財務監管戰略在企業中應用

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財務管理戰略作為企業戰略中的重要組成部分，它在企業中運用的好壞直接關系著企業戰略實施的成敗。

在國際競爭激烈，經濟全球化趨勢明顯的今天，企業的生產活動受市場制約和影響越來越多，企業的戰略決策主要依據的是經濟數據，而這些數據多來自對財務資料的統計。企業決策必須建立在財務管理戰略的基礎上，是企業戰略決策的關鍵點。這就要求企業要完善其內部的管理機制，特別是要加強對財務戰略上的管理。建立一個完善的財務管理制度是現代企業發展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權益最大化，更好地實現資源配置，讓企業在競爭中處于不敗之地。

那么如何讓財務管理戰略，在企業中得到充分的運用，發揮其最大作用呢?我認為，要從以下幾個方面考慮：

一、重視財務人員的素質，增強企業競爭觀念

一群具有高素質，高業務水平的財務人員服務于公司，是企業戰略得以實施的重要保障。必須建設一個高效、專業、責任的管理隊伍，這是一個企業是否能夠在競爭中立于不敗之地的關鍵。這就要加大力度培養既懂管理、會計知識，又具一定專業、計算機技能的復合型人才。要培養這樣的人才，就必須定期組織人員培訓、學習，以便能適應復雜多變的形勢。還要建立一個完善的激勵制度，調動財務人員的積極性。并且科學分工，職責明確，使每一個環節都規范、標準。同時將企業的發展戰略灌輸給他們，讓廣大員工團結一致，共同謀求企業發展，處理好個人與集體、短期與長期、局部與整體、企業與社會等諸多利益的關系。

二、正確認識企業所在的環境，選擇適合自身的財務管理模式

財務模式的選擇，要綜合政治、經濟、社會、文化、法律等環境來系統分析。如果不綜合這些因素，制定出的財務管理戰略不但不能為企業指明方向，反而把企業帶進深淵。在對公司的財務戰略環境進行分析時，不僅要了解其本身的戰略環境內容，還要了解它對財務運營時的影響。一般來說，財務戰略所分析的環境包括：對政治經濟環境、社會文化環境和法律環境的分析。做到充分分析后，就能對企業的發展階段有一個明確的認識，而后再選擇一個，能符合自身發展的財務模式。中小企業，尤其要注意兩個方面：首先，不同的環境因素，對財務影響各有不用，每個因素其表現雖然有一定獨立性，但它們卻又作為一個整體對財務活動進行影響，因此在對環境分析時，要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個別因素。其次，外部環境是復雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財務有積極也有消極的影響，任何企業都不能準確的，或者說全面的預測出環境因素對財務管理活動的影響，只要能找出與財務活動相對密切的因素就可以了。

三、中小企業，要加強營運資金管理

中小企業相對于大企業，缺乏外部籌集資金的能力，內部資金的調度也有限，因此加強資金的營運就更為重要。中小企業在營運的過程中，雖然在內容和形式上與大企業沒有太大差別，但在管理的原則和思想上，卻有所區別。從中小企業的營運特征來講，應從以下幾個方面著手：首先，在資金運用上，要有一定付現能力，以保證日常資金運轉的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強對現金的管理，能對現金流量做出準確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現。再次，加強管理應收賬款，建立完善的應收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業的基本狀況，了解對方企業的經營狀態、信用狀況，判斷企業的還債和履行信用的能力。

四、多渠道、多方式的籌集資金，進行籌資管理

企業要根據內部和外部的情況，對籌集資金的目標、方式和渠道進行長期的策劃，目的是為企業戰略的實施和競爭力的提升做好資金合格證。籌資管理，主要解決的是籌資的來源、條件發及改善籌資關系的對策等等。那么，要如何來制定有效的籌資方針呢?首先，要完善自身，提高企業的信用度。中小企業擔保的主體無法明確落實，財務信息的透明度又低，使銀行不敢輕易發放貸款。這就要求企業應從長遠的利益著想，完善自身。除了提高收益水平外，還要樹立信用形象，按期還貸，積極聯系銀行，加強彼此的了解。其次，要創造有利的條件，向社會籌集資金。向社會集資，不僅可以減輕競爭的壓力、增加企業的后續力量，還能打破固有的權益結構，改變家庭式管理的弊端，增強知名度。再次，可以向職工集資，擴大規模。內部集資既可以為企業發展過程中，擴大資本規模提供了一個新的途徑，還能加強職工與企業的關系，使企業更有凝聚力。

五、企業要穩健投資，不可盲目擴展

中小企業在發展的過程中，經常會犯兩個錯誤：一是將營利的資金用于投資固定資產。中小企業由于規模小，資金時的周轉可能十分的緊張，但在經濟環境比較好的環境中，也能有頗豐的利潤。在這種情況下，中小企業往往會將這些資金用于投資固定資產，不太關注營運資金的周轉情況，從而導致了周轉的緊張。二是投資分散。在發展過程中，中小企業發現生產單一產品時會存在著很大的風險，于是力圖用多元化經營和多樣化投資來分散生產的風險。然而分散投資會導致原有項目營運資金周轉的困難，新投資的項目不能馬上帶來效益，于是進入了進退兩難的尷尬境地。因此，中小企業在決定固定投資或多元化經營前，首先要籌集大量資本，以免原有經營項目的資金周轉受到影響。

財務管理戰略是企業實現戰略目標，處于優勢地位的重要保障。運用財務管理戰略進行環境分析，能夠明確企業在行業中所處的位置，對企業戰略的決策、控制、評價等活動能提供一個廣闊的思路。財務管理戰略是戰略理論在財務管理活動中的延伸，它影響著企業戰略活動的有效性，關系著企業發展的全局。