管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別及融合對(duì)策

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)組織對(duì)會(huì)計(jì)需求發(fā)生了較為明顯的變化，為了適應(yīng)上述變化，會(huì)計(jì)逐漸演化為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系既相互獨(dú)立又密切相關(guān)。會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，與企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展存在著相對(duì)較為緊密的聯(lián)系。在具體會(huì)計(jì)活動(dòng)中，一些企業(yè)無法正確區(qū)分并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與融合進(jìn)行了有效地分析，從而希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理以及發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的區(qū)別

（一）信息層面的差別

管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的信息差別可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：首先是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源時(shí)間節(jié)點(diǎn)存在一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)所進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)信息均是已經(jīng)發(fā)生過的，而管理會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中所處理的信息通常涉及過去、當(dāng)前還有今后三個(gè)階段。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息公開方式層面也表現(xiàn)出差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的公開常沿用固定的公開模式，嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫，與此相反，管理會(huì)計(jì)信息的公開方式較為靈活，在“促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提升”的理念下，編寫財(cái)務(wù)報(bào)告并將其公開。再者，兩者所面向的服務(wù)對(duì)象存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是同企業(yè)利益相關(guān)企業(yè)還有相關(guān)人員，主要涉及：企業(yè)的投資方、合作伙伴等，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息時(shí)以貨幣計(jì)量的相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)所提供的服務(wù)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門。

（二）作用時(shí)效差別

所謂的作用時(shí)效差別指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在不同期間所產(chǎn)生的效果也不一樣，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均來自于同一源頭，即：可以直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的矢量信息。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依賴的信息主要源于過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效也是在過去的一段時(shí)間內(nèi)，屬于一種事后報(bào)賬型會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將過去的、真實(shí)的貨幣計(jì)量單位信息匯報(bào)給企業(yè)管理層等，為企業(yè)管理層的決策活動(dòng)提供依據(jù)，提升企業(yè)決策的科學(xué)性，企業(yè)決策者將投資方向放置在最為合理以及符合市場(chǎng)規(guī)律的地方。而管理會(huì)計(jì)需要管理的信息其來源主要涉及：過去、當(dāng)前還有今后，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)期通常實(shí)在今后發(fā)展期間，經(jīng)過對(duì)以往所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總、分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展策略、未來前景及發(fā)展環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)管理層可以針對(duì)性的修改企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）原則差異與標(biāo)準(zhǔn)差異

原則差異與標(biāo)準(zhǔn)差異主要指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理過程中遵循的原則與準(zhǔn)則具有一定的區(qū)別，具體表現(xiàn)如下：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，一旦偏離標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可靠性與準(zhǔn)確性便會(huì)大大降低。其次，管理會(huì)計(jì)則不需要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中內(nèi)容與要求進(jìn)行管理活動(dòng)的開展，該方面屬于兩者較為明顯的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行過程中，僅僅需要遵守“為企業(yè)管理服務(wù)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提升”的理念，在不違反上述理念的前提下，管理會(huì)計(jì)的行為具有較強(qiáng)的靈活性，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論的指導(dǎo)下，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。［1］

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合內(nèi)容

1.制度融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行制度方面的融合應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：首先，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制度層面進(jìn)行有效地融合，需要對(duì)其制度規(guī)范進(jìn)行有效的制定與完善，對(duì)制度融合起到約束作用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短、被企業(yè)管理層的重視程度較低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制定并不完善，存在一定的漏洞，若不加以解決，在制度融合的過程中，漏洞會(huì)被放大，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度融合處于停滯狀態(tài)，進(jìn)而給企業(yè)造成無法預(yù)估的損失。其次，在進(jìn)行制度融合的過程中，既需要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作需求，明確各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，還需要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等信息。［2］2.機(jī)構(gòu)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從機(jī)構(gòu)融合著手，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)融合的過程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)融合并不能理解為二者共用同一機(jī)構(gòu)，而是在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的前提下，實(shí)現(xiàn)二者的溝通與協(xié)作，極大程度使得兩者的工作效率以及工作質(zhì)量得到有效提升。第二，想要使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)融合能夠穩(wěn)定地開展，應(yīng)當(dāng)對(duì)兩者的具體職能進(jìn)行明確的劃分，在職能劃分的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)二者間的聯(lián)系。部分企業(yè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)融合時(shí)將管理會(huì)計(jì)的職能由整個(gè)會(huì)計(jì)部門內(nèi)脫離出來，通過分配相關(guān)人力資源從而成立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從而從事管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理活動(dòng)。在該種情況下，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)自身獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)，因此在開展管理活動(dòng)的過程中所綿連的外部干擾相對(duì)較少。3.控制與考核職能融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均具備控制與考核職能，因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合時(shí)能夠由此方面作為切入點(diǎn)開展。在實(shí)現(xiàn)控制與考核職能的融合時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾點(diǎn)：首先，核算屬于會(huì)計(jì)工作的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容方面存在差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)值的核算對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的監(jiān)督，但是管理會(huì)計(jì)的基本職能為基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、活動(dòng)預(yù)算以及人力等信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理與控制。從表面上看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能區(qū)別較大，但通過對(duì)二者職能的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本職能均是對(duì)企業(yè)展開有效地監(jiān)督與管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供決策依據(jù)，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。其次，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在控制與考核職能融合時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)將眼光放長遠(yuǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

1.構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)制度管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合首先需要構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)制度，具體要求如下：首先，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合時(shí)應(yīng)當(dāng)以完善會(huì)計(jì)信息確認(rèn)基礎(chǔ)，通常情況下企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)金流量聯(lián)系起來，借助現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展過程中的投資情況、負(fù)債資本等進(jìn)行計(jì)量。其次，需要明確各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的合理配置，有效規(guī)避問題發(fā)生時(shí)相互推諉的情況，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)力及責(zé)任的匹配。再者，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行比對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中潛在的問題，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。2.樹立良好的融合意識(shí)，推行精細(xì)化管理良好的融合意識(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提條件，從意識(shí)層面對(duì)傳統(tǒng)的理念進(jìn)行更新，可以掃除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的一系列問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必然選擇。通過實(shí)行精細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作可以貫穿于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息全面收集與深層分析工作，從大量的會(huì)計(jì)信息中挖掘出潛在的信息，夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，為后續(xù)會(huì)計(jì)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在內(nèi)部控制機(jī)制的影響下，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以被嚴(yán)格落實(shí)。［3］3.引入先進(jìn)的信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了深刻的影響，改變了人們的生活及工作方式，將信息技術(shù)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，可以有效地推動(dòng)二者的融合。基于信息技術(shù)的支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作信息收集的效率大大提升，在此基礎(chǔ)上開展數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)共享，既提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也有助于二者的融合。具體來說，企業(yè)基于信息技術(shù)可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息可以相互傳遞，企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)人員在處理數(shù)據(jù)時(shí)，可以從云端對(duì)共享數(shù)據(jù)進(jìn)行下載，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與應(yīng)用。［4］

三、結(jié)語

綜上所述，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要方向，一方面需要積極引入先進(jìn)的管理模式與先進(jìn)技術(shù)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”開展精細(xì)化管理，另一方面還需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要依賴于健全的會(huì)計(jì)制度、良好的融合意識(shí)以及先進(jìn)信息技術(shù)，有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)水平與管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展掃清障礙。

參考文獻(xiàn)

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［4］原巧莉，郁萍.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系［J］.經(jīng)營者，2020（1）.

作者：張俊亮 單位：中建七局安裝工程有限公司