煤炭資源回收率合理性分析

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1我國(guó)煤炭資源開發(fā)利用現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來，我國(guó)煤炭開采規(guī)模傾向于大型化方向發(fā)展，但受煤炭資源賦存條件的制約，開采規(guī)模除極個(gè)別企業(yè)外，整體上產(chǎn)能仍偏小，產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)低于世界主要產(chǎn)煤國(guó)家。煤炭資源在開采規(guī)模、采煤方法、技術(shù)裝備水平上的差別，使煤炭資源的回收水平差異較大。

2煤炭資源回收率的影響因素

煤炭資源回收率受多種因素的影響，要想提升煤炭資源回收率的合理性，必須做好其主要影響因素的分析。2．1地質(zhì)因素的影響。煤層厚度與地質(zhì)構(gòu)造有關(guān)，會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)結(jié)構(gòu)的差異而變化。而煤層厚度對(duì)煤炭資源回收率的影響較大。地質(zhì)結(jié)構(gòu)主要影響采煤工作面的布置，影響采區(qū)的設(shè)計(jì)，影響采煤機(jī)械化的施工作業(yè)，從而影響煤炭資源的實(shí)際回收率。2．2生產(chǎn)技術(shù)水平的影響。因?yàn)橄忍飙h(huán)境的影響，不同煤層貯存條件有差異，對(duì)應(yīng)的開采方式不同，進(jìn)而影響到煤炭資源的回收率。我國(guó)煤炭資源開采機(jī)械化水平較低，一般是炮采、一般機(jī)械化開采、綜合機(jī)械化開采、放頂煤開采等方式。不同采煤方式對(duì)應(yīng)的煤炭回收標(biāo)準(zhǔn)不同，這些也間接影響煤炭資源的回收率。2．3組織管理水平的主觀影響。煤炭企業(yè)組織管理方法對(duì)煤炭回收率有直接性影響。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)在組織管理上為礦井設(shè)計(jì)管理、采區(qū)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)考核管理三種。這三種方式對(duì)應(yīng)的煤炭回收率不同。分析煤炭資源回收的影響要素，基于統(tǒng)計(jì)分析的方法，對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平三個(gè)影響維度進(jìn)行煤炭資源回收率指標(biāo)的合理性分析，細(xì)化得出14個(gè)具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別為地質(zhì)構(gòu)造層面的地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度、煤層結(jié)構(gòu)、煤層厚度、煤層傾斜角度、煤層頂板巖性;生產(chǎn)技術(shù)層面的采煤方法、機(jī)械化水平、設(shè)計(jì)合理性等;管理組織層面的日常生產(chǎn)管理、煤炭回收管理、施工質(zhì)量量化考核。

3煤炭企業(yè)煤炭資源回收的合理性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

煤炭企業(yè)煤炭資源回收合理性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要參考煤炭企業(yè)煤炭資源的回收合理程度和煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。當(dāng)前，將煤炭資源回收合理性分為四個(gè)評(píng)估層次，分別為不合理、合理、比較合理、非常合理。我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展情況不同，影響煤炭資源回收的因素不固定，因此，具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行時(shí)可以靈活變通。在具體執(zhí)行時(shí)也可以參考較為籠統(tǒng)的規(guī)定，一種是國(guó)家有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，一種是國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可以靈活變通的。在煤炭資源回收率合理性探究時(shí)，可以基于該原則進(jìn)行思維層次的評(píng)判。

4我國(guó)煤炭企業(yè)煤炭資源回收中的既定問題

4．1煤炭勘探開采不到位。實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理開采，前期的勘探工作必不可少。煤炭勘探反映出來的問題主要是對(duì)地質(zhì)信息了解不多，對(duì)當(dāng)?shù)孛禾抠Y源的儲(chǔ)存量了解較少，沒有進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，導(dǎo)致采區(qū)劃分不合理、工作面布置不合理，缺乏有效的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路等。這些問題導(dǎo)致丟煤量較多，煤炭資源的回收率不合理。我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)作為主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在工業(yè)發(fā)展初期，往往著眼于眼前利益，忽略了煤炭開采的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考與宏觀調(diào)控，加上技術(shù)研發(fā)不足、開采方式不合理，嚴(yán)重影響了煤炭資源的回收。很多礦井在設(shè)計(jì)初期就沒有注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，設(shè)計(jì)不合理，后期的創(chuàng)新型采煤設(shè)備也無法發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，限制了機(jī)械設(shè)備的正常使用。從而也導(dǎo)致了采煤機(jī)、支架等設(shè)備選型配套的不合理，導(dǎo)致煤炭丟失嚴(yán)重。沒有根據(jù)煤層厚度擬定采煤方案，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范分層開采不同煤層，也導(dǎo)致煤炭資源回收率不合理。4．2煤炭資源保護(hù)意識(shí)欠缺。煤炭是不可再生資源，我國(guó)煤炭資源雖然豐富，但儲(chǔ)量有限，缺乏煤炭資源保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致煤炭開采中過渡浪費(fèi)。加上傳統(tǒng)的掠奪式開采方式，長(zhǎng)期以來，我國(guó)煤炭企業(yè)單純追求煤炭產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽略了煤炭資源的回收，煤炭資源自覺保護(hù)意識(shí)普遍較弱。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，關(guān)注眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也沒有意識(shí)到煤炭資源回收率對(duì)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。部分煤炭企業(yè)雖然開始關(guān)注煤炭資源的回收利用，但面對(duì)巨大的產(chǎn)煤壓力，也只能暫緩對(duì)煤炭資源回收率的關(guān)注與研發(fā)。煤炭資源自覺保護(hù)意識(shí)欠缺，煤炭資源回收率堪憂。4．3煤炭企業(yè)管理組織不足。煤炭企業(yè)的良性發(fā)展離不開健全的制度，制度是保障也是約束，可以確保煤炭企業(yè)煤炭開采的合理性。煤炭資源回收率本質(zhì)上應(yīng)該定義為責(zé)任問題，責(zé)任到人可以更好地提升煤炭資源回收的合理性。我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)管理組織缺乏制度約束，管理松散，缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度。通過制度的健全，不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)的組織管理，可以提升作業(yè)人員的煤炭資源保護(hù)意識(shí)，自覺進(jìn)行煤炭資源的合理回收，提升煤炭資源回收的合理性。

5煤炭企業(yè)煤炭資源回收合理性提升的策略

5．1加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化資源意識(shí)。煤炭企業(yè)煤炭資源回收率的合理化必須以從業(yè)人員煤炭資源保護(hù)意識(shí)的強(qiáng)化為前提。不斷優(yōu)化管理，加強(qiáng)宣傳教育，使從業(yè)人員樹立煤炭資源自覺回收與保護(hù)意識(shí)。(1)必須加強(qiáng)教育引導(dǎo)，通過宣傳，使煤炭資源回收及保護(hù)的理念深入人心，成為煤炭企業(yè)的自覺性行為。重點(diǎn)就煤炭資源保護(hù)、煤炭資源合理開采進(jìn)行教育宣傳，使從業(yè)人員嚴(yán)格遵守煤炭開采的法律法規(guī)，熟悉煤炭資源回收率檢查考核方法，意識(shí)上的強(qiáng)化帶動(dòng)行為上的落實(shí)，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)與懲罰并舉，切實(shí)提升煤炭企業(yè)員工煤炭資源回收保護(hù)責(zé)任感。(2)建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任，貫徹落實(shí)。以機(jī)制為導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行煤炭資源回采率的考核管理，讓責(zé)任人做相應(yīng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)。加強(qiáng)驗(yàn)收考核，為煤炭資源的有效回收提供監(jiān)督，使煤炭企業(yè)煤炭資源回收有章可循。(3)尋求政策幫扶。加大技術(shù)研發(fā)力度，開采非經(jīng)濟(jì)可采煤層，對(duì)薄煤層開采技術(shù)的開發(fā)要堅(jiān)持適度和經(jīng)濟(jì)性原則，最大限度地克服地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性影響，創(chuàng)新技術(shù)，尋求政策幫扶，提升煤炭資源回收率。5．2創(chuàng)新采煤工藝，提升采煤能效。煤炭開采工藝對(duì)煤炭資源的回收有直接影響。從最初的設(shè)計(jì)到煤炭開采再到工作面的優(yōu)化布置和分層開采實(shí)施，都要確保采煤技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化。在礦井設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)前期的地質(zhì)勘探，管理人員必須做好勘探調(diào)研，熟悉當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)構(gòu)造和煤層分布情況，對(duì)于與設(shè)計(jì)相關(guān)的巷道布置、煤柱留設(shè)等項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的合理與規(guī)范性，盡可能地提升煤炭資源的利用率。在煤炭開采過程中，必須確保煤層搭配開采的合理性，好煤與壞煤合理搭配開采，確保煤炭企業(yè)具備持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力，防止前期開采過渡，后期開采動(dòng)力不足。通過開采的優(yōu)化也能提升煤炭資源的回收率。進(jìn)一步優(yōu)化采區(qū)工作面的布置，根據(jù)礦井的實(shí)際煤炭?jī)?chǔ)量，在工作面的布置上盡量合理而靈活，以最大限度降低邊角煤的損失，提升煤炭資源的回收率。通過采煤工藝的創(chuàng)新，靈活選用加架減架、擴(kuò)幫等方式，例如布置刀把型工作面、跳采工作面，將分布面積不規(guī)則的煤炭開采出來，避免資源浪費(fèi)。地質(zhì)結(jié)構(gòu)特殊的情況下，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的開采方案。5．3優(yōu)化組織管理，獎(jiǎng)懲貫徹到位。煤炭企業(yè)要想提升煤炭資源回收的合理度，就不能忽略管理及組織上的優(yōu)化，要通過規(guī)范化的管理，全面提升礦區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。堅(jiān)持管線平直、道路平坦、環(huán)境優(yōu)雅的基本要求，積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。無論是采區(qū)還是辦公區(qū)都必須符合標(biāo)準(zhǔn)示范工程的規(guī)范要求。組織管理優(yōu)化在施工中的具體要求是，各工種崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序、各工程項(xiàng)目，都全面推行責(zé)任區(qū)實(shí)名管理制度，責(zé)任到人，管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理組織的優(yōu)化為煤炭企業(yè)的工作開展提供穩(wěn)定的環(huán)境，也帶動(dòng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，使抓質(zhì)量、提升資源回收率的理念成為煤炭企業(yè)每個(gè)人的共識(shí)。煤炭企業(yè)內(nèi)部，從礦長(zhǎng)到總工程師再到各系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，都要關(guān)注煤炭資源的回收率，將其作為重要工作內(nèi)容來對(duì)待。上級(jí)部門下發(fā)通知，各級(jí)部門貫徹落實(shí)。煤炭企業(yè)煤炭資源的回采率與日常工作考核要結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)丟煤情況要及時(shí)與責(zé)任人溝通，對(duì)于其中不符合管理的或不按照規(guī)范進(jìn)行的，必須進(jìn)行強(qiáng)制性的處罰，有令則行，有禁則止。加強(qiáng)組織管理的優(yōu)化，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升煤炭資源回收的合理度。

6結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)煤炭資源回收率合理性研究是系統(tǒng)性的工程，受多方面因素的綜合影響，必須多方面著手，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，增進(jìn)煤炭從業(yè)人員的煤炭保護(hù)與回收自覺意識(shí)，做好煤炭資源回收率的考核與獎(jiǎng)懲。只有明確影響要素，才能制定針對(duì)性的解決方案，以提高煤炭資源的回收率。

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作者:周杰 單位:國(guó)家能源集團(tuán)