現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理論文

導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，然而目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理的重視程度、制度規(guī)范上還存在著諸多問(wèn)題。本文通過(guò)討論這些問(wèn)題，在分析具體管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；資產(chǎn)管理；探析

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)想要在市場(chǎng)洪流中生存下來(lái)并且得到發(fā)展，不但需要企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更需要企業(yè)自身有良好的基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展提供保障，尤其重要的就是堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展和相關(guān)政策的變動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，不但有新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著多方面的困難。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，主要分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩類(lèi)，有形資產(chǎn)又可以按性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，而這些也正是企業(yè)運(yùn)作的首要條件。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益得到提高。目前對(duì)于我國(guó)的資產(chǎn)管理水平而言，其整體都落后于發(fā)達(dá)的國(guó)家，特別是經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，在設(shè)備的管理問(wèn)題上也是非常混亂，根本沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)管理。1．流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)主要指資金以及通過(guò)規(guī)劃在一年或以上的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)、出售或消耗使用的一類(lèi)資產(chǎn)，包括資金貨幣、短期投資項(xiàng)目、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、庫(kù)房存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)需要保持在合理可控的區(qū)間內(nèi)，太少的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的日常收支，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)量超過(guò)允許范圍也會(huì)使得企業(yè)不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，不利于最大化產(chǎn)生企業(yè)的利潤(rùn)，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這就需要企業(yè)規(guī)劃好資產(chǎn)的分配，找到流動(dòng)性資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用的平衡點(diǎn)，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。2．固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)加工、提供服務(wù)、或者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而擁有的使用超過(guò)一年、價(jià)值符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括如房屋建筑、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)最大程度地控制數(shù)量，提高其使用效率，不宜保留過(guò)多，保證企業(yè)有足夠使用的流動(dòng)資金進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3．無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)指企業(yè)直接擁有或間接控制的無(wú)實(shí)體、可辨認(rèn)的非資金貨幣性資產(chǎn)，例如專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌影響力等。現(xiàn)在的企業(yè)大多只關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要加大管理投入。

二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

流動(dòng)資產(chǎn)方面，不合理的管理制度導(dǎo)致企業(yè)普遍存在管理混亂的問(wèn)題，比如閑置資金未得到充分利用，應(yīng)收賬款過(guò)多。加快流動(dòng)資金的流通，提高閑置資金的利用率，是保證企業(yè)良好有序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。而應(yīng)收賬款過(guò)多會(huì)大量占用流動(dòng)資金，增加企業(yè)負(fù)債規(guī)模，加重財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)方面，沒(méi)有明確的處理規(guī)范。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不考慮實(shí)際情況，盲目購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致閑置，浪費(fèi)資金，損害企業(yè)利益。另外企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的約束力不夠，導(dǎo)致資產(chǎn)被隨意處置，賬目與實(shí)際不匹配，造成固定資產(chǎn)的流失。無(wú)形資產(chǎn)方面，由于重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)更多關(guān)注有形資產(chǎn)，忽略無(wú)形資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面由于很多企業(yè)的保護(hù)力度缺乏，使得無(wú)形資產(chǎn)被隨意侵權(quán)、使用效率不高，失去應(yīng)有的價(jià)值。總的來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)還有待提升，比如在資產(chǎn)管理的記錄核算上不夠?qū)I(yè)，對(duì)各類(lèi)型資產(chǎn)的重要性和具體作用不夠了解，大大降低了企業(yè)的管理能力和資產(chǎn)利用率，甚至造成損失，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理沒(méi)有完善相應(yīng)的管理制度，管理觀念欠缺，管理手段落后，也造成資產(chǎn)管理的混亂。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

1．合理利用，科學(xué)投資。科學(xué)分析企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，做好歸納整理，深入發(fā)掘資產(chǎn)潛能，優(yōu)化資源配置，使資源得到合理利用，全面盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。結(jié)合具體階段企業(yè)的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算，合理控制，嚴(yán)格監(jiān)督。通過(guò)結(jié)合預(yù)算進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的合理投資，具體細(xì)化，落到實(shí)處。投資時(shí)必須結(jié)合預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，由資產(chǎn)管理部門(mén)和企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程進(jìn)行合理管理。2．對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行核算清理，以提高企業(yè)活力。對(duì)于資產(chǎn)的使用，通常情況下都會(huì)有固定的時(shí)間限制，在資產(chǎn)步入生命周期的最后階段，必須停止使用或者是報(bào)廢時(shí)，對(duì)其進(jìn)行處理的方式不能夠只是隨意丟棄，而是必須經(jīng)過(guò)有關(guān)的規(guī)定程序來(lái)實(shí)行。并且，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的監(jiān)督與核算進(jìn)一步審核，針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)等一系列進(jìn)行按時(shí)的更換。不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力得到較大的提升，對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展也有著很好的推進(jìn)作用。3．轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理。對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，動(dòng)態(tài)維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金利用率。同時(shí)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)回籠，對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)識(shí)別壞賬，減少資金占用。對(duì)于一些期限較長(zhǎng)的收賬款，可以對(duì)必要的資產(chǎn)實(shí)行證券化或貸款抵押。必須制定合理詳細(xì)的固定資產(chǎn)處理規(guī)范和處理流程，明確資產(chǎn)管理責(zé)任人。沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)審批，不得私自處理固定資產(chǎn)。按照制定好的規(guī)范流程，定期對(duì)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考察監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免損失。企業(yè)管理者要提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，例如對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)，單獨(dú)制定管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)保護(hù)力度。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加大科研、創(chuàng)新方面的投入，重視品牌建設(shè)，提升品牌影響力，增加企業(yè)專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌等無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，實(shí)行合理。有效的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。4．調(diào)節(jié)與改善組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于公司整體大的建構(gòu)保持不發(fā)生改變，將目前的實(shí)質(zhì)情況聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)建與資產(chǎn)生命周期管理要求相符的新型組織構(gòu)架方式。把之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與其管理方式加以改變，使信息可以在公司或者是企業(yè)各個(gè)不同部門(mén)的流動(dòng)得到增加，創(chuàng)建信息共同分享的制度。這樣在企業(yè)各個(gè)不同的部門(mén)中，可以讓資產(chǎn)管理的合作與相互溝通得到增加，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵭懈玫馁Y產(chǎn)管理工作。5．完善制度，規(guī)范管理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的管理制度混亂，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定科學(xué)的管理工作制度，規(guī)范資產(chǎn)管理各方面的工作流程。例如建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，對(duì)資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證企業(yè)資產(chǎn)的合理投資。建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)不同的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，從人力資源角度提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。建立資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，有助于資產(chǎn)信息透明化，避免決策失誤的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)合理管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)，完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者:陳莉 單位:日照市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］宋達(dá)人．現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理研究［J］．科技與企業(yè)，2015，（07）：14．

［2］牟麗霞．現(xiàn)代企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平的路徑［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（09）：244～245．

［3］張帆．淺談現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（22）：68．