管理會計在高校財務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用

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在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟體系全面改革背景下，這給會計行業(yè)發(fā)展帶來了直接影響，由之前把財務(wù)會計當(dāng)作主體的會計活動逐漸朝著管理會計方向發(fā)展。為了全面貫徹會計強國戰(zhàn)略目標(biāo)，我國相關(guān)部門頒布了有關(guān)促進管理會計體系建設(shè)的引導(dǎo)建議，核心目標(biāo)在于通過構(gòu)建和我國經(jīng)濟發(fā)展相統(tǒng)一的管理會計體系，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理體系，增強綜合競爭實力，激發(fā)潛力，促進經(jīng)濟框架的轉(zhuǎn)型升級。近幾年來，高校為了迎合國家號召，充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，把管理會計運用到高校財務(wù)內(nèi)控工作中，在管理會計的作用下，不但有效的提升了高校財務(wù)管理水平，同時還能減少不必要的成本投放，給高校創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)高校運營穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會計在高校財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用作用

從高校自身角度來說，資金來源方式較為單一，高校教育活動面臨資金短缺等現(xiàn)象，學(xué)校應(yīng)該把節(jié)省資金及培養(yǎng)專業(yè)人才當(dāng)作核心標(biāo)準(zhǔn)。合理的財務(wù)管理方式，能夠促進高校資金應(yīng)用效率的提升，實現(xiàn)學(xué)校現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，提升學(xué)校財務(wù)管理效率。當(dāng)前，管理會計得到了各個領(lǐng)域的應(yīng)用，管理會計能夠給決策人員及管理人員提供精準(zhǔn)的依據(jù)，給各個領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展提供條件。由此可見，通過把管理會計運用到高校財務(wù)內(nèi)控工作中，可以給高校財務(wù)管理工作順利開展提供保證，不管是在教學(xué)成本方面，還是在教學(xué)設(shè)備采購方面，都可以實現(xiàn)對其高效整合，從基礎(chǔ)上實現(xiàn)高校財務(wù)管理效率的提高。

二、高校財務(wù)內(nèi)控中存在的主要問題

(一)風(fēng)險意識薄弱。資金應(yīng)用效率及有效利用作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，高校在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)該加強預(yù)算工作的管控，預(yù)算可以把各項資金應(yīng)用量加以提前備案，以此找出合理的資金防范對策并實施，這樣可以實現(xiàn)對各項資金支出的科學(xué)把控。但是，現(xiàn)階段大部分高校均不具備較強的風(fēng)險意識，在資金管理過程中，忽略資金預(yù)算管理，通常是上級部門審批之后才會開展采購等活動，資金支出缺少科學(xué)預(yù)測，造成資金應(yīng)用較為隨意。并且，部分高校在資金預(yù)算方面有著科學(xué)規(guī)劃，但是執(zhí)行效率不高，導(dǎo)致部分預(yù)算方案如同白紙，無法發(fā)揮應(yīng)有的效力，造成各種財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。(二)相關(guān)體系不完善。現(xiàn)階段，國家作為高校資源來源，同時也是高校投資者。國家給高校提供充足的資金，但是在此過程中，不需要高校進行補償，高校并非以盈利為目標(biāo)，國家給高校提供了宏觀調(diào)控引導(dǎo)，但是高校資金還是交由自身實現(xiàn)管理，國家把資金投放給學(xué)校之后，沒有對資金應(yīng)用加以科學(xué)規(guī)劃，在這種情況下，高校資金所有者位置存在空缺，高校管理人員根據(jù)相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)落實自身職責(zé)，但是并不需要擔(dān)具對應(yīng)的委托義務(wù)。因此，高校資產(chǎn)管理方面將會存在一些漏洞，缺少完善的管理體系，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理彈性作用，影響高校財務(wù)內(nèi)控水平的提升。(三)評估指標(biāo)不全面。隨著社會的快速發(fā)展，我國高校教學(xué)資源逐漸豐富，辦學(xué)規(guī)模不斷擴充，師資力量也得到了大幅度提高，在社會主義體系不斷優(yōu)化的情況下，高校漸漸融入到市場環(huán)境中，經(jīng)濟活動也逐漸多樣，給財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)營造了條件。在這種情況下，管理會計和財務(wù)會計得到了高校的充分關(guān)注。高校在財務(wù)方面設(shè)定了規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展做了全面分析，但是這些指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校財務(wù)內(nèi)控要求，同時沒有將高校發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟效益等融合其中，無法迎合高校發(fā)展需求。現(xiàn)階段，高校沒有給予財務(wù)內(nèi)控工作充分重視，同時也沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)加以綜合探究，無法借助財務(wù)分析來實現(xiàn)高校財務(wù)內(nèi)控效率的提升。高校財務(wù)內(nèi)控缺少統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無法形成合理的評估指標(biāo)，再加上缺少完善的財務(wù)管理體系，忽略財務(wù)內(nèi)控在高校發(fā)展中起到的作用，影響財務(wù)內(nèi)控水平提升，阻礙財務(wù)內(nèi)控作用發(fā)揮。

三、管理會計在高校財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用對策

(一)強化風(fēng)險管理意識。和傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控工作方式進行比較，管理會計對會計工作人員專業(yè)水平上有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高校需要結(jié)合會計工作人員實際情況，采用一系列方式促進會計工作人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的提升，以此讓管理會計工作人員專業(yè)能力得到充分激發(fā)，從而滿足高校財務(wù)內(nèi)控管理要求。因為財務(wù)部門相關(guān)人員均是受到上級部門的直接管理，在這種情況下，需要相關(guān)人員結(jié)合時展需求，強化風(fēng)險管理意識，加強管理方式改革，從而確保高校財務(wù)內(nèi)控管理效率。除此之外，財務(wù)部門工作人員還要將傳統(tǒng)財務(wù)報賬方式進行舍棄，注重自身專業(yè)水平的提升，讓工作人員由被管理狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變成管理人員，這種身份的轉(zhuǎn)變，可以將財務(wù)人員主觀能動性充分激發(fā)，從而根據(jù)高校實際狀況，實現(xiàn)高校資源的科學(xué)分配，促進高校資源應(yīng)用效率的提升。(二)優(yōu)化財務(wù)管理方式。管理會計最早被應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，核心因素就是企業(yè)和學(xué)校在財務(wù)管理方面存在一定偏差，其管理會計基本特性更適合應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，所以，沒有在高校財務(wù)管理工作中實現(xiàn)全面普及和應(yīng)用。因為管理會計發(fā)展基礎(chǔ)在于企業(yè)財務(wù)管理，為了讓其快速的融合到高校財務(wù)內(nèi)控工作中，就要對其管理方式進行改革，讓其能夠在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中全面轉(zhuǎn)化到高校財務(wù)管理工作中。因為各個高校發(fā)展情況存在差異，其財務(wù)內(nèi)部控制方式及內(nèi)容也會大不相同，在這種情況下，為了確保會計管理理念順利的應(yīng)用在財務(wù)內(nèi)控工作中，就要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理理念，結(jié)合高校實際情況設(shè)定，保證應(yīng)用的管理方式滿足高校運營需求。(三)加強財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，當(dāng)前我國大部分高校均不具備統(tǒng)一的預(yù)算管理意識，例如，在政府部門下發(fā)相關(guān)資金以后，因為缺少現(xiàn)代化管理理念，使得不能對資金加以科學(xué)管理和規(guī)劃，導(dǎo)致資金應(yīng)用效率偏低。并且，對預(yù)算流程編制缺少合理性，造成高校不能科學(xué)借助管理會計理念，影響高校整體發(fā)展。所以，從高校自身角度來說，應(yīng)該強化預(yù)算管理方式，在日常管理中，管理人員需要根據(jù)教學(xué)工作情況對各項資金加以合理分配和應(yīng)用，把學(xué)校實際狀況和發(fā)展目標(biāo)、市場需求進行融合，讓高校財務(wù)預(yù)算工作更具合理性和規(guī)范性，實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制。此外，在預(yù)算中對高校各個部門及教師給予成本方面資金進行合理分配，確保資金應(yīng)用的合理性和公開性，在管理會計理念的作用下，讓高校基本效益水平得到提高。例如，零基預(yù)算作為一種現(xiàn)代化預(yù)算編制方式，其工作理念在于從零開始，在不對各項因素進行思考的情況下，僅需要思考和統(tǒng)計花銷數(shù)額及消耗開支必要性。這種預(yù)算編制方式可以讓高校免除諸多科研項目等不必要成本開支。同時，在開展預(yù)算管理工作時，高校應(yīng)該根據(jù)預(yù)算編制方案實現(xiàn)對各項成本的把控，并且對可控變化因素加以預(yù)測。在此過程中，需要注意預(yù)算編制并非一成不變，應(yīng)該預(yù)留出一定空間防止突發(fā)事件出現(xiàn)，并預(yù)測資金在此過程中的周轉(zhuǎn)效率。

四、結(jié)束語

總而言之，近幾年來，管理會計在高校財務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮著重要效力，將其運用到高校財務(wù)內(nèi)部控制工作中，不但能夠有效提升高校財務(wù)管理水平，同時還能防止不必要的成本消耗，給高校創(chuàng)造理想的效益。因此，高校應(yīng)該根據(jù)時展需求，結(jié)合自身管理特性，做好財務(wù)內(nèi)控工作，強化管理理念，完善管理體系，提升高校資金應(yīng)用效率，實現(xiàn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:蕭嬋飛 單位:廣東省旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校