電力企業黨群工作管理策略研究

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摘要：我國經濟的不斷發展，推動了電力企業的大發展，使得電力企業的市場競爭日益激烈。電力企業要想在激烈的市場競爭中得以提升，對黨群工作進行精細化的管理十分有必要，本文主要對電力企業黨群工作的現狀進行了研究，并且對黨群工作精細化管理策略進行了詳細探討。

關鍵詞：電力企業；現狀分析；精細化管理

目前，由于黨群工作的精細化管理對電力企業的發展具有促進作用，多家電力企業開始重視黨群工作的管理，逐步對企業實施精細化管理。從而進一步提高企業員工的工作能力，促進企業的全面發展，因此，要不斷加強企業的精細化管理舉措。

一、電力企業黨群工作的現狀分析

在社會經濟的影響下，大量的電力企業開始不斷的發展壯大起來，但其在黨群工作的管理上，如果仍然按照傳統的管理思想，就無法適應現代經濟發展的時代要求，從而會引發各種各樣的問題，影響企業工作的順利開展，因此，為了企業能夠長遠的發展，一定要做到精細化的開展黨群工作。

1.對黨群工作的重視程度不夠

目前，很多電力企業的領導存在著“重視經濟發展，輕視黨建工作”的思想，對于黨群工作的重視程度不足，認為黨建工作對于企業的經濟發展沒有促進作用，進而導致企業的黨群工作進展緩慢、工作效果不好。更嚴重的是，部分企業領導認為黨建工作的開展會對企業的日常經營造成負面影響，不愿意管理黨建工作，使黨建工作得不到有效的開展。

2.黨建工作的方式陳舊

在經濟發展的推動下，我國很多地區的企業逐步實現了體制的改革，實施了高效的生產經營方式，加快了工作的節拍。但是，部分企業卻因小失大，缺乏了對黨建工作的改進。從而引發了很多問題。例如：黨建工作的方式單一陳舊、缺乏創新、不具有針對性等。還有一些企業的黨組織干部與職工的聯系不夠精密，忽視了職工的心理上的問題，這一點也同樣影響了黨建工作的完成情況。

3.政工隊伍退化

政工隊伍退化主要由兩個方面的原因引起的。其中一個是部分員工在工作中缺乏創新意識，其自身的思想和專業技能沒有得到及時的提升，導致工作效果不佳。另一個原因是，由于電力企業對黨政干部不重視，著重進行經濟建設，導致黨建活動經費不足，一些活動無法正常開展。

二、電力企業黨群工作精細化管理策略

精細化管理是一種創新的工作理念[1]，包括社會分工精細化和服務質量精細化，也是現代化管理的必然要求。現代管理學要求，科學化的管理應分為三個層次進行，包括規范化、精細化和個性化。黨群工作的精細化管理是社會發展的必然趨勢，也是進行黨組織建設和提高黨群員工工作能力的有效措施，企業管理人員應引起格外重視。

1.積極開展黨群工作的教育培訓

對電力企業，要積極開展對黨群工作人員的教育培訓工作，不斷的提高其業務水平和工作能力，以便提高黨群工作總體的工作效率。對于黨群工作人員自己來說，應結合企業的實際情況，樹立相關的工作目標，確保黨群工作的有效進行。根據企業的實際需要，黨群工作人員要選好切入點，掌握工作情況，一定要保證黨群工作圍繞公司的發展方向開展工作。基層員工是確保企業發展的重要基礎，也是企業工作的主要執行者。所以黨群工作人員在開展工作時，應重視基層員工，全面的了解其實際需要，為他們創造一個良好的工作氛圍。黨群工作者不僅要維護好員工的根本利益，還要為員工創造展現自我、提升價值的平臺，為企業的發展做出更多的貢獻。

2.建立完善的黨群工作機制，轉變企業的工作方法

黨群工作機制的建立可以有效的提高員工的工作效率，從而更好地完成黨群管理工作。可以對員工的工作內容進行時間段的劃分，對員工的工作及時的予以檢查，做好對工作情況的判定，對于那些在黨群管理工作中表現積極和優秀的員工當眾提出表揚，以便對其他員工起到一個規范的帶頭作用。從而調動起工作的積極性。在實際工作中也要及時的指出員工工作的不足，對錯誤的部分實施改進措施，提高員工對黨群工作的認知水平，從思想上進行精細化管理教育。電力企業在開展黨群工作中的過程中，為了使企業達到一個平穩持續的發展狀態，必須對傳統的企業管理模式進行改進創新，并將精細化的管理方式合理的運用到企業的管理工作中去。掌握好精細化管理的核心思想，有質量的進行黨群工作的有效開展，逐漸實現精細化的管理目標，電力企業在進行黨群工作中的精細化管理工作時，要結合傳統的工作方法中的弊端，建立完善的精細化管理規范。結合實際的工作需要，對企業的工作方法進行本質上的改進，使黨群的工作在企業的建設發展道路上體現出其自身價值，從而更好的對電力企業進行精細化管理。

3.做好企業員工的精細化管理理念教育工作

為了對企業更好的實現精細化管理，企業必須加強員工對精細化理念的理解，做好黨群工作的文化建設，讓企業員工在完成本職工作的同時，把企業的黨群工作精細化管理理念應用到工作中，從而更好的促進企業經濟的發展和黨群管理工作的有效進行。首先，應對黨群員工和其他員工的思想進行統一，從而進一步了解企業的精細化管理理念，提高員工的凝聚力，使電力企業的經濟利益得到有效的提升。

4.提高電力企業黨群工作的執行力

目前，多家電力企業的領導都不注重黨群管理工作，這對企業的未來發展是非常不利的，因此，為了迎合社會發展的需要，按照精細化管理規定的要求，全面的提高黨群工作的執行力，進一步提高企業的自身發展效益。具體應做到，在生產前線進行調查，將黨群工作的不足處理好，切實黨群工作的執行力，不斷的提高企業的精細化管理水平，更好的實現精細化管理。

三、結語

在電力企業飛速發展的今天，積極地開展黨群管理工作是強化企業管理水平和規范企業發展方向的前提，應當引起企業管理人員的高度重視。要想實現企業的精細化管理，就必須仔細思考企業日常工作中黨群管理工作中的各種阻礙問題，針對具體問題采取相對應的處理措施，在今后對企業進行精細化管理工作時，對企業工作人員積極開展黨群工作的教育培訓工作，相關部門應建立完善的黨群工作機制，轉變企業陳舊的工作方法，從而進一步提高電力企業領導對黨群工作的執行力度，使企業達到一個持續穩定的發展狀態。

作者:王勤 單位:國網福建省電力有限公司福州供電公司

參考文獻

[1]任輝.關于電力企業黨群工作的精細化管理策略研究[J].東方企業文化，2014，（21）：199.