現代企業經濟管理改革存在的問題與對策

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1現代企業經濟管理過程中存在的問題分析

1.1整體的經濟管理觀念十分缺乏

就當前企業的發展情況來看，很多企業的經濟管理都存在一定問題，一個十分重要的原因就是因為在企業管理過程中，缺乏相應的管理觀念。導致企業的經濟管理不具備一定的整體性，各個部門之間的分工即使很明確，但是各個部門之間的溝通比較少，不利于對相互之間的優勢進行有效的利用。企業是一個動力系統，只有在管理觀念上進行更新，對經濟管理實行全面化的管理，才能促進企業的整體發展，使得發展過程得到優化。

1.2當前企業經濟管理過程中缺乏優秀的人才以及文化

企業的文化對于企業人才的綜合能力素養的提升具有十分重要的影響，在當前的企業發展過程中，缺乏經濟管理的相關人才以及企業文化，當前企業之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當企業發展到一定程度之后，員工會出現疲憊的現象，常常容易出現不思進取的狀況，這對于企業的發展而言具有很大的阻礙，此時，企業文化就是一個十分重要的因素，企業文化可以激發員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發自己的潛力，企業應該要不斷培養員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質的人人才進入到企業，為企業的綜合水平的提升奠定基礎。

1.3經濟管理過程中缺少核心競爭能力

企業經濟發展的業績對于企業的走向具有十分重要的影響，在當前日益激烈的市場競爭環境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力與企業的經濟管理有十分緊密的聯系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網絡的競爭、服務水平的競爭、創新能力的競爭。這六個方面關系到企業的綜合發展，但是當前很多企業都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業的經濟管理不善有關。在未來的發展過程中，為了不斷促進企業的綜合能力水平的提升，應該從這六個方面著手，為企業的經濟發展奠定堅實的基礎。

2加強現代企業經濟管理的策略探討

企業的經濟管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，當前的經濟管理過程中存在一些問題，對于企業的競爭實力的提升具有十分嚴重的影響，在未來的發展過程中，應該不斷加強經濟管理的力度，為企業的可持續發展提供條件。

2.1對企業的經濟管理體系進行優化

企業的經濟管理活動是企業發展過程中的重要內容之一，經濟管理體系指的是實行經濟管理過程中所選擇的模式。為了促進企業的經濟管理水平不斷提升，要在企業內部對經濟管理體系進行測評，對其中不合理的地方進行有效的改進，對傳統的經濟管理活動中以“管理效益”為中心的管理模式進行改革，要將企業發展的長期以及短期目標進行有效的結合，發揮企業經濟管理系統的效應。

2.2對企業的人力資源系統進行優化

企業的人力資源是經濟管理的重要內容，人才是企業不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓、設置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發，防止人才流失。人才戰略是當前企業經濟管理過程中實施的一項基本戰略，可以推動企業的長足發展。

2.3加強企業的內部控制

企業的內部控制是保證企業的綜合能力水平得到提升的關鍵，在當前的企業發展過程中，加強內部體系的建設，應該要加強網絡化管理系統的建立和完善，使得企業的經濟管理以及內部控制能夠符合當前的信息化時代背景。企業經濟管理應該要充分地利用網絡資源，對各種政策、發展信息等進行關注，在企業與市場、客戶之間搭建平臺，促進各種信息的有效傳遞。

2.4注重對企業的生產過程進行優化

企業的生產過程是企業經濟管理過程中的重要環節，生產水平的高低對企業的綜合水平有決定性作用，為了優化企業采購、生產過程，相關的部門應要加強對生產經營過程中的各個環節的控制，比如原料的采購、產品生產、產品上線、產品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質量的管理，使得企業獲得更加長足的發展，促進利益最大化。

3結語

現代企業的經濟管理是企業發展過程中的重要內容，企業的經濟管理涉及到很多內容，比如人才的管理、生產經營的管理等，任何一個部分的管理效率都會對企業的經濟管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強企業的經濟管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強企業的經濟管理的改革，需要從多方面著手，比如加強人才系統的管理，為企業的發展招募更多優秀的人才，并且利用相應的激勵機制，促進人才的保留；加強對企業內部控制水平的提升；對企業的經濟管理體系以及生產經營管理過程進行優化等，都是加強企業經營管理水平不斷提升的重要措施。

作者:崔兆文單位:中共北鎮市委黨校