新時期企業經濟管理創新路徑

導語：新時期企業經濟管理創新路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：持續沖擊導致我國經濟乃至世界經濟都面臨著嚴峻的挑戰，尤其是目前我國經濟處于轉型期，經濟發展所面臨的考驗相對嚴峻。在這種情況下，企業經濟管理必須積極創新模式，拓展管理思路，通過各種有效措施提高管理成效，以強勁的實力保持競爭優勢。為了更好解決上述問題，企業需通過轉變經濟管理方法，從思想上認識到創新經濟管理模式的迫切性。本文通過深入分析目前我國企業經濟管理現狀，并以此為根據，提出創新企業經濟管理的辦法，從而在整體上提高我國企業的競爭力。

關鍵詞：新時期；企業經濟管理；理念創新；技術創新；制度創新；人才創新

由于沖擊及我國經濟發展模式的轉型，目前我國企業面臨的市場競爭壓力持續加大，因此企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現長期、可持續發展，就必須積極正視自身所存在的各種問題，并想方設法解決問題，完善企業經營發展模式，從而為企業發展贏得先機。一旦企業不能及時解決一些小問題，那么經過一段時間的累積，小問題也可能變成大問題，甚至最終導致企業無法跟上經濟發展的步伐，從而面臨更大的困境。因此，企業應將經濟管理模式的創新提升到一定的高度，創建科學、系統的經濟管理體系。

1新時期企業經濟管理的內涵

企業經濟管理簡單來說就是企業決策者根據市場狀況和企業自身狀況，為了實現企業發展目標而進行的組織性強、具有指導性及規劃性的一系列工作[1]。換句話說，企業經濟管理就是企業內部專業經濟管理人對企業市場經濟活動所進行的專業、科學管理。追求經濟效益是企業的出發點和最終目標，而為了更好地實現這個目標，企業就必須做好經濟管理工作，這是企業實現經濟效益目標的先決條件。企業經濟效益快速或者穩定增長，是企業生存、發展的根本，因此為了創新企業經濟管理模式，首先必須對企業內在狀況、發展規律及自身特征有一個清晰、明確的認識，并對各環節的費用支出進行科學控制。實際上，不論哪個行業、什么規模的企業，其經濟管理模式都是高度一致的，都應充分發揮現有資源的優勢，合理配置資源，提升資源使用效率，從而實現企業經濟預算與經營活動的健康、有序發展。企業發展的推動要素已從生產要素變成管理要素，因此企業經濟管理的重點也轉變成為如何通過高效的管理來激發企業的創新力，并最終實現發展目標。

2新時期企業經濟管理創新的必要性

2.1迎合企業現代化轉型升級的需要

為了迎接新時代的挑戰，實現企業的長期可持續發展，推進企業管理制度的轉型升級，當前企業急需盡快創新經濟管理模式，抓住時代機遇，加快企業發展進程。時代的變化也要求企業實時調整經濟管理制度和模式，根據市場形勢的變化以及企業自身的實際情況，切實提高企業競爭力[2]。為了更好地創新經濟管理模式，企業需在變革內部管理制度和部門管理模式的基礎上，完善企業的內部管理體系。由此可見，企業要想在激烈的市場競爭中立住腳，源源不斷地為自身發展注入新鮮血液，就必須創新經濟管理制度，升級內部管理機制，加強內部管理，提高資源配置效率，以有限的資源實現更大的發展。

2.2創新發展的必然選擇

改變會帶來機遇，創新會帶來動力，企業在當今新時代也必須積極創新，使企業加足馬力勇往直前。時代在變化，企業也不能一成不變，需根據時展的要求，及時創新經濟管理模式，緊緊抓住時展的機遇，實現企業的長期、健康發展。創新經濟管理模式，使企業發展的動力更足，這才是實現企業長期、可持續發展的動力源泉。也唯有如此，企業才能更好地抓住機遇、迎接挑戰，穩立市場經濟的潮頭。

2.3降低經濟管理風險的必經之路

新時期，企業的競爭壓力更大了，各種不可預測的風險隨時都有可能發生，因此企業必須從抓好企業內部工作尤其是管理工作入手，轉變陳舊的經濟管理模式，創新企業經濟管理制度，以全新的面貌迎接市場競爭的挑戰[3]。企業創新經濟管理模式，必然能降低經濟管理風險，從而為企業發展贏得一定的時機，為企業穩定吃下一顆“定心丸”。

3新時期企業經濟管理存在的問題

縱觀當前我國企業發展現狀，可以發現存在的問題是各種各樣的，因此每個企業如果不能妥善處理好自身所存在的經濟管理問題，那么這些問題長期累積，必然會成為企業發展道路上的絆腳石，必然非常不利于企業的健康、穩定發展。

3.1管理理念沒有得到充分更新

經濟管理說到底是管理，是企業管理制度、管理機制的一種，因此管理工作先進與否，必然影響著企業的管理效率。然而，在實際具體工作中，一些企業經濟管理人員因為沒有掌握先進的管理理念，嚴重影響著企業的具體管理工作，更別提將先進的管理理念運用到實際工作中[4]。因此，傳統、陳舊的管理理念仍然是企業管理的常規理念，這也就導致企業管理者難以全面、科學地應對企業在運營過程中所遇到的各種問題，甚至導致問題持續惡化，最終嚴重影響企業的運轉。長此以往，企業不但不能提高自身競爭力，更會落后于時代，落后于社會發展。尤其是隨著全球一體化進程的加快，企業如果不能用先進的管理模式武裝自己，不能創新經濟管理模式，那么有可能會被時代淘汰，面臨生存危機。

3.2經濟管理現代化手段覆蓋面小

高度重視現代化技術的運用，擴大經濟管理覆蓋面，是企業做好經濟管理工作、實現高質量管理目標的基礎。然而，縱觀當前現代化技術在我國具體經濟管理工作中的運用情況，實際上現代化技術的使用面并不寬泛，甚至可以說窄小，且并未與企業的整體發展戰略相結合，這就導致企業的經濟管理工作整體質量不盡如人意，仍有諸多需要提高之處。現代化技術在經濟管理中的運用，主要體現在財務管理軟件的使用，而其他部門并沒有相關軟件可用，因此經濟管理信息的溝通就相對滯后，經濟管理工作的整體效率不會太高。

3.3經濟管理制度沒有完善

系統、科學的經濟管理制度，是企業做好經濟管理工作，提高企業發展效率的基礎和關鍵。因此，在當前新時期，企業如果尚未建立完善的經濟管理制度，必然會導致一些具體工作無法高速運轉，企業的發展必然受到諸多限制。沒有了完善經濟管理制度的支撐，企業管理人員在工作中無制度可依，各種隨意性強的管理必然嚴重影響企業的管理工作。當前一些企業陳舊的經濟管理制度已經不能適應經濟發展新形勢的需要，如果企業領導層再不注重經濟管理制度的革新，那么對企業實際經濟管理工作和企業的長遠發展是非常不利的。

3.4缺乏高素質經濟管理人才

21世紀的競爭是人才的競爭，企業的經濟管理也不例外，企業經濟管理水平的提升需要高素質專業人才的支撐，需要專業人才來制定、落實先進的管理制度和管理措施。然而，企業在實際管理工作中，并不注重經濟管理人才的引進和培養，這必然會影響企業經濟管理工作的質量，影響企業經濟管理的規范性和科學性。

4新時期我國企業經濟管理創新的路徑

4.1強化經濟管理創新理念

企業經濟管理工作的關鍵是領導層，領導層如果能轉變經濟管理理念，以科學的經濟管理理念來管理企業，那么企業的經濟管理工作就成功了一半。企業管理階層應該用全新的經濟管理理念武裝自己，與時俱進，樹立危機意識，根據企業的長期發展規劃和戰略，以全新的經濟管理思維來做好企業的經濟管理工作[5]。也只有這樣，企業才能真正用全新的經濟管理理念來處理問題，才能使企業的經濟管理工作與時俱進，迎接市場競爭的挑戰。

4.2經濟管理手段創新

當今社會是一個信息社會，信息科技的快速發展已經影響著人類社會的方方面面，并成為企業經濟管理工作的得力助手，推動著人們生產、生活方式的轉變，推動著企業經濟管理手段的轉變[6]。信息技術作為一項可為企業創造更多價值的高效工具，實際上應該成為企業競爭力的核心武器，因此企業應與時俱進，通過利用高效的經濟管理工作來提高企業管理工作效率，提升企業經濟管理工作的水平，為企業的長遠發展選擇更加有力的工具。比如隨著互聯網深入人們的日常生活，企業的營銷工作需要更多地借助網絡、借助互聯網技術，因此企業必須盡快將營銷方式數字化，通過搭建線上、線下兩種營銷渠道，推廣企業的相關產品，擴大企業的影響力。企業還可通過大數據技術，分析消費者的喜好，分析行業、產品的市場走向，并根據產品定位盡量實現產品的精準投放，提高產品的市場對接度。同時，大數據技術還可為企業精準定位消費者群體的需求，并通過與消費者的線上即時交流，提高消費者的滿意度，了解消費者的更多需求，增加消費者的黏性消費，樹立企業形象，使消費者更加忠誠地信賴企業。互聯網信息技術能通過智能化的管理系統來提高管理工作的效率，使管理工作事半功倍。綜上，信息技術之于企業，是絕對的利大于弊，是企業管理高效、高水平的關鍵。

4.3經濟管理制度創新

企業管理機制的陳舊，嚴重阻礙著企業的現代化轉型，影響著企業現代化經濟管理機制的建立。企業管理機制不能滿足社會、企業發展的需要，實際上體現在企業管理的諸多方面，除了管理制度的落后，還有各種制度的不規范、人才管理制度的效率不高、經濟管理監督制度的不完善等多種問題[7]。因此，企業應深入研究企業內部存在的各種機制問題，并以針對性強的措施來逐一解決，完善企業管理制度，提高企業治理能力，以完善的管理制度推動企業的高質量發展。第一，建立科學、系統的內部控制管理制度體系，并根據市場和企業的需求，調整企業經營管理制度，以更加科學的管理方案推動企業快速發展。第二，企業需進一步加強人力資源管理工作，通過構建系統的人才激勵制度，促使各崗位員工各司其職，做好本職工作，為企業創造更高的價值。企業還需通過員工基本生活保障機制，解決員工的后顧之憂，激發員工的工作積極性，使員工的基本生活得到應有的保障。

4.4經濟管理人才創新

創新企業經濟管理制度，培育優秀的經濟管理人才，是推動企業經濟管理制度轉型升級的重要力量。目前，我國一些企業的人才隊伍急需完善，同時人才質量還需進一步提升，才能達到企業經濟管理創新的基本需求[8]。企業需全面加強人才管理，實現企業人才質量的多元化、全方位提升，從而以高水平的人才隊伍促進企業的高質量發展。為了更好地實現這個目標，企業在選拔人才時應拋棄傳統的學歷論，根據企業的實際需要，選擇更加優秀的經濟管理專業人才，當然這并不是簡單的要求專業和學歷，而是要求人才的全面綜合素養和較高的專業知識技能。即使這樣，人才隊伍在組建后還需通過專業的員工培訓，將集中與分散管理相結合，培訓員工相關專業技能，從而使員工與企業的實際管理工作更加匹配，做到員工深入了解崗位職責，企業全面了解員工專業工作水平，這種雙向的深入了解必然是員工實現更好的自身價值、企業快速發展的奧秘所在。集中化管理，就是企業將新組建的經濟管理隊伍和老員工隊伍集中進行經濟管理專業技能培訓，從而加快新員工的融入，集中化規范經濟管理隊伍的工作習慣。分散化管理，就是企業根據經濟管理部門的不同，實施差異化管理，并加強各部門之間的溝通和聯系，加強各部門之間的相互學習，從而使經濟管理團隊合作更加順暢，工作效率更高。

5結語

新時代新氣象，當前企業不但面臨著挑戰，還需要應對經濟、社會轉型所提出的更高要求，需要通過提高企業內部經濟管理水平，推動企業管理模式的升級，提高企業的競爭力，從而為企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。企業無論身處順流還是逆流，都應順勢而為，通過順應時勢的變革，創新經濟管理制度和管理體系，為企業穩立市場競爭的洪流而努力。

參考文獻

[1]李婧嫻.“互聯網+”背景下企業經濟管理創新策略研究[J].北方經貿,1(1):1-3.

[2]趙冬,吳斯怡,張鐵.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].商展經濟,0():5-7.

[3]邵海英.關于新形勢下企業經濟管理創新策略的探析[J].商展經濟,0():8-0.

[4]李長川.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商訊,0(34):1-.

[5]柏宇光.新時期企業經濟管理創新型策略分析[J].產業創新研究,0(21):0-1.

[6]曹立.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國集體經濟,1():120-121.

[7]劉寧寧.新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析[J].商展經濟,1():-.

[8]周政易.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].老字號品牌營銷,1():1-.

作者：王芳 單位：河南牧業經濟學院