電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理探討

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摘要：從整體上來(lái)看，電力建設(shè)工程項(xiàng)目囊括的內(nèi)容特別多，并且具備了很強(qiáng)的繁雜性，因而不論是在工程項(xiàng)目的前期勘察階段、籌劃設(shè)計(jì)階段，還是進(jìn)場(chǎng)施工階段，對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)要求都非常嚴(yán)苛，可見(jiàn)建設(shè)出品質(zhì)佳的電力工程項(xiàng)目，能夠?yàn)槊癖娖綍r(shí)生活、工作等若干方面供應(yīng)很多的便利條件。加之，考慮到民眾日常照明、取暖、通訊等都需要電力能源作為根基，所以電力工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，會(huì)直接關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)以及民眾的生活品質(zhì)。在此背景下，電力建設(shè)企業(yè)所應(yīng)對(duì)的困境問(wèn)題就會(huì)增多。為此，電力建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明晰對(duì)工程品質(zhì)、施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)加管控關(guān)鍵的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程實(shí)踐中的各類問(wèn)題，確保電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。鑒于此，文章主要以電力工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，從這類工程項(xiàng)目的特征出發(fā)，分別對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的管控措施做出了總結(jié)，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；工程管理；工程進(jìn)度；管理控制

1電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管控特征

1.1工程品質(zhì)的關(guān)鍵性。不論電力建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模大還是小，都需要工程管理部門的工作人員，認(rèn)識(shí)到工程品質(zhì)的關(guān)鍵性，并且將施工品質(zhì)管控工作落實(shí)到位，究其原因主要是電力工程項(xiàng)目，質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目能否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則妨礙工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)，增加返工次數(shù)的同時(shí)，使各類資源成本的投放量得以擴(kuò)增，重則誘發(fā)質(zhì)量安全事故，危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。1.2工程施工的特殊性。從目前情況來(lái)看，電力建設(shè)工程項(xiàng)目主要是借助人工技術(shù)，完成全部的施工內(nèi)容，如果工程管理人員沒(méi)有預(yù)先對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目有全方位的了解，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題造成的后果沒(méi)有很強(qiáng)的認(rèn)知，則很難確保工程品質(zhì)。所以需要相關(guān)企業(yè)對(duì)工程管理人員的技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)地培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，合理地配置人員及劃分責(zé)任，打造優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)；這樣才能使其自主認(rèn)識(shí)到個(gè)人本職工作落實(shí)效果，對(duì)于工程項(xiàng)目整體建設(shè)效果所起到的重要作用。為此，要求工程管理人員以及技術(shù)人員走入到工程場(chǎng)地之中，增強(qiáng)研究和管理力度，從本質(zhì)上減少各類施工問(wèn)題產(chǎn)生的可能性。

2電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控措施

2.1健全質(zhì)量監(jiān)管制度和管理流程。從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)應(yīng)該推廣和宣傳工程管理工作的重要性，借鑒和學(xué)習(xí)高端的管理思想，落實(shí)工程品質(zhì)管控工作。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰工程品質(zhì)的影響力，明確工程品質(zhì)管控部門的工作屬性、職責(zé)范圍等。在相關(guān)制度、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，參照工程質(zhì)量管控部門的工作特征，編寫(xiě)完整的質(zhì)量管控方案。確保工程質(zhì)量管控工作的效果得到明顯地提升，強(qiáng)化工程場(chǎng)地中質(zhì)量監(jiān)管崗位工作人員的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)能力。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，完整的質(zhì)量監(jiān)管制度及管理流程，有益于對(duì)工程場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，如此便可保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促使工程管理人員擁有質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)地將個(gè)人本職工作做好，保障工程項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。2.2加大施工建材管理力度。基于電力建設(shè)工程項(xiàng)目具備的繁雜性，而且在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段中，需要使用的施工建材種類也特別多，建材管理以及施工品質(zhì)管控工作，已經(jīng)成為當(dāng)前電力工程項(xiàng)目確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵性技術(shù)手段。工程管理人員必須加強(qiáng)事前、事中及事后的控制工作，以保證施工材料滿足工程品質(zhì)需求；詳細(xì)而言，在施工建材管理實(shí)踐中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)從建材選購(gòu)環(huán)節(jié)，加大對(duì)工程項(xiàng)目用料質(zhì)量管控力度，從本質(zhì)上保障施工品質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，則需要施工建材質(zhì)量管控工作落實(shí)期間，相關(guān)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)清單動(dòng)態(tài)計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工建材購(gòu)入量和消耗量利用材料領(lǐng)用動(dòng)態(tài)臺(tái)賬進(jìn)行嚴(yán)格管控；在實(shí)際選購(gòu)施工建材時(shí)，相關(guān)工作人員從多個(gè)維度分析和比對(duì)施工建材，盡可能地從中篩選出建材品質(zhì)好、價(jià)位適中的供應(yīng)商與其達(dá)成協(xié)作，在此期間還應(yīng)當(dāng)簽署質(zhì)量保證協(xié)議，用以保障施工建材的品質(zhì)符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，以免出現(xiàn)需要重新選擇建材供應(yīng)商，而拖慢施工進(jìn)度的情況產(chǎn)生。在施工建材運(yùn)送到場(chǎng)之前，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派專人，抽檢施工建材的品質(zhì)，如察覺(jué)到有產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，整個(gè)批次的產(chǎn)品都必須要退回，并且要求建材供應(yīng)商參照合同內(nèi)容予以相應(yīng)的賠付。反之，倘若所抽檢的建材沒(méi)有產(chǎn)生任何的質(zhì)量問(wèn)題，就應(yīng)該將這些建材依據(jù)相應(yīng)要求分門別類、整齊有序地?cái)[放在指定區(qū)域，并掛材料標(biāo)識(shí)牌，以便于日后使用；總之，工程管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)材料管理制度，加強(qiáng)工程材料的檢查和抽檢工作，切實(shí)做好材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)的管理工作。2.3對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行精細(xì)化管控。想要確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，工程管理人員在工作中，應(yīng)編制質(zhì)量工藝策劃文件，健全質(zhì)量工藝管理體系，編制精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工藝采用樣板引路思維，通過(guò)工程質(zhì)量行為和工程質(zhì)量實(shí)體方面的管控，保證施工品質(zhì)都可以達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在精細(xì)化管理模式下，工程管理技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每道工序質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，作業(yè)人員嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工藝施工；工程管理人員依據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一道施工工序做出檢查、檢測(cè)及驗(yàn)收，所有隱蔽工序，必須經(jīng)四級(jí)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理隱蔽驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下一道工序作業(yè)，未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。工程管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量管控力度，方可達(dá)到國(guó)家所要求的工程目標(biāo)。因此，唯有工程管理人員正視了工程項(xiàng)目施工建材、場(chǎng)地工人以及施工技術(shù)的關(guān)鍵性，才可以在平時(shí)工作中，主動(dòng)將個(gè)人本職工作做到位，提升工程項(xiàng)目的總體管理水平。

3電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控措施

3.1設(shè)計(jì)編寫(xiě)工程進(jìn)度管控方案。對(duì)于電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段，應(yīng)該加大對(duì)工程進(jìn)度的把控力度，減少各類資源成本的投放量，擴(kuò)增工程項(xiàng)目的效益。為此，工程管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，明晰工程進(jìn)度管理目標(biāo)，以及工程進(jìn)度的管控標(biāo)準(zhǔn)，并且在此基礎(chǔ)上參照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，編寫(xiě)工程進(jìn)度管控方案設(shè)計(jì)。在此期間，還應(yīng)正視工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作，比如工程項(xiàng)目的總體作業(yè)面積、工程場(chǎng)地的地理信息資料、工程項(xiàng)目的建設(shè)成本等，設(shè)計(jì)編寫(xiě)出適用于該工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度管控方案，做好協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，認(rèn)真落實(shí)調(diào)控、計(jì)劃和組織工作，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好鋪墊。3.2優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。在電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控工作落實(shí)中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在參照工程設(shè)計(jì)方案之上，選用實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)手段，在確保施工品質(zhì)的同時(shí)，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程場(chǎng)地中的施工人員在落實(shí)工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該明晰施工方案的關(guān)鍵作用，預(yù)先委派專人對(duì)工程場(chǎng)地展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，增強(qiáng)工程資料信息的精準(zhǔn)程度，保障所編制的工程設(shè)計(jì)方案具備一定的實(shí)用性、合理性，將施工進(jìn)度管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。除此之外，對(duì)于機(jī)械設(shè)施的使用方面來(lái)講，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該掌握工程場(chǎng)地的特點(diǎn)，將各類機(jī)械設(shè)施的效用體現(xiàn)出來(lái)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升施工品質(zhì)，減少故障問(wèn)題、安全事故發(fā)生的可能性，保證場(chǎng)地工人的個(gè)人安全。與此同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該同步編制施工進(jìn)度管控計(jì)劃，將施工進(jìn)度視為關(guān)鍵性的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上選用實(shí)用、可行的管理手段，提升工程場(chǎng)地施工人員的工作速率和效果，盡可能地在確保工程品質(zhì)的同時(shí)，縮減施工工期，為相關(guān)企業(yè)節(jié)省資源成本，增加企業(yè)的資金收益。3.3在全過(guò)程中落實(shí)工程進(jìn)度管控工作。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，需要工程管理人員參照項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場(chǎng)地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度，利用BIM模型分析進(jìn)度進(jìn)展情況及影響進(jìn)度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理措施及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾偏，改良施工進(jìn)展計(jì)劃。譬如，若想將工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段的進(jìn)度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤施工操作，使其可以嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容，減少各類質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進(jìn)展速度不會(huì)被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于電力建設(shè)工程項(xiàng)目而言，在落實(shí)工程品質(zhì)把控以及工程進(jìn)度管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該從多個(gè)維度整合管控工作的要點(diǎn)，以達(dá)到進(jìn)度控制和質(zhì)量控制二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。做到隨時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)選用有效策略優(yōu)化相應(yīng)問(wèn)題，保障工程管理水平得到明顯提升，確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的日期前，并且在保證工程品質(zhì)的同時(shí)，讓廣大業(yè)主安全放心使用。

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作者:王洋洋 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司