財務會計精細化管理探究
時間:2022-10-12 03:44:31
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摘要:財務會計作為一個單位的重點管理部門,對企業(yè)的管理工作具有重要意義。不僅要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)外的關(guān)系,還要對企業(yè)的各項業(yè)務起到承上啟下的作用,在單位的發(fā)展方面起到重要的促進作用。財務管理工作是企業(yè)中的基礎工作,重點在于在精益求精的條件下,努力做好每一個細節(jié)工作,這不僅展現(xiàn)了一個企業(yè)的協(xié)調(diào)能力,還凸顯了單位的管理質(zhì)量。在新形勢下,實行精細化管理模式是順應時展的必然結(jié)果,既強化了工作人員的精細化意識,又能將精細化管理理念轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)完善的管理機制[1]。因此,本文就財務會計精細化管理問題進行了分析與研究,并提出建議。
關(guān)鍵詞:財務會計;精細化;管理;研究
隨著全國經(jīng)濟體制的快速發(fā)展,各個行業(yè)對財務會計管理工作都提出了新的要求。實行財務會計精細化管理不僅能夠提升企業(yè)工作的執(zhí)行力,降低企業(yè)經(jīng)濟成本,還能通過精細化管理,提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。其中,財務會計精細化管理意味著精益求精,將每一項財務會計工作的細節(jié)處理妥當,對財務人員、財務崗位以及具體的每一項財務工作,都按照嚴格細致的管理制度進行定崗定責,將財務工作的每一個流程都細分開來,落到實處。
一、企業(yè)實行財務精細化管理的存在問題
1.財務人員管理意識淡薄。一方面,企業(yè)財務人員在管理活動中缺乏管理意識,對財務精細化管理知識知之甚少,也沒有意識要精細化管理對企業(yè)的重要性,在工作過程中并沒有將財務目標與實際工作相結(jié)合;另一方面,由于受傳統(tǒng)財務會計管理思想的影響,會計核算工作中思維模式單一,難以發(fā)現(xiàn)精細化管理給企業(yè)帶來的益處[2]。此外,也害怕承擔創(chuàng)新精細化管理所帶來的風險。另外,由于企業(yè)負責人對財務知識匱乏,對財務會計精細化管理更是難以理解,大多數(shù)理解為企業(yè)的經(jīng)濟效益主要在財務部門采購、生產(chǎn)以及銷售工作中,財務主要職能就是核算,理解存在誤區(qū)。再者,當企業(yè)實施精細化管理時,并沒有引起足夠的重視,在管理成本上沒有相應的資金投入,還有缺乏完善的精細化管理體制,執(zhí)行力差,考核標準不合理,這一系列因素都是導致企業(yè)實施精細化管理難上加難的主要原因。2.財務會計部門人員結(jié)構(gòu)不合理。精細化管理是一項復雜、龐大、系統(tǒng)的工程,企業(yè)在實施這一管理體制時,必須由一支具有專業(yè)知識強、管理能力高一級實踐經(jīng)驗豐的財務隊伍開展工作[3]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,市場上,一大半企業(yè)的財務人員結(jié)構(gòu)嚴重不合理,財務人員缺乏專業(yè)素養(yǎng),難以有效開展財務精細化管理工作。由此可知,當企業(yè)決定執(zhí)行精細化管理工作時,假如企業(yè)現(xiàn)有的財務人員專業(yè)素質(zhì)不高時,企業(yè)應積極向社會招攬具有專業(yè)知識強、實踐操作技能熟以及善于設計并執(zhí)行精細化管理的財務管理人才。3.財務會計管理手段落后。企業(yè)要想實施財務會計精細化管理工作,勢必要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理手段,只有財務信息先進,才能充分發(fā)揮精細化管理工作職能優(yōu)勢。然而現(xiàn)有的企業(yè)財務信息化進程發(fā)展緩慢,大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務核算方法,財務管理范圍較小,難以形成具有較大規(guī)模的管理局面,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從設計、制作、采購、生產(chǎn)以及銷售各環(huán)節(jié),會計信息嚴重缺失,各個方面數(shù)據(jù)難以核實。另外,雖然少數(shù)企業(yè)意識到財務精細化管理的優(yōu)勢,然而由于缺乏高水平的財務管理人才,在一定程度上也抑制了精細化管理優(yōu)勢的發(fā)揮,這些企業(yè)財務人員知識簡單的將傳統(tǒng)的財務核算工作與信息化技術(shù)相結(jié)合,實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)的采集、匯總以及分析,并沒有設立財務信息防范機制,難以達到財務精細化管理的核心要求。
二、企業(yè)實施財務精細化管理的策略
1.優(yōu)化現(xiàn)代化財務管理人才培養(yǎng)模式。財務會計管理工作的基礎首先是具有高水平、高技能以及高素養(yǎng)的財務管理人才,企業(yè)應加強財務會計人員知識水平與素養(yǎng)的重視,定期開展專業(yè)知識講座,對在職重要管理崗位人員進行帶薪培訓,交流學習等,不斷加強更新財務人員的理論知識,組建一支具有工作能力強、實踐管理經(jīng)驗豐富以及專業(yè)素養(yǎng)高等的財務人才;此外,為了實現(xiàn)財務會計精細化管理目的,對社會上的高端財務人員可以拋出“橄欖枝”,招賢納士,優(yōu)化財務人員結(jié)構(gòu);另一方面,創(chuàng)建獎懲機制,對表現(xiàn)優(yōu)異的財務人員進行經(jīng)濟獎勵,充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性[4]。2.創(chuàng)建完善財務精細化管理制度。一套完善的財務會計精細化管理制度必須是具備科學的管理流程、合理的考核辦法以及完善的管理職能,同時秉持精細化核心管理理念“精、益、細、慎”的原則,以創(chuàng)建完善的財務精細化管理制度,提升財務人員工作效率為契機,采取精致、好處、細微以及謹慎的態(tài)度,齊心協(xié)力、精益求精,努力做好財務會計工作中的每一項環(huán)節(jié),全面堅持精細化管理原則。具體操作流程如下:首先,將企業(yè)年度目標與每一位財務人員的崗位進行掛鉤,分配到不同崗位的人員身上,實行定崗定責。在實踐過程中,會計工作中涉及到的方方面面都細化到每一個工作崗位、每一位人員上,使各自都有自己的工作目標、工作責任、工作要求以及考核標準;其次,在完善的管理制度面前,將大量的管理制度、相關(guān)規(guī)定以及實施細則落實到具體工作中,做到有規(guī)可循、有矩可依;最后,完善財務考核體制,制定一套健全的財務考核機制不僅能夠保障財務會計精細化工作的正常運行,還能樹立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先的良好形象[5]。3.充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢。在企業(yè)財務會計工作中,科學技術(shù)占有重要的地位,企業(yè)必須意識到這一點的重要性,在精細化管理實踐活動中,首先企業(yè)應加大管理成本的投入,在企業(yè)經(jīng)營過程中實施動態(tài)監(jiān)管;其次,財務部門必須全面掌握企業(yè)的各類財務數(shù)據(jù)以及會計信息,創(chuàng)建完善的財務會計信息處理系統(tǒng),每天核對會計信息;最后,運用現(xiàn)代化管理手段,對財務數(shù)據(jù)以及其他業(yè)務數(shù)據(jù)進行科學分析,有效整合企業(yè)銷售、生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的會計信息,制作真實、可靠的財務報表,為企業(yè)在進行財務決策時能夠提供有力的、可靠的依據(jù)。4.遵循現(xiàn)代化管理發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在精細化管理實踐過程中并不是有例可循,在改革創(chuàng)新的推進過程中必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,遵循企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律,從整體上能夠形成大局觀。實現(xiàn)一個系統(tǒng)的財務會計精細化管理目的,具體表現(xiàn)為由上層至下層、由細微至全面、由基礎至精煉、由按部就班至循序漸進,只有這樣,企業(yè)工作效率才能明顯提升,進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及競爭力的提升[6]。因此,企業(yè)實行精細化管理,是適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)律的,是一項具有創(chuàng)新性、特色性以及發(fā)展性的管理活動,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實了牢固的基礎。
三、結(jié)語
綜上所述,在企業(yè)財務工作中應用精細化管理,不僅能夠提升工作人員的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益,還能革新財務會計工作管理模式。因此,將精細化管理理念、管理技能灌輸?shù)矫恳粋€工作人員中,將其貫徹到接待工作的全過程,強化工作人員的精細化意識,努力做好接待工作中的各個細節(jié),盡量降低工作中的失誤,從而提升企業(yè)財務會計工作的質(zhì)量,充分發(fā)揮會計的職能作用,使其為企業(yè)做出更大的貢獻。
參考文獻:
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作者:生金菊 單位:東營市東營區(qū)城市發(fā)展投資有限公司
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