國(guó)企管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及策略

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摘要：客觀來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)要獲得發(fā)展與壯大就需要對(duì)現(xiàn)在的管理方法與理念進(jìn)行改良與優(yōu)化，積極引進(jìn)新的、先進(jìn)的管理方法，并使其成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)作為一種新型的先進(jìn)的管理辦法，理應(yīng)在國(guó)有企業(yè)中獲得更大范圍的推廣與運(yùn)用。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行適當(dāng)?shù)年U釋，并進(jìn)一步探究國(guó)有企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決辦法，希望對(duì)提升國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)效有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);實(shí)際運(yùn)用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得國(guó)有企業(yè)面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提升國(guó)有企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行重組與優(yōu)化加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理，成為了很多國(guó)有企業(yè)管理者關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)方法也在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。但是由于受到多種因素的限制，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用時(shí)也存在著很多的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)的闡釋

管理會(huì)計(jì)的概念可以從狹義和廣義兩個(gè)方面進(jìn)行分析。就狹義的概念來(lái)看，管理會(huì)計(jì)就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大條件下，為了對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化或價(jià)值的提升，通過(guò)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深度加工或再次利用，履行其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等職能以最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。就廣義的概念來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)更多的側(cè)重于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)分支，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化國(guó)有企業(yè)決策、改善經(jīng)營(yíng)服務(wù)時(shí)方法更為靈活，更為多樣，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有著更為準(zhǔn)確的預(yù)估，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中重要的管理辦法。管理會(huì)計(jì)之所以在國(guó)有企業(yè)中獲得極為廣泛的應(yīng)用。很大程度上是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探討和研究它能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供有效的管理信息的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)判并幫助國(guó)有企業(yè)做出正確的決策。

二、國(guó)企在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問(wèn)題

雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展、決策都有著極為重要的作用，但是由于很多國(guó)有企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，加上缺少相應(yīng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際運(yùn)用中管理會(huì)計(jì)的效用很難真正落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)看，國(guó)企在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）管理會(huì)計(jì)理論未與實(shí)踐緊密結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施主體是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的變化息息相關(guān)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)要素相互作用，相互影響，任何一個(gè)要素的變動(dòng)都會(huì)引發(fā)市場(chǎng)行情的改變。但是很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理實(shí)踐時(shí)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行準(zhǔn)確分析與考察，對(duì)原有的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單地生搬硬套，忽視了理論與實(shí)踐的結(jié)合，這就使得管理會(huì)計(jì)的效用受到了很大的影響。

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論補(bǔ)充和系統(tǒng)應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)是隨市場(chǎng)變化而變化的實(shí)體，但是管理會(huì)計(jì)理論卻是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立的定量模型與假設(shè)。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，其中的大量模型與假設(shè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都很難成立，作為新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)需要在運(yùn)用的基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)也要本著務(wù)實(shí)的原則對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)地運(yùn)用。這是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)效的基礎(chǔ)所在，也是國(guó)有企業(yè)獲得發(fā)展的應(yīng)有之義。（三）國(guó)企管理者缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)地位的正確認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)方法自引進(jìn)以來(lái)雖然已經(jīng)經(jīng)歷了近40年的發(fā)展，但是很多的國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的地位還未形成正確的認(rèn)識(shí)，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)管理的意識(shí)依然較為薄弱，也尚未在管理會(huì)計(jì)的大框架下形成系統(tǒng)的管理方針與政策。同時(shí)，就管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)狀來(lái)看，地區(qū)運(yùn)用分布不均衡，廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行管理的國(guó)有企業(yè)主要集中于沿海地區(qū)，內(nèi)陸地區(qū)較少。要提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平，就需要國(guó)企自身提高其管理意識(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與方法。

三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)實(shí)效性的具體措施

（一）從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐出發(fā)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的典型案例的研究，將其與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密結(jié)合，不僅能夠幫助管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中得到有效的推廣與運(yùn)用，同時(shí)這也是將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的重要途徑與方法。具體來(lái)看，這就需要國(guó)有企業(yè)管理者或管理會(huì)計(jì)研究人員將實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理歸納，并積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)分享的研討會(huì)，形成極具我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，并注重理論與實(shí)踐的結(jié)合發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的“中國(guó)化”。我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解大多來(lái)自國(guó)外的翻譯介紹，很少有人從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)對(duì)這一理論進(jìn)行系統(tǒng)的整理與研究，這就為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)用帶來(lái)一定的局限。在我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，并在此基礎(chǔ)上形成一套具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，才能最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)就是要將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，不要僅僅追求晦澀難懂的理論與數(shù)學(xué)模型的研討，更要對(duì)其中的方法與理論進(jìn)行改良，使其適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的“中國(guó)化”。

（三）建立必要的制度和加強(qiáng)成本核算。為了讓管理會(huì)計(jì)最大程度的發(fā)揮其效用，幫助國(guó)有企業(yè)更好的進(jìn)行投資決策，就必須在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立必要的制度，為管理會(huì)計(jì)的最終實(shí)踐創(chuàng)造有益的環(huán)境。比如在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，要用管理會(huì)計(jì)理論對(duì)預(yù)定目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行對(duì)比與分析，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與過(guò)程進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。更為重要的是，就國(guó)有企業(yè)內(nèi)的成本核算來(lái)看，現(xiàn)有的成本核算制度與方法大多只能對(duì)國(guó)有企業(yè)的盈利情況與成本的基本使用情況進(jìn)行反映，但是這樣的反映機(jī)制較為片面，不能為國(guó)有企業(yè)的決策提供較為全面有益的參考。在新的時(shí)期，要對(duì)這一情況加以改善就需要更加關(guān)注國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本核算，更加注重國(guó)有企業(yè)內(nèi)資金的流動(dòng)與產(chǎn)生收益比，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇需要國(guó)有企業(yè)尋找新的管理方法以適應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合體，作為新時(shí)期的重要的管理方法，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的決策，流程的控制以及資源的合理配置都有著極為重要的作用，需要進(jìn)行優(yōu)化與推廣。

作者:何濱 單位:中國(guó)鐵塔股份有限公司昆明市分公司

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