我國企業經濟管理論文10篇

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第一篇：企業經濟管理模式規范化探討

一、企業經濟管理的含義

所謂的企業經濟管理就是相關的管理工作者通過對企業所涉及的經濟活動進行一些列的規劃、組織、協調等工作以實現企業的經濟工作目標。企業經濟管理的目的就是通過經濟管理人員對經濟活動的管理最終使企業的經濟效益增加，最終為企業爭取最大的利潤。企業經濟管理人員通過制定科學、合理的經濟方案，使得企業的經濟活動過程中的費用得到最優化，提高了企業的經濟效益。

二、現代企業經濟管理規范化的重要意義

隨著我國經濟的不斷轉型和升級，經濟在社會上起到越來越重要的作用。經濟管理對于一個企業的管理也起著至關重要的作用。伴隨著社會經濟競爭形勢的日益嚴峻，企業正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業經濟管理規范化才能解決這一系列的問題，只有使企業的經濟管理不斷的規范化才會使得企業的利潤得到最大化，才會使企業不斷健康的發展，才能使企業更加適應社會的不斷變化。

三、企業經濟管理的模式

(一)傳統的企業經濟管理模式。傳統的企業經濟管理模式因為社會的相關產品非常的少，所以在這種情況下只需要企業生產就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統的企業經濟管理模式有以下幾個特點:1、管理還是相對封閉的，企業對于一些主要的問題沒有決定權。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務，企業的資金也是由國家進行調撥的，企業最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經濟也有國家進行調撥，根本就不看重企業的經濟效益。3、企業與市場脫節，不必去社會進行相關的市場調查。這種傳統的經濟管理模式根本不能滿足社會的發展，也不符合企業自身發展的要求，只有對這種經濟管理模式進行改革創新才會使得企業獲得更大的經濟效益。

(二)現代企業經濟管理模式。隨著我國的經濟形勢的不斷進步和發展，市場經濟也在發生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業為了適應社會的經濟發展，經濟管理模式也由傳統的經濟管理模式向現代經濟管理模式發展。現代企業經濟管理模式更加注重生產經營，它更加重視活動的外在因素，通過以經營為中心進行相關的決策管理，最終使得企業的經濟效益最大化，保證企業健康、快速的發展。它有以下幾個特點:1、它的范圍變得更廣泛了，已經不單單局限于生產活動范圍內。2、企業管理開始以經營為中心，以企業的經濟效益為重中之重。3、經營的理念已經滲透到企業的經濟管理當中，企業更加注重可持續發展。

四、當前現代企業經濟管理模式中存在的主要問題

雖然我國的企業經濟管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。

(一)企業的組織機構不健全。雖然經濟效益是一個企業追求的目標，但是許多企業一味的注重企業的經濟效益，而沒有對企業本身的組織機構進行完善，這樣就會使得企業的經濟管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發展，給企業的發展帶來一定的阻礙。

(二)經濟管理制度還不完善。許多的企業為了提高經濟效益，制定了許多的經濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業自身的發展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業的發展帶來好處。再加上一些制度在企業的經濟管理活動中也沒有認真的去執行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業的經濟管理的工作帶來不利影響。

(三)管理模式落后。管理模式雖然已經不是傳統的經濟管理模式，但是仍然受到傳統的經濟管理模式的影響，經濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質量都不高，企業還是注重生產的環節，沒有企業品牌意識。更沒有對企業的產品進行市場的跟蹤調查以及市場宣傳，最終導致企業的經濟效益不高，阻礙了企業的發展。

(四)企業缺乏高素質的管理人才。人才是一個企業的靈魂，所以人才對于任何一個企業的發展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業的人才，造成企業的專業人才缺少。沒有專業的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業沒有相關的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業的長遠的發展。

五、如何實現企業經濟管理模式規范化

(一)完善經濟管理組織機構并建立健全相關的制度。企業應該根據企業自身的特點和發展的需要，建立并建設經濟管理組織機構，通過組織機構使得企業的各級別之間能夠快速有效的進行溝通。還有就是通過組織機構各部門之間的合作，最終保證經濟管理工作的順利進行。還有就是建立健全相關的制度，使得企業在做各項工作時都有據可依，使得管理更加有說服力。

(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業考核體系，這樣使得企業各級都能積極的進行工作，對于表現優秀的員工應該進行相應的獎勵。對于一些違反企業管理制度的員工進行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發生率得到降低，企業呈現蓬勃發展的狀態。

(三)制定全面的經濟目標。通過制定合理全面的企業經濟目標，不但使得企業的發展有了方向，也使得企業在日常的活動中有了方向，有了依據。通過對企業發展的各個過程中進行驗證，保證規劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業的經濟效益。

(四)科學的評定企業的經濟管理。企業的管理者通過對企業的經濟管理工作進行評定，這樣使得經濟管理的合理性、有效性。通過評定也會發現管理過程中可能出現的一些問題，及時的發現并避免，最終避免一些不利因素的出現影響到企業的經濟管理工作。

(五)提高企業經濟管理人員的職業素養。人才是企業的核心，所以企業要充分意識到這一點。企業應該加大對專業人才的培養和引進，提高企業工作人員的職業素養和工作能力，這樣會促進企業的快速、健康的發展。還有企業應該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業人才的大量流失，保證企業的人才，最終保證企業的經濟效益。

六、結語

企業要想得到最大化的利潤，企業就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關的制度，就必須根據企業自身發展特點進行經濟管理的規范化，在規范化的管理模式得到最大的經濟效益，保證企業快速。健康的發展。

作者:劉羽哲 單位:成都理工大學信息科學與技術學院

第二篇：企業經營效益的經濟管理對策

一、引言

對于企業的發展來說，經濟管理工作的開展是各項運營工作的基礎和前提，同時也是企業發展戰略中所必須重視的一部分內容。經濟管理工作的開展，必須要構建一套科學的管理體系，全面地對于企業的具體情況進行分析，關注整體經濟管理效率與效能的提高，從而為企業帶來更多的經營效益。對于企業來說，經營效益對于企業的生存有著直接且關鍵的影響，并且是企業發展的重要動力來源。在新的市場經濟形勢下，企業的經濟管理工作也需要不斷地進行改進與創新，為企業的經濟發展奠定堅實可靠的基礎。

二、經濟管理工作的內容分析

對于企業經濟管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉，為企業提供科學的資金運轉控制策劃支持，降低內部資金費用，確保經營效益的提高，這是當代企業經濟管理工作的開展目標。對于企業管理工作來說，經濟管理工作占據著核心的地位，對于企業的生存發展的影響是不可忽視的。在經濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關工作進行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業的收支工作正規、可靠。在經濟管理中，要提前做好相應的規劃工作，確保預算管理的準確性和科學性，并且結合企業的經營需求，對于經營中的困難和問題進行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經濟管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經營成本進行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業提供可靠的資金來源，給予企業在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經濟管理工作中，要對于經濟管理方案進行科學的調整，并結合企業發展需求，對于企業的決策提供相應的支持，并且配合做好相關經濟預算。另外，對于經濟管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經濟管理工作要結合企業內部的整體經營成本進行全面分析，對于企業產品的生產流程進行全面優化，提高企業產品競爭力和生產效率，降低整體成本，為企業經營活動提供更好地成本控制支持。

三、經濟管理工作開展對策

1.轉變觀念構建良好的企業發展氛圍

企業發展離不開觀念創新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經濟管理工作，企業的經營管理活動就很有可能受到相應的影響。企業領導層需要率先轉變管理觀念，對經濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創新經營理念的同時使企業的集體意識以及創新意識能夠得到不斷的提升，促進企業經濟的可持續發展；其次，還能當能夠對企業文化觀念在經濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業中建立起具有活力、創新特征軟環境的同時幫助企業員工能夠在這種創新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效的增強企業內部凝聚力，為經濟管理工作的長期發展與創新提供有效地保障。

2.堅持以人為本

對于企業來說，起經濟管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關心，構建一個良好的人際關系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個員工隊伍的能力和素質得到進一步地發揮，提高整體工作的積極性與創造性。

3.創新激勵機制

對于經濟管理工作來說，相關工作的有效執行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經濟管理工作效能的一個必備基礎。在對于激勵機制改進創新的過程中，要提高起科學性與合理性，更好地對當前時展需求進行滿足。企業在對激勵機制創新改進的過程中，要結合企業實際情況，引入企業的發展戰略規劃，站在當前經營管理工作需求基礎上進行調整，為企業的全面發展提供可靠的隊伍保障。與此同時，科學的創新激勵機制，也可以更好地幫助企業內部實現創新發展，讓員工自身的才智與激情的進一步的發揮。激勵機制既可以幫助企業提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業實現技術等多方面的有效創新，這對于企業的長期發展和提高企業核心競爭能力來說是必不可少的。企業要對于內部的決策和監督制度進行改進，讓廣大員工可以更好地進行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發揮自身的光和熱，為企業注入有效地發展推動力。

4.提高知識儲備水平

在新時期知識經濟時代之下，企業在發展中必須要對于知識這種無形資產予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個關鍵資源要素。企業任何工作的開展，都需要與時俱進地創新和變化，而知識儲備的保障，則是企業發展的重要源動力來源。在企業當前經濟管理發展的過程中，很多企業由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關注知識資源的價值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質和能力。企業也要積極推進相關現代化發展建設，對于信息渠道進行豐富和調整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經濟管理隊伍，對于經濟管理工作的價值進行更好地發揮。

5.提高經濟管理工作和企業經營管理活動的融合效果

對于企業管理工作來說，經濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現和影響了企業的經營管理工作的全部環節。企業在進行經濟管理工作中，要對于企業經營活動開展中對于資金方面的需求進行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業的經營管理活動產生影響。為了更好地提高企業的經營水平，經濟管理工作要為企業提供可靠的資金支持，并且樹立科學的經濟管理意識，對于經濟管理工作的重要意義進行明確。在日常經營活動中，必須要將經濟管理工作進行全面貫徹和落實，并且加強與企業內部相關部門之間的溝通練習，提高對企業經濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業的經營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。

6.對于企業發展戰略進行創新

對于企業來說，起也要對于自身的發展戰略進行不斷優化，給予經濟管理工作的開展指引正確的發展方向，在原有經濟管理思路基礎上進行不斷創新，這樣才能更好地適應新時期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業要明確自身的經營目標，做好核心發展戰略的規劃和定位。企業也要對于所處行業的發展態勢進行明確，做好對于自身風險、經營優勢、經營劣勢等問題的全面分析。結合發展戰略，企業也要做好內部管理結構的調整和創新，讓經濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學性。企業要明確資金流動規律，對于市場行情進行全面分析，并且結合價值波動現象，對于投資方向進行科學分析，結合價格波動情況進行相應的調節，避免盲目投資，提高經濟發展計劃的可行性。與此同時，企業自身也要建立風險預警機制。企業經營的最終目的在于提高企業效益，因此企業在進行經濟發展規劃時，要加強企業成本控制力度，不放過每一個投資細節，減少企業發展風險。另外，企業也需要不斷提升自身的環境適應能力，構建具備較強學習能力的經濟管理組織，通過不斷地學習和創新，更好地實現對企業經濟管理工作的有效優化。

四、結束語

總而言之，對于企業的經營發展來說，經濟管理工作的核心地位是不容撼動的。企業自身必須要結合實際發展需求，構建一個科學的經濟管理體系，對于企業內部的投資規劃、資金管理、成本控制等工作進行全面地改進，更好地實現對經濟管理工作的優化，將經濟管理工作的效能進行最大化發揮，進而為推動企業的持續發展奠定堅實的基礎。

作者:楊松柏 單位:鄭州成功財經學院

參考文獻：

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[6]李家克.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新[J].特區經濟，2016(05).

第三篇：當前企業經濟管理存在的問題與對策

隨著全球化逐步成為世界經濟發展的主流，我國企業發展面臨著新的機遇和挑戰，但是從目前企業的發展情況看，很多企業沒有認識到市場經濟背景下的激烈競爭，缺乏相關的危機意識，沒有意識到實施新型經濟管理對企業發展的重要性。因此，探索企業經濟管理構建思路勢在必行。

一、企業開展經濟管理的重要性

首先，有利于實現企業經濟發展目標。在市場經濟的發展背景下，企業經濟管理在復雜環境中的重要性日益增大，如何落實好企業經濟管理工作成為現代企業發展的焦點。在企業發展中開展經濟管理，能夠確保經濟活動協調、有序運行，有效解決企業內部各種問題，優化生產環境，提升員工工作的積極性和主動性，進而實效企業的預期目標，形成獨特的競爭優勢；其次，有利于企業生產力的發展。在企業發展中開展經濟管理，不僅是企業資源整合的重要措施，同時也是生產力發展的表現形式。在新型下，企業只有與時俱進，積極進行改革，才能夠實現企業的創新發展。

二、當前企業經濟管理存在的主要問題

1.管理職責混亂

由于受到傳統企業管理模式的影響，企業內部往往會存在職責不明確的現象，一旦出現問題，不同部門就開始互相推諉、互相扯皮，造成了企業經營管理的混亂，嚴重影響了企業生產活動的秩序，影響了企業管理水平的提升和企業經濟效益的增長。

2.管理組織松散

首先，企業管理組織結構單一。由于受到傳統企業發展思維的影響，很多企業在運行過程中采用傳統的管理方法，雖然能夠較為完善的執行管理命令的，但是機構重疊的情況時有發生；其次，企業管理松散造成了管理層工作的缺失；再次，不同部門之間、工作人員之間的聯系性較差，容易出現矛盾，不利于工作的有序運行。3.管理制度不健全首先，在目前企業的運行中，很多企業仍然延續落后、陳舊的經濟管理制度，在經濟管理制度建設方面還存在很大的差距，進而影響了現代企業的長遠健康發展，其次，企業在運行過程中缺乏整套的規范性制度，很難對企業運行形成有效的制度保證，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影響了企業的生產效率和資源利用率，不利于企業競爭能力的提升。

三、優化現代企業經濟管理的對策

1.創新經營管理理念

對于企業發展而言，創新不可或缺，它不僅是一個企業快速發展的關鍵因素，同時也是提升企業競爭力的關鍵。首先，不斷學習現代企業經濟管理理念。企業各個層面應該強化對企業管理理念的學習，積極堅持走出去戰略，學習企業外的先進技術和思想；其次，提升對經營管理重要性的認識。高度重視經營管理理念在企業發展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，為企業發展創造良好的環境；再次，創新企業領導層的理念。企業領導層應該加強學習，不斷吸收新的理念，為企業競爭力的提升注入活力。

2.優化經濟管理體系

在企業發展中開展經濟管理，能夠確保經濟活動協調、有序運行，有效解決企業內部各種問題，因此，必須采取積極措施優化經濟管理體系。首先，提高企業經濟的管理效率，優化企業整體運行思路，要對管理體系進行不斷完善和優化，確保體系的有效運行，對經濟管理中的各個部門采取有針對性的方法進行優化；其次，加強對企業對企業經濟管理體系的審核與監督，通過監督指引管理體系不斷優化，實效企業經濟效益的最大化；再次，實現企業不同部門之間的溝通。在企業運行過程中，強化不同部門、不同員工之間的有效合作與溝通，加強內在聯系，為企業發展注入活力。

3.健全經濟管理制度

建立健全企業經濟管理制度實際上是一個需要長期堅持的過程中，企業經營者需要意識到經濟管理的重要性，對企業發展各個環節實施有效的監督，意識到管理的重要性，這樣才能夠促使企業及時參與到管理活動中來。首先，完善企業運營的制度建設。企業應該根據實際發展情況，制定企業運行的管理制度，為企業發展奠定重要的制度基礎；其次，不斷優化激勵機制。在企業運行中，制定合理完善的獎懲措施，鼓勵企業員工工作的積極性和主動性，提高企業發展的凝聚力，為企業發展奠定重要的基礎；再次，確保企業制度運行的可行性和可操作性。在生產過程中充分考慮企業的運行、活動的具體要求，根據企業發展的情況對經濟管理制度的內容進行優化和調整，確保管理制度的實際可操作性，確保企業競爭力的提升。總之，完善的企業經濟管理能夠保證企業的穩定健康發展，在經濟新常態的發展背景下，創新性的企業經濟管理對于企業更是有著重要的價值，面臨日益嚴峻的市場競爭，企業必須通過加強自身的經濟管理創新，更新管理理念，不斷創新完善制度，才能實現企業的優化發展。

作者:趙婧 單位:包鋼物資供應公司

參考文獻:

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[4]王策.略論如何加強現代企業經濟管理[J].科技資訊，2015，13（26）：87.

第四篇：成本核算在企業經濟管理中的作用

企業的成本核算就是在特定時期內，其生產經營所使用的費用，并且根據性質以及使用地點進行分類匯總與核算。對于企業內部的每種產品都進行成本核算，不僅能夠為其后期生產經營提供有價值的成本數據，同時，將其作為重要依據，對企業的成本執行情況進行全面考核，進而在成本方面對企業生產經濟的水平進行真實反映。由此可見，成本核算在企業的經濟管理中發揮著基礎性的作用，而對企業經濟管理工作成本核算工作進行有效控制更是十分重要。

1成本核算在企業經濟管理中的作用

在企業的財務核算工作中，成本核算作用十分重要，因為核算工作的準確性對于企業成本控制與管理工作的開展具有一定程度的影響，特別是在當前激烈競爭的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來。因此，對企業的成本核算工作進行合理控制，不僅能夠推動企業的進一步發展，而且還能夠提高企業的利益。

1．1是企業產品定價重要依據

在企業產品生產以后，需要對其進行定價。若企業對產品定價相對較高，那么消費者就很難接受。但是，若企業對產品定價比較低，那么企業本身也會面臨經濟損失的問題。所以，在對產品定價的時候，企業本身也同樣需要考慮諸多因素，像產品成本或者目標利潤，以及消費者心理和產品自身競爭力等。但是，在上述因素當中，企業必然會首先對產品成本進行考慮。而企業成本核算可以將產品成本通過數據的形式來反映，而后將數據信息向決策者提供。若企業成本核算的不準確，那么必然會對其決策產生不利的影響，最終出現嚴重后果。［1］因此，企業成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業的經濟效益。

1．2能夠提高企業管理水平

如果企業成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開展也會更順利，進而為后期的成本分析工作奠定堅實的基礎，而企業的管理者也能夠更準確地了解成本管理的具體環節，并找出其中存在的問題，提出具有針對性的解決措施，不斷提升企業的管理水平。

1．3對企業利潤影響較大

企業最終的經營效益就是將利潤中的成本去除所得到的，通常，企業利潤很容易進行核算，而且不會發生錯誤。但是，成本核算工作就相對復雜，具體表現在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對于技術要求較高，必須要配備計算機設備。同時，在開展成本核算工作的時候還存在諸多人為因素，所以，使得企業成本核算的操作十分復雜。根據以上闡述可以發現，企業經濟管理過程中，成本核算的作用很重要，所以，企業一定要增強對成本核算工作的重視程度。同時，在企業的整個生產經營過程中，是離不開成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時與企業內部員工和部門之間存在緊密的聯系，難度也較大。因此，企業領導者一定要對成本核算工作予以重視，并且全面深入地認識到成本信息對于企業財務管理工作的重要作用。

2強化企業成本核算工作的具體措施

2．1成本核算環境的有效優化

對企業成本核算工作的改革，需要全面優化核算環境，具體可以表現在以下四點：第一，企業應該轉變觀念，增強成本意識，對傳統的政治經濟學理念進行轉變，并且將市場經濟當作工作出發點，樹立全員意識；第二，重視企業內部財務管理工作作風，對財務管理制度進行完善，并且積極引進全新的觀念與方法，不斷提高財務管理實效性；第三，提高企業財務工作人員自身素質，確保其具備豐富的專業知識，并且熟悉掌握管理方面知識與計算機操作技能，擁有高尚職業道德，構建理想的成本核算環境；［2］第四，創立企業成本核算信息平臺，更好地為成本核算工作的開展提供有價值的信息內容。

2．2建立成本核算管理體系

要想將成本管理和成本核算在企業的經濟管理過程中發揮作用，就需要構建成本核算管理體系，使得經營管理活動能夠有法可依。而企業的支出費用需要經財務部門予以嚴格地審核，同時，積極地制定獎懲制度，不斷激發企業工作人員的成本管理積極性。在此基礎上，還應該開展成本管理和核算工作，培養工作人員的意識，強化其自身的綜合素質，使得成本管理逐漸轉變成激勵型，并且實現成本管理的全員化。通過工作人員的努力來節省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。

2．3嚴格規范成本核算內容和范圍

因為企業的發展需要與市場經濟相結合，只有這樣才能夠在競爭當中占據絕對性的優勢。因此，要想保證企業成本核算工作的順利開展就一定要與時俱進，對企業的發展情況進行真實反映，不斷推動其進一步的發展。第一，應該對人力資源進行深入挖掘，進而獲取智力支持，而對人力資源進行開發所花費的費用則被當作企業的成本進行核算，這樣就能夠充分地體現出知識經濟時代的作用。［3］第二，對企業無形資產進行正確地核算，在形成無形資產的過程中，很容易產生費用與成本，但是，需要對其進行客觀地區分，而需要攤銷的部分費用則應該利用管理費用的賬戶來開展攤銷處理。如果需要計入成本中，則應該將其納入成本核算的范圍內。第三，企業應該承擔社會責任，重視社會環境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來當作開采的對象，積極地開發沒有污染的生產工藝和方法，更好地實現低碳經濟目標。

2．4成本核算方法的合理選擇

在企業的生產費用方面，完工的產品與月末產品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業實際的發展狀況和產品的特點相結合，進而不斷提升成本核算方法本身的實用性與科學性。若企業當月生產的產品數量不多，那么月末對產品成本進行計算對于完工產品的影響就不大，可以不納入月末產品的成本當中。若企業月末生產的產品數量較大，并且變化的范圍較大，同時，材料費用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡便，就可以在月末對產品成本材料項目進行直接計算。

2．5注重信息溝通作用

在企業的發展過程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對較廣，使用的方法十分復雜，其中有材料費用、人工費用以及中間費用等。［4］其中，大部分的成本核算數據由企業多個部門的努力來獲取，所以，傳統手工操作的方法已經無法滿足當前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業成本核算工作更加準確與及時，就應該引進會計電算化方法，構建出健全的信息溝通體制，更好地為企業的成本核算工作開展提供具有價值的信息內容，不斷提升成本核算工作的質量和效率，推動企業的可持續發展。

3結論

綜上所述，在現代企業的經濟管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業在市場競爭中必須要采取的有效措施。因為成本核算在企業財務管理中的作用十分重要，所以，一定要對這一工作提高重視的程度。文章對成本核算在企業經濟管理工作中的重要作用進行了分析，并詳細地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質量和效率，積極地推動企業的發展。

作者:常先花 單位:中國能源建設集團

參考文獻：

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［4］都虎平．探討成本核算在企業經濟管理中的重要作用［J］．中國外資（上半月），2013（6）：91．

第五篇：成本核算在企業經濟管理中的作用

隨著全球經濟一體化步伐的加快，國內市場體制日趨成熟化。在經濟大環境的影響下，市場競爭更加激烈。對于企業而言，從市場競爭中獲取長遠的發展，奠定良好的基礎是迫切需要做的事。因而，企業做好自身的成本管控、經濟管理是其經營生產的重點。

1企業進行成本核算的主要內容

企業進行成本核算，主要是對其生產經營過程中所產生的成本、費用等按照相應的標準進行核算，進而以數據的形式將當前企業的經營狀況反映出來。相關人員經過總結歸納，將企業成本核算的內容大致概括為以下幾點：①對企業生產過程中的生產成本數量進行核算；②對生產成本的范圍進行核算；③對相應成本的要素進行核算。從而將生產經營過程中的成本支出和費用配比控制在合理范圍內。

2企業進行成本核算的主要原則

企業成本核算對企業的經營決策、未來規劃等多方面有著直接的影響，因而保證成本合算的準確性是非常有必要的，同時也是最為關鍵的。為了得出準確的成本核算數據，相關人員在進行成本核算時應遵循以下原則。①相關人員在進行企業成本核算時一定要及時，在第一時間披露與解決成本核算中發現的問題。②在具體的成本核算過程中，應遵循實際成本原則，對生產經營過程中所產生的成本、費用進行計算，以便將該過程中不合理的費用、成本支出進行控制與調整。確定成本時，應按照會計準則中的權責發生制原則來進行計量。③企業在對生產經營中的成本進行核算時，應以各項法律法規為準則，遵循合法性原則來完成成本的核算。

3成本核算在企業經濟管理中的作用

3.1為產品的市場定價提供參考數據

對于一個企業而言，科學的、合理的、恰當的產品定價對其未來的市場銷售將起到非常關鍵的作用。產品定價過高勢必會影響銷售，而定價過低又將影響企業的利潤。因而，企業在對產品進行定價時應參考多方面的因素，其中產品的生產成本是其定價過程中的主要參考依據。科學、恰當的成本核算，則為產品的市場定價確定了一個準確的參考數據。

3.2提高企業利潤

企業的利潤等于商品的收入減去費用，從這一關系式中可看出，成本與利潤之間成反比關系，即企業的成本越高，獲取的利潤便越小。對于企業而言，準確地對成本進行核算，控制不合理的成本支出，則能提高企業利潤。

4當前企業成本核算中存在的問題

4.1成本核算不夠準確

成本核算對于企業而言有著非常重要的作用，但是當前很多企業在進行成本核算時方法陳舊，核算的標準也不夠科學，從而導致成本核算不準確，這是多數企業在成本核算過程中所存在的一個主要問題。

4.2多數企業并未重視成本核算

當前，很多企業在經濟管理的過程中并未重視其成本核算。成本核算是一項工作量較大、計算程序復雜、涉及面較廣的一項工作。在思想上不重視的情況下，相關工作人員在進行企業成本核算時很容易發生誤差，從而影響數據的準確性，無法為企業的決策提供有效的參考數據。

5有效進行企業成本核算的方法

5.1優化成本核算方法

成本核算方法對數據的計算結果將產生較大的影響，因而企業需確立一種符合自身經營生產實際情況的成本核算方法，提升成本核算的準確度。目前用于成本核算的方法有很多種，包括品種法、定額法、作業成本法、毛利率法及先進先出法等。企業應根據自身的性質來選擇成本核算方法，例如：對小型的商貿企業而言，可以選擇毛利率法、先進先出法來進行成本的核算。當企業業務量較小時，選擇這兩種方法簡便易行，企業可隨時對成本情況進行監管，便于企業的管理。但是無論何種成本計算方法，企業一旦確定后，是不能隨意更改的。

5.2重視成本核算，完善相應制度

企業領導者及相關工作人員應在思想上重視成本核算，并進一步構建與完善相應的核算制度，從而明晰成本核算的內容、范圍，使成本核算有據可依。落實到實際中時，相關人員應從成本核算的基礎環節入手，完善當前材料的出入庫管理制度，對工時的統計、定額指標的確定給予明確的文字管理性制度說明，從而為實現成本核算和管理的科學化、合理化奠定良好基礎。

6結語

成本核算是當前企業經濟管理中非常重要的一個環節，相關人員應重視這一工作。同時，相關人員應結合企業自身經營管理的實際情況，完善相應的成本核算制度，選擇恰當的核算方法，確保企業成本核算的準確性。從而為企業的經營決策提供可靠的參考依據，為企業未來的發展奠定良好的基礎。

作者:李娜 單位:河北公安警察職業學院

參考文獻:

［1］都虎平.探討成本核算在企業經濟管理中的重要作用［J］.中國外資,2013(11).

［2］胡靜.論成本核算在企業經濟管理中的作用［J］.才智,2012(13).

［3］張艷.芻議成本核算在企業經濟管理中的作用［J］.現代經濟信息,2012(23)

第六篇：如何提高現代企業經濟管理水平

1企業經濟管理現狀

1．1管理制度不完善

完善的管理制度可為經濟管理目標的實現提供保障，而部分現代企業因缺乏對經濟管理的全面認識及重視，認為經濟管理就是財務管理。這種片面的認識，使得制定的管理制度缺乏對經濟管理工作的約束，不利于經濟管理工作的順利開展。同時，部分現代企業雖在經濟管理方面制定了相關制度，但在管理制度的可行性方面欠考慮，未結合現代企業發展實際進行充分論證，導致制定的制度與現實的經濟管理工作脫節。另外，部分現代企業制定的經濟管理制度比較籠統，缺乏對關鍵、細節內容的考慮，分工不明確，結果經濟管理人員工作不認真、工作責任心不強的情況時有發生，導致經濟管理制度無法充分發揮應有作用。

1．2管理組織不合理

管理組織是管理工作的核心，尤其對經濟管理工作而言更應構建合理的管理組織，但事實上并非如此，部分現代企業的經濟管理組織不合理，主要表現為:首先，管理組織模式落后。現在市場瞬息萬變，企業所處的行業環境也處在不斷的變化之中，而部分企業并未結合這種變化改變自己的經濟管理模式，無法滿足現代企業經濟管理工作要求。其次，管理組織中部分人員職權界限不明確，存在交叉現象，在管理組織內部存在較大內耗，不利于經濟管理重要信息的傳遞。最后，部分經濟管理負責人將大量時間花費在會議及應酬上，未進行經濟管理相關理論的學習，給經濟管理工作效率的提高造成較大不良影響。

1．3管理人員綜合水平低

經濟管理對管理人員的綜合水平要求較高，一方面，需掌握經濟學相關理論，了解財務管理方面的知識。另一方面，現代企業經濟管理工作的開展多依賴計算機，因此，經濟管理人員還需掌握計算機相關知識。但部分現代企業的經濟管理人員綜合水平低，尤其在處理復雜的經濟管理問題上存在一些不足。另外，部分現代企業為降低開支，很少組織經濟管理人員開展專業的培訓工作，導致經濟管理人員缺乏對工作技巧、新知識的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的績效評估機制，一些業務能力比較強的管理人員得不到相關報酬或提拔，挫傷經濟管理人員的工作積極性與工作熱情，導致其不愿意在提升自身能力上投入精力。

2提高現代企業經濟管理水平策略

對現代企業而言應充分認識到經濟管理工作對促進企業發展的重要性，以及提高經濟管理水平的必要性，尤其應立足自身在經濟管理方面的不足，積極尋找提高經濟管理水平的有效對策。

2．1完善經濟管理制度

管理制度是管理工作得以順利實施的基本保障，正所謂“無規矩不成方圓”，因此，現代企業應注重從管理制度入手，注重完善管理制度的不足，為經濟管理工作的實施創造良好條件。首先，現代企業領導層應注重經濟管理知識學習。現代企業領導層是企業發展的指揮者，其對經濟管理知識的掌握程度，會給經濟管理制度的制定造成影響。即，只有對經濟管理理論充分的了解與掌握，才能制定更貼近經濟管理工作的制度。因此，現代企業領導層應通過不斷學習，加深對經濟管理理論的深刻理解，結合企業經濟管理狀況，制定切實可行的經濟管理制度。其次，為避免制定的制度僅是大框架，無法保障具體的實施，應注重經濟管理制度的完善。一方面，分析已實行制度的不足，定期對制度細節進行完善，尤其在實用性方面進行充分的論證與考慮，確保其具有更強的實用性。另一方面，完善制度時尤其對關鍵工作引起足夠的重視，規范其具體實施流程，確保經濟管理工作有條不紊的開展。最后，在制度方面為管理人員提供良好的晉升空間，充分挖掘管理人員的工作潛能。例如，定期召開經濟管理工作總結會議，表彰先進的人員，樹立典型，營造良好的經濟管理工作氛圍。

2．2構建合理管理組織

管理組織在經濟管理工作實施中發揮重要作用，能確保經濟管理工作按照計劃穩步推進，因此，現代企業應注重構建合理的管理組織。首先，現代企業領導層應結合所處行業特點，準確把握行業發展趨勢，構建與行業發展適應的經濟管理組織。目前，企業常見管理組織有矩陣式、模擬分權式、事業部式、直線－職能式、職能式以及直線式等，要求現代企業選擇合適的形式，并能結合行業變化做出積極調整，以更好的提高經濟管理工作效率。其次，明確劃分職權范圍。經濟管理組織中，對職權進行明確劃分，可降低部門之間的內耗，有助于避免相互推諉現象的出現，確保經濟管理各種決策的順利傳達。最后，在管理組織相關負責人具體的工作安排上，應注重取消不必要的會議，給其留下充足的反思、學習時間，以解決更多實際的問題。

2．3提高管理人員素質

管理人員是經濟管理工作的實施者，其綜合素質高低往往給管理工作實施質量與水平造成重要影響，一定程度上影響著企業的長遠發展。為此，現代企業應積極采取針對性措施，提高管理人員綜合素質。首先，現代企業應注重復合型人才的引入，尤其應到國內知名高校招聘優秀的畢業生。同時，正式上崗前應針對不同工作崗位的管理人員給予崗前輔導，使其了解崗位的具體職責及注意問題，縮短適應工作崗位的時間。其次，增加在培訓方面的投入。現代企業應注重增加經濟管理人員培訓方面的投入，通過構建完善的培訓體系，使不同水平的管理人員都能獲得培訓的機會，提升其專業技能。同時，針對一些重要崗位的管理人員，現代企業應鼓勵其到專業機構進修，學習先進的經濟管理知識及理論。最后，定期對經濟管理人員進行專業知識考核。現代企業應充分了解不同經濟管理人員業務狀況，定期對其業務知識進行考核，依據考核結果合理調整其工作崗位，使管理人員能力與崗位匹配。當然，不同的工作崗位對應薪酬高低，通過定期考核不斷鞭策管理人員突破自己，以實現調動其工作積極性的目的。另外，現代企業應定期舉辦經濟管理專業知識競賽活動，鼓勵經濟管理人員積極參加，并給予不同的獲獎人員適當的獎勵，不僅活躍工作氛圍，增強經濟管理人員的歸屬感，而且有助于其充分認識自己的不足并積極改進，實現自身專業知識的提升。

3結語

經濟管理是現代企業管理工作的重點，關系著現代企業的經濟效益及長遠發展，因此，現代企業應提高對經濟管理工作重要性認識，認真分析經濟管理工作存在的不足，結合行業發展趨勢，不斷尋找與調整提高經濟管理水平的有效策略，為提高經濟管理水平與質量，以及自身競爭力奠定堅實基礎。

作者:宋亞兵 單位:廣西成大建設集團有限公司

參考文獻:

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［2］梁鐘元．現代企業經濟管理存在的問題和解決方法［J］．企業研究，2013(22)．

第七篇：如何全面構建企業經濟管理

在現代企業管理中，經濟管理作為其重要的一環，對于整個企業生存和生產經營中的每一個環節都有著重要的作用。而在現今的環境下，社會飛速發展，市場競爭不斷加劇，企業管理質量對企業的生存發展的好壞起到直接影響。在不斷嚴峻的競爭環境下，一家企業只有通過不斷增強內部管理體系，積極對管理進行創新，使其在激烈的市場競爭中得以凸顯。眾所周知現代企業是以盈利為目的，以盡量追求利潤最大化為目標的，因此，企業所做的所有日常活動都是以這個目標和目的為基準來工作的，而企業的經濟管理可以在一定程度上提高企業的經濟效益并控制企業經營成本。所以說企業要做出正確決策就必須需要經濟管理所提供的財務信息，并對促進企業經濟管理的提高有著重要的影響。

一、我國企業經濟管理的現狀

目前，我國各企業在經濟管理方面存在許多問題，主要由于管理制度與技術手段的限制，筆者將從這兩個方面進行闡述。

1.落后的管理制度。眾所周知，企業的經濟管理在社會不斷發展中逐步成立，在某些方面取得了不錯的成就，但是企業的經濟管理對于人力資源總體戰略的目標容易忽視，對于財務內控基礎標準、財務戰略管理、審計體系、職權分離原則實行等等方面都存在嚴重的缺陷，而這說到底都是管理制度落后的緣故。因此，企業經濟管理的根本問題是管理制度的落后，這種問題是急需要改變的。

2.落后的技術手段。互聯網時代的來臨，讓整個社會發生了巨大的變化，這引起了很多企業的內部管理發生了巨大的變化，經濟管理也在其中，因此，企業的經濟管理也應該跟隨時代的改變發生相應的變化。但是由于某些企業經濟管理并沒有相應的改革，使得經濟管理在數據處理、數據的廣泛度、審核速度都不能提高，從而導致企業的經濟管理和國際經濟管理嚴重脫節。

二、構建全面經濟管理的有效措施

綜上，筆者對企業經濟管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，為了促進企業發展，企業必須對加大經濟管理力度，樹立風險意識、實現資金分配合理化、及時提供財務信息、優化財務預算管理體系，筆者將從這四個部門進行闡述，以期促進企業經濟管理活動的有序進行。

1.充分樹立風險意識。在企業的各項生產經營活動中，都會出現一些自己無法控制或難以預料的情況，而這些情況就有可能給企業帶來損失，造成風險，最終導致企業承受經濟損失，影響企業的經濟效益。按照目前的形勢，加強企業的財務風險意識就是強化經濟管理、提高經濟效益的最基本方式，如果企業沒有足夠的風險意識，很容易出現資金鏈斷裂的情況，這樣一來企業將難以進行接下來的工作。據此，企業應構建有效的內部會計制度，這對于保障企業資產安全起著重要作用，完善的內部會計制度能夠保證企業經濟良好運轉，對每一筆收入和支出都有跡可循，對于降低企業經營風險、提高企業經濟效益意義重大。

2.實現資金分配合理化。由于企業的經濟活動錯綜復雜，各種經濟活動所占企業的資源也各不相同，這導致在對各個經濟活動分配資金的時候要按實際情況來分配，因此，企業統籌管理費用利潤和資金成本等經濟活動時，是以企業的發展規劃和各項經濟活動所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處，不僅有利于資源配置的合理優化，有利于資源利用率的提高，為企業的經濟效益的提高做出巨大的貢獻，并且確保了企業的日常工作能夠順利地進行下去。

3.及時提供財務信息。為企業的決策提供全面而準確的會計信息、對企業的決策進行把關是經濟管理中的一項重要內容。而投資是指把企業的部分財務資金投入到考慮好的項目中去，希望通過這個項目在未來的經營中獲利而得到利潤，因此投資作為企業經濟活動的一項重要的組成部分，在企業經營中起著重要的作用。而要做好投資工作，經濟管理是要注意四個方面。第一個是監控經濟行為方面。因為企業投資是一種正常的經濟活動，所以企業必須要以經濟規律為原則，行為行事要注意符合經濟規律，而這在投資過程中是很容易被忽視的。在現實生活中的很多失敗的案例就是因為企業忽視了經濟規律這個重要的基本原則，投資決策沒有依照經濟規律而導致投資決策失敗。如果一個企業做出投資決策的人不按照規律行事，認為自己經驗豐富便不聽別人的意見，對某個項目進行盲目的投資，往往最后的結果就是投資的失敗引起整個企業的經營面臨困難。第二個方面就是在調查研究方面。企業一定要進行調查研究，不僅對企業環境的內部和外部進行全面而深入地分析，也要對所要投資的項目進行可行性分析，只有做好了這些內容企業才能進行正確的投資，如果沒有進行調查研究就一定不能進行投資決策。第三個方面是成本控制和風險控制方面。企業對某個項目進行投資是因為能夠通過投資這個項目而獲得利潤，因此如果企業進行的投資并沒有收獲相應的利潤，那么對于企業來說這次的投資就是一個失敗的投資。所以說，一個企業要想獲得收益，就必須提高投資風險意識，盡量避免風險的發生，與此同時不要忘了控制投資成本，做到以最小的風險獲得最大的收益，使得企業能夠健康快速地生存與發展。最后一個方面就是監控投資管理的程序工作方面。企業在不斷的投資過程中，會遇到各種不同的投資，并且各個類型的投資的管理程序有很大的差異，審批的時候，其所要審批的環節和部門也是很大不同，每個投資都有著自己獨特的特點，因此，企業在進行經濟管理的時候必須要對這些投資的特點做好總結與分析，并加以備案，以使得在今后的類似投資項目中有理可依。

4.優化財務預算管理體系。制度是一種可以進行具體實施的措施，因此，要想使得企業能適應市場競爭不斷加劇的環境，就必須要對企業員工和管理層進行現代企業經濟管理理念的培訓，而對企業員工和管理層進行現代企業經濟管理理念的培訓的時候首先要做的就是先制定一個企業經濟管理體系。同時，經濟管理體系的建立對于整個企業管理來說都起著不錯的引導作用，使得員工管理層知道自己在進行企業經濟活動中禁止做什么、能夠做什么、應該做什么，從而能夠更好地管理自己，使得員工和管理者能夠逐漸形成企業經濟管理理念。如果僅僅對企業的員工和管理層不斷地培訓企業經濟管理理論，而不對企業的員工和管理層提出具體的要求，那么如果他們沒有深刻、全面、清晰地認識到企業經濟管理理念，這會對整個經濟管理概念產生沒有目標的感覺，也將導致員工不知道該如何去做才能參與到企業經濟管理中，并由此而給那些不懂企業經濟管理理念的人帶來困惑。

三、結語

隨著社會的飛速發展和經濟的迅速騰飛，想要企業得到長久的發展，毋庸置疑需要企業適應時代的潮流，緊跟世界的步伐，建立一套周密的經濟管理體系，充分提高企業競爭力，促進企業全面發展。

作者:張鴻 單位:太原西山福利廠

參考文獻：

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[2]路蕾.試論如何全面構建企業經濟管理體系[J].現代商業,2014,No.35114:156-157.

[3]李曉.淺析構建國有企業經濟管理體系的作用[J].商場現代化,2014,No.75516:56-57.

[4]夏云.試論如何全面構建企業經濟管理[J].現代經濟信息,2010,No.31024:48

第八篇：現代企業經濟管理模式的規范化

以往落后的經濟體制對我國的企業發展造成了不少阻礙，經濟管理的模式也無法為企業帶來更好的發展。隨著社會經濟的飛躍發展，市場經濟體制的不斷成熟，為國內的各大企業帶來了更多的發展機會，但同時也讓企業面臨了更多的挑戰。市場上競爭越來越激烈，陳舊的管理模式已經不適用于當前的現代化企業，要想在競爭中生存下來，企業就需要對內部的管理模式進行創新，使其更加科學和規范，從而增強企業的綜合實力，實現企業的價值。在經營過程中，企業要實現利益最大化，創新管理模式也是最主要的途徑，這是企業長遠發展的重要前提。

一、現代企業經濟管理的內涵

在現代化企業中，經濟管理指的是企業運用合理的管理方式來有效管理內部的各種資源，如資金、人力以及固定資產等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大監管力度，確保企業在運行過程中每一個細節都能得到合理控制，從而為企業帶來最大化最持久的利潤。經濟管理為企業所帶來的積極影響主要有以下兩方面：在結合經營理念以及順應社會發展規律的基礎上，經濟管理可以幫助企業更好的確定產品價格，還可以有效管理員工的薪資，為企業正常生產提供保障；運用經濟管理的前提是企業對市場規律要有一定的了解，一旦市場出現變化，企業需要能夠及時作出相應的調整，從而減少損失。

二、現代企業實現經濟管理模式規范化的意義

如今社會經濟飛速發展，市場競爭也越來越激烈，在這樣的形勢下，若仍沿用以往落后的經濟管理的模式，會導致企業成本不斷上升而利潤卻越來越低，很難獲得好的發展。因此，企業需要積極改變經濟模式，使其更加規范，這是企業實現可持續發展的主要途徑。相關數據顯示，規范化的經濟管理模式會為企業帶來積極影響，不僅可以實現資源的優化配置，促進企業轉型，還可以幫助企業制定出更科學的管理政策，讓企業充分掌握市場的實際情況，并及時進行調整，以免遭受更大損失。與此同時，還可以在減少企業投入成本的同時獲得最多的經濟利益，增強企業的競爭力，讓企業發展的更加健康和持久，逐漸走上國際化道路。

三、目前企業經濟管理中存在的問題

(一)企業經濟管理模式陳舊

為了順應社會發展的潮流，不少企業都對經濟管理模式進行了改革，在生產方面，管理模式變成經營模式，但在基金方面，管理模式仍舊比較落后。企業沒有對品牌管理提高重視，也沒有為產品進行有效的宣傳，無法為企業帶來更多的利益。

(二)經濟管理制度不健全

雖然目前不少企業意識到了經濟管理的重要性，但企業內缺乏健全的經濟管理的相關制度，不少企業沒有考慮到自身的實際情況，直接照搬其他企業，在這種情況下制定出來的管理制度并沒有實用價值，不適用于本企業實際的發展要求，阻礙了企業的進一步發展。

(三)企業經濟管理人才綜合素質不高

企業的發展離不開高素質的人才，但目前不少企業中缺乏經濟管理的高質量人才，對人才加強培養也不夠重視。不少企業內，經濟管理隊伍缺乏穩定性，無法在企業中發揮出實際的作用。

四、實現現代化企業經濟管理模式的規范化

(一)完善企業經濟管理制度

企業要走上可持續發展道路，最主要的途徑是建立經濟管理的相關制度并不斷完善，它能夠對企業的各種資源進行合理的分配，為企業的正常生產提供保障，從而推動企業往更健康的方向發展。管理人員應及時了解和掌握市場的動態，并結合企業內部的發展情況對經濟管理的制度作出調整，使其適合該企業的生產與發展。企業應加大監督力度，并鼓勵員工參與到監督中去，認真執行經濟管理的制度，促進企業的健康發展。

(二)制定和完善企業經濟目標規劃以及考評體系

企業應對自身的實際情況有一定的了解，并明確自身未來的發展道路，通過收集相關資料以及借鑒經驗來為經濟發展制定出合理的目標與規劃，并對其進行反復驗證和監督，確保其科學合理，這是建立經濟管理制度的基礎。在企業內，建立合理的考評制度有利于激發員工的工作熱情，提高員工的主動意識，培養員工對工作的責任意識。企業可以將最終的考核結果與員工的工資、晉升以及職稱評定等掛鉤，通過物質或精神方面的獎勵來表揚優秀員工，對于表現不好的員工也給予一定的懲戒，讓員工樹立正確的工作態度，從而保證企業能夠順利發展，建立規范化的經濟管理的制度。

(三)提高企業經濟管理人員的綜合素質

招聘和培養是企業提高經濟管理隊伍整體素質的兩種主要途徑。企業可以提供良好的條件來面向社會和高校招聘優秀的專業人才，也可以從內部挑選出優秀的管理人員來負責經濟管理的工作，并對這部分人員加強培訓，如定期舉辦培訓講座，邀請其他企業的優秀管理人員來本企業傳授經驗等等方式，提高人員的管理能力，培養人員的責任心，讓經濟管理的人員意識到自身工作的重要性。企業還可以運用激勵制度，吸引新的人才，為經濟管理隊伍注入新的活力，也可以保持隊伍的穩定性，讓企業能夠順利開展經濟管理的工作。

五、結束語

總而言之，隨著社會的飛速發展，企業要能獲得更好的發展，就需要對經濟管理模式進行改革，使其更加規范，從而提高自身的綜合實力，積極應對激烈的市場競爭。各個企業應充分了解市場和企業內部的實際發展狀況，制定出符合本企業的經濟管理模式，并發揮其作用，為促進企業發展帶來積極意義。

作者:邵曉樂 單位:河北建工集團有限責任公司

參考文獻：

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[2]王惠.以市場為導向對企業經濟管理模式的思考[J].商場現代化,2014;33

第九篇：現代企業經濟管理模式分析

在企業發展過程中，為了確保企業發展的長遠性，開展管理工作成為了企業必不可少的工作內容。經濟作為企業生存、發展的命脈，做好對其的管理始終是企業發展的重要一環。在市場經濟快速發展背景下，企業間的競爭日趨白熱化，這使得企業的發展壓力越來越大，在這種情況下，企業要想實現良好的發展，就必須要做好對自身的經濟管理，并以此為企業的長遠發展帶來持久性支持。然而，在實際工作中仍有許多企業在經濟管理方面存在問題，這對于企業的長遠發展極為不利，出于對企業長遠發展的考慮，做好對企業經濟管理的研究勢在必行。

一、企業經濟管理模式概述

目前，我國傳統企業經濟管理模式仍然受到計劃經濟體制的影響，傳統模式下國家撥款、統理收支盈虧，這種管理模式與現代市場經濟發展嚴重不符，更無法滿足市場經濟發展對企業發展的要求，嚴重影響了企業整體經濟效益的提升。在我國市場經濟不斷發展的背景下，全球化和企業市場化特點顯著，市場競爭環境復雜，企業經濟增長模式也發生了轉變，在企業發展中經濟管理的重要地位日益明顯。由此可見，現代企業急需轉變管理理念，更新管理方法，加強財務管理，構建與之相適應的現代企業經濟管理模式。任何企業都有一個創立、生存和發展的過程，但有的企業可以持續的發展，有的企業卻猶如生病的樹，始終長不大，最終甚至滅亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企業內部管理是最根本的問題，在企業內部管理中經濟管理又是重中之重。因此，現代企業經濟管理模式，要在遵循企業經營目標的基礎上，在企業經運營的全過程以市場為導向，經營戰略與戰術相結合，內外部環境相結合，形成符合企業實際情況的經濟管理方法，構建現代化的企業經濟管理新模式。

二、現代企業經濟管理模式的現狀分析

1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企業存在的通病，即便是制定了相關管理制度，但這些管理制度常常沒有得到落實或過于表面，缺乏實際操作性。由于缺少監管和無人執行的問題長期得不到解決，這使得企業的經濟管理效能不高。

2.組織機構不靈活。目前，存在很多企業的組織機構僵化，在市場環境不斷變化的同時企業的組織機構并無變化，更無法滿足市場需求。企業管理者過于追求經濟效益，使得企業組織機構出現的問題較多，嚴重阻礙了企業的發展

3.人力資源問題。人員素質低、缺乏激勵機制是企業人力資源方面存在的主要問題。企業員工缺少相關知識的培訓，使得員工道德素質和專業素質低下，這對企業的整體形象產生了嚴重的影響。同時由于企業缺乏激勵機制，員工們對工作表現出的不滿無處反饋，這降低了員工們工作的積極性和熱情。

三、加強現代企業經濟管理模式的重要舉措

目前，現代企業經濟管理模式雖然在整體上已成雛形，但是有很多方面需要改進和完善，要使現代企業經濟管理模式更加的科學規范，應從以下幾方面工作入手：

1.發揮管理者職能作用。企業的運營發展離不開管理者的掌控，管理者是企業發展的指揮棒，在企業經濟管理中具有決定權，企業管理者職能發揮的如何，直接體現在企業高層對于企業的經濟管理活動的開展是否重視和支持，這對于企業的經濟管理模式所產生的影響是重大的。企業管理者要熟記于心企業經濟管理規章制度和相關經濟法規，發揮出自身的帶頭作用，增強管理人員和普通員工對于企業經濟管理工作的重視。另外，企業管理者在制定企業方針戰略時，要使企業的經濟管理模式足夠完善，確保經濟管理模式在企業發展中徹底落實。

2.做好企業經濟目標籌劃。企業經濟目標籌劃是企業制定、實行和審核經濟目標的重要環節。在制定企業經濟目標時，要考慮到當前社會的需求和企業自身的實際情況，經濟目標的制定要具有可行性；在籌劃企業經濟目標時，可以將大目標劃分為若干的小目標，并細化各項目標實現的具體活動；在經濟活動開展后，要組織審核小組對經濟目標的實行情況進行審核，確保企業經濟管理模式的高效運轉。

3.優化企業人力資源。企業能夠正常運轉離不開全體員工，全體員工是企業發展的主體，要確保企業可持續的發展下去，就要優化企業的人力資源管理。首先，根據企業戰略實施需求，優化人力資源配置，避免出現企業員工外流現象，浪費企業人力資源。其次，通過制定教育和培訓計劃，加強企業員工的專業技能和道德素質，通過相關知識的培訓提升全體員工的技能，豐富員工的工作經驗。最后，建立績效評估機制和員工激勵制，充分激發員工工作熱情和積極性，增強企業的向心力和凝聚力，促進企業健康可持續發展。

4.做好經濟文件管理。經濟管理文件是掌握企業經濟運作情況和促進企業經濟管理工作高效運轉的重要文件。因此，在企業經濟管理工作開展中，要制作相關文件并做好文件的管理，將企業經濟管理方針、整成和目標等管理為文化，并將這些內容及時公開，使員工對這些內容有所了解。另外，數據收集、整理和分析工作也是非常重要的，以確保企業經濟管理模式的有效性。

5.做好經濟管理體系評審。企業管理者進行管理的重要方法就是經濟管理體系，為了確保企業經濟管理體系實施的有效性，對管理效果進行檢驗，這需要企業管理者定期對企業的經濟管理體系進行評審。經濟管理體系評審內容包括組織系統、目標系統、財務收支系統等，科學控制經濟管理體系的改進工作。在經濟管理體系評審時，要對企業個組織進行全面的考慮，避免短期性、片面性的評審。

6.及時處理脫離模式。企業經濟管理工作開展和審核過程中，會產生一些脫離和不符合企業經濟管理制度和模式的事件。針對這些在經濟管理工作中出現的問題，要及時處理，通常處理這類問題時要現查清原因，之后采取有針對性的措施，從源頭上將問題解決；其次，制定預防措施避免這類事件發生，避免事件的產生對企業的經濟管理工作產生影響。

四、結語

綜上所述，經濟管理作為企業發展環節中最為基礎也最為重要的管理工作，如何保證其管理有效性，對于企業發展能夠產生最為直接的影響，因此加大對經濟管理工作的研究是企業發展的必然需求。在實際工作中，為了確保經濟管理的有效性，我們必須要做好對其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力資源、外部環境等等。在此基礎上，在結合及市場經濟狀態和企業發展實際需求的基礎上展開經濟管理活動，為企業的長遠、健康發展打下良好而又堅實的基礎。

作者:劉和平 單位:新疆新湖晨光農業發展有限公司

參考文獻：

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[2]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化,2014,19:203+207.

第十篇：現代企業經濟管理模式探討

企業要在可持續發展和眼前利益之間作出權衡，就必須把現代化的企業經營管理模式規范化作為企業的重大策略來執行。因為企業經濟管理是提高一個企業經濟利益最為直接最為有效的手段。在這樣的背景下，企業必須制定一定的規范化計劃和目標，逐步完善適合企業自身發展特點的經濟管理途徑，從而使企業競爭力不斷提升。

一、現代企業經濟管理模式簡介

1.現代企業經濟管理含義

企業經濟管理首要的目標是提高企業的經濟效益，是使企業獲得盈利的一種管理手段。在企業的管理手段中，組織、極化以及管理控制是集成為一體的。企業的管理手段已經隨時代的發展慢慢發生改變，由最原來的智能管理轉變為現在的經濟性管理，這是為企業實現可持續發展作出的必要調整。現代企業的主要內容有節約成本、設定合理價格并組織高效的生產活動，審計以及員工薪酬等[1]。從這方面看來，企業的經濟管理模式對企業的發展起到了非常重要的作用。

2.現代企業經濟管理模式的特點

關聯性；在企業的日常運作中，企業經濟管理模式是整個企業生產活動的中心，是整個經濟運行的主導者。隨著企業的經濟模式不斷擴大，各項活動都慢慢展開，各個項目之間的聯系都離不開現代企業經濟管理，只有當企業經濟管理能夠高效落實，才能使企業內部的聯系達到高質量。指導性；企業的管理層一般都是通過財務制定來進行項目決策，將財務指標作為依據，而且財務管理是企業經濟管理的重要組成部分，在整個企業運行中起著指導性作用。綜合性；企業的經濟管理是一個全方位的管理措施，把利潤最大化作為整個管理的終極目標，在經濟運轉的每一個環節都落實好經濟管理模式，對企業的生產和經營進行有效的控制，從而不斷提高企業的生產效益[2]。

二、企業經濟管理模式

由于我國的舊時代企業經濟管理模式是計劃經濟模式，它對現在的企業發展還有著深刻的影響，現代大型國企中還受到舊時代的計劃經濟不利影響，這將嚴重影響我國經濟的發展。但近年來，隨著我國特色社會主義市場的不斷深化改革，我國企業在不斷面對來自國內和國際的市場挑戰下，傳統的經濟管理模式已經不能滿足現代企業的發展要求，市場經濟在不斷的深化，企業經營管理的地位也隨之不斷提高。總體來說，現代企業的發展無法離開企業經濟管理，經濟管理的核心內容將是將市場作為導向，不斷提高企業競爭力，把企業的生產與經營高效結合起來，在內部環境與外部環境的持續作用下，不斷改善企業的經營策略。資金將是企業整個經濟管理中的必要鏈條，經濟管理的實際意義也是對企業的內部和外部資金進行管理，企業把資金管理模式優化好，為企業高層作決策提供有效的建議。不斷創新企業管理的水平，優化企業的管理系統，切實做好企業的財產管理制度。企業的經濟管理模式需要企業根據自身的發展需要量身定做，只有企業自己知道自己的痛處與難處，最大限度的挖掘企業的優勢，補充企業的短板，完善企業的經濟管理方式，為企業的生存發展制定科學的經濟管理體系[3]。

三、企業經濟管理模式的問題

1.管理制度不完善

在上文的闡述中已經非常清除的表明了企業經濟管理的重要性，但是在現階段，我國企業的經濟管理制度還極其的不完善，修復的地方還有很多，各大企業應該立即把制定完善的經濟管理體系提上日程。雖然現在企業中不缺少經濟管理制度，但是大部分企業都是一個擺設，沒有在企業的日常運營中起到任何作用，很多企業都是廠長負責制，所有話語權都在廠長一人手里，即使是企業已經制定了一套完備的經濟管理體系，但在企業運行中沒有發揮任何作用，根本無法對企業的未來發展起到幫助作用，更不用說在經濟管理中處于一個核心地位了。操作性和實用性都非常的差，企業內部無法徹底的貫徹實施已經制定的經濟管理體系，這將會對我國的企業發展造成非常嚴重的影響。

2.組織結構不合理

雖然我國市場經濟大形勢良好，但在很多的企業還是存在無法跟上時展的步伐。企業內部組織還停留在上個世紀，老化的企業管理組織結構根本完全無法調控現在的發展進度。現代企業需要快速的信息傳遞，信息的掌握量甚至在一定程度上能決定一個企業的生死，但是一些企業的管理機構非常不靈活，無法及時更新信息，也不能高效運作，對企業自身發展造成嚴重影響，若企業能及時作出自我調整，完善信息傳播傳遞渠道，改善企業不合理的機構，就能使企業走在時代的前沿，不會被其他企業甩在背后。3.企業人力資源結構不合理我國人口紅利是促使我國能夠高速發展的重要原因之一，新時代以來，我國勞動力輸出得到完全釋放[4]，各種人才儲備都十分齊全，企業在用人上能夠完全根據自身需要來招攬人才。但是大部分的企業的人力資源還是存在有一定的問題，一些企業員工流動性大，職業素養不是非常高，這會影響企業日常工作的高效運行，甚至會阻礙各項工作的順利開展。企業在人力資源投入上還不是很高，對現有員工的培訓制度和薪酬制度不是非常完善，員工歸屬感不高，對企業文化的認識不深，員工激勵制度匱乏等都會造成企業的效率降低。

四、強化經濟管理模式的規范化建議

1.構建高效的制度體系

企業的高層管理人員要把注意力集中到企業的經濟管理制度以及相關的法律法規上來，切實強化企業的經濟管理體系，把企業經濟管理逐步落實到每一步中去。要制定一個完備的企業經濟管理體系，定期對現有的管理體系進行評估。促進高層管理人員與底層員工的交流，使相互之間更加了解，不斷完善基層員工所提出的要求，對現有的企業經濟管理體系及時改進優化，實現企業動態發展。

2.制定科學的規章制度

科學規范的企業規章制度是保障企業能夠正常運行的前提，企業經濟管理制度應該包含有企業年終計劃書，企業長中期規劃書，企業未來發展方向，相關政策方針，日常活動記錄以及員工行為手冊等等。

3.加強人力資源結構優化

企業的人力資源配置需要根據企業的實際需要來，每個企業應該有明確公正的晉升機制，獎罰制度以及培訓系統等。及時保障每一位員工的權益，對員工企業文化認知進行加深強化，不斷提高員工的職業素養。

五、結語

綜合上述，企業經濟管理模式的優化升級需要根據企業的自身發展需要來不斷規范，經濟管理集合組織計劃和控制為一體，可以更為全面的帶動企業的經濟發展。不斷創新企業的經濟管理模式，制定相關的經濟管理體系評審制度。始終把企業的經濟利益作為制定經濟方案的依據，通過各方面的數據分析來制定企業的未來發展極化，用更加系統和規范的途徑來管理現代企業。在保證企業的高利潤的同時，也提升了企業的競爭力。本文對我國經濟發展中現代企業經濟管理模式提出了幾點建議，要構建一個高效的經濟管理制度，制定科學的經濟管理鼓掌制度，加強企業人力資源的結構優化，只有在這幾點都落實的情況下，才能使我國企業走在國際競爭中的前排。

作者:左勤 單位:河南省煤氣（集團）有限責任公司義馬氣化廠

參考文獻:

[1]王峻嶺.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].江蘇商論，2015，（9）：122.

[2]陳晨.經濟管理模式在現代企業的規范化分析[J].商，2015，（49）：50-51.

[3]劉健飛.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].知識經濟，2015，（8）：97-9.

[4]楊穎.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].商場現代化，2015，（9）：88-89.