財務危機預警論文

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【摘要】文章主要從現金流的角度出發，以財務危機為研究對象，主要研究企業財務危機的防范和預警問題。分析了企業發生財務危機時現金流的反映，探討了如何準確把握現金流相關指標來進行財務預警，并針對現金流的管理提出了一些建議。

【關鍵詞】財務危機；財務預警；現金流量

經濟的迅猛發展，使我國的企業面臨更為激烈的競爭，企業稍有不慎，就可能被卷入失敗的漩渦。而任何企業的財務危機都是逐漸惡化的過程，因此，加強財務危機管理，及時發現財務管理中存在的問題，及早察覺財務危機發生前的信號，使經營管理者能夠在財務危機出現的萌芽狀態采取有效措施，改善經營管理，預防失敗，是非常必要的。

一、財務危機信號及現金流的表現

財務危機通常有兩種確定的方法：一是法律對企業破產的定義，企業破產是用來衡量企業財務危機最常用的標準，也是最準確和最極端的標準；二是以證券交易所對持續虧損、有重大潛在損失或者股價持續低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標準。

從企業現金流量看財務危機，則表現為缺乏償還即將到期債務的現金流，現金總流入小于現金總流出。企業的正常運轉，依賴于現金的流動和支付能力，有利潤而無現金流入的企業，照樣會破產。

任何財務危機的發生都不是一時的，而是企業長期經營的結果。財務危機的早期預警信號很多：負債過多，過度依賴貸款，資金占用不合理，現金流量入不敷出，現金支付嚴重不足；銷售非預期下跌；平均收賬期延長；交易記錄惡化；非計劃的存貨積壓；過度大規模擴張等等。所有的這些信號，實質是反映了企業現金流的問題。

現金流在企業財務管理中屬于“木桶理論”中的那一塊最短的木板，如果要保持正常的運營，就必須降低各種控制風險。若是將現金流這個最為薄弱的板塊控制住，其它財務上的板塊風險就比較容易把握，因此財務預警的重點應是現金及其流動。

二、建立現金流預警系統

（一）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算

企業應在一定時期事先做好財務規劃，編制現金流量預算表，力求使現金流入量與現金流出量同步。經過企業上下反復匯總、平衡、最終形成年度現金流量預算。現金流總預算應著重于規劃和控制企業宏觀的經營活動，保障企業戰略目標的實現。同時，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制，保證現金流有條不紊。

當預測未來現金流量為負值，企業應當事先做出籌資安排，以可接受的成本及方式籌集到足夠的現金，從而避免發生危機時才匆忙采取應急措施。

通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起現金流的巨大變化，從而可能引發企業財務危機。

（二）建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系

從現金流量結構、償債能力、收益比率、財務彈性、收益質量等方面入手防范財務危機。

1．現金流量結構指標

現金流量結構是反映企業財務狀況的一個重要方面，保持合理的現金流結構是企業發展的基礎。主要有3個比率：

現金流量比率=現金流入量/現金流出量

該指標估測現金流入對現金流出的總體保障能力，其標桿臨界點值為1。當比率大于1，表明企業總體上對各種現金支付需要是有保障的；否則相反。

經營現金流量比率=經營現金流入量/經營現金流出量

該指標估測現金流量主體結構的穩健與安全性，其標桿臨界點值為1。當比率大于1，表明企業有著良好的主體現金支付保障能力；反之，該比率長期小于1，意味著企業缺乏足夠的現金維持再生產的正常進行，其收益質量低下，經營現金流入匱乏，甚至處于過度經營的危險狀態，長期處于此狀況，將面臨破產危險。

經營現金流量比率=經營現金流入量/總現金流入量

該指標說明企業一定時期現金流入量的構成狀況，在一般情況下，它不能簡單地說明企業財務狀況的好壞，只能說明其結構變化，但如果該比率持續地下降，有可能導致企業財務危機。

通過對現金流量結構的分析，可以進一步了解企業現金流入量的具體來源和現金流出量的具體去向，從而更好地對未來現金流量進行預測。同時將其與歷史和同行業比較，可以判斷企業是否存在財務危機。

2．現金償債比率

過度負債會影響企業持續經營，負債的額度和期限必須保持合理。主要有5個比率：

經營現金與流動負債比率=經營活動現金凈流量/平均流動負債

該指標反映經營現金流量對流動負債的償還保障程度。如果經營活動現金流量能夠滿足支付到期債務，則財務風險相應較小。運作較好的公司該值通常大于0.4，該值越高，企業償還短期債務的能力越強。

經營現金與債務總額比=經營活動現金凈流量/平均債務總額

該比率反映經營現金流量償付所有債務的能力。該值越高，企業承受債務總額的能力越強。

現金利息保障倍數=（經營活動現金凈流量+實際支付利息+實際支付稅金）/實際支付利息總額

該指標反映經營現金流量對利息的支付保障程度，比利息費用保障倍數更為合理。

經營現金與到期債務比=經營活動現金凈流量/（本期到期的長期債務+本期應付票據）

該指標反映企業償還到期債務的能力，一般應大于1，否則，說明企業財務狀況有所惡化。

現金平均持有系數=當期現金平均持有額/標準（歷史）現金平均持有額

該指標反映企業一定時期現金持有均衡度。若該系數趨于1，說明現金平均持有穩定，若有較大偏差，則應引起關注。

3．現金收益比率

現金收益指標反映企業獲取現金的能力。主要有3個比率：

每元銷售現金凈流入=經營現金凈額/主營業務收入

該指標反映企業通過銷售獲取現金的能力。將它與同行業水平比，可評價獲取現金能力的強弱；與歷史水平比，可評價獲取現金能力的變化趨勢。

每股經營現金流量=（經營活動凈現金流量-優先股股利）/發行在外的普通股股數

該指標反映了每股流通在外的普通股的現金流量，通常應高于每股收益。

全部資產現金回收率=經營現金凈流量/全部資產

該指標與同行業水平比，可評價每元資產獲取現金的能力；與歷史水平比，可評價獲取現金能力的變化趨勢。

現金收益指標只能通過縱向和橫向的比較，反映企業的財務狀況，它沒有具體的標桿值。

4．財務彈性指標

財務彈性體現了企業自身產生的現金與現金需求之間的適合度。它的分析，反映了企業支付能力和籌資能力的強弱。主要有3個比率:

現金流量適合比率=一定時期經營活動產生的現金凈流量/（同期資本支出+同期存貨凈投資額+同期現金股利）

該指標若大于1，表明企業經營活動所形成的現金流量能夠滿足日常需要，不需要外部籌資；小于1，說明企業現金來源不能滿足股利和經營增長的需要。

現金再投資比率=(經營活動現金凈流量-股利和利息)/（固定資產原值+對外投資+其它資產+營運資金）

該指標反映用于資產更新和企業發展的現金額度。通常在7%-11%之間，各行業有區別。

現金股利保障倍數=經營活動凈現金流量/現金股利額

該指標反映了企業支付現金股利的能力，其值越高，現金股利支付越有保障。

5．收益質量分析

主要有2個比率:

凈利實現率=（經營活動現金凈流入+投資收益現金流入）

/凈利潤

該指標是指企業一定時期會計利潤實際有多少現金來保障，該比率越高，說明企業的利潤越真實，財務狀況越安全。如果該比率過低，要么說明企業的利潤有一定的虛假，或是賬面的非收現利潤，并未形成企業的實際盈利水平；或是說明企業的收現能力較差，收現速度緩慢。若該值持續較差，應引起充分重視

營運指數=經營現金凈流量/經營活動現金損益

該指標反映了現金回收的程度，越高越好。

以上指標的變動一般能說明企業現金流方面出現的問題，從而反映財務危機出現的可能性。雖然有時某一財務指標的不理想甚至惡化的跡象，可能是由某一偶然因素或突發事件所導致，或是由企業的經營戰略發生轉變所引起，并不一定就意味著企業馬上會產生財務危機。但是，我們可以通過這些指標及其他指標的計算，分析企業目前財務狀況，為經營管理者作決策提供依據。

三、樹立規避財務危機的意識，加強現金流管理

現金流要追求一個平衡，如果不顧及企業自身的實力，冒然追求規模效應，只會拉斷資金鏈，導致企業產生財務危機。現金流管理得好，就要有切實可行的辦法，讓企業全面的工作計劃與現金流相銜接。

1．測算合理的現金流量循環周期，使企業的現金流量保持平衡，就可以相應減少企業投入營運資金的占用量，避免現金的不必要浪費，提高現金流動量的盈利能力。

2．建立高效的現金劃轉控制系統，研究自身的收賬系統，使企業能更快地收取客戶現金；同時與銀行緊密聯系起來，充分發揮銀行的作用，選取更為快捷的銀行結算方式，確保現金流的暢通。

3．制定現金收支控制制度，研究現金收支控制的組織結構和程序，以明確個人和部門在現金收支控制中的權利和責任。一方面，對現金流動性進行控制，即控制現金流量發生的時間和額度，以維護現金循環流動；另一方面是對現金的安全性進行控制，保證現金的安全，防止貪污、挪用、侵占現金現象的發生。

4．建立信息反饋機制，將有關信息及時反饋到決策部門、計劃部門，做到及時發現問題、研究解決，將風險和損失控制在一定的范圍內。

企業財務危機的出現是多方面原因造成的，我們應該全方位關注企業財務的各項指標及實際經營狀況，建立合理的財務制度和內控制度，明確各個責任人的權、責、利，調動一切人的積極性，讓企業健康地運轉。

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