管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告研究

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［摘要］在信息技術(shù)水平和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代化技術(shù)，以管理會計為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部報告體系。通過強化和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，依據(jù)管理會計內(nèi)部報告對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動進行前景預(yù)測、科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)確決策。文章將重點就如何基于管理會計構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部報告體系進行研究。

［關(guān)鍵詞］管理會計;企業(yè);內(nèi)部報告體系;構(gòu)建策略

在我國全面推進經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟全球化水平不斷提升的過程中，企業(yè)的競爭壓力逐步增大，而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理活動的需要，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須從實際出發(fā)，有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技術(shù)緊密結(jié)合起來，逐步建立一套完善的基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動的指導(dǎo)提供有效依據(jù)。

1基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的研究意義

企業(yè)內(nèi)部報告體系的構(gòu)建需要以管理會計為主要依據(jù)，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的重要意義主要包括幾個方面:第一，基于管理會計來構(gòu)建內(nèi)部報告體系能夠在很大程度上對會計報告系統(tǒng)進行改革和完善，改變原有的單純依靠外部報告的模式，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更為全面準(zhǔn)確的信息資源，減少內(nèi)外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二，企業(yè)內(nèi)部報告是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵組成，以管理會計作為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部報告體系有效地滿足了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)更為健全，也更好地滿足了企業(yè)對各項管理會計信息的需要。第三，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，因此企業(yè)的管理者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r進行準(zhǔn)確的預(yù)知和決策，如果單純地依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告來對企業(yè)的運營、投資和財務(wù)發(fā)展進行預(yù)測的話，不能夠滿足實際企業(yè)發(fā)展的需要，也會影響到企業(yè)的個性化發(fā)展。因此，基于管理會計的內(nèi)部報告體系的建立能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。第四，管理會計內(nèi)部報告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動力支持。第五，管理會計內(nèi)部報告在構(gòu)建之后能夠為企業(yè)運營和發(fā)展提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的構(gòu)建

2.1構(gòu)建管理會計內(nèi)部報告體系遵循的準(zhǔn)則

為了實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建需要和企業(yè)的整體運行流程密切相連，因此，為了確保企業(yè)管理的有效性，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在構(gòu)建管理會計內(nèi)部報告體系時必須遵循幾個準(zhǔn)則:第一，管理會計內(nèi)部報告體系的構(gòu)建必須要有極強的目標(biāo)性，也就是要滿足管理會計的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理人員在內(nèi)部管理和決策時對會計信息的需求，確保構(gòu)建好的內(nèi)部報告能夠為企業(yè)的決策提供更為全面的信息。第二，管理會計內(nèi)部報告體系所體現(xiàn)出的信息和內(nèi)容必須要和企業(yè)管理者和投資者做出的決策和控制手段相關(guān)聯(lián)，這樣才能夠促使管理人員形成準(zhǔn)確的評判，進而保證決策的科學(xué)性和有效性。完善的管理會計內(nèi)部報告體系需要具有預(yù)測價值，預(yù)測企業(yè)運營情況，確保預(yù)測的科學(xué)性。與此同時，管理會計內(nèi)部報告體系還要能夠給予管理者準(zhǔn)確的反饋，幫助他們對過去的決策進行修正和調(diào)整。第三，企業(yè)管理會計內(nèi)部報告反映和提供的信息必須要及時準(zhǔn)確，保障信息能夠及時得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，避免信息延遲或者實效性差導(dǎo)致的報告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四，企業(yè)內(nèi)部報告在編制的過程中必須要遵循靈活性準(zhǔn)則，一方面，編制的時間要靈活，即企業(yè)可以根據(jù)實際的運營情況和發(fā)展?fàn)顩r來確定管理會計內(nèi)部報告時采用定期或者不定期的編制方式或者二者結(jié)合的方式，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。另一方面，內(nèi)部報告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據(jù)實際需要將文字、數(shù)字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報告能夠為經(jīng)營者提供全面的信息支持，能夠?qū)?jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)進行有效反應(yīng)，無論是選取哪種編織方式都是可行的。

2.2企業(yè)管理會計內(nèi)部報告體系的內(nèi)容

完善的管理會計內(nèi)部報告體系必須要包含預(yù)算、決策以及責(zé)任考評報告三個方面的內(nèi)容，下面對此展開細(xì)致的闡述。

2.2.1預(yù)算報告

以管理會計為基礎(chǔ)的內(nèi)部報告體系中，預(yù)算報告是基礎(chǔ)內(nèi)容，并為內(nèi)部報告系統(tǒng)的構(gòu)建提供良好的依據(jù)和保障。預(yù)算報告則包括營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算報告三方面的內(nèi)容。營業(yè)預(yù)算報告在編制的過程中必須要結(jié)合企業(yè)不同運營環(huán)節(jié)的實際狀況，準(zhǔn)確分析企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃，就企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域和一定時間段內(nèi)的銷售情況進行預(yù)測，這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預(yù)算報告，為內(nèi)部報告體系的建立打下堅實基礎(chǔ);資本預(yù)算報告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個方面的預(yù)算內(nèi)容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業(yè)規(guī)模和整體實力的壯大和更為長遠(yuǎn)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的獲得。后者則能夠預(yù)算企業(yè)在一定時間內(nèi)的短期和長期籌資情況，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;財務(wù)預(yù)算報告反映的信息能夠使企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)金收支狀況、損益平衡情況以及財務(wù)運轉(zhuǎn)三個方面有一個良好的預(yù)測和預(yù)期，以便更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)財務(wù)發(fā)展中的問題。

2.2.2決策報告

在對企業(yè)運營的改革方面進行良好的預(yù)算后，就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個環(huán)節(jié)的預(yù)算落到實處，也就是要生成決策報告，因此決策報告必須包含投資、籌資以及運營這幾個方面的決策的內(nèi)容，確保企業(yè)的決策控制能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報告需要將內(nèi)部投資項目的決策作為重點內(nèi)容，對不同的投資項目進行分析和比對，計算不同項目的投入和產(chǎn)出比，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇投資項目;籌資決策報告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)運營發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、對外投資需求來確定企業(yè)適宜采用的籌資方法，并對籌資的數(shù)目、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資方式進行決定;經(jīng)營控制決策報告要結(jié)合企業(yè)一段時期內(nèi)采用不同運營方法獲得的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運營方案進行評估，并根據(jù)不同的運營方案制定相適應(yīng)的控制措施。

2.2.3責(zé)任考評報告

企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任考評報告是建立完善的管理會計內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要對企業(yè)內(nèi)部不同部門所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利進行清楚的劃分，并以此為考評依據(jù)對各個職能部門的業(yè)績進行評定，并形成完整的報告。在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)不同的分工需要和運營需要可以將企業(yè)劃分成四個不同的責(zé)任中心，每一個責(zé)任中心承擔(dān)不同的責(zé)任，即投資、收入、成本、利潤。每一個責(zé)任中心又都是一個完整的主體，需要將權(quán)利、責(zé)任統(tǒng)一起來，通過形成內(nèi)部報告對信息資源進行整合和反饋，將運用恰當(dāng)?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標(biāo)準(zhǔn)，將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求為原則，形成一個全面準(zhǔn)確的責(zé)任考評報告，從而為管理會計內(nèi)部報告體系服務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準(zhǔn)確的評價。

3結(jié)論

基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保企業(yè)運營穩(wěn)定的重要保障。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須要提高對管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建的重視程度，認(rèn)識到該體系能夠為企業(yè)管理水平的提升和科學(xué)決策的制定提供重要的信息依據(jù)，嚴(yán)格遵循內(nèi)部報告體系構(gòu)建的準(zhǔn)則，從企業(yè)的實際需要出發(fā)完善管理會計內(nèi)部報告內(nèi)容，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

作者:鐘偉 單位:湘西民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻:

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