事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略

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【摘要】新形勢下如何吸引人才、留住人才，不斷實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，為事業(yè)單位營造出良好的用人環(huán)境，這是事業(yè)單位人力資源管理過程中所必須思考的問題。本文首先分析了事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，其次，對新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展提出了自己的一些建議，其中包括:強(qiáng)化薪酬體系的組織保障，確保科學(xué)性;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn);積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念;完善事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】新形勢;事業(yè)單位;人力資源管理;提升策略

1、引言

隨著市場競爭的日益加快，很多事業(yè)單位都陸續(xù)開展了相應(yīng)的體制改革工作，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而人力資源管理作為其最為主要的競爭性因素之一，承擔(dān)著極為重要的作用。面對新的發(fā)展形勢，事業(yè)單位的人力資源管理問題日益?zhèn)涫苤匾暎彩鞘聵I(yè)單位管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，本文就新形勢下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略進(jìn)行探討。

2、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2．1薪酬體系的制定缺乏科學(xué)性

很多事業(yè)單位的薪酬體系制定主要是依靠傳統(tǒng)的思維與慣例來進(jìn)行實(shí)施，沒有綜合參考事業(yè)單位的實(shí)際情況，導(dǎo)致薪酬體系的制定缺乏科學(xué)性，不能被廣大員工所認(rèn)可。要想獲得廣大員工的認(rèn)可，必須基于廣大員工的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系。

2．2人力資源培訓(xùn)機(jī)制問題

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來，人力資源在事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用和意義，人力資源培訓(xùn)也就顯得極為重要。利用良好的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位廣大員工的工作積極性、主動性充分激發(fā)出來，最大限度地挖掘他們的潛力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。但是令人遺憾的是，有相當(dāng)數(shù)量的事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)方面仍然存在著較多的問題，例如，培訓(xùn)體系管理不規(guī)范、培訓(xùn)設(shè)計(jì)體系不完善等。

2．3人力資源管理的觀念老舊

很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念和模式，甚至有相當(dāng)數(shù)量的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理只是簡單的人員晉升、職稱申報(bào)、工資分配等，在這種舊有理念的制約下，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前社會的需要，難以將人力資源管理所具有的社會作用發(fā)揮出來。

3、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展建議

3．1強(qiáng)化薪酬體系的組織保障，確保科學(xué)性

事業(yè)單位應(yīng)該成立薪酬委員會，主任一職由事業(yè)單位一把手兼任，成員單位包括財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、黨群工作部門、辦公室;薪酬委員會主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理事業(yè)單位薪酬體系變革工作，強(qiáng)化薪酬體系組織保障，其具體事宜由人力資源部門來負(fù)責(zé)。在薪酬體系實(shí)施前，由薪酬委員會主任組織管理層人員來全面審核薪酬體系變革方案及實(shí)施細(xì)則，確保事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工薪酬體系相互符合;在薪酬體系實(shí)施過程中，薪酬委員會定期要指派專人深入到各個(gè)基層單位來聽取不同崗位、不同部門、不同層次員工的建議和意見，以便能夠動態(tài)地修正薪酬體系。薪酬體系政策的運(yùn)行建議、宣傳解釋由薪酬委員會各個(gè)成員單位來完成。事業(yè)單位薪酬管理業(yè)務(wù)的主要部門是人力資源部門，人力資源部務(wù)必要對不同地區(qū)、同一行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)變動情況和薪資水平進(jìn)行詳細(xì)、客觀、全面地進(jìn)行掌握和分析，以便能夠?yàn)樾匠牦w系變革工作的有效開展提供客觀參考依據(jù)。

3．2強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)

(1)加強(qiáng)培訓(xùn)，健全機(jī)制事業(yè)單位務(wù)必要牢固樹立“人力資源是第一資源”的重要理念，始終把人才工作擺在重要戰(zhàn)略位置，并納入重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核，制定人才工作實(shí)施意見及推進(jìn)計(jì)劃，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位，具體負(fù)責(zé)人才工作的落實(shí)。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該要結(jié)合自身實(shí)際情況來建立起系統(tǒng)而又科學(xué)的人才招聘制度，海納百川、廣納賢才，將人才的能動性充分調(diào)動，將人才的潛能充分挖掘，最大限度地做到人盡其才。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)根據(jù)事業(yè)單位的工作需求，務(wù)必要加強(qiáng)全體職工理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)能力。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市縣一系列文件及講話精神，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和理論水平。立足工作需要，圍繞業(yè)務(wù)知識，開展專業(yè)知識講座，學(xué)習(xí)新知識、增長新本領(lǐng)，提升新能力。此外，還可以采取掛靠高等院校的方式，選派職工到高校進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

3．3積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

事業(yè)單位務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，讓人事部門實(shí)現(xiàn)人事管理自主，并且還要給事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施設(shè)立目標(biāo)、制定規(guī)范，提倡創(chuàng)新思維，努力將老舊的人力資源管理的觀念統(tǒng)統(tǒng)拋棄。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該積極堅(jiān)持“以人為本”的原則和觀念，重視人個(gè)體的發(fā)展，將人力資源放在首位，為人才的發(fā)展和培育營造出舒適、良好、適宜的環(huán)境，不斷強(qiáng)化對人力資源的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

3．4完善事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的主要在于讓廣大員工獲取的工資與其工作貢獻(xiàn)為正相關(guān)聯(lián)系，事業(yè)單位針對員工實(shí)施績效考核，使得崗位之間的晉升或者降級具有量化指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)，使得廣大員工的精力能夠完全集中到工作質(zhì)量、工作效率以及工作業(yè)績方面，使得薪酬體系的激勵(lì)作用得以充分的發(fā)揮。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)將工作績效與福利進(jìn)行有效的聯(lián)系。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。當(dāng)然，在考慮以上因素的同時(shí)，事業(yè)單位薪酬體系的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際，不要隨意照抄照搬。由于薪酬體系變革是建立在將原有薪酬分配格局打破的基礎(chǔ)上的，關(guān)系到事業(yè)單位全體員工的切身利益，因此，務(wù)必要選擇客觀、合理、科學(xué)的方式來逐步推行薪酬體系變革方案，不能出現(xiàn)“太過于激進(jìn)”、“拍腦袋”的情況。事業(yè)單位所成立的薪酬委員會要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，踏實(shí)做事，組織專門工作小組來開展薪酬方案設(shè)計(jì)、崗位測評、工作分析等。此外，還可以結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況來合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，這樣可引導(dǎo)事業(yè)單位廣大職工按照事業(yè)單位既定的發(fā)展目標(biāo)去工作，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作順利完成。與此同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制還可引導(dǎo)事業(yè)單位廣大職工端正世界觀、價(jià)值觀、人生觀，可同時(shí)提高職工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識與思想素質(zhì)，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個(gè)人都有希望去追求的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，那么就需要有足夠的動力，而激勵(lì)機(jī)制恰好是動力的主要來源，激勵(lì)是通過滿足職工的個(gè)人需要來引導(dǎo)他們在日常工作中的行為，提高他們工作的主動性、積極性，其關(guān)鍵就在于滿足職工在情感、興趣、心理、生理等多個(gè)方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動力。

4、結(jié)語

總之，事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開良好的人力資源管理，人力資源管理在新形勢下事業(yè)單位管理中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源的開發(fā)，那么必將提升事業(yè)單位社會服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:趙伯陽 單位:唐山市交通運(yùn)輸局公路工程處

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