管理會計工具在成本控制的應(yīng)用

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摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)所面臨的形勢十分嚴(yán)峻，為了更好地管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，管理會計應(yīng)運而生。它產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的西方國家，最初用于企業(yè)成本控制上，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，其內(nèi)容不斷更新，成為現(xiàn)代管理會計。20世紀(jì)70年代管理會計學(xué)引入中國，主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。管理會計是目前整合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)的最有效工具。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)成本；成本控制

一、相關(guān)理論

1.管理會計工具。管理會計主要以企業(yè)現(xiàn)金流動、價值差量、資金總運為基礎(chǔ)，以實用的價值管理為對象，以計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告為職能，以企業(yè)管理和決策、參與企業(yè)的經(jīng)營管理為目標(biāo)，助推企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從反映經(jīng)濟利益的角度來看，管理會計的目標(biāo)是公司經(jīng)營中的價值運動；從實踐上看，管理會計的對象具有復(fù)合性。管理會計工具主要包括可變成本法、成本效益分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、活動成本法，以及經(jīng)營的預(yù)測和決策、存貨和投資決策、全面預(yù)算管理、業(yè)績考核與評價等工具。這些管理會計工具與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。一方面，價值環(huán)節(jié)和價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈聯(lián)系，基本形成一對一的對應(yīng)關(guān)系；另一方面，價值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和對冗余的消除。盈虧分析可以得出公司的盈虧點，并獲得目標(biāo)利潤，有助于企業(yè)降低成本。另外，業(yè)績考核與評價可以對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，考評員工業(yè)績，有助于調(diào)動員工積極性，助力企業(yè)發(fā)展。2.成本控制。近幾年，企業(yè)之間競爭越來越激烈，為了獲得市場，降低成本是必要的一種方法。由于產(chǎn)品銷售價格的大幅下降，企業(yè)間的拖欠嚴(yán)重，造成營運資金成本過高，使許多企業(yè)瀕臨巨虧。因此，公司會將內(nèi)部控制的重點放在控制和降低成本上。絕對成本控制屬于成本控制的節(jié)流部分，僅限于完成預(yù)定的成本限制，這是絕對的，但缺乏絕對控制成本的靈活性。它的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法。相對成本控制意味著公司通過收入、成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系來控制成本，它需要有計劃地安排成本、數(shù)量和收入，達(dá)到收入的加速度大于成本加速度的效果。綜合成本控制是指對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的所有成本進行控制。根據(jù)實際情況，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模型，確定成本控制方法、管理重點和組織結(jié)構(gòu)管理風(fēng)格等綜合成本控制系統(tǒng)。

二、管理會計工具在我國企業(yè)成本控制中的問題

1.管理層的關(guān)注程度不高，而管理會計專業(yè)人員太少。目前，我國企業(yè)的管理層決策者大多重視財務(wù)會計算賬和報賬結(jié)果。而目前的市場，要求企業(yè)的經(jīng)營決策者必須兼?zhèn)浣?jīng)營技能和管理技能，而不止于對生產(chǎn)過程的控制。管理會計的主要工作是根據(jù)公司的經(jīng)濟實力和未來發(fā)展方向，對其業(yè)務(wù)目標(biāo)和實施計劃進行預(yù)測和決策、準(zhǔn)備預(yù)算、對業(yè)務(wù)活動進行全方位、全過程價值控制、組織成本會計管理、評估和評估相關(guān)業(yè)務(wù)表現(xiàn)等，為加強公司內(nèi)部管理提供建議。它不僅是企業(yè)的全面管理服務(wù)，也是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，是價值管理的核心。我國大多數(shù)企業(yè)中沒有專人或機構(gòu)負(fù)責(zé)這項工作。財務(wù)會計人員不能熟練掌握管理會計相關(guān)業(yè)務(wù)，不能從管理角度看問題。同時，也存在一些企業(yè)設(shè)有管理會計崗位，但是由于人員能力限制，管理會計對應(yīng)用軟件并不精通，或者沒有管理會計軟件，有時候需要手動進行核算，或者將所有內(nèi)容手動輸入系統(tǒng)，等前期工作都做好了，結(jié)果出來的時候已經(jīng)失去時效性。所以，在一定程度上講，這樣做不但沒有給企業(yè)帶來有利的決策建議，反而會增加溝通成本。2.管理會計信息化太弱，無法在實際企業(yè)中應(yīng)用。傳統(tǒng)的管理會計主要包括預(yù)算和控制。通俗來說，財務(wù)部門分析出企業(yè)要盈利必須降低成本，然后希望生產(chǎn)部門去完成。生產(chǎn)部門則認(rèn)為這是由財務(wù)部門引起的，應(yīng)該由財務(wù)部門想辦法解決。如此一來，必然會引起矛盾或者誤會，相關(guān)工作人員大多只考慮到自己部門的任務(wù)，和自己有關(guān)的責(zé)任。公司以控制會計為核心，僅著眼于實施既定的決策程序和執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃。而現(xiàn)代管理會計主要基于預(yù)測性決策會計，輔以規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，降本策略有的是生產(chǎn)部門可以獨自完成的，有的則不是，這需要各個部門相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同完成。管理會計不僅關(guān)注管理活動實施的結(jié)果，而且還關(guān)注管理過程。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都采用財務(wù)會計制度，缺乏管理會計制度的應(yīng)用，難以發(fā)揮管理會計的會計分析能力、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測策略能力、業(yè)務(wù)活動和效益評估能力。3.企業(yè)內(nèi)部績效管理不夠嚴(yán)格?？冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)工作。一個完整的績效管理體系至少應(yīng)包括幾個方面，如：評估內(nèi)容、評估組織、評估主體、評估頻率、評估操作過程和評估方法。我國企業(yè)的管理層過于重視財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)是對過去一段時間的經(jīng)營結(jié)果的體現(xiàn)，未來績效很難在這上面體現(xiàn)。管理層過分重視短期數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)長期發(fā)展。另外，績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有同時進行升級，使得績效管理與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。管理層和員工沒有明確自己的職責(zé)，在面對不合格的員工，沒有及時溝通，員工之間積極性大為降低，不利于企業(yè)發(fā)展。4.管理會計在理論和實踐中的運用無法得到回應(yīng)。管理會計起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的西方社會。目前的中國管理會計研究主要關(guān)注西方的管理會計研究成果和某些成功案例。但是中西方經(jīng)濟環(huán)境不同，文化也存在較大差異，西方的理論在我國有一些很不適用?；谖覈淖陨項l件和經(jīng)濟環(huán)境，價值鏈分析、戰(zhàn)略管理會計、平衡記分卡等這些先進管理會計理論研究成果，不太符合我國的基本國情和社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，不能切實為我國的企業(yè)所適用，很大程度上嚴(yán)重阻礙了管理會計制度在我國企業(yè)中的大范圍推行。

三、加強管理會計工具在中國企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

1.企業(yè)需要重視管理會計的運用，加強管理會計培訓(xùn)。管理層是公司的中流砥柱。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的關(guān)注程度決定了會計師可以在預(yù)測、制定決策、計劃和控制等方面的發(fā)揮程度。特別是在進行重大決策時，由管理會計來分析重要數(shù)據(jù)會增加管理決策的有效性。當(dāng)然，管理會計是從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中發(fā)展而來，這就需要從業(yè)人員具備足夠的財會專業(yè)知識和更全面、更高層次的管理知識體系。財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)管理會計知識來提高自己綜合素質(zhì)。同時，這樣的培訓(xùn)對于具備一定財會知識的從業(yè)人員來說更容易接受，因為它不僅要理解數(shù)學(xué)，運籌學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，還需要一定程度地參與社會科學(xué)，如心理學(xué)和組織行為學(xué)。不合格的從業(yè)人員很難處理管理會計實務(wù)。所以，只有管理層的大力支持才可以將管理會計運用到成本控制中。2.加強績效考核管理。企業(yè)要優(yōu)化績效管理流程，充分發(fā)揮全面預(yù)算作用。業(yè)績考核要優(yōu)化資源配置，全面分解考核指標(biāo)，要明確角色分工，落實到每位員工身上，以確?？己酥贫鹊捻樌麑嵤?。因此，必須加強績效管理指導(dǎo)，推動績效計劃的有效實施，強化績效溝通、明確溝通原則、注重溝通過程、強調(diào)對信息反饋的評價；同時加強培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤；注重信息收集，優(yōu)化信息收集方法，細(xì)化信息內(nèi)容，重點解決存在的問題；加大干預(yù)力度，要及時分析研究績效實施過程中反映出來的信息，并且及時給予建議，幫助績效計劃的有效實施。3.提高管理會計信息化應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)加快推進管理會計信息化建設(shè)，促進管理會計應(yīng)用。管理會計的信息化使用可以輕松解決一些計算困難的模型。管理會計信息是現(xiàn)代會計與企業(yè)管理現(xiàn)代信息相結(jié)合的產(chǎn)物，管理會計人員可以更容易地獲取企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢。同時，管理人員依靠量化數(shù)據(jù)做出科學(xué)預(yù)測和決策，提高高級管理決策的準(zhǔn)確性，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，做好財務(wù)信息化建設(shè)，以國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則為主，做好會計基礎(chǔ)工作，保持財務(wù)與業(yè)務(wù)的一致性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司不同產(chǎn)業(yè)的不同性質(zhì)，制定相關(guān)財務(wù)制度，完善會計核算辦法和相關(guān)基礎(chǔ)規(guī)范，提供高質(zhì)量的財務(wù)報表，定期出具財務(wù)管理報告和管理會計報告，以及突發(fā)性實踐報告，按時提供各種審計檢查和申報資質(zhì)等資料，以財務(wù)分析和經(jīng)營分析為主要分析手段，加強財務(wù)信息的溝通與交流，及時向相關(guān)責(zé)任部門傳遞經(jīng)營和財務(wù)信息。

四、總結(jié)

綜上，管理會計工具在中國現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的應(yīng)用還存在諸多問題。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是成本控制還是其他相關(guān)管理業(yè)務(wù)，管理會計都是不可或缺的。結(jié)合中國當(dāng)前的國情，管理會計的發(fā)展仍存在一定的局限性，需要財務(wù)人員加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)識企業(yè)管理會計工具的重要性，同時也需要政府相關(guān)部門的支持。

參考文獻

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作者:費秋芳 單位:中交第二公路工程局有限公司