財政投資項目管理論文

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1財政投資建設項目管理存在的問題

1．1項目立項存在論證不充分、審批不科學的問題

資料顯示，從影響程度上說，立項決策與工程設計兩個環(huán)節(jié)，對于最終項目投資費用的影響比例達90%以上。由此，從重要性上看，前期準備對于項目整體的投資至關重要。然而，在實際過程中，處于利益的考慮，項目單位往往急功近利或者疲于應付，使得項目短期內反復改造，造成浪費。另外，部分單位由于前期不重視，使得施工中相應的設計圖紙頻繁變化，導致項目投資難以掌控。而更有甚者，為了爭取項目，有的單位在開始故意壓縮投資預算，等待項目獲批后再要求追加投資。諸如此類城市基礎設施建設、創(chuàng)建項目建設等過程中，因為論證不充分，審批不科學等問題，為項目的最終決策留下了隱患。

1．2項目監(jiān)管存在監(jiān)管不充分，機制不健全的問題

計劃、財政、建設、審計以及監(jiān)督等行政管理部門對政府投資項目管理上履行著各自不同的職責，但是在實際工作中卻存在相關部門對項目投資監(jiān)管不夠充分，統(tǒng)一、協(xié)調機制不健全的情況。一方面，計劃部門在職責上對于項目規(guī)模、投資預算、施工建設的規(guī)范與標準等負有責任，然而實際過程中，很多項目存在著超預算、超規(guī)模的問題，對此，計劃部門卻沒有形成有效的控制。另一方面，從職能上，財政部門對于政府投資項目從預決算的角度，實施了審核，然而不可回避的是，這類審核多數(shù)都是事后審核，由此具有很大的局限性。

1．3項目設計存在控制意識缺位的問題

從程序上說，完成項目投資決策之后，工程設計是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。不過，在實際過程中，項目工程設計卻存在不少問題。其一，由于在制作項目設計方案時，設計費的收取依據(jù)投資額，這類收取基數(shù)的標準則會使得設計單位或者人員，處于經濟效益的考慮，對于建設規(guī)模與投資額的制定上往往與實際相距甚遠。其二，由于精細管理思維的缺乏或者由于前期考慮不周，設計人員前期設計不到位所帶來的問題往往都會由項目最終來買單，最終導致方案頻繁變更，從而帶來投資追加。其三，由于在項目初步設計方案大多采用的是概算，如果質量不高，則會產生漏項、重復計項等問題，更嚴重的或許會存在認為估算的問題，最終給設計的科學性與準確性大打折扣。

1．4項目招投標沒有完全納入招投標管理

由于一些項目的時限、專業(yè)性及項目本身大小等原因，部分項目未進行公開招投標;部分項目僅對主體建筑采取招標，而對附屬設施如圍墻、道路、綠化等附屬工程未進行公開招投標，缺乏競爭性，對設備和材料不通過政府采購，消弱了對項目投資的有效監(jiān)控。有的項目采取議標、邀請招標等，使招標活動流于形式，加之投標施工企業(yè)有時采取抬標、串標、圍標的做法，使投標單價難以形成規(guī)范的市場競爭力。

1．5項目實施與管理存在規(guī)范性欠缺的問題

項目實施階段，從工作角度，項目建設單位對于投資控制起著主要作用。而實際情況往往是，由于管理模式的局限性、人員專業(yè)性等諸多原因，往往使得工程管理存在很多問題，使得工程造價失控的問題屢屢出現(xiàn)。一方面，由于建設單位是項目建成后的受益者，從利益的權衡角度，其本身就缺乏內部監(jiān)控的動力。由此，現(xiàn)實中經常會出現(xiàn)合同擅自變更的問題。另一方面，從組織的角度，多數(shù)建設單位都是臨時組建的，對于建筑技術、工程經濟等專業(yè)知識往往較為欠缺，對于基建程序與投資規(guī)律等不甚了解，更難以掌握先進的項目管理方法，這為管理不善埋下了隱患。此外，在財政投資建設項目管理中，同樣存在竣工結算審查涵蓋范圍不全的問題。例如，有的建設單位在工程竣工驗收后不是積極報送工程竣工結算審查資料，而是繞圈子，找路子，逃避竣工結算審查。

2財政投資建設項目管理改進對策

2．1加強項目可行性研究，建立科學的項目決策審批制度

一是加強項目的可行性研究，進行全系統(tǒng)的分析、論證，進行方案選優(yōu)，合理確定建設地點、建設規(guī)模，科學確定建設標準，做好建設項目投資估算的編制與審查;二是加快建立地方政府的投資項目儲備庫，執(zhí)行嚴格的可行性審批制度;三是開展項目績效評價，加強財政監(jiān)督力度，針對建設項目投資失控，損失浪費的普遍現(xiàn)象，財政部門運用專業(yè)評審手段，適時開展績效評價，是提高財政資金使用效益，總結和改進項目管理的有效措施。

2．2加大項目設計方案的科學審查，實行限額設計制度

財政部門應會同相關部門參與項目的方案設計、初步設計的審查，重點對項目的設計規(guī)模、建設標準、經濟合理性及設計深度等方面提出意見;嚴格推行限額設計制度，對于超過批準投資估算的設計，一律不予通過，退回設計單位重新設計，真正達到估算控制概算的目的;加強項目預算評審制度，當評審后的項目預算超過已批準的概算時，及時提出對項目建設規(guī)模、標準進行調整的建議，把投資嚴格控制在批準概算之內。

2．3實施工程招投標管理

依據(jù)政府采購法，將財政投資建設項目納入政府采購范疇，由財政部門統(tǒng)一招投標管理，規(guī)范招投標行為。與此同時，從規(guī)范招投標行為的角度，可以幫助建設單位簽訂好施工合同。

2．4推行項目代建制，同時加大資金撥付審查力度

實行代建制，項目各方職責明確，由于業(yè)主單位和代建單位通過合同來已經確定了雙方的責任，對于各方主體更好地履行各自的職責起著有效的促進，因此對于項目出現(xiàn)的質量、安全等問題有著很好的管控作用。在此過程中，一定要加強對監(jiān)理公司和監(jiān)理工程師的考核管理力度，嚴格持證上崗，明確造價控制責任，嚴格質量、安全責任追究制度，同時要加強工程變更財政投資評審力度。此外，要嚴把資金撥付審查關，杜絕超前全額撥付工程投資款，嚴格做到財政投資項目應審盡審，先評審后支付。

作者:張德敏單位:漢中市漢臺區(qū)財政投資評審中心