供應鏈下的第三方物流發展策略分析

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【摘要】文中總結了我國第三方物流企業在提升供應鏈核心企業的管理能力及實施過程中的作用，并針對在供應鏈管理條件下第三方物流的現狀和問題，提出第三方物流在供應鏈管理條件下的發展建議，從而促進第三方物流在新的環境下的發展。

【關鍵詞】供應鏈管理；第三方物流；物流管理

第三方物流是為供應鏈運轉提供了重要作用，在供應鏈的條件下，各企業為了提升自己的專業能力，會將部分業務交由專業企業來完成，第三方物流服務就是在這樣背景下產生并壯大的。目前，第三方物流企業主要能提供：運輸、倉儲、流通加工、包裝、貨物分揀、裝卸搬運等業務。如果第三方物流能保持這樣的高效運作，將有利于整條供應鏈的優化及改善。

1第三方物流與供應鏈管理結合的原因

隨著市場競爭的日益加劇，各企業之間的競爭主要在于客戶響應度。所以更多企業會把與主營業務沒有直接關系的物流外包給第三方物流企業去完成。企業之所以會選擇第三方物流企業，主要出于以下幾個方面的原因：

1.1增強供應鏈核心企業對核心業務的管理能力

按照將非核心業務外包給專業化公司完成的思路，即可發揮行業專業化分工的優勢，又可以讓企業將主要精力放在對核心業務的管理上,借助外部資源的優勢來彌補和改善自己的弱勢。例如：美國福特汽車將物流業務外包給第三方物流完成，企業將主要精力放在汽車的設計、制造上，從而使得通用汽車的物流能高效運行。

1.2企業可降低營運成本，提高服務質量

通過物流業務外包，第三方物流可充分將自身的規模整合優勢轉化成為成本優勢，使核心企業降低物流運作成本；而當企業的核心業務高速發展的時候，也要求企業的物流能力能跟上企業發展的腳步，但往往企業自身的物流系統普遍存在技術或信息水平的局限，而第三方物流在組織企業的物流活動方面更有經驗、可通過專業化的物流技術和管理能力為客戶提供即靈活又高效的服務。比如冠生園集團與上海虹鑫物流的合作，冠生園產品規格品種多、市場輻射面大，靠自己配送運輸成本高、浪費大，為此，他們實行物流外包戰略。簽約虹鑫公司，搞門對門物流配送，加快了產品的流通速度，銷售額和利潤有了較大增長。

1.3降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險

在快速發展的市場環境下，通過物流業務外包，委托公司可以與合作公司建立起戰略聯盟，利用其戰略伙伴的優勢資源，縮短產品從開發、生產到銷售的時間，減輕由于技術和市場需求的變化造成的產品風險，增強了企業對市場的敏感度，擴大產品市場占有率。首先在迅速變化的市場和技術環境下，通過物流業務外包，委托公司可以與合作公司建立起戰略聯盟，利用其戰略伙伴們的優勢資源，縮短產品從開發、設計、生產到銷售的時間，減輕由于技術和市場需求的變化造成的產品風險。其次，由于戰略聯盟的各方都發揮了各自的優勢，這有利于提高新產品和服務的質量，提高新產品開拓市場的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在與其戰略伙伴共同開發新產品時，風險共擔，從而降低了由于新產品開發失敗給公司造成巨大損失的可能性。

1.4替核心企業節約資金

從企業財務管理的角度上說，核心企業與第三方物流合作之后，無需（或少量配備）物流硬件，如：運輸車輛、倉儲、設備等，因此可為核心企業省下大筆固定資產投入資金。

2供應鏈環境下第三方物流的管理方法

2.1聯合庫存管理

聯合庫存管理是供應鏈環境下對第三方物流管理的一個重要方面，其主要思路就是以核心企業的庫存系統為核心，圍繞該核心系統配備庫存點體系和相關的聯合庫存控制系統。通過第三方物流企業在供應鏈中以核心企業為中心的指導思想，利用自身的專業優勢，為整個供應鏈的企業提高競爭力做出應有的貢獻。

2.2供應鏈運輸管理

運輸管理是供應鏈環境下對第三方物流管理的另一個重要方面，它主要完成對運輸任務的設計規劃和對運輸工作的組織與控制。這兩項工作要求第三方物流要整合供應鏈整體效率，以及運輸各要素，達到既能滿足需求又能降低運輸成本的目的，并且在運輸過程中要合理進行組織、管理和控制。

2.3快速、有效的晌應系統

快速響應系統主要依托供應鏈系統，在第三方物流企業與供應鏈各企業間建立快速、有效的響應機制。通過該系統可以加強各企業之間信息分享、供應商掌握庫存、連續補充貨物等方面，并且通過多種手段進行運作，能夠以更高速度靈敏地響應市場需求的變動，提高第三方物流企業的服務水平。

3供應鏈環境下第三方物流的發展現狀及問題

供應鏈環境下第三方物流可以增強各企業的實力，給企業帶來新的活力，為TPL企業帶來了巨大市場的同時，也引發了不少問題。

3.1核心企業對第三方物流存在的擔心

由于我國的第三方物流發展時間較短，很多企業很難在短時間內選擇出適合企業運作的第三方物流企業，就算尋找到了合適的物流企業，不同的第三方物流企業擅長的業務領域以及經營地域也有差別，所提供的物流服務也參差不齊，核心企業對于第三方物流的介入和介入程度的憂慮是限制第三方物流企業與核心企業建立戰略合作關系以及進行深入合作的瓶頸。

3.2核心企業對運營情報是否會外泄存在疑問

供應鏈各企業為了保持正常的運營，并為了保持競爭優勢，核心業務都是處于相對封閉的環境下，有的企業甚至會對如原材料供應、生產流程、技術工藝、銷售網絡等資料采取保密的手段。但是，一旦物流業務外包，就不可避免地向第三方物流企業公開。所以，核心企業在選擇與第三方物流合作時需要考慮這個問題。

3.3核心企業對業務流程能否控制存在擔憂

當第三方物流融入到供應鏈之后，核心企業不免存在某些控制權失控。特別是在第三方物流一旦深入到核心企業運營之后，務必會掌控核心企業部分運作的控制權，對于大多數企業來說，物流雖不構成核心業務，但一旦外包卻會使企業的控制力度削弱，而且隨著物流在供應鏈上介入的程度越深入，能力越強，對于核心企業的威脅就會越大，因此核心企業對物流業務外包的程度均持有一定的底線。

4供應鏈管理下第三方物流的發展建議

4.1營造現代物流發展的宏觀環境，實施政策引導

第三方物流的發展程度可以體現一個國家物流的整體發展水平，我國的第三方物流發展正處于起步階段，其加快發展更離不開政府部門的引導、扶持和協調。政府應采取各種手段，盡快為第三方物流和需求企業之間的發展創造一個良好運行與發展的環境。

4.2完善物流基礎設施建設

第三方物流的發展必須有強有力的物資基礎，比如完善的交通運網等。雖然近幾年第三方物流設施有較大改善，但仍然不能滿足經濟發展，需求高速增長的需要，這方面還需政府發揮推動作用。并且在此基礎上還需引導第三方物流企業對公共物流基礎設施的多加利用，發揮第三方物流企業的靈活性，促使合作伙伴間的物流基礎設施資源的有效利用。

4.3發展物流技術裝備工業，提供技術設備支持

物流裝備工業是為第三方物流業的發展提供先進的裝備和設備的先導性行業。我國第三方物流運作中機械化、自動化程度較低，與我國物流裝備工業的落后有很大的關系。物流裝備技術的不斷完善，并依靠高科技開發不斷推出新型產品，實現各種運輸方式的有效銜接，以方便、快捷、優質、經濟的運輸設備服務滿足第三方物流的需要，促進第三方物流的發展。

4.4重視物流專業人才培養，實施人才戰略

供應鏈物流人才的缺乏是我國第三方物流業發展的另一個瓶頸，尤其是高級供應鏈背景物流管理人才。我們可以學習發達國家的經驗，建立和完善我國現代物流理論及物流實踐能力的教育。面對此現狀，各高等院校應和第三方物流企業著重制定人才戰略措施和計劃適時吸納社會上具有豐富經驗、專業技能熟練的人員加人物流隊伍，加大對業務人員的培養力度。通過院校和企業的培養，為供應鏈管理環境下物流行業素質的提升做好人才鋪墊。

總之，在實現上述策略的時候，無時無刻要加強企業間的信任和理解，通過合作協議和相關條款，既規范了企業的權利，又明確相互間的義務，在權利和義務的對等基礎上，發揮合作的效應。

作者:惠毅 單位:武漢商貿職業學院

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