煤炭企業計劃統計管理研究

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一、統計分析在煤炭企業中的重要體現

大數據時代造福了無數企業，為這些企業的生產、發展指引正確的方向。更多的數據信息作為大數據潮流時代的產物，為企業的經營發展建言獻策，使企業在行業競爭中掌握了更多的主動權[1]。在煤炭企業的生產管理中，更全面、有效地利用相關數據信息，并結合計劃統計管理的手段，能更全面實現煤炭企業經濟的增長。1.計劃的意義與重要體現。煤炭企業計劃工作就是將與本企業相關專業的、有積極效應的計劃整合在一起，形成企業生產經營的目標和方向，同時還運用到對企業員工的管理工作上。這不但有助于企業經營管理者正確地把握工作的方向，減少因無計劃統計數據支持而發生錯誤的指導，還可以使得企業中各部門、各環節能夠更好地協同合作，為企業實現經濟效益的提高。2.統計的意義與重要體現。統計與計劃是密切相關的，二者相互協調，對企業經營數據分析的準確性、客觀性起到加強指導的作用。從企業經營數據上分析，統計工作可以將企業經營過程中的各個階段、重要環節如實記錄下來，用科學的運算法則標明企業經營的指標，如運用絕對值和相對值的數據反映企業經營指標的增減和占比[2]。由此可見，統計工作在加強企業管理中的重要性。通過統計管理，可以真實展現企業生產經營動向，為企業制定相關計劃、決策提供材料數據上的支持。企業領導同樣可以通過統計數據管理，了解企業經營發展狀況，對企業人才尤其是領導階層的工作結果有更針對性、規范性的考察。在企業發展運作中，統計管理工作需客觀公正、覆蓋面廣、講求工作效率，全面地搜集、整合數據資料，為后續的編制和檢查計劃工作提供支持。因此，統計工作是企業管理層需要牢牢握緊的管理工具，做好統計管理工作，能夠體現企業領導的管理水平，更決定著企業未來的發展和效益。

二、當前煤炭企業計劃工作中亟待解決的問題

1.計劃統計工作對原有信息數據的追溯問題。很多煤炭企業中，多數大方向的指標并非是參與計劃統計工作的人員經過客觀考察、整合而匯總得出的結果，而是企業領導給出主要的大數據指標，負責計劃統計的工作人員再對下達的指標做相對應的整理匯總，經再次審核之后上報更高一層領導。從計劃統計到得出結論，并沒有追溯最原始的數據，使得本企業的數據失去了客觀真實性，也就沒有了可參考的價值。如未結合企業自身生產力狀況，設置硬性指標，使原本具有科學性、嚴謹性的計劃統計工作變得不夠客觀真實。2.計劃統計工作急需領導加強重視。在煤炭企業領導層面，應加強對計劃體制工作的認識，提升參與計劃統計工作人員對本企業的信任感和歸屬感。目前，很多煤炭企業存在領導對計劃統計工作認識不夠深刻，認為計劃統計工作是簡單的工作流程，未考慮到計劃統計工作過程的細致、艱辛。計劃統計工作人員面臨企業信任危機，體現在薪資待遇和領導對計劃統計工作的重視程度上。如果出現相關工作人員離職的情況，計劃統計工作任務的交接也會存在問題，直接導致該工作進程受阻。部分企業已出現計劃統計相關工作人才嚴重不足的情況，導致其他崗位工作人員臨時代工，無論從經驗、專業性還是工作時間充裕性上，都無法滿足計劃統計工作的要求。3.負責煤炭計劃統計工作人員存在的問題。煤炭企業計劃統計方面的工作并非專業性極強的工作內容，因此在人員招聘渠道方面很廣泛且計劃統計工作人員相對不穩定。這樣就會存在部分煤炭企業計劃統計人員責任感不強，面對工作缺乏熱情和耐心。同時缺乏自主學習、自我提高專業水平的意識。這使其在實際工作中會出現諸多問題，如自以為是，想當然地憑借自己不專業的理解或經驗去對企業經營數據進行整理，會造成統計數據結果的嚴重差錯，對企業后續經營和發展埋下一顆定時炸彈。

三、計劃統計指標的設置問題

目前，仍有些煤炭企業存在對本企業的實際生產力考察不全面、不徹底，計劃統計指標設置不合理的情況。在生產上，表現為上報生產數據與企業實際生產力的不協調。比如企業按照其實際生產力能生產相應噸數的煤炭，但由于企業監管、考察不夠細致全面，可能出現上報的數據上調的情況，上報數據與煤炭企業的實際生產力不符合，對企業的整體運營會產生很大的影響。

四、做好計劃統計管理工作的開展和建議

煤炭企業在發展中所面對的問題和考驗也提醒著企業管理層，需要對計劃統計數據給予重視。準確、客觀的計劃統計數據，印證著企業發展的昨天和今天，更預示著企業未來的發展走向，運用好企業計劃統計數據，將其投入到企業經濟發展的關鍵環節之中，引導企業更加良性地發展，是計劃統計管理工作的使命，更對企業未來的發展意義重大[3]。1.進一步改革和完善統計體制。在煤炭企業經營管理過程中，制定可行的、能夠改革和完善計劃統計的體制制度，珍惜豐富的統計信息，對資源做好深度挖掘，全方位地進行整理和管理。如此整合的統計數據資源，能更好地為企業管理人員所用。在知識層面，更要加強統計方面法律意識，使相關工作人員不再掉以輕心，因為統計工作是依照相關法律合法合規進行的。2.實行企業計劃統計工作考評制。煤炭企業應貫徹執行專項工作考評制度，不僅是企業對人才綜合考量的標準，更是企業工作人員以此為方向而努力提升自我的動力。設置表彰制度，獎懲有序，大浪淘沙，使有能力的人繼續在自己適合的崗位上發光發熱，使經受不住考驗的人做自我反思和總結。煤炭企業實行計劃統計工作考評制，不但從一定程度上提高了相關工作人員增強業務水平、提升自我意識，更為一些人實現了薪資上的提高，企業計劃統計工作考評制度的建立，使員工更能感覺到企業在用人方面的公平、公正和人性化。3.全面提高統計人員綜合素質。煤炭企業在生產發展中，一直面臨人才流失的問題。計劃統計工作人員流失情況也時有發生，這需要制度、管理、關懷等相關方式來逐步提高員工在行業中工作的穩定性。提高計劃統計工作者的素質，培養專業業務能力，提升主人翁意識，認識到自身對企業發展的重要性，提高對企業的忠誠度。同時，在面對計劃統計管理工作新、老員工交接方面，需要設立與之相應的輔助交接管理工作內容，將之前統計的寶貴數據等客觀、真實地記錄完整，保證計劃統計工作良好、順利地進行。逐步建立穩定、完整的計劃統計管理工作隊伍，應是當下煤炭企業發展的又一重心方向。4.與時俱進，增強網絡影響力。我們所處的時代是信息技術大發展時代，順應時代潮流，煤炭企業在經營發展中更要與時俱進，將網絡強大的功能運用到企業管理中去[4]。建立屬于企業自己的信息網絡，協調各部門更有效、及時地上傳相應的運營信息數據。尤其計劃統計工作方面，通過企業信息網絡的搭建，能夠實現統計數據更快捷、更真實地整合匯總，實現計劃統計工作管理的實時性和高效率。5.完善企業內核，實現各部門協調。整個煤炭企業的運營發展，不只在上層領導的明確指揮下，更不是單個部門奉行個人英雄主義，扛起企業前進的大旗。煤炭企業和其他類型企業一樣，企業內部結構層層架起，不只需要領導層的管理指揮，還有各個部門的協同作戰，方能使企業健康、有序地前行。因此，協調各個部門的工作配合，減少在工作需要配合完成時而發生的交接摩擦，耽誤正常工作進展的秩序，更需要有針對地改進和完善企業各部門的關系，減少溝通上的障礙和工作銜接上的阻礙，為計劃統計工作以及其他工作環節提供在效率和價值上更有力的支持。

五、總結

計劃意味著企業未來發展的方向，統計為企業的前行注入無限動力。二者相互影響，共同作用，是企業參照自身過去發展的鏡子，又是企業展望未來、鎖定發展方向的指南針。在煤炭企業運營管理中，務必要把計劃統計管理工作做到實處，無論從領導層的重視還是后續逐漸形成的計劃統計工作管理制度，都為企業的發展奠定了計劃統計數據強有力的支撐，助力煤炭企業在行業競爭浪潮中勇往直前。

參考文獻

[1]柳昕.大數據時代下推進企業財務信息化的探究[J].中國總會計師，2017，（11）：78-79.

[2]倪莉莉.數據分析在企業經營管理中的作用及意義[J].中國經貿，2016，（9）：115.

[3]賀曉杰.基于大數據時代下的財務信息分析與研究[J].中國商論，2017，（11）：166-167.

[4]丁云澤.善用企業信息生態圈功能服務網絡時代企業發展[J].商業，2016，（1）：41.

作者:周娟 單位:陜煤集團神南產業發展有限公司