管理會計在企業經營的作用

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摘要：隨著全球經濟一體化的進一步深化，市場競爭日益激烈，企業想要獲得更多發展的機會，則必須改革內部的生產經營管理系統，建立全面的成本核算體系進行精細化管理，從而有效地控制成本，降低企業的生產運營成本。本文將圍繞管理會計的概念，淺談管理會計在企業經營中的應用情況。

關鍵詞：管理會計；企業經營；應用情況

一、管理會計的基本概念

管理會計是會計的一個重點部分，其目標是通過運用管理會計的工具方法，參與到企業的規劃、決策、控制和評價中，并為這些活動提供有用的信息，從而推動企業的戰略規劃。這樣企業就可以做成更加精確而有成效的決策，有效地控制企業運營過程，獲得更好的經營績效，對企業的長遠發展帶來積極的影響。管理會計是服務于企業內部發展需要的，所以在企業的規劃、決策、控制和評價方面發揮重要影響，企業也是管理會計的應用主體，對于企業來說，首先必須正確認識管理會計的作用，然后根據企業的發展，不斷提升管理會計的實際應用水平。

二、管理會計在企業經營中的運用范圍和存在的問題

(一)管理會計在企業經營中的運用范圍。1.成本管理。成本管理是管理會計在企業經營中重要的運用范疇，企業成本管理是在成本管理制度的基礎上，有效發揮管理會計的作用。目前在成本管理中主要存在的問題是：一方面成本管理中關于動因參數和分析標準成本上存在需要改進的地方，只有完善動因參數和標準成本分析，才能將管理會計在成本管理上的運用發揮出最大價值。另一方面管理會計工作人員自身的素質也關系著企業成本管理的質量，所以會計人員需要加強關于成本管理知識的學習，進一步研究成本合理性、利潤變動關系等內容。2.預算管理。管理會計在企業經營運用中還會涉及到企業的全面預算，主要是對企業各階段各項目的預算，目的是為了保證項目的可行性，同時也提高了管理會計的運用效率。此外，關于管理會計在全面預算上的運用，還要加強預算的管理，主要有財務預算管理、業務預算管理和綜合預算管理。在全面預算中，主要的步驟有預算編制、預算過程中對相關項目的控制分析以及預算考核評價分析。預算管理的目的是為了給企業經營業務提供財務上的保障，因為只有正確的預算才能保證業務的可行性和實施的有效性，將財務預算和業務經營結合起來，能全面提高企業經營管理效率，并提高企業的經濟效益。3.投資項目管理。企業在生產經營中會涉及到諸多投資項目，為了使投資項目可以有效開展，避免在項目開展中期出現重大有損企業經濟效益的問題，必須要做好投資項目的管理。但是目前管理會計在投資項目管理中的運用還不成熟，導致企業在關于項目投資上出現決策失誤問題，影響企業經濟利益。所以要加強管理會計在投資項目管理上的運用，比如通過管理會計加強對投資項目的審核，審核項目的可行性、經濟性，并保證所提交項目申報資料的完整性和正確性。4.經營績效考核。管理會計在企業經營中的運用范圍也包括對績效的考核。績效考核包括企業經營生產的財務性指標考核，比如業績收益考核和資產利潤考核等，另外還包括非財務性指標考核，比如客戶服務的滿意度考核，企業產品市場占有率考核等。管理會計在對財務性指標和非財務性指標進行考核時，有必要融合所有指標，然后為企業的經營發展提供相應的考核結果。(二)管理會計在企業經營運用中存在的問題及原因分析。管理會計在企業經營運用上，其實際應用效果不理想，主要表現在管理會計應用范圍不夠廣泛，企業在應用上的程度不夠深入，管理會計應用過程缺乏有利的環境支持。目前，管理會計工作開展中所提供的信息大多是理論層面的，缺乏實踐性，缺乏和企業實際經營的聯系，關于企業經營管理的戰略決策類信息很少。此外，在內部控制上也出現管理會計技術方法流于形式的問題，無法為決策者提供有價值的決策信息參考。這些問題的存在主要和企業領導層對管理會計工作不夠重視，會計人員綜合素質不高，以及管理會計自身缺陷有關。1.企業領導層重視問題。管理會計能否在企業的經營管理中得到有效運用，最關鍵的因素是企業內部的環境。對于企業經營決策者而言，他們不僅要懂市場經營，更要懂管理，如果對管理會計并不重視，甚至忽視管理會計對于企業經營的重要性，這將直接影響管理會計運用的有效性。目前部分企業內部環境的構建還不完善，企業管理文化的缺乏導致管理會計在企業應用中無法發揮應有的價值，有的管理層人員思想觀念保守，缺乏企業文化價值追求，因而管理會計無用武之地。2.會計人員素質問題。管理會計人員是開展管理會計工作的主體，所以其素質也影響著管理會計的運用。現階段我國會計人員整體素質有待于提高，主要表現在知識層次有待提高，知識結構有待合理化，專業素質教育有待優化，管理會計的工作經驗有待積累。3.管理會計自身的缺陷問題。我國對于管理會計的研究，以及管理會計在企業經營中的運用起步較晚，所以目前為止管理會計自身還存在不少問題，尤其是其理論和實際的聯系上還有待于完善。現階段對于管理會計理論的研究較多，但是在研究中卻相對忽視了經濟的會計發展，也就是研究出來的管理會計理論內容與市場經濟的發展呈現出不相適應的特點，管理會計無法解決企業經營和市場發展中的實際管理會計問題。在企業經營管理中，管理人員更多相信自己的經驗而不相信管理會計，這還是和管理會計未和實際緊密結合有關，管理會計的過于理論化將限制管理會計的發展，也無法提高管理會計在企業經營中的應用水平。

三、提高管理會計應用水平的建議

(一)提高企業全體人員對管理會計的認識。管理會計在企業經營運用中的內部環境非常重要，但目前受到傳統會計理念影響，部分企業的經營決策者依然忽視管理會計在企業經營中的重要作用，影響管理會計的運用效果。所以首先必須轉變傳統會計理念，作為企業的經營決策者自身應該有較強的管理會計意識和管理會計相關知識，然后將這種意識和知識付諸實踐，轉變為對企業經營的運用。另外，企業各部門以及相關會計人員也應該重視管理會計工作，積極推動管理會計在企業經營中的應用。(二)重視管理會計人才培養與任用。在知識經濟時代，管理會計人員不僅要有專業管理會計知識，更應該具備綜合素質，能有效運用身邊的資源實現管理會計的目標。所以對于企業來說，要加強管理會計培訓力度，建立合理的培訓機制，對會計人員展開定期的培訓，強化會計人員的專業知識和綜合能力，通過加強管理會計后續教育的方式來構建一支高素質的管理會計隊伍。而只有擁有一支高質量的管理會計隊伍，才能將管理會計的理念和企業經營實際聯系起來，不僅促進了管理會計的運用，使得管理會計工作落到實處，也提高了企業經營管理水平。(三)完善企業管理會計體系建設。管理會計工作應納入到企業自身的管理與發展中，以此提高管理會計發展的內動力。管理會計工作和企業管理工作的結合關鍵應完善企業管理會計體系建設，積極借鑒國外管理會計理論和運用上的經驗，在研究管理會計時要注重方法的選擇，除了理論研究也要注重實證研究和實地調研，建立完善準確系統的管理會計體系，促進企業管理水平提高。(四)建立管理會計信息化系統。提高管理會計運用效率的一個關鍵因素是管理會計工作中信息的及時和準確，所以管理會計應和信息技術相結合，改造現有的系統，建立管理會計信息系統，提高管理會計的信息化程度。比如關于財務預算編制、項目規劃和實施調整等列入到信息化建設中，加強管理會計與企業項目業務的融合度。此外，管理會計信息系統的建設也有利于企業各個部門之間聯系溝通，從而提高企業經營管理的效率。

四、結語

綜上所述，目前我國管理會計的發展運用還受到傳統會計理念、會計人員素質、會計崗位設置以及管理會計自身缺陷的限制。但是隨著經濟體制的改革推進以及現代企業制度的建立，企業經營決策者將逐漸意識到管理會計的重要性，并加強管理會計在企業經營中的運用，通過提高會計人員的綜合素質，加強管理會計體系建設和信息化建設，未來管理會計的應用會越來越廣泛，程度越來越深，應用過程將逐步完善，從而推動企業的發展，為我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]財政部.關于印發《管理會計基本指引》的通知.

[2]財政部.《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》.

[3]譚鳳.淺談管理會計在企業經營管理中的應用[J].財務與審計，2014(09)：146.

作者:傅小丹 單位:東莞市駿業會計師事務所