管理會計在企業管理的重要性

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摘要：管理會計對于現代企業的可持續發展具有重要作用。因此，對當前我國企業管理會計工作中存在的一些問題及其解決措施進行深入研究是十分必要的。本文首先對管理會計工作進行了簡要介紹，然后分析其在企業管理應用中的重要性以及存在問題，并針對問題提出改進建議和發展策略。

關鍵詞：管理會計；重要性；問題；對策；建議

一、管理會計及其發展歷程

管理會計的形成，最早可以追溯到20世紀早期。當時的企業經營者在管理思想、管理行為方面，已經逐漸由原有的成本計量、記錄轉變為成本控制，而這種成本控制思想，便是當時誕生管理會計萌芽的基礎。雖然當時不少關于企業成本方面的論著仍然主要停留在成本計算層面，但已經開始涉及到一些成本控制方面的問題。比如，1911年E.韋伯納的《工廠成本》一書就是很好的例子，它在一定程度上體現了由原來單純的成本核算朝著兼顧核算、管理方向的發展趨勢。此外，“預算控制”的引入，也是管理會計形成的重要支柱之一。這一思想的出現，可以追溯到1921年美國頒布的《預算與會計法案》。到了20世紀50年代，管理會計整體體系的建立已經取得了較大的進展。此時，已經開始有學者明確指出管理會計在為經營者提供基礎信息方面的管理職能，指出管理會計能夠幫助經營者更好地做出決策。進入20世紀70年代，管理會計已經不僅是停留在理論研究層面上，而是逐漸開始進入實質性運用階段。而其中一個重要的標志，便是在1972年美國全國會計師協會開始舉辦CMA（即“審定管理會計師”）考試，通過考試者可以獲得相應的證書以作為上崗的憑證。從20世紀70年代至今，由于一大批高新技術、信息技術不斷被運用到工業生產當中，基于成本控制理論的管理會計工作也在不斷地進行著創新，這主要體現在一些企業戰略管理理念、制度以及方法上的不斷完善。在20世紀70年代以后，經濟環境對企業效益的影響更加明顯。一般大型企業在實際投入生產之前，通常都會擬定多種方案來進行比選，往往要求管理會計對方案能夠做出事前的成本預算，而在這一過程中，管理會計的體系也逐漸開始走向成熟。

二、管理會計在企業管理中的重要性

1.為決策提供客觀可靠的信息。對現代企業來說，無論是追逐較高的經濟效益，還是維持已有的經濟效益水平，都離不開正確的決策?？梢哉f，現代企業運營管理的核心之一就是決策。為了能夠進行正確的決策，不僅需要及時獲取相關的管理信息，還應該能夠對這些信息進行一定的整理加工，而管理會計的應用，則很好地解決了這一問題。管理會計活動通過對企業日常經營管理的深度參與，從而為決策者提供并評估不同的決策方案，以此讓決策者能夠更好地做出選擇。因此，管理會計活動的開展，為企業的決策層提供了客觀可靠的信息，在企業的決策計劃過程中扮演了重要角色。2.為制定計劃編制預算提供支持。當今多變的經濟環境，給企業的經營預算控制提出了更高的要求。制定合理的經營目標，編制全面的經營預算，已經成為當前企業實現較高經濟效益的關鍵。原始數據的不合理，所導致的預算錯誤，會造成企業實際生產秩序的混亂，從而無法對經濟活動進行有效控制，嚴重影響到企業的經濟效益。所以，對各項預算進行嚴格把關顯得尤為重要。通過管理會計工作的開展，無論是財務預算、經營預算還是其他的一些預算，均能夠得到較好的預算控制。通過對編制預算提供支持，來對企業的生產經營過程實現合理的控制。3.有效控制評價業績。大多數企業，在投入實際生產之前，均會預先設置一個經營目標。而為了讓既定目標能夠得以實現，對整個生產運營過程及其結果進行嚴格的管理和控制是十分必要的。即對企業日常經營業績的控制、評價，在確保企業經營目標的實現方面發揮著重要作用。而在現代企業經營業績的控制、評價問題上，很大一定程度依賴于管理會計工作的開展。通過管理會計，既能夠為企業建立完善的控制體系，又能夠確立嚴格的評價措施，以此讓企業的管理層能夠隨時了解企業實現經營目標的進程，并對各個部門的業績做出正確考核，如果發現問題，能夠及時地做出修訂和調整。4.有利于成本確定和成本核算。雖然管理會計更加側重對企業生產成本的控制而非確定和核算，但由于管理會計要求能夠為企業管理層提供多種生產方案并進行評估，所以能夠在一定程度上幫助企業確定最終的生產成本。此外，由于在企業的實際生產過程當中，管理會計工作的開展要求對業績做出嚴格的控制和評價，故在此過程中搜集的信息和數據，也有助于進行最終的成本核算。因此，管理會計在企業生產成本的確定和核算上面也發揮著重要作用。

三、提升管理會計在我國企業應用水平的對策和建議

1.加快理論體系建設。為了進一步完善我國管理會計理論體系的建設，主要需要解決好以下兩大問題：一是理論與實際脫節問題；二是管理會計、成本會計、財務管理內容重復問題。在管理會計理論體系的建設過程當中，不妨把規范研究與實證研究充分結合到一起，這樣既能保證管理會計理論在邏輯上的正確性，又能保證其能夠接受實際情況的檢驗，在其所適用的條件下能夠充分發揮其作用。為此，首先應該確定管理會計的最終目標，然后針對這一目標開展大量的調查研究，再進行適當的邏輯推理，建立起基本的理論框架。其次，在此基礎上，對各種管理會計技術方法在企業實際財務管理中的應用情況進行調查，通過實際的效果來分析對決策者做決策產生影響的因素，然后再對已有的理論體系框架進行修正。最后，充分考慮企業未來的生產管理模式和發展趨勢，提出與之相適應的新理論和技術方法。2.提高會計核算手段及管理會計人員素質。經過近40年的發展，管理會計在我國企業中的推廣應用已經取得了不錯的成績。但是，要真正做到普及，并充分發揮管理會計的管理職能，還要求管理會計人員的專業素質能夠得到進一步的提高。一個專業的管理會計團隊，是企業管理會計工作順利開展的有力保障。為了實現這一目標，應在我國相關專業的高等教育中，能夠更加注重對管理會計學科的教育。對當前純理論式的教學模式進行改革，加入實際案例分析教學環節，讓學生充分明白不同的環境條件下應該采用怎樣的分析模型。此外，還應適當加強對會計從業人員的后續教育。目前，不少已經走上會計工作崗位的人員并沒有接受過系統的管理會計教育，這無疑是對我國企業管理會計工作建設的一大缺憾。所以，為了提高會計人員的專業素質，對他們進行后續的管理會計方面教育是一個非常有效的途徑。建議有關部門可以建立相應的管理會計師資格考試制度，以此來促進相關從業人員熟練掌握相應的理論知識體系和技能。3.強化企業領導的管理會計意識。企業領導不論是在企業的日常運營還是最終決策階段，均發揮著至關重要的作用。因此，為了能夠讓管理會計工作在我國眾多企業中進一步得到重視和普及，充分發揮其在企業管理中的作用，就必須強化企業領導的管理會計意識。首先，相關部門可以建立相應的社會約束機制，來督促企業領導層注重對企業管理會計工作的建設。其次，在政府相關部門或者其他一些行業組織所發起的對企業領導層的培訓活動中，可以適當加入一些涉及到管理會計的內容，以此來加強企業領導對管理會計重要性的認識。最后，企業領導自身也應該從企業日常的管理工作中不斷完善自己對管理會計的認識。4.引入現代管理方法，提高成本管理水平。在進行成本核算的時候，為了能夠涉及到盡可能多的內容，不僅要考慮原材料的成本，還要充分考慮進行產品研發的成本、供銷成本以及人工成本。在開展管理會計工作時，還應該充分考慮企業未來的發展情況，以促進管理會計的管理職能水平的提高。此外，要充分理解成本管理是管理會計工作的核心。目前，我國不少企業的管理會計仍然停留在“會計”這一誤區，即只注重對財務數據的統計、處理，而忽略了管理會計工作開展的最終目的是為“管理”而服務的。因此，企業應該將管理會計的核心逐步轉移到成本管理上，以成本為研究對象，開展一系列諸如成本核算、成本規劃以及成本控制等工作。煙臺萬華聚氨酯股份有限公司就是一個很好的案例，他們通過搭建統一的全面預算管理平臺，大大加強了資金管理和費用控制等企業經營活動的信息支持與有效控制，有力保障了煙臺萬華戰略目標的實現。

四、結束語

管理會計工作在現代企業發展中扮演著舉足輕重的角色。提高管理會計在企業日常經營過程中的管理職能，對促進企業的現代化建設，提高企業的經濟效益均有十分重要的意義。因此，針對我國企業管理會計所面臨的管理會計缺乏嚴密完整的理論體系、理論與實際脫節等問題，本文通過研究提出了提高會計核算手段及管理會計人員素質、強化企業領導的管理會計意識等措施。如果這些措施在今后的企業管理會計工作中能夠得以有效實施，相信我國企業的管理會計水平必定能夠達到一個新的高度。

參考文獻

[1]劉為民.淺析管理會計職能下會計人員如何轉型提升[J].財會學習，2018，（9）：85-86.

作者:高文舉 單位:國家新聞出版廣電總局六九四臺