新時期企業管理科學化綜述

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科學發展觀，是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發展實踐，借鑒國外發展經驗，適應新的發展要求提出來的。

因此，我們學習科學發展觀要全面協調企業建設和經濟增長的各個環節，解決我們自身存在的問題，保持企業健康、有序、持續的發展。企業要發展，管理是關鍵，企業管理是就是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調企業的人力、物力和財力資源,以期更好地達成企業效益增長、持續發展的目標的過程。以科學發展觀統領企業管理的各項工作，就是指企業在開展各項管理活動時，要自覺地遵循“統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放”的總體要求。在企業管理各項工作中，將科學發展觀真正落實于實踐、貫徹于實踐、指導于實踐。

一、實行企業管理科學化是科學發展觀的基本方針

多年來，加強企業管理已被人們普遍認為是提高企業經濟效益的有效途徑，但管理的手段陳舊，管理的模式單一，尤其是受舊體制的影響，企業很難建立起一套適應經濟發展的管理機制。因此，在科學發展觀的總體指導下，完善企業管理科學化是當務之急的一項工作。

管理科學化，包括管理體制的科學化，管理行為的科學化，管理主題的知識化，管理過程的職能化。這些內容是建立現代企業制度的重要組成部分。要實現管理科學化，就必須牢固樹立認真落實科學發展觀，把科學發展觀貫徹到企業領導者的管理實踐中，貫穿到對企業領導者的考核、評價與監督中，貫穿到整個管理系統工程的建設中。以科學發展觀來審視和衡量企業管理科學化的質量和進程。為使科學發展觀在企業管理中得到充分體現，首先必須明確為誰管理、由誰管理和怎樣管理，怎樣才能建立起周密、高效的科學管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。其次，在怎樣管理上用科學的辦法充實、調整、細化各系統的管理職能，使之逐步達到管理科學化的目的?？茖W發展觀要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監督。牢固樹立全心全意為人民服務的思想和企業高度負責的精神，把權為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業經濟發展的各項任務之中。

二、科學發展觀是建立健全科學管理制度的靈魂

在學習實踐科學發展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，進而構建有利于科學發展的體制機制。從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學管理體系的建立和完善，管理制度建設的成形，這是一個循序漸進的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程?？茖W發展觀的靈魂是“科學”發展，而科學管理體系的靈魂也是“科學”?？茖W發展要靠科學管理來實現，科學管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學的分析，認真的研究，不斷的充實和完善。

時代在前進，科學在發展，企業管理的科學化滯后是對企業發展最要害的制約。因此，我們必須按照科學發展觀的思路，尋求一條在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理實踐推動企業科學發展。一是在建立管理科學化體系中注重以人為本，注重調動人的聰明才智，發揮每一個人的積極因素。把抓好人才培養和管好職工隊伍作為企業管理體系的核心。使管理體系既科學化又人性化。二是結合企業實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現一切從實際出發，一切從代表先進生產力的發展要求出發，一切從最廣大人民的根本利益出發。管理制度要體現嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業管理是一項系統工程，企業管理制度也要系統化，哪一處存在管理漏洞都可能導致企業全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環”。三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規章制度，在制度要求內充分發揮其才智，為企業創造更多的財富，對遵章守紀，對企業發展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執行制度，不照章行事的職工實行紀律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規范的機制，體現公平、公正、合理性。四是大力加強管理監督機制的建設，建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執行等環節大力加強對權力的制約和監督，保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業經濟效益提升和企業全面發展上來。從而建立起有利于全面協調可持續發展的科學管理體制、機制和制度，為科學發展提供制度保證。

三、科學發展觀是管理科學化的行為動力

科學發展觀是實現企業管理科學化的必然要求。是企業通過科學管理逐步實現現代企業制度的奮斗目標。只有以科學發展觀為指導，把科學發展觀作為管理科學化的動力，辨證地認識和處理與企業發展相聯系的各方面關系，運用科學管理的手段改革創新，企業發展才會有新思路和新突破，才能打開新局面，使企業在管理科學化的作用下走出低谷，邁向良性發展的軌道。

貫徹落實科學發展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。一是抓住機遇，發揮現有優勢。堅持走自我發展道路，調整產業結構，提高生存質量，爭創各種效益，共同協調發展。優化企業內部格局，提升服務競爭力，以最科學的管理手段，最實際的目標制定，推動企業向新型化方向發展。二是在管理作風上下工夫。注重調查研究，強調理論與實踐的有機結合。要求企業領導者不能單靠聽匯報，拍腦門來進行管理，而是應該堅持理論與實踐相統一的原則，狠抓工作落實，到生產一線中去，在廣泛調查研究的基礎上獲取第一手資料，針對不同情況解決不同問題。三是向管理民主化方向努力。建立符合廣大職工群眾根本利益的周密，高效的民主管理機制。注意發揮企業職工代表大會作用，從抓班組建設做起，調動工、青、婦等組織的基礎優勢，形成人人參與管理，管理條理明確，民主參與濃厚的局面。

科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好的發展。落實到企業，管理科學化是科學發展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經濟建設為中心，爭取較快的發展速度，用發展的辦法解決前進中的問題，促進企業的全面發展，最終實現科學管理的目標。