現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略

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［摘要］隨著我國綜合國力的不斷強(qiáng)化，各行各業(yè)的運(yùn)作方式都在原有的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了翻天覆地的變化。在新的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)所擁有的發(fā)展機(jī)會更加繁多，但市場環(huán)境也因此變得更加的復(fù)雜。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中擁有良好的發(fā)展前景便需要及時(shí)進(jìn)行工作方式的革新，企業(yè)管理人員需及時(shí)進(jìn)行工作理念的革新，將寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和嶄新的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行有機(jī)融合，讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作方式變得更加多元化，使得各工作環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地運(yùn)作下去，企業(yè)能夠借此機(jī)會擁有良好的發(fā)展前景。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化

現(xiàn)代社會，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作獲得了長足的進(jìn)步，諸多企業(yè)也面臨著更多的工作挑戰(zhàn)。為了能夠在這種經(jīng)營環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作方式一定要跟隨社會的實(shí)際需要加以整改，需及時(shí)完善原有的經(jīng)濟(jì)管理工作方式，讓企業(yè)的運(yùn)作趨于規(guī)范化，完善亟待解決的管理問題，讓企業(yè)可以借此機(jī)會擁有更加璀璨的發(fā)展前景。管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整管理措施，這樣才能夠完善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作方式。本文對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理方式進(jìn)行了分析和總結(jié)，并提出一些切實(shí)可行的管理策略，提升各企業(yè)的管理能力，企業(yè)的運(yùn)作方式也能夠獲得革新。

1企業(yè)規(guī)范化管理的重要價(jià)值

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都和內(nèi)部的管理方式有著十分緊密的聯(lián)系。但是需要注意的是企業(yè)的內(nèi)部情況以及發(fā)展趨勢存在的差異性，在制訂管理計(jì)劃的時(shí)候需要進(jìn)行多方面的考量，選擇最適合自身發(fā)展的管理經(jīng)營方式，這樣才可以讓企業(yè)獲得更為長久的發(fā)展前景。由于企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，外界的經(jīng)濟(jì)市場走勢也錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，企業(yè)的管理人員在執(zhí)行工作的時(shí)候需要進(jìn)行多方面考量，一定要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場情況進(jìn)行動態(tài)化的工作模式，隨時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理者在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候應(yīng)該投入更多的精力，讓企業(yè)能夠更加順暢地運(yùn)作下去。企業(yè)內(nèi)部的員工也需要將企業(yè)的前途命運(yùn)和自己的工作態(tài)度進(jìn)行聯(lián)系，盡自己的力量為企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從基礎(chǔ)上完善經(jīng)濟(jì)管理程序，讓企業(yè)內(nèi)部的所有工作環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地運(yùn)作下去。隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)在運(yùn)作的過程中也應(yīng)該積極應(yīng)用嶄新的科學(xué)技術(shù)完善原本的管理方式。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能夠及時(shí)糾正以往存在的管理漏洞，從根本上減少管理工作失誤的概率。技術(shù)的應(yīng)用讓原本冗長的管理流程更加精簡，工作人員所背負(fù)的工作量也隨之降低，減少了繁復(fù)工作程序中的錯(cuò)誤。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值，且要為經(jīng)濟(jì)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有必要的情況下需要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候可以應(yīng)用更加先進(jìn)的信息化技術(shù)，讓具有先進(jìn)技術(shù)的工作人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。由此可見，信息化技術(shù)的應(yīng)用也是企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)研究的問題。為了能夠應(yīng)用信息化技術(shù)，工作人員一定要對企業(yè)內(nèi)部工作的總體流程和結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，讓?shí)湫碌募夹g(shù)能夠適應(yīng)企業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢，從根本上減少誤差的產(chǎn)生。

2現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

在越發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)想要擁有良好的發(fā)展前景便需要根據(jù)自身的實(shí)際情況及時(shí)改善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的運(yùn)營效率也能夠?qū)崿F(xiàn)根本上的提升。由于很多企業(yè)在運(yùn)作的過程中依舊會沿用以往的工作方式，導(dǎo)致很多企業(yè)并不能及時(shí)適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，也沒有根據(jù)社會的發(fā)展態(tài)勢制訂更加長遠(yuǎn)的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作人員應(yīng)該將經(jīng)營眼光放得長遠(yuǎn)一些，及時(shí)進(jìn)行運(yùn)營方式的革新，不能僅為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益而不進(jìn)行多方面的考慮，這種陳舊的運(yùn)作方式是極其落后的，并不利于企業(yè)整體的正常運(yùn)作，企業(yè)無法擁有良好的發(fā)展前景。首先，企業(yè)內(nèi)部具有的多余部門。這些部門的存在不僅會降低企業(yè)的工作效率，并且會造成企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分布不明確的情況，這將不利于企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)需要及時(shí)取締沒有實(shí)質(zhì)性作用的部門，這樣才可以讓每個(gè)員工的工作內(nèi)容更加明確，員工的精力能夠更集中。其次，很多企業(yè)在運(yùn)作的過程中并沒有對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的整合，組織內(nèi)部的員工在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候也不能進(jìn)行多方面的思考，繼而導(dǎo)致員工無法積極利用自己的課下時(shí)間思考企業(yè)未來的發(fā)展途徑。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都無法進(jìn)行思想理念的革新，無法對市場未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度也會因此下降，在市場中的地位也會因此下降，企業(yè)在市場中的競爭力也會顯著降低。因此，為了幫助企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)需要及時(shí)進(jìn)行革新，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)順利發(fā)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)制度，能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。但是，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有及時(shí)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多困難。首先，企業(yè)內(nèi)部如果不能及時(shí)將經(jīng)濟(jì)管理制度加以改善，將會導(dǎo)致很多工作人員在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候不能進(jìn)行多方面的考量。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)問題后就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作效率極為低下，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)的良好發(fā)展。其次，很多企業(yè)的管理制度沒有與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢及時(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，這會導(dǎo)致很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時(shí)候都只能浮于形式，工作人員僅能夠做一些極為簡單的工作。企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有將管理工作內(nèi)涵深刻貫徹，這樣的工作形式將會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度不會展現(xiàn)其實(shí)際的作用。

3完善現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的主要途徑

3.1優(yōu)化現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理制度

很多企業(yè)之所以沒有獲得既定的發(fā)展目標(biāo)，是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員沒有運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑瑢τ谌藛T方面的管理工作也出現(xiàn)了很多不合理的情況。人員管理工作的疏忽將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善的問題。首先，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，將會對企業(yè)造成不良影響。企業(yè)主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品無法擁有較高的質(zhì)量，企業(yè)在市場環(huán)境中的口碑也會因此大打折扣，這對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言是極為不利的，將會嚴(yán)重影響企業(yè)在社會中的聲譽(yù)，企業(yè)的發(fā)展也會因此落后于其他企業(yè)。經(jīng)濟(jì)管理模式的良好規(guī)劃和及時(shí)完善對于企業(yè)整體的發(fā)展過程而言是極為重要的，此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行能夠讓企業(yè)不斷生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)能夠在市場環(huán)境中建立良好的威信度，能夠吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)行購物。

3.2企業(yè)需要及時(shí)完善經(jīng)濟(jì)人才管理制度

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有及時(shí)進(jìn)行人才管理方面能力的提升，很多企業(yè)在招聘員工的時(shí)候沒有對其進(jìn)行多方面的面試，在管理員工的時(shí)候也沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣的工作方式就會導(dǎo)致員工在工作的時(shí)候極其容易形成工作態(tài)度不認(rèn)真的情況，在面對工作困境的時(shí)候也沒有辦法解決等。因此，企業(yè)需要及時(shí)對新員工進(jìn)行工作方面的指導(dǎo)，并且設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，讓具備良好工作能力的員工可以獲得應(yīng)有的獎賞，對工作方式較為懈怠的員工給予一定的懲罰，這樣可以更好地鞭策員工及時(shí)進(jìn)行工作理念的革新，讓每個(gè)員工都能夠積極主動地糾正自身的行為。這樣的工作管理方式才能夠讓員工將自己的全部精力集中于工作任務(wù)中，讓員工可以主動提升自己的工作能力。長此以往，每個(gè)員工的工作能力都可以獲得前所未有的提升，企業(yè)的整體實(shí)力也得以提升。

3.3企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候沒有開發(fā)具有足夠創(chuàng)新性的工作模式。但是，市場經(jīng)濟(jì)在運(yùn)作的過程中總會出現(xiàn)更多的變化，社會局勢經(jīng)常出現(xiàn)一系列的變化。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候一定要緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢。但很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，內(nèi)部員工無法及時(shí)適應(yīng)新型的管理方式，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部新型的管理模式無法實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值。這樣的經(jīng)營方式一旦形成將會難以改變。這就導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中被時(shí)代的潮流所淘汰。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中的地位也會不斷出現(xiàn)下滑的趨勢，這樣的工作方式將極其不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)革新原本的工作模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)造新型的工作環(huán)境，企業(yè)的運(yùn)營方式將會更加完善。

3.4強(qiáng)化ERP系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用

在企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中，需要大量資金和寶貴的信息資訊。此時(shí)就需要應(yīng)用ERP技術(shù)進(jìn)行信息的整理。簡而言之，ERP技術(shù)能夠?qū)ξ镔|(zhì)資源的信息進(jìn)行整理，也可以將資金信息進(jìn)行歸納。這種信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，這樣能夠幫助企業(yè)管理者制定出更加富有實(shí)際效果的管理方案，讓企業(yè)內(nèi)部的資金流向更加清晰，財(cái)務(wù)部門的工作效率和精確性都能夠借此機(jī)會獲得提升，切實(shí)幫助企業(yè)管理人員能夠在更短的時(shí)間內(nèi)制訂出具有實(shí)際效果的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，讓企業(yè)能夠擁有更好的發(fā)展前景。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要及時(shí)進(jìn)行工作方式的創(chuàng)新，并緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢。因此，在市場環(huán)境較為復(fù)雜的情態(tài)下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的態(tài)勢也隨之發(fā)生巨大的變化。企業(yè)想在嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獨(dú)占鰲頭，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員就應(yīng)該進(jìn)行多方面的思考，使自身的經(jīng)營方式一定要符合市場的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)一定要不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)能夠創(chuàng)建出新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。如果依舊沿用以往的經(jīng)營理念，將極其不利于該企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者一定要將經(jīng)營眼光放得長遠(yuǎn)一些，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者：呂依依 單位：中國石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院