科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制探討
時(shí)間:2022-07-16 09:39:37
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摘要:科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是科技項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,由于科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及眾多前沿項(xiàng)目,知識(shí)技術(shù)類型多而復(fù)雜,并且還存在跨行業(yè)的現(xiàn)象,所以其風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,是保障我國(guó)科技項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn),促進(jìn)科技興國(guó)的關(guān)鍵手段。本文就針對(duì)科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行幾點(diǎn)討論。
關(guān)鍵詞:科技項(xiàng)目;管理;風(fēng)險(xiǎn)控制
1引言
科技項(xiàng)目屬于科技體系創(chuàng)新的一部分,其實(shí)施與研發(fā)是促進(jìn)我國(guó)科技成就的根本,對(duì)于科學(xué)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)有著巨大的推動(dòng)作用。尤其是科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施,為科技項(xiàng)目立項(xiàng)以及研發(fā)提供了更多保障,這使得科技項(xiàng)目種類更加豐富,此時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難度也隨之增大,對(duì)科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的研究也必然不斷加深和完善,如此才能夠滿足我國(guó)科技建設(shè)發(fā)展與國(guó)家繁榮富強(qiáng)的需求。
2科技項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析
2.1科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)??萍柬?xiàng)目立項(xiàng)之后,就需要具體實(shí)施,但是一些單位對(duì)于立項(xiàng)是比較重視的,對(duì)于過(guò)程管理以及最后的驗(yàn)收并不關(guān)注,使得科技項(xiàng)目的實(shí)施效果受到影響。科研人員之間的溝通也不到位,無(wú)法及時(shí)了解科技項(xiàng)目的進(jìn)展以及存在的問(wèn)題??萍柬?xiàng)目的技術(shù)性比較強(qiáng),存在著多個(gè)學(xué)科的交叉,需要不同單位協(xié)同工作,然而在實(shí)際的科研項(xiàng)目實(shí)施中,各個(gè)單位之間的管理存有風(fēng)險(xiǎn),比如沒(méi)有簽訂合作協(xié)議、沒(méi)有及時(shí)依據(jù)相關(guān)要求執(zhí)行任務(wù)。2.2時(shí)間、節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這是由于各種因素的影響,使得科技項(xiàng)目在申報(bào)、實(shí)施中出現(xiàn)時(shí)間上的誤差而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。科技項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)比較多,集成度也比較高??萍柬?xiàng)目的實(shí)施部門是不相同的,而且每一年科技項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、管理以及驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是不一樣的,工程進(jìn)度也存在差異,很多項(xiàng)目管理相互交叉,使得科技項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)凸顯出來(lái)。如果不能采取有效措施將關(guān)鍵性的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)提醒出來(lái),就會(huì)影響任務(wù)的實(shí)施,不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交工作,導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。2.3科研經(jīng)費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)。科研工作中,科研經(jīng)費(fèi)是重要的支撐,科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的科學(xué)性將對(duì)科研效果產(chǎn)生直接性的影響。而科研經(jīng)費(fèi)的編制具有很強(qiáng)的專業(yè)性,企業(yè)的科研管理部門與財(cái)務(wù)部門往往是彼此獨(dú)立的,科研人員在預(yù)算編制時(shí)更多關(guān)注的是預(yù)算能否批準(zhǔn),但是對(duì)可行性并不是特別關(guān)注,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制不夠合理,形式化比較嚴(yán)重,預(yù)算說(shuō)明與規(guī)定不相符等問(wèn)題。此外在項(xiàng)目執(zhí)行中,科研人員對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理意識(shí)不強(qiáng),不能有效控制經(jīng)費(fèi)使用,并且隨意對(duì)項(xiàng)目額度進(jìn)行調(diào)整,會(huì)存在極為不規(guī)范的開(kāi)銷。
3科技項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略
3.1做好科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理。科技項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段后,為了最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,在實(shí)際中,必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。一方面要做好溝通交流工作,要多與參與科研項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行溝通交流,了解在科技項(xiàng)目研究中遇到的困難、存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。另一方面需要不定期地對(duì)科技項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤,并分析項(xiàng)目費(fèi)用使用情況、人員狀態(tài)等,對(duì)于科技項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)更是要進(jìn)行全方位監(jiān)督、檢查,分析實(shí)際情況與計(jì)劃的偏差,并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的糾正。同時(shí)還應(yīng)該注重考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的良好結(jié)合,要對(duì)科技項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行考核,對(duì)質(zhì)量良好、成果推廣價(jià)值高、收益良好的項(xiàng)目給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于無(wú)法正常完成的項(xiàng)目給予相應(yīng)處罰。最后,還應(yīng)該注重科技信息的跟蹤,科技項(xiàng)目最大的價(jià)值就在于其本身的創(chuàng)新特性,所以在科技項(xiàng)目立項(xiàng)后,就需要及時(shí)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的最新前沿技術(shù)進(jìn)行跟蹤,確保項(xiàng)目成果技術(shù)的創(chuàng)新。3.2加強(qiáng)科技項(xiàng)目決策的科學(xué)性??萍柬?xiàng)目決策的科學(xué)規(guī)范會(huì)對(duì)項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施有極大影響,所以在實(shí)際中,為了有效控制科技項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),就需要做好科技項(xiàng)目決策工作。首先要做好科技項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查工作,要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析,了解研究目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)中的影響,并對(duì)科技研究成果的利用價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。其次要做好科技項(xiàng)目資源調(diào)查工作,要全面評(píng)估科技項(xiàng)目研究的人員、費(fèi)用、進(jìn)度等,了解科研人員的綜合能力是否滿足科研項(xiàng)目實(shí)施的需求,并對(duì)科研費(fèi)用所需、科研進(jìn)度的科學(xué)性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。對(duì)于技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的科研人員,需要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),或者引入其他專業(yè)的科研人員,保證人力資源儲(chǔ)備。最后,要做好立項(xiàng)決策考核工作,要對(duì)參與立項(xiàng)決策的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,確保立項(xiàng)決策的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),避免出現(xiàn)沒(méi)有利用、推廣價(jià)值的項(xiàng)目,造成資源浪費(fèi)。3.3做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。編制預(yù)算時(shí)需要充分發(fā)揮科研管理人員以及財(cái)務(wù)人員的作用,依據(jù)相關(guān)規(guī)定以及政策保證經(jīng)費(fèi)開(kāi)支科學(xué)合理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為了使科研項(xiàng)目順利實(shí)施,就需要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的使用,在經(jīng)費(fèi)管理中應(yīng)提高科研人員的積極性,并保證相關(guān)政策順利實(shí)施。成立科研項(xiàng)目管理小組,并對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,保證科研項(xiàng)目的進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)使用相符合,保證科研經(jīng)費(fèi)管理順利實(shí)施,使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。3.4建立健全科技項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制。一是科技項(xiàng)目必須要組建專門的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì),避免原來(lái)的事務(wù)與研發(fā)項(xiàng)目工作混淆,防止角色不清,權(quán)責(zé)不明,團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)把主要精力放在研發(fā)項(xiàng)目上。二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)要突出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度總體把握,責(zé)任落實(shí)到位,對(duì)因故不能完成階段性目標(biāo)的,需要出具書(shū)面報(bào)告,闡明理由;對(duì)于不能按時(shí)結(jié)題驗(yàn)收的,提出項(xiàng)目延期申請(qǐng),如果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的原因,可以追究其責(zé)任;對(duì)于完成工作完成情況好的給予一定獎(jiǎng)勵(lì),這樣可以調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)于由于主觀失誤甚至消極態(tài)度造成項(xiàng)目不能按合同完成的項(xiàng)目承擔(dān)單位,將其列入不良信用記錄或者通過(guò)公共媒體通報(bào),影響今后項(xiàng)目申報(bào),停止其項(xiàng)目的后續(xù)撥款,甚至追回已經(jīng)完成的撥款。
4結(jié)束語(yǔ)
強(qiáng)化科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確??萍柬?xiàng)目成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)科技技術(shù)優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵。從實(shí)際情況出發(fā),對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè),并積極制定相關(guān)控制管理體制,正是當(dāng)前我國(guó)科技項(xiàng)目建設(shè)部門以及科技項(xiàng)目研發(fā)從業(yè)人員的首要任務(wù),唯有如此才能夠真正實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的綜合效益,為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)提供有力支持。
參考文獻(xiàn)
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作者:閆實(shí) 單位:黑龍江省計(jì)算中心