實施歸零管理創(chuàng)建平安工地論文

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傳承創(chuàng)新，構建“規(guī)章制度零缺項”保證體系

項目公司針對工程途經(jīng)內(nèi)鄉(xiāng)、淅川、鄧州3市（縣），跨越焦柳鐵路及南水北調(diào)工程等實際情況，構建“一切有標準、一切講標準、一切高標準”的安全標準化管理體系，并在起步中導入、在工作中滲透、在發(fā)展中升華，進而貫穿隊伍建設和施工生產(chǎn)全過程。以《質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系程序文件》、《質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理手冊》為標準，制定頒布了《項目公司管理辦法》、《各處室及負責人崗位職責》、《項目部安全管理手冊》、《職業(yè)健康安全管理體系》、《施工作業(yè)規(guī)范指導》等項目公司安全管理工作的綱領性文件，使員工的安全理念、行為標準得到規(guī)范。利用內(nèi)審、外審、各類監(jiān)督審核等有效形式，對項目公司的安全管理制度、安全管理體系的適應性和有效性及時檢驗、更新，統(tǒng)一到更高的標準上來，使安全管理不斷適應建設市場高標準、高效率發(fā)展的需要。在完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，項目公司建立安全生產(chǎn)管理小組，形成主管領導負責抓、分管領導重點抓、專業(yè)人員具體抓的安全管理網(wǎng)絡，從項目部到施工作業(yè)隊、到工班、到具體崗位，層層簽訂安全包保責任狀，逐級包保，并把施工安全與個人收入掛鉤，把施工安全責任落實到終端，在項目公司形成了人人關心安全、人人安全有責的良好氛圍，構建了“規(guī)章制度零缺項”的安全管理制度體系。

文化導向，打造“內(nèi)外聯(lián)動零障礙”長效機制

在施工現(xiàn)場，人性化的宣傳標識隨處可見，讓員工能夠主動地參與“平安工地”的建設。工地現(xiàn)場做到材料堆放整齊有序，標識清楚，碼放整齊；各種砂石料、鋼筋都插標識牌；車輛、機械設備分區(qū)停放，縱看成排，橫看成行。在跨二廣高速公路主線橋施工中，原設計的施工便道簡單便捷，但需要占用一段綠化帶，為保持綠化帶的原貌，項目公司加大前期投入，延長施工便道；工地現(xiàn)場設專職保員，對進入現(xiàn)場人員進行“輕拿輕施工具”、“不要大聲喧嘩”等勞動紀律的提示。工地的圍擋都懸掛著安全文明宣傳標語及警示牌、提示卡等，反映企業(yè)精神、時代風貌的各色彩旗標語迎風飄展，各項安全文明施工的防護設施配置齊全，工程車輛駛出現(xiàn)場都要徹底地清洗輪胎，灑水車不間斷灑水，每天工人撤場時環(huán)保員都要清理現(xiàn)場，徹底打掃，將建筑垃圾運到指定地點，做到施工不破壞綠化帶、不傷害花草、不影響宛坪、二廣高速公路車輛的正常行駛，項目公司贏得了綠色文明之師的口碑。項目公司除了認真開展好全國統(tǒng)一要求的“安全生產(chǎn)月”活動外，還開展富有特色的“我當安全員”、“百日安全競賽”、“低碳施工志愿者簽名”等活動，真正樹立起“安全至上，人人有責”的安全價值觀。

過程控制，實現(xiàn)“現(xiàn)場管理零盲區(qū)”格局

過程控制，是安全生產(chǎn)的最關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“現(xiàn)場管控零盲區(qū)”的基石。項目公司一成立，就抽調(diào)專業(yè)人員對全線危險源進行認真排查，制定防護措施。對跨河跨路、橋墩深基坑開挖支護、高空架梁作業(yè)等重點地段和關鍵工序，項目公司組織技術人員編寫具有針對性和實際操作性的“專項安全施工方案”，每道施工工序都由技術員和安全員向作業(yè)層下達施工安全技術交底，嚴格旁站監(jiān)控制度，確保施工生產(chǎn)過程的安全控制。在施工過程中，項目公司嚴管嚴控，狠抓過程控制，始終堅持“四同時”（簽訂施工合同同時簽訂安全生產(chǎn)責任書；下達施工任務同時下達安全責任目標；檢查施工進度質量同時檢查安全生產(chǎn)工作；總結施工生產(chǎn)同時總結安全工作）、“四不作業(yè)”制度（安全責任狀不簽訂不作業(yè)，培訓考核不合格不作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)護人員不到位不作業(yè)，無應急預案不作業(yè)）和“三不放過”原則（不查出原因不放過，隱患不排除不放過、責任人不處理不放過）。專兼職安全員每天巡檢，小到佩戴安全帽、安全帶，大到施工防護、機械設備安全運行等，各類安全隱患一個都不放過，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。五、嚴格獎罰，詮釋“監(jiān)督考核零遺漏”深刻內(nèi)涵項目公司每月組織一次安全生產(chǎn)評比，由安全生產(chǎn)領導小組對項目各部室、各施工隊的安全生產(chǎn)行為進行打分評定，并依照制度進行相應的獎勵和處罰。項目公司每月在民工中評選出10名安全生產(chǎn)先進個人，分別給予200元的獎勵。不管是有意還是無意違反安全生產(chǎn)管理制度的行為，項目公司安全管理人員始終堅持以鐵腕管安全。有一次，一位公司領導出差回來，因急著到工地解決生產(chǎn)問題而忘戴安全帽，被安全長發(fā)現(xiàn)后當即罰款500元，并在安全生產(chǎn)曝光臺上曝光。在創(chuàng)建“平安工地”活動中，內(nèi)鄧項目公司總結出了平安建設“養(yǎng)生論”。所謂養(yǎng)，即保養(yǎng)、調(diào)養(yǎng)、補養(yǎng)之意；所謂生，就是生命、生存、生長之意。養(yǎng)生就是保養(yǎng)生命的意思。項目公司將“養(yǎng)生之道”融入日常安全工作中，讓員工把安全工作當做養(yǎng)生，不僅見微知著，防微杜漸，還要持之以恒，長期堅持。

本文作者：葛林工作單位：河南宛達昕高速公路有限公司