現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

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1現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，首先需要了解企業(yè)的整體治理模式和管理結(jié)構(gòu)。只有深刻了解了現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，才能作出正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和模式，正確的財(cái)務(wù)管理模式可以反過來優(yōu)化企業(yè)管理行為，呈現(xiàn)出一種良性發(fā)展循環(huán)模式。以股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理為主的三位一體權(quán)利結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的主要管理結(jié)構(gòu)，形成一種制衡關(guān)系。人們對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究和探討，主要有以股東主權(quán)為基礎(chǔ)的單邊治理和以利益相關(guān)者為主的多邊治理。以股東為主的單邊治理理論，主要強(qiáng)調(diào)公司作為一個(gè)法人團(tuán)體，需要具備人和物兩個(gè)基本要素，這一理論在發(fā)展的初期，被人們簡單理解為企業(yè)是由物質(zhì)資本的所有者所組成的聯(lián)合體，公司全力只能在股東之間進(jìn)行分配。以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理，則強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)契約組織，是各生產(chǎn)要素所有者為了一定的利益而聯(lián)合起來的、具有一定法人資格和地位的契約關(guān)系。目前，現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)主要實(shí)施多邊治理方式，強(qiáng)調(diào)公司成員利益，實(shí)現(xiàn)公平的利益分配。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇

現(xiàn)代企業(yè)在選擇某種財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境條件以及市場發(fā)展趨勢進(jìn)行的。首先，要優(yōu)先考慮企業(yè)的發(fā)展模式。以集團(tuán)公司為例，大部分集團(tuán)公司對(duì)其核心子公司的經(jīng)營實(shí)行統(tǒng)一的管理和財(cái)務(wù)控制，通常采用的是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式；對(duì)于非核心子公司，采用分權(quán)管理模式。就股權(quán)結(jié)構(gòu)而言，如果子公司是獨(dú)資企業(yè)，總公司就有更便利的條件對(duì)子公司采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面掌控，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)調(diào)度；如果子公司是合資經(jīng)營，受合伙人利益影響，企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)上更多地采用分散權(quán)限的方式進(jìn)行管理。另外，還需要考慮企業(yè)規(guī)模。企業(yè)只有一個(gè)主體企業(yè)、子公司較少、與子公司之間的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系比較頻繁的話，這種情況下主題企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量非常大，企業(yè)會(huì)偏重采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。如果子公司數(shù)量比較多，且經(jīng)營方式多元化，管理分散，企業(yè)會(huì)采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，保證各子公司的財(cái)務(wù)自由，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)自主、有序的發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系

企業(yè)要進(jìn)行某些理財(cái)活動(dòng)，就需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行具體操作，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是評(píng)價(jià)企業(yè)投資理財(cái)是否科學(xué)合理的重要標(biāo)準(zhǔn)，其能否成功，與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)具有直接或者間接的影響。通過股東大會(huì)和董事會(huì)，企業(yè)所有者就企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策進(jìn)行表決，企業(yè)高層經(jīng)理也由股東大會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行投票任免，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制定具有直接影響。債權(quán)人將資金借給企業(yè)后，會(huì)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以確保定期將本金利息收回，因此，在債權(quán)人要求企業(yè)按照規(guī)定的方式使用資金的情況下，企業(yè)為了保持良好的資金結(jié)構(gòu)，會(huì)在財(cái)務(wù)管理方式上作出適當(dāng)調(diào)整，以保證企業(yè)具有一定的債務(wù)償還能力。職工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)作者，有權(quán)利分享企業(yè)的收益，因此，在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，需要考慮企業(yè)職工的利益。企業(yè)之外的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、包括企業(yè)產(chǎn)品受眾者的消費(fèi)偏好，在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，都需要考慮到。只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致研究，對(duì)環(huán)境條件的變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1財(cái)務(wù)管理理論和觀念落后。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式如果跟不上發(fā)展進(jìn)度，會(huì)給企業(yè)的長久經(jīng)營帶來一定的威脅，因此，要改變?cè)心Ｊ剑瑸槠髽I(yè)發(fā)展注入新鮮能量。一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論和觀念比較落后，無法及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助財(cái)務(wù)人員分析和作出財(cái)務(wù)決策。這種情況下，即便企業(yè)得到較好的收益，因受落后財(cái)務(wù)觀念影響，更為偏向?qū)疽?guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，不會(huì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資，無法讓企業(yè)獲得更多的利益。另外，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是否具有先見性。大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員以記賬報(bào)稅業(yè)務(wù)為主，這是財(cái)務(wù)工作性質(zhì)所決定的，無可避免，但是很多財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)非常欠缺，影響了自我成長的同時(shí)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。4.2財(cái)務(wù)信息收集不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理效率低下。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)都發(fā)生著變化，具有較強(qiáng)的不確定性，因此，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代化企業(yè)的管理，如同一部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要核心系統(tǒng)進(jìn)行指揮，實(shí)現(xiàn)整體的正常運(yùn)行，為了實(shí)現(xiàn)調(diào)度的時(shí)效性，就需要一套完備的信息收集和傳輸系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的信息傳輸結(jié)構(gòu)，不僅收集企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營方面的信息，還會(huì)收集外部市場以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的信息，為企業(yè)總體決策提供主要依據(jù)。如今很多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理信息收集的時(shí)效性，造成信息的不對(duì)稱，影響企業(yè)對(duì)項(xiàng)目以及生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，其決策措施具有滯后性，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理效率，造成嚴(yán)重?fù)p失。4.3資金管理不到位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中原有的資源進(jìn)行了重新配置，結(jié)構(gòu)重新得到了調(diào)整。所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、分配、使用的一種新型經(jīng)濟(jì)形式。參與到產(chǎn)品創(chuàng)造、制作、利用等過程中應(yīng)用到的知識(shí)和信息，所創(chuàng)造的財(cái)富越來越突出，擁有這種能力的員工越來越受到重視。這種經(jīng)濟(jì)形式改變了企業(yè)以往依靠廠房、機(jī)器等為主的固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，演變?yōu)橐灾R(shí)、技術(shù)、專利為主的無形資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，由此引起的財(cái)務(wù)管理模式的變化，是非常大的。企業(yè)管理要根據(jù)發(fā)展模式調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資金流的有序流通，加強(qiáng)資金管理，為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

5現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

5.1建立適合現(xiàn)代企業(yè)特征的財(cái)務(wù)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸呈現(xiàn)出了一種集團(tuán)化的特征，且實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)經(jīng)營，針對(duì)這樣的發(fā)展趨勢，企業(yè)結(jié)構(gòu)必須要處理好與各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)積極培養(yǎng)具有較高財(cái)務(wù)決策能力的財(cái)務(wù)人員，改變觀念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征建立財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理和財(cái)務(wù)決策職能。在管理過程中，要合理處理財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一性與自由行之間的關(guān)系，對(duì)集權(quán)或者分權(quán)進(jìn)行明確劃分，以此來滿足企業(yè)的對(duì)財(cái)力的有效集中，滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，促使企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理使用。另外，現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，經(jīng)營范圍廣，對(duì)資金的管控和利用要求也比較高，不斷由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本為主的經(jīng)營模式，針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)工作要加強(qiáng)費(fèi)用管理，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，引導(dǎo)企業(yè)合理投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的合理使用，從而最大限度地發(fā)揮資金的使用價(jià)值，在使用中不斷實(shí)現(xiàn)增值。5.2以財(cái)物信息為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作。如今已是信息社會(huì)，在此背景下，預(yù)算化管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能，完善財(cái)務(wù)工作職能，首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)信息的收集和分析。建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息收集體系，改變財(cái)務(wù)管理方式，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升信息加工效率和質(zhì)量，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息與外部信息的結(jié)合，最終達(dá)到可以保證市場信息、物流信息、財(cái)務(wù)信息保持統(tǒng)一的目標(biāo)。其次，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及其他附表中的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行反映。在做好企業(yè)信息收集的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌控和反映；一旦相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)超出法律允許的范圍，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，幫助企業(yè)及時(shí)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)措施的實(shí)施過程，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)，控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。5.3建立資金管理體系，強(qiáng)化資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督管理。首先，要建立資金使用的保證機(jī)制，提高資金使用率。企業(yè)要改變以往傳統(tǒng)的理財(cái)方式和使用方式，充分意識(shí)到貨幣時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上細(xì)致分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率，將投資回報(bào)率與籌資成本率進(jìn)行對(duì)比，一次實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)投資項(xiàng)目的嚴(yán)格篩選，保證資金使用的有效性。其次，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束性。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算和測算方法充分利用起來，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)企業(yè)目前資金結(jié)構(gòu)的配置問題及時(shí)解決，并對(duì)貨幣的回?cái)n過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的嚴(yán)格控制。最后，建立并完善資金補(bǔ)償機(jī)制，避免將過多的資金投入企業(yè)福利或者其他非生產(chǎn)投資方面，做好稅后利潤分配；保證企業(yè)資金保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)資金動(dòng)向。

6結(jié)語

總之，社會(huì)的不斷發(fā)展給現(xiàn)代為企業(yè)提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理利用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:劉素芹 單位:中雁石斛技術(shù)股份有限公司