水利工程進(jìn)度管理影響因素及策略

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摘要：水利工程屬于大型公共事業(yè)工程，具有規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。在水利工程管理中，工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，開展好工程進(jìn)度管理可以確保水利工程在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，并最大限度地縮短實(shí)際工期、節(jié)省工程成本。文章首先介紹了水利工程的概念和特點(diǎn)，其次分析了水利工程進(jìn)度管理的影響因素，再次探討了水利工程進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題，最后提出了水利工程進(jìn)度管理的改善策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；進(jìn)度管理；影響因素；改善策略

1水利工程的概念和特點(diǎn)

水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保護(hù)地表和地下水資源為目的所修建的大型公共事業(yè)工程。常見的水利工程類型主要有：供排水工程、防洪工程、灌溉工程、除澇工程、海涂圍墾工程、水力發(fā)電工程、水土保持工程、水資源保護(hù)工程等。水利工程建設(shè)的具體內(nèi)容包括壩、堤、水閘、溢洪道、渠道、渡漕、進(jìn)水口、筏道、魚道等?？偟膩?lái)說(shuō)，水利工程具有規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2水利工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1環(huán)境因素。環(huán)境因素主要指的是天氣環(huán)境和地理地形環(huán)境。首先，水利工程建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些惡劣天氣，如嚴(yán)寒、雨雪、暴風(fēng)、干旱等，它們均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大影響。其次，有些水利工程所在地區(qū)的地理地形條件比較復(fù)雜，會(huì)給施工工作帶來(lái)一定困難，影響到工程進(jìn)度。2.2交通因素。水利工程大多選址在山區(qū)或偏遠(yuǎn)地區(qū)的江、河、湖邊，這些地方具有豐富的水資源，能夠給水利工程建設(shè)提供良好的自然條件，但與此同時(shí)，這也給工程的交通運(yùn)輸帶來(lái)了很大不便。而交通運(yùn)輸與工程進(jìn)度息息相關(guān)，如果工程建設(shè)材料運(yùn)輸較困難、效率較低的話，則必然會(huì)在很大程度上影響到工程進(jìn)度。可見，交通因素對(duì)水利工程進(jìn)度管理的影響不容忽視。2.3人員因素。人力資源是第一資源，在水利工程進(jìn)度管理中，人員因素是最關(guān)鍵的影響因素之一。首先，施工人員掌握著水利工程建設(shè)的全過(guò)程，施工人員的專業(yè)素質(zhì)、規(guī)范化操作水平、責(zé)任意識(shí)等，均直接關(guān)系著實(shí)際工程進(jìn)度。其次，工程進(jìn)度管理人員是水利工程進(jìn)度管理工作的主要負(fù)責(zé)者，工程進(jìn)度管理人員的管理能力、管理意識(shí)、工作態(tài)度等，均直接影響著實(shí)際工程進(jìn)度管理效果。就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，水利工程中仍有部分施工人員和工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)不足，這是水利工程進(jìn)度管理水平難以提高的一項(xiàng)重要原因。

3水利工程進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題

3.1對(duì)工程進(jìn)度管理的重視不足。若想提高水利工程進(jìn)度管理水平，首先應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的工程進(jìn)度管理意識(shí)，始終將工程進(jìn)度管理工作擺放在重要位置。然而就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多水利工程在建設(shè)過(guò)程中都對(duì)工程進(jìn)度管理的重視不足，領(lǐng)導(dǎo)及工程進(jìn)度管理人員都缺乏良好的工程進(jìn)度管理意識(shí)，對(duì)待工程進(jìn)度管理工作存在輕視心理，從而導(dǎo)致實(shí)際工程進(jìn)度管理水平較低。3.2工程進(jìn)度管理模式單一落后。水利工程是一類特殊的工程，其規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高、工期長(zhǎng)，這給工程各項(xiàng)管理工作都帶來(lái)了極高的難度，包括工程進(jìn)度管理。而高難度的工作意味著需要采取更加先進(jìn)科學(xué)的工作模式來(lái)進(jìn)行開展，但目前水利工程進(jìn)度管理模式仍舊比較單一和落后，已經(jīng)無(wú)法再滿足當(dāng)下的水利工程進(jìn)度管理需求。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理模式多是靜態(tài)管理和粗放管理模式，其對(duì)于一些可能會(huì)影響到水利工程進(jìn)度的關(guān)鍵性和細(xì)節(jié)性問(wèn)題往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。3.3工程進(jìn)度管理制度不夠完善。當(dāng)前，很多水利工程尚缺乏完善的工程進(jìn)度管理制度，現(xiàn)行工程進(jìn)度管理制度要么不符合水利工程的實(shí)際情況、要么過(guò)于空洞化和形式化，并且沒(méi)有在制度中明確水利工程進(jìn)度管理目標(biāo)、明晰水利工程進(jìn)度管理責(zé)任、規(guī)范水利工程進(jìn)度管理流程以及建立有力的水利工程進(jìn)度管理監(jiān)督機(jī)制，因而無(wú)法給水利工程進(jìn)度管理實(shí)際工作的開展提供科學(xué)依據(jù)與指導(dǎo)。

4水利工程進(jìn)度管理的改善策略

4.1高度重視工程進(jìn)度管理。有重視才能有成效，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是工程進(jìn)度管理人員，都應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度管理引起高度重視，將之與工程質(zhì)量管理、工程造價(jià)管理等管理工作擺放在同等重要的地位。提高工程進(jìn)度管理意識(shí)的前提是要充分理解工程進(jìn)度管理的內(nèi)涵，認(rèn)同工程進(jìn)度管理對(duì)水利工程建設(shè)的重要影響。所以，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)也是非常關(guān)鍵的一方面。4.2轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度管理模式。傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理模式多是靜態(tài)管理和粗放管理模式，已經(jīng)無(wú)法再滿足當(dāng)下的水利工程進(jìn)度管理需求，轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度管理模式迫在眉睫。新的工程進(jìn)度管理模式應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理模式，其特點(diǎn)之一是在工程開始前先編制出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，首先，在水利工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)明確各階段作業(yè)的時(shí)間安排與合同要求；其次，在水利工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)明確各階段的控制點(diǎn)，用以約束后續(xù)計(jì)劃；再次，在水利工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體作業(yè)內(nèi)容，通常是按照WBS進(jìn)行分解；最后，在水利工程專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)明確每項(xiàng)作業(yè)的精確進(jìn)度計(jì)劃。此外，還應(yīng)充分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、設(shè)備和材料、資源投入等因素，對(duì)水利工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)之二是將工程進(jìn)度管理貫穿于水利工程建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中，即在工程設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段均做好進(jìn)度管理。4.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。在水利工程的設(shè)計(jì)階段，先要收集齊全工程資料，這樣才能夠確保工程設(shè)計(jì)的有序開展。在水利工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的圖紙文件目錄，確定合理的權(quán)重，同時(shí)充分結(jié)合人工估算。另外在水利工程的實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，還應(yīng)認(rèn)真把握階段審核點(diǎn)的審查，從而減少方案問(wèn)題及避免后期大幅度修改。4.2.2采購(gòu)進(jìn)度管理在水利工程采購(gòu)進(jìn)度管理中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程控制，從詢價(jià)文件開始到最終簽訂采購(gòu)合同，期間一切環(huán)節(jié)都必須要監(jiān)控到位；其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備材料監(jiān)造監(jiān)管，并在監(jiān)管中對(duì)運(yùn)輸、催交等因素影響進(jìn)行綜合考慮，從而提高管理的科學(xué)性與合理性。4.2.3施工進(jìn)度管理。在水利工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)實(shí)際施工階段加強(qiáng)進(jìn)度管理，因?yàn)槭┕るA段是影響整體工程進(jìn)度的最關(guān)鍵階段。具體來(lái)說(shuō)，在施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)充分考慮到總工期和后續(xù)工期條件等問(wèn)題，通過(guò)結(jié)合各種因素、采取綜合性措施，來(lái)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)；其次，應(yīng)重視和加強(qiáng)施工進(jìn)度檢測(cè)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的P6軟件等來(lái)智能化評(píng)價(jià)實(shí)際施工進(jìn)度，并實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，形成每周反饋。4.3完善工程進(jìn)度管理制度。一套完善的工程進(jìn)度管理制度，是保障實(shí)際工程進(jìn)度管理工作有序開展的基礎(chǔ)，因此水利工程需盡快完善工程進(jìn)度管理制度。在工程進(jìn)度管理制度的建設(shè)中，應(yīng)充分結(jié)合水利工程的實(shí)際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。要確保所建設(shè)的工程進(jìn)度管理制度中，具備明確的水利工程進(jìn)度管理目標(biāo)，能夠使工程進(jìn)度管理方向和力量集中；具備明晰的水利工程進(jìn)度管理責(zé)任，能夠使責(zé)任落實(shí)對(duì)應(yīng)到具體的人員；具備規(guī)范的水利工程進(jìn)度管理流程，能夠合理有序地開展工程進(jìn)度管理工作；具備有力的水利工程進(jìn)度管理監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)こ谈麟A段的作業(yè)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管?？偠灾?，若想提高水利工程進(jìn)度管理水平，必須先使其管理制度完善化。4.4提高管理人員綜合素質(zhì)。水利工程進(jìn)度管理離不開人，只有先建立出一支高素質(zhì)的工程進(jìn)度管理人員隊(duì)伍，才能夠滿足水利工程進(jìn)度管理工作的實(shí)際人力需求。故而提高管理人員綜合素質(zhì)迫在眉睫。首先施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，提高全體人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)與工作積極性；其次應(yīng)大力引進(jìn)專業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，利用良好的薪資待遇等來(lái)吸引人才的加入；最后應(yīng)對(duì)已有工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行合理分配，保證每名人才的優(yōu)勢(shì)都能夠充分有效地發(fā)揮出來(lái)。4.5積極應(yīng)用先進(jìn)BIM技術(shù)。BIM是指建筑信息模型，它是一種基于工程各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)建立數(shù)字化三維模型，對(duì)工程真實(shí)信息進(jìn)行仿真模擬的技術(shù)。在水利工程進(jìn)度管理中，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)來(lái)建立水利工程數(shù)字化三維模型，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工程序的有效模擬及合理優(yōu)化，從而確保所有施工作業(yè)都能夠在設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)有序進(jìn)行。其次，應(yīng)用BIM技術(shù)的可視化功能，可以對(duì)水利工程的施工條件實(shí)現(xiàn)有效管理，例如優(yōu)化調(diào)整施工場(chǎng)地中臨時(shí)道路、各類設(shè)施材料的擺放位置等，從而確保施工工作的順利開展及工程進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響水利工程進(jìn)度管理的因素較多，比較主要的有環(huán)境因素、交通因素、人員因素等。在現(xiàn)實(shí)中，水利工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題也較多，如對(duì)工程進(jìn)度管理的重視不足、工程進(jìn)度管理模式單一落后、工程進(jìn)度管理制度不夠完善等。若想提高水利工程進(jìn)度管理水平，需要在充分把握好相關(guān)影響因素的前提下，高度重視工程進(jìn)度管理、轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度管理模式、完善工程進(jìn)度管理制度、提高管理人員綜合素質(zhì)以及積極應(yīng)用先進(jìn)BIM技術(shù)。

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作者:陳伯成 單位:徐州市銅山區(qū)防汛防旱搶險(xiǎn)中心