傳統煤炭企業轉型思考

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摘要：煤炭資源的不可再生性，注定了煤炭企業必須及早著手實施戰略轉型。而隨著物聯網的蓬勃發展，逐步呈現與傳統產業相融合的趨勢，這對傳統產業發展是挑戰，更是機遇。本文在煤炭企業迫切轉型的大背景下，著重分析了物聯網促進煤炭企業轉型的機遇，提出了適應物聯網發展要求的初步設想。

關鍵詞：物聯網；傳統煤炭企業；轉型發展

轉型是企業發展的永恒主題，特別是傳統煤炭資源型企業，遲早會面臨礦竭企衰的難題，要想實現可持續發展必須及早考慮戰略轉型。物聯網時代的一步步走近，為傳統煤炭企業提供了高效轉型發展的捷徑，如果能夠抓住、用好這一機遇，煤炭企業轉型可以達到事半功倍的效果。

一、物聯網時代的到來

物聯網將帶來一個全新的時代。它給人的直觀感受是:通過智能設備和互聯網連接，使數據或信息在人與人、人與物、物與物、甚至人物與相關平臺之間自動傳輸和互動，從而實現人物“對話”交流、萬物互聯互通，使整個社會資源要素更加緊密、更加快捷地聯結在一起。物聯網最顯著的特征是智能化，在無線通信、互聯網、智能裝備、大數據處理等技術支持下，它能夠代替人，主動對周邊環境、客觀事物變化實時進行全面監控、數據收集和智能分析，并及時采取有效行動進行智能處理，或者是提供相關建議和方案，達到適應或糾正環境（客觀事物）變化的目的。比如，通過iwatch蘋果智能手表、谷歌眼鏡、社交牛仔褲等可穿戴的智能設備，人可以更好地感知外部與自身的信息，以及時地做出相應調整。另外，智慧城市、智慧礦山、智能電網等概念，也是基于物聯網整合多種先進技術，促進系統內外各部分功能智能運轉與協同運作，以達到高效管理、和諧發展的目的。

二、物聯網時代煤炭企業轉型的機遇

(一)提高煤礦安全高效發展水平的機遇。產業轉型是個長期而艱苦的過程，不可能一蹴而就，必須鞏固發展好原有優勢。煤炭企業轉型發展只有立足于煤，做到積極穩妥、循序漸進，才能更好地實現可持續發展。傳統煤炭企業要立足于煤炭資源優勢轉型，需要對原有煤炭產業進行優化升級，不斷提升市場競爭力，而安全和效率是煤炭生產型企業提升競爭力的關鍵所在。煤礦生產一線的安全風險通常都比較高，物聯網強大的數據實時收集傳輸、分析處理等能力，能夠為煤炭產業提高安全高效水平提供極大的便利條件。比如，通過終端智能設備的精準定位、全面監控，煤礦采掘一線現場數據不斷被傳輸到集控中心并即時分析處理，精確呈現出生產環境的實時鏡像，一方面在檢測到有害氣體、危險因素時可以提前發出警示信號，提醒生產工作人員防范或撤離，即使發生較大的人身安全事故，也可以通過終端設備傳回的信息，及時實施救援救治方案；另一方面，對采掘一線現場的實時監控和精確呈現，及時給管理和技術人員提供了所需的全部信息，不但大大縮短了信息傳遞的時間，企業還可以根據這些信息，對生產工藝、工作流程及現場環境進行更好地優化，大幅提升了生產效率。(二)提高煤炭企業資源配置能力的機遇。資源配置能力是企業培育競爭優勢、促進轉型升級的關鍵因素之一。企業的轉型過程，也是其資源積累、配置能力不斷提高的過程。從我國的煤炭企業特別是建礦較早的老企業來看，目前還有很多礦井管理方式相對粗放、資源配置能力較差。比如，資金、廠房、土地、設備、材料等物質資源調配不力，存在大量閑置資產；資本運作與投融資、提高品牌影響力、共享共建戰略合作伙伴關系等方面能力不足，軟實力與國際國內先進企業差距較大。而物聯網的發展，實現了從互聯網時代的數據信息傳輸到萬物互聯互通質的飛躍，物聯網越發展，各種資源要素之間的聯系交流就越來越緊密，隨之而來的資源配置方案也越來越優化，資源利用程度和效率越來越高，有限的資源就會創造出更高的價值、迸發出更大的能量。這無論對傳統煤炭企業，還是其他類型企業轉型發展，都將是一個難得的機遇。(三)提高煤炭下游產品開發水平的機遇。煤炭企業作為資源生產型企業，轉型發展的核心是產業轉型，產業轉型根本上講是產品與市場的互動。而未來物聯網的發展，不會是局限于企業內部的局域網，它最終將實現與社會、與市場等外部環境的高度對接融合，這為企業產品與外部市場的充分交流和相互促進提供了高效便捷的渠道。當前，我國許多煤炭企業已經不再是單純煤炭生產，而是向下游延伸到了煤電、煤化、焦化等其它產業領域，產品越來越豐富多樣。但整體上看，目前的產品結構仍然以焦炭、苯、甲醇、硫銨等產品為主，同質化嚴重，“大路貨”居多，仍處于激烈的過剩市場競爭中。物聯網將給煤炭企業提供除精確的市場供求信息外，更重要的在現有產品供給與目標市場需求的差距、未來產品的精準定位、未來市場發展趨勢等方面提供信息及相應解決方案，這些都是煤炭企業轉型發展新興產業無比寶貴的決策依據。根據這些決策信息或方案，配合自身資源配置能力，企業可以選擇對自己最有利的細分市場，針對性地開發煤炭下游產品，發展新的更具競爭優勢的產業，最終達到立足煤、延伸煤、超越煤的轉型目標。

三、物聯網時代煤炭企業轉型的初步設想

從上世紀末美國提出物聯網概念以來，美國、歐盟、中國等先后出臺了支持政策，世界IT產業巨頭和部分傳統企業紛紛布局物聯網，物聯網已經進入了高速發展階段?？梢灶A見，不遠的將來，物聯網必將成為經濟可持續發展的重要引擎，帶來生產方式和生活方式的深刻變革。對于傳統煤炭企業來說，把握住物聯網發展的機會，在建設必要硬件設施的基礎上，需要做出三個轉變：一是思想觀念轉變。2010年10月，國務院《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，物聯網作為信息技術之一被列入七大戰略性新興產業。2011年3月，我國《物聯網“十二五”發展規劃》正式出臺，明確指出物聯網發展的九大領域。2013年，國家發展改革委、工業和信息化部、科技部、教育部等多部委聯合印發了《物聯網發展專項行動計劃(2013-2015)》。在近幾年的《政府工作報告》中，總理每年都強調的“互聯網+”，也離不開物聯網的支撐。在國家政策大力推動下，我國物聯網產業已經呈現出蓬勃生機，與傳統產業融合發展成為大勢所趨，只有在思想上認知上融入到物聯網時展中，才能在行動上更好地把握機會；二是發展模式轉變。信息開放和共享是物聯網時代的重要標志，煤炭企業主要依靠自身積累封閉式滾動發展的傳統模式，將來不但難以實現大的進步，甚至還會被市場淘汰出局。物聯網時代煤炭企業的轉型發展，必須以開放、合作、共贏的原則，善于利用物聯網等技術，跨區域、跨行業甚至跨國進行人才、技術和資本等資源的整合，在產業發展上與社會、合作伙伴包括企業員工實現多贏；三是組織結構轉變。長期以來，我國煤炭企業大多采取行政化職能型組織結構，信息傳遞準確性和有效性層層衰減，難以適應物聯網信息實時監控、即時傳輸的要求。因此，必須把現有組織結構轉變為扁平的網狀結構，形成一個網絡化管理平臺，強化人、物、組織與外部環境相互之間的實時高效對接，以實現信息多向交流、即時溝通。

四、結語

總之，物聯網時代將是一個科技高度發達、經濟高度開放的時代，誰能夠抓住物聯網時代機遇，及早把握先機、實現轉型，誰就能在未來市場競爭中立于不敗之地。煤炭企業作為我國主要能源的提供者，無論在保障國家能源安全上，還是自身參與全球化市場競爭，都不能落后于人。

【參考文獻】

[1]2016年中國物聯網市場規模及行業發展趨勢[Z].www.eepw.com.cn/arti-cle/201608/295604.html,2016年6月17日.

[2]姚萬華.關于物聯網的概念及基本內涵[J].中國信息界,2010(05).

作者:張曉甫 單位:中國平煤神馬集團