淺論工程造價(jià)預(yù)算管理要點(diǎn)

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摘要：本文以探討工程造價(jià)超預(yù)算的主要成因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)工程造價(jià)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，分別從做好對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算編制工作、完善工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、開(kāi)展工程項(xiàng)目預(yù)算的階段化管理工作、提升預(yù)算管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)這四個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理的要點(diǎn)控制進(jìn)行了重點(diǎn)研究，并總結(jié)了開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算管理的重要意義，以完成對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理要點(diǎn)的控制研究。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)算管理；要點(diǎn)控制

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)展工程項(xiàng)目，使企業(yè)、公司獲得更加可觀的收益，就必須對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理進(jìn)行研究，以求對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算。然而，我國(guó)工程造價(jià)預(yù)算管理發(fā)展中還存在這一定的不足，為了更好的促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目預(yù)算管理發(fā)展，本文對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理的要點(diǎn)控制進(jìn)行了重點(diǎn)研究，以求不斷推進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)預(yù)算與管理趨向完善化發(fā)展。

一、工程造價(jià)超預(yù)算的主要成因

工程造價(jià)超預(yù)算將嚴(yán)重虧損企業(yè)公司所獲利潤(rùn)，我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其主要成因如下所述。

1.工程技術(shù)和工程造價(jià)聯(lián)系不緊密

由于造價(jià)工程師不能夠?qū)崟r(shí)跟隨工程技術(shù)師進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這在很大程度上將造成造價(jià)工程師對(duì)于項(xiàng)目工程缺乏詳細(xì)的了解。直接導(dǎo)致造價(jià)工程師對(duì)工程項(xiàng)目的把握僅僅是停留在項(xiàng)目整體上，難以對(duì)工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的造價(jià)有準(zhǔn)確的把握。這種現(xiàn)象的存在將造成造價(jià)工程師與工程的實(shí)際施工有一定的脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)造成工程造價(jià)超過(guò)理論預(yù)算，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的收益。

2.工程預(yù)算編制不科學(xué)

由于部分工程預(yù)算編制師的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，甚至缺乏工作責(zé)任心，這將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。在工程項(xiàng)目的預(yù)算中出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等嚴(yán)重現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與實(shí)際花銷大相徑庭，而施工單位為了保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保使用者或者居住者的人身安全，不得不進(jìn)行超預(yù)算建設(shè)，這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重?fù)p害了施工單位所獲收益。

3.工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的波動(dòng)造成了嚴(yán)重影響，工程材料市場(chǎng)同樣受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，市場(chǎng)的日新月異將直接導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，進(jìn)而出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算等現(xiàn)象。除此之外，由于科技發(fā)展的影響，市場(chǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度十分快，這對(duì)周期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目造成了巨大影響，工程造價(jià)的預(yù)算難度增大，為造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理增添了眾多的難題。

二、工程造價(jià)預(yù)算管理的要點(diǎn)控制

1.做好對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算編制工作

工程造價(jià)的預(yù)算編制工作對(duì)于合理調(diào)控項(xiàng)目工程的造價(jià)預(yù)算具有重要意義。為了使預(yù)算編制人員同項(xiàng)目的施工緊密結(jié)合，預(yù)算人員需要對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體上的把握，掌握項(xiàng)目施工場(chǎng)所的有效資源和已有的設(shè)備條件。除此之外，項(xiàng)目預(yù)算編制人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行精確把握，明確施工項(xiàng)目所需的材料，掌握材料和其他資源的儲(chǔ)備等物品存放所需的費(fèi)用。

2.完善工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

完善工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，需要造價(jià)預(yù)算工作人員對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)有一定的把握，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目所需原材料的購(gòu)買有較為精確的把握。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)一定的波動(dòng)時(shí)，造價(jià)工程師應(yīng)該對(duì)物品的差價(jià)進(jìn)行修正，進(jìn)而起到動(dòng)態(tài)管理造價(jià)預(yù)算的作用。造價(jià)預(yù)算人員可以不定期的對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行更新，提升造價(jià)預(yù)算的可調(diào)節(jié)性的同時(shí)，完善工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3.開(kāi)展工程項(xiàng)目預(yù)算的階段化管理工作

階段化管理工作的進(jìn)行極大的提升了工程項(xiàng)目預(yù)算的質(zhì)量和效率。造價(jià)工程師可以設(shè)定好項(xiàng)目預(yù)算的階段性小目標(biāo)，在每完成一個(gè)小目標(biāo)后對(duì)工程的預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)，然后根據(jù)實(shí)踐的實(shí)時(shí)反饋，有針對(duì)性的完善工程造價(jià)體系。比如，可以排遣一定數(shù)量的造價(jià)預(yù)算工作人員提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，與此同時(shí)，其他的預(yù)算人員可以進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)研工作，二者雙管齊下，可以在保障預(yù)算工作的準(zhǔn)確程度的同時(shí)，大程度的提升預(yù)算工作的開(kāi)展進(jìn)度。

4.提升預(yù)算管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

預(yù)算管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于合理開(kāi)展工程預(yù)算工作具有重要意義。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)工程造價(jià)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，為企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，通過(guò)專家的榜樣作用，不斷提升預(yù)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。除此之外，企業(yè)可以定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)交流會(huì)，鼓勵(lì)造價(jià)預(yù)算工作人員都參與到其中，并通過(guò)彼此溝通，明確自我工作中存在的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而提升自我專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理進(jìn)行良好的調(diào)控是企業(yè)、公司獲得更加可觀收益的重要途徑。為了改善我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)存的工程造價(jià)超預(yù)算的窘境，筆者開(kāi)展了對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理要點(diǎn)的控制研究，以求不斷推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)預(yù)算合理、科學(xué)化發(fā)展，同時(shí)為工程預(yù)算的相關(guān)研究人員提供科學(xué)、有效的參考依據(jù)。

作者:陳冬梅 單位:大慶油田有限責(zé)任公司建設(shè)集團(tuán)化建公司

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