管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合措施

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【摘要】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),也是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中都有廣泛運(yùn)用，但是兩者融合需要具備一定條件。本文主要從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系以及二者相互依賴的關(guān)系入手進(jìn)行研究，首先闡述了相關(guān)概念及內(nèi)容，其次分析了現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)兩種體系下的兩種模式所存在的差異性問(wèn)題及其產(chǎn)生原因，最后提出相應(yīng)發(fā)展對(duì)策與建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理機(jī)制；構(gòu)建策略

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的主要方向，但在理論方面，國(guó)外關(guān)于兩者相互關(guān)系以及二者之間存在的問(wèn)題還沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。我國(guó)對(duì)這方面的關(guān)注較晚，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)力提高，帶來(lái)了一系列影響人類生產(chǎn)生活的變化，同時(shí)由于全球金融危機(jī)爆發(fā)所造成的國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩也使得各國(guó)政府開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部控制中的重要性。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的部分，而企業(yè)內(nèi)控機(jī)制就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以在一個(gè)公司里有很多部門(mén)都是需要各個(gè)不同崗位之間相互配合才能完成工作任務(wù)。因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善、高效且科學(xué)合理的制度體系就顯得尤為必要了。內(nèi)部控制管理體制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，它可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范和有序。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度也在逐漸完善。尤其是近年來(lái)，國(guó)家對(duì)相關(guān)行業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)管力度，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)、法律法規(guī)不健全等諸多因素影響著其自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，因此必須要建立科學(xué)有效且適合自己公司特點(diǎn)與實(shí)際情況的內(nèi)控措施來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這樣才能使企業(yè)更好更快地發(fā)展，并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性主要體胡飛：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化融合研究業(yè)內(nèi)思考現(xiàn)在有利于提高員工素質(zhì)、促進(jìn)工作效率，同時(shí)也能夠有效避免不必要損失并節(jié)省成本，從而保證了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用與導(dǎo)向性，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定成長(zhǎng)。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制可提升企業(yè)的資產(chǎn)安全

企業(yè)通過(guò)采用內(nèi)控管理機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的檢查。與此同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況中一些重要的步驟進(jìn)行把控、查漏補(bǔ)缺。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效保證。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行可以進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理力度，保證企業(yè)流動(dòng)資金在不斷運(yùn)行之中的安全性，降低不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制可有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理相關(guān)工作的進(jìn)行可以使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)所遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)有更加強(qiáng)大的抵御能力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制可以使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中減少外部風(fēng)險(xiǎn)侵害的可能性。通過(guò)內(nèi)部機(jī)制控制企業(yè)各功能的正常發(fā)揮，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所潛在的一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)采取積極的措施對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制可高度提升企業(yè)的執(zhí)行力

在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控制度是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，它能有效保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)和思想道德教育，這樣才能使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間相互配合、互相監(jiān)督、共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。同時(shí)也可以讓員工們認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)各個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高整體執(zhí)行力提供保障基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，最重要的目的之一是查看企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)中工作人員在實(shí)際工作中能否做到對(duì)自身工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，切身履行自己工作的義務(wù)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)控管理機(jī)制方面的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到管理信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，很多人認(rèn)為只要是建立了一套自己公司的信息管理系統(tǒng)就可以完成日常業(yè)務(wù)，還有一些管理者雖然知道計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給我們帶來(lái)便利性，但是卻忽視了它所具有的作用。這些原因造成企業(yè)信息化系統(tǒng)發(fā)展停滯不前甚至出現(xiàn)空白期，嚴(yán)重制約著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，都不利于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)存在著很多不完善的地方，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有重視信息安全問(wèn)題。對(duì)于一些大型公司來(lái)說(shuō)可能由于資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)以及有一定的專業(yè)化水平，可以規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn)，但大部分中小企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)或其他方面條件不足導(dǎo)致其發(fā)展緩慢甚至處于停滯狀態(tài)，同時(shí)也缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束員工行為。目前我國(guó)大部分中小企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不完善這一現(xiàn)象。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制缺乏必要的監(jiān)督

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制不完善，沒(méi)有建立起一套有效完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督體系。例如一些管理者為了追求短期利益最大化而忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和研究，還有些管理人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高導(dǎo)致其不能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度要求來(lái)實(shí)施管理工作。我國(guó)很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立一套完整有效的內(nèi)部審計(jì)制度，一些管理者會(huì)利用自身權(quán)力去干預(yù)會(huì)計(jì)人員編制賬目數(shù)據(jù)以達(dá)到自己想要掩蓋其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況從而獲得更多利潤(rùn)的目的。這種行為嚴(yán)重違反法律法規(guī)，給國(guó)家和企業(yè)都會(huì)造成損失。很多中小企業(yè)缺乏相應(yīng)健全、科學(xué)合理并且適合本公司實(shí)際情況、符合自身特點(diǎn)、具有可行性與可操作性的制度，另外還有一些不具備實(shí)施條件或管理會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制缺失導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有作用的情況。

2.3企業(yè)管理者缺乏正確有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制中，沒(méi)有建立科學(xué)、合理的體系，導(dǎo)致了公司內(nèi)一些工作人員不能按照規(guī)定去工作。比如有些管理人員不了解國(guó)家對(duì)相關(guān)方面出臺(tái)的政策和所采取的措施，還有些管理人員雖然知道制度管理是一種必要手段但不嚴(yán)格執(zhí)行。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)管理者缺乏正確有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念而造成企業(yè)內(nèi)部控制管理工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)控管理機(jī)制方面的標(biāo)準(zhǔn)化措施

3.1優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系

在我國(guó)，很多中小型公司都沒(méi)有制定出適合本行業(yè)、符合自身發(fā)展情況，并能夠很好地控制風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。因此必須要對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從整體上看是一個(gè)完整的、系統(tǒng)化的管理流程制度；建立科學(xué)合理有效并且能切實(shí)執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)方案，使公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我約束。首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)完整系統(tǒng)，其中包括了對(duì)資金、成本費(fèi)用等一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與控制。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該建立起一套健全且合理完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和監(jiān)督系統(tǒng)來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作能夠得到有效的實(shí)施與落實(shí)，并達(dá)到預(yù)期效果；其次，要加強(qiáng)信息交流工作的建設(shè)，及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息并且做出正確分析決策以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平；最后是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3.2加強(qiáng)核算審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)的資金和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成、相互促進(jìn)的，在管理過(guò)程中也需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員要有專業(yè)知識(shí)和技能才能更好地完成工作任務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)最重要的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)以及內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)管力度。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該定期開(kāi)展工作匯報(bào)并把報(bào)告提交給管理層來(lái)決定是否繼續(xù)實(shí)施企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)管理機(jī)制，從而保證在企業(yè)中能夠有效運(yùn)作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要做好企業(yè)資金和核算審計(jì)工作，在對(duì)賬目進(jìn)行審核時(shí)，一定要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及制度規(guī)定要求來(lái)完成，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)：首先是對(duì)公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、分公司以及各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄；其次是根據(jù)實(shí)際情況制定合理有效的措施保證單位內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠正常開(kāi)展；最后則需要嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在會(huì)計(jì)核算中要準(zhǔn)確地計(jì)算出各種費(fèi)用和成本。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

首先，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的建立需要企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中明確；其次，完善公司制度，一個(gè)健全、規(guī)范、有效的內(nèi)控體系才能保證該系統(tǒng)發(fā)揮作用；最后，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制與監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)部審計(jì)人員按照規(guī)定執(zhí)行并完成相應(yīng)任務(wù)。對(duì)于一些重要環(huán)節(jié)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該給予重視以及提出合理解決建議以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也提高管理效率和效果，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立的，以確保和完善整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為目的，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員職能、權(quán)限等進(jìn)行劃分。它包括以下幾點(diǎn)：第一，制定相應(yīng)制度；第二，加強(qiáng)監(jiān)管；第三，需要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查工作程序；第四，強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)作用與權(quán)利職責(zé)。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想與管理會(huì)計(jì)融合就需要將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析后得出：目前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中仍然存在一些問(wèn)題，而國(guó)外對(duì)于二者相結(jié)合的體系還不完善，所以要加強(qiáng)兩者融合，就需要從根本上對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也符合了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立健全的要求。

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作者：胡飛 單位：中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司