我國中小企業財務管理研究論文10篇

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第一篇:我國中小企業財務管理存在的問題及對策

一、財務管理概述

財務管理是企業發展當中發揮著十分重要的作用，屬于企業管理的重要組成部分通過按照一定的原則開展相應的管理活動，對企業的財務關系進行更為科學的處理，從而更好的促進企業的發展。企業開展財務管理工作的目的，最主要的是實現企業的戰略目標，從而在這一目標的支持下，對企業的投資融資以及相應的經營管理活動展開控制，從而保證在最小的資金投入下，獲得最大的利潤收入，進而為社會經濟的發展打下良好的基礎。

二、中小企業財務管理中存在的問題

1.現金流量控制水平較低

資金在一個企業的發展當中起著十分重要的作用，而現金流量則是整個企業正常經營活動的有效保障，但是目前我國中小企業當中，對于現金流量的控制管理工作存在嚴重的不足，整體的控制水平較低。首先來看，企業的現金流量內部管理不到位，賬務記錄不完善，經常出現賬務混亂的局面，使得許多的流動資金并沒有一個有效的登記，大大降低了企業的財務管理能力。在這種情況下，企業對于現金流量就無法形成一個科學準確的認識，對于下一步的業務開展會產生嚴重的阻礙。其次，一些中小企業并沒有形成一套完善的出納控制體系，這就使得相應的監督工作無法得到有效的落實，這就會產生嚴重的不良后果，甚至會對企業的公共財產造成損害。除此之外，一些企業在進行現金支配的過程中，缺乏完善的審批手續，這就使得企業的現金很容易受到侵蝕，一些大額支出以及超預算開支并沒有形成合理的手續，嚴重降低了企業對于現金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我國目前的中小企業財務管理而言，在成本控制的模式上存在嚴重的不足，整體的成本控制模式比較僵化，嚴重影響了財務管理作用的發揮。首先來看，企業在進行成本控制的過程中，往往側重于宏觀需求，大部分的工作重點放在國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守與執行方面，忽視了其在企業經營管理當中所具有的重要作用。其次，在現有僵化的成本控制模式當中，并沒有與市場相結合，嚴重缺乏市場觀念。作為一個企業生產經營效率的綜合體現，成本是企業投入與產出的對比，在缺乏市場觀念的情況下，企業的成本控制就很難取得實質性的效果，對于企業的發展產生了不利的影響。因此，在成本控制模式僵化的情況下，企業在開展財務管理的過程中就受到了很大的阻礙，嚴重影響了其作用的發揮，對于企業的發展產生了不利的影響。

3.財務控制缺失

就財務控制而言，許多的中小型民營企業沒有開展這項工作，沒有形成完善的財務制度以及人員體系。許多的企業由于缺乏相應的財務制度，對于財務的處理就顯得十分隨意，許多的財務處理都是根據管理者自己的心情來進行的。對于正規的財務管理部門來說，必須設置會計以及出納兩個職務，如果將會計與出納合并的話，就違反了相關規定，對于可能出現的風險不能及時的進行規避。而且，如果企業的財務管理僅由一人掌管的話，其既管錢又管賬，這就很容易出現挪用公款的現象。對于企業的所有者而言，大多不具備財務管理方面的知識，對于公司的賬務根本就是一竅不通，不知道如何去對公司財務進行控制。許多的企業所有者認為，只有企業的現金收支不出現問題，企業的財務就不會出現問題，但是企業的財務管理是由多方面因素制約的，必須對產品、辦公用品、原材料以及固定資產進行嚴格的控制管理，避免不必要的資產流失。

三、改善中小企業財務管理問題措施

1.完善企業預算管理

中小企業自身的財務預算控制存在很多的不足，針對這種問題，必須完善企業自身的預算管理體制，形成有效的企業考核制度，從而充分的發揮出企業財務預算管理的作用。首先，必須要建立健全企業的預算管理制度，通過全面預算管理理念的宣傳，在企業的各個部門當中，將預算管理的理念得到徹底的貫徹。只有這樣，當公司的全體員工意識到預算管理的重要性以后，才能最大程度上的促進企業財務管理效率的提升。其次，企業在制定預算編制的過程中，應該與自身的戰略目標結合起來，通過全面的預算指標體系的構建，及時的建立起有效的績效考核體制，從而調動企業員工的工作積極性，促進企業的發展。只有在完善企業的自身的預算管理工作，及時的建立起有效的激勵考核制度以后，才能更好的開展自身的預算管理工作，為企業的進一步發展打下良好的基礎。

2.認真編制現金流量表

作為企業發展的血液，資金的流轉特別是現金流量對于企業的發展起著十分重要的作用，因此必須要認真的進行現金流量表的編制，通過加強對于企業經營活動現金流量的控制，促進企業財務管理水平的提升。首先應該積極的進行企業固定資產的控制，及時的建立起固定資產賬務，從而有效的管理固定資產的購進、出租以及修理等情況。其次，最為重要的是加強對于現金流量的管理控制，認真的編制現金流量表。這是因為，流動資產對于一個企業的發展有著十分重要的因素，能夠將整個企業的生產經營狀況涵蓋進去。因此，必須要進行現金流量表的編制，將企業銷售商品、購買商品、提供勞務以及對外出資等等情況，及時準確的進行記錄，為企業的業務開展提供有效的依據。除此之外，在編制現金流量表之外，中小企業還應該優化自身的現金流量控制體系，加強對于現金流量的控制，從而為企業的經營活動提供可靠的保障。

3.合理控制企業成本

對于企業的財務管理來說，最為主要的就是進行成本控制，因此，中小企業必須要采取相應的措施，科學的進行成本控制，進而實現企業利潤的最大化。首先，中小企業必須要用現代管理理念為基礎，對全體員工記性成本控制宣傳，保證每一位員工都能認識到控制成本對于企業的重要性，從而盡可能的提升企業的財務管理水平。中小企業的各個部門應該結合自身的實際情況，積極的進行成本管理小組建設，對于本部門成員的具體工作進行考核，通過降低成本的績效考核制度，促進工作人員降低成本的積極性。與此同時，還要強化對于企業員工的專業知識以及成本控制理論宣傳，通過促進其整體素質的提升，更好的發揮出成本控制的作用。其次，在激烈的市場競爭當中，中小企業想要獲得更好的發展，不僅需要積極的適應國家的各種政策，還要從自身出發，努力促進自身管理水平的提升。只有促進自身管理水平提升以后，才能更加有效的開展成本控制，通過合理財務預算的制定，盡可能的降低企業在發展當中所面臨的風險，促進企業規模的擴張。

四、結語

企業在開展財務預算管理工作的過程中，最終的目的是實現企業的戰略目標，對于企業在發展過程當中對于資金的投入、經營成果以及利潤的產出進行合理的安排，從而保證各項經營活動能夠順利展開。而通過財務管理活動的有效開展，能夠為企業的財務預算工作提供強有力的支持，保證各項預算工作的順利展開，從而為公司經營管理水平的提升創造良好的基礎，促進企業的進一步發展。

作者:吳繼梅 單位:庫爾勒文寶商貿有限公司

第二篇：如何提高中小企業財務管理水平

中小企業是推動我國國民經濟穩步發展的重要力量，其生產和經營的好壞會直接影響到社會經濟的發展和穩定。財務管理工作是中小企業開展經營活動的重要內容，會直接影響到企業經營管理的有效性，進而影響到企業的持續性發展。因此，中小企業必須重視財務管理工作，并根據企業的實際情況，通過優化管理制度、加強內部控制、財務核算、風險管理、人才隊伍建設等管理手段，提高財務管理工作的有效性，為企業的持續性發展保駕護航。

一、提高財務管理思想認識

中小企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，將企業做大做強，就必須要提高對財務管理工作的重視程度，并根據經濟發展的形勢，來進行財務管理思想的革新，這樣才能夠進一步提高中小企業財務管理的層次，從整體上提高財務管理水平。為了確保企業財務管理工作的實效性，中小企業的領導必須從根本上提高對財務管理工作的重視程度，尤其是在激烈的市場競爭和復雜的經濟發展環境之下，企業領導必須要對財務管理工作的各項制度和工作流程有深入的認知，這樣在開展財務管理工作中才能更好地發揮領導作用，也能夠充分的運用新的財務管理思路來處理財務管理工作，這樣不僅僅能夠提高企業的財務管理水平還能夠從整體上提高經濟管理水平。其次，中小企業財務管理部門必須要做好本職工作，并通過廣泛的宣傳，使企業的全員都能夠從根本上意識到財務管理工作的重要性，這樣在開展財務管理工作和落實各項財務管理制度的過程中才能更加順利。企業財務管理部門的財務人員必須不斷地學習提高，努力學習先進的財務管理經驗，有效落實企業的財務管理制度，并以制度為基礎來推進各項工作。最后，企業財務管理部門對財務管理工作的思想提高還應該體現在全局性戰略思考上面。中小企業的財務管理部門，必須要對目前的企業經營狀況進行分析掌握，這樣也才能以此為基礎來確定企業財務管理工作的未來發展走向和需要改進的方針政策。在對中小企業的財務數據進行收集分析之后，能夠將其應用到財務核算過程中，進一步保證企業，財務管理的整體性和規范性。

二、加強企業財務管理監管

全面的財務監管是保證中小企業財務管理水平的重要途徑，只有重視和加強財務監管才能夠從整體上確保會計信息的真實性，保證企業的各項稅金足額入庫。通過全面的財務監管，能夠及時發現財務管理中的風險問題，做到防患于未然；嚴格的企業財務監管，能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率，確保企業的資金的合理配置；通過適當的監管和督促能夠，促使企業的財務管理人員依照自己的崗位職責來有序的開展財務工作。中小企業進行有效的財務監管需要做到以下幾個方面：第一，制定出一套符合中小企業財務管理的建賬標準。對于達到基本建賬標準的中小型企業，在開展財務管理工作時，必須要有專業財務人員的工作參與，全面完善企業的財務核算機制。對于沒有達到標準的中小型企業，在進行財務賬務處理時，必須要有專業的記賬機構，同時也需要的記賬機構能夠承擔企業一定范圍內的財務責任來確保中小型企業，賬務處理工作的準確性和真實性。第二，根據企業實際情況，采用財務總監委派制，通過聘請專業的財務總監來為企業的財務籌劃工作提供指導，提高財務管理的質量。第三，有效借助中介機構，全面提升其監督的深度和廣度，進一步提升企業的核算能力。第四，企業要根據自身的實際情況建立符合企業發展要求的財務管理監管機制，對企業的經濟類業務進行嚴格的會計控制，管理好財務管理工作的各個流程，在實際的財務管理工作中要分級負責，有效發揮財務監管的作用，真正實現開源節流和經濟效益的跨越性提高。第五，在對中小企業的財務管理工作進行監督管理的過程中，必須將財務風險降到最低。企業在財務管理以及決策時必須要具備良好的風險意識，從全局出發，時刻保持清醒的頭腦和警惕性，對企業的財務報表進行深入的剖析，不能局限于事物的表面。當企業真正面臨財務風險的時候，仍然要利用全面的監管機制，制定出一套行之有效的解決方案，確保企業的穩定持續發展。

三、完善企業財務管理機制

中小企業需要從實際出發，根據企業經濟運營的實際狀況和財務管理工作的落實情況，將管理機制進行分層和分類，使每一個管理機制能夠對應財務管理工作的一個流程，不僅僅能夠避免財務管理上的遺漏，也提高了財務管理的針對性。中小企業的財務管理機制，主要有以下幾個方面：第一，內部控制機制。目前中小企業處在復雜多變的經濟環境之下，中小企業要實現發展除了要適應外部環境之外，還需要面臨激烈的市場競爭，那么企業要想脫穎而出，就必須進行內部的協調，通過內部控制，實現內部資源的優化配置，及時應對外部經濟環境的不斷變化。中小企業要逐步建立一個完善的內部控制機制，充分發揮內控制度的調節、參謀、反饋和保護功能，最大化地發揮內部資源的利用價值，保護企業的財產安全，進一步降低資金的損耗和成本支出。第二，資金管理機制。中小企業在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累，因此企業的資金渠道是十分單一的，很容易出現融資上的困難，從而限制到企業的發展。因此，中小型企業在開展財務管理工作時必須完善資金管理機制，采用財務管理的模型，科學有效的制定存貨、資金等的持有策略，制定符合企業自身發展的信用策略，重視回手應收賬款，獲得的稅后利潤，盡可能地用于自有資金的積累。運用這樣的資金管理機制，不僅僅能夠緩解企業面臨的資金壓力，幫助企業逐步建立起一個完善的資金結構，還能夠幫助企業樹立良好的形象，提高企業信譽度，為外部資金的獲取奠定良好的基礎。第三，投資決策機制。在企業的財務管理中，如果出現投資決策上的失誤將會使企業面臨極大的風險，尤其是對于中小型企業因為他們本身就不具備充足的資金，這樣的失誤很容易導致企業的破產。一個科學合理的投資決策機制必須包含過程監控機制、風險論證機制、專家論證機制、項目審批機制等重點內容。

四、建設企業財務人才隊伍

任何一個企業要想出色地完成各項工作必須要有一個高素質的人才隊伍作為力量支撐和保障，同樣的，中小型企業要想全面提高財務管理水平，必須要將財務管理人才隊伍建設納入到重點內容。企業在開展財務管理的各項工作時，如果財務人員的專業技能、思想認識、工作方法等與實際工作需要部一致不僅僅會造成財務管理工作的被動還會直接影響到企業的經濟運營，使企業面臨巨大的困境。為了避免這一情況的出現以及適應企業財務管理工作的需要，企業可以從以下幾個方面著手，逐步建立起一個高素質的財務管理人才隊伍：第一，對財務人員進行職業道德教育，提高他們的思想道德素養和自覺性，幫助員工樹立愛崗敬業的工作理念，并努力堅持自覺自律，高標嚴求的完成好各項工作。第二，有計劃有目的的對企業的財務管理人員進行教育培訓，及時更新培訓內容，根據企業經營和財務管理方面的變化確定培訓內容，使他們更好地將所學知識應用到實際工作中。第三，在財務人員的選拔和聘用的過程中要將專業性作為重要標準，錄用和培養符合中小企業現代化發展的財務人才。第四，中小型企業要對財務工作人員進行定期考核，并以此來督促他們不斷提升自身的知識素養和職業道德素質，為企業發展貢獻更大的力量。中小企業財務管理工作是企業經濟運營的重要內容，企業在開展財務管理工作的過程中必須堅持創新，根據企業的發展需要和經濟發展的需求，探究財務管理工作的新方案和新思路，為企業的持續性發展奠定良好的基礎。在實際的財務管理工作中，中小企業必須不斷加強財務監管提高對財務管理工作的思想認識，不斷建立健全管理機制，建設一批高素質的財務管理隊伍，為中小企業的長足進步和國民經濟的穩定發展作出更大的貢獻。

作者:賈暉 單位:貴陽職業技術學院

第三篇：中小企業財務管理工作思考

一、財務管理工作的內容及現狀

財務管理是公司管理的一個組成部分，它是根據財經法規制定，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務管理的一項經濟管理工作。財務管理是對企業再生產過程中的價值運動進行管理，主要內容就是關于投資管理、籌資管理、營運資金管理、和利潤分配管理，它是基于企業在生產過程中客觀存在的財務活動，它是通過對自己運動的管理，貫通到企業的生產、經營等管理活動中，它是公司管理的核心部分。中小企業財務管理工作的現狀分析，近幾年，隨著我國經濟的蓬勃發展，中小企業的規模也不斷擴大，有很多企業把收益放在了首要的位置而忽視了企業的核心——財務管理工作，另一方面，受我國經濟發展環境的影響，中小企業的財務管理工作也受到了阻礙，從而使財務管理的工作失去了本身的意義。

二、中小企業財務管理工作中的問題

1.市場競爭壓力大。隨著市場經濟的發展，我國逐漸形成了信息公開的模式，新增的企業越來越多，商品的種類也就隨之越來越多。在需求有限的情況下，供給不斷增加，市場的競爭力也就愈演愈烈，中小企業將重心放在了市場競爭上也就忽視了企業內部的財務管理工作。

2.企業籌資困難，財務風險意識薄弱。現在我國中小企業的發展普遍都存在著“高風險，高收益”的意識，表現在：企業的負債率增加，要想有高收益，就得加強投資，有很多的企業資金不足，于是不記企業本身的成本費用，想盡辦法從外部借款來進行企業的投資，投資本身就存在風險，而借款投資又加大的企業的風險。企業只想著從中獲得高收益，卻沒想如果投資失敗，企業如何還款的問題，這樣很容易使企業陷入貸款的惡性循環中，一旦企業依靠不斷的借款還款周轉資金來進行企業的運作，那么這個企業的財務風險是極大的。我國經濟政策的不斷完善，加強了對銀行貸款的管制，中小企業從銀行借款變得不那么容易，于是企業改變方法，將企業的內部資金改變用途，將短期的借款用于長期的投資，造成負債大于資產，使企業面臨債務危機。

3.企業內部會計制度不健全，監督體制不完善。無論是大企業還是中小企業，都有會計核算的制度，雖然中小企業也有會計制度，但相對來說，中小企業的會計制度還是不健全的。在我國的中小企業中，所有權和經營權基本上是保持高度統一的，領導者全權負責，權利集中，導致會計的管理職責分工不明確，缺乏監督性。再有，中小企業會計人員的能力一般比較低，不能嚴格的按照會計準則和規章制度去執行，我國中小企業內部監督體制也不夠完善，有些中小企業的會計人員一人兼任幾種工作，分工不明確，缺乏規范。

4.企業的投資能力較弱。就現階段而言，我國中小企業的的資金來源主要是銀行借款和其他金融機構的融資，而銀行面對中小企業的貸款一般都是因為高風險而提高的借款的利率，也從而增加了企業的投資正本。因為中小企業的自身規模較小，借款占總資產的比重也加大，導致負債率增加，企業所面臨的風險也就更大。因此，中小企業將重心都放在如何才能快速的回收資金，獲得高收益，忽略了企業自身規模的擴大。中小企業規模小，一味的追求高收益，有些時候就導致企業盲目投資，企業的資金沒有的到很好的利用。

5.企業內部資金管理混亂。大多數的中小企業因內部管理體制的不健全，經常出現資金不足或者資金閑置的現象，沒有將有限的資金合理運用，常出現延期付款、超期付款等現象，企業的信用管理水平低，對按期付款和延期付款沒有具體的懲罰和獎勵，企業產生較多的壞賬、呆賬，影響了企業的銷售額和利潤率，阻礙企業資金的流動。由于市場競爭加大，出現了供大于求的情況，中小企業擔心自己的商品被淘汰，就要順應現在的經濟情況，采取賒銷或者代墊款項的方式，從而增加了企業的應收賬款，加大了企業資金的壞賬率。企業再購置固定資產或購買一些辦公用品時，企業內部會計制度不完善，導致沒有及時登記入賬，若固定資產沒有登記入賬就沒有辦法計提折舊、減值準備，有可能造成賬實不符等問題。

6.管理方式陳舊。在我國，中小企業的管理模式就是管理與經營統一，投資者同時又是企業的經營者和管理者，權利集中，對企業的財務管理工作造成負面的影響。管理觀念陳舊，造成權利過度集中，若領導者缺乏現代的財務管理知識，可能會導致權責分工不明確，造成財務管理工作的混亂。企業管理者的思想觀念落后，財務管理素質差，并沒有將財務管理有效的列入到企業的管理中去，從而使財務管理的工作失去了在企業管理中的根本目的。

三、對中小企業財務管理工作問題的解決辦法

1.增強企業的投資能力，減少風險。中小企業規模小，對風險的抵御能力較差，應該根據自身的情況選擇投資，盡可能的加快企業資金的流通速度。規避風險：拒絕與不守信用的廠商或個人往來，有明顯虧損現象的項目不去投資。減少風險：可以選擇多領域、多種類的分散投資，以達到分散風險的目的。轉移風險：在投資的情況下可以向保險公司投保接受風險：在規避風險、減少風險、轉移風險的基礎上，可以計提減值準備來接受不可避免的風險。

2.加強中小企業的財務控制。首先應該建立健全的財務政策，了解客戶的財務狀況和信用，對應收賬款進行及時進行處理。其次要增加企業信息的透明度，做到信息公開化，以保證權責分明，對企業的財務管理工作做到有效的監督與控制。最后應該加強對企業內部員工的素質的培養，強化工作人員的能力，增強企業財務人員的監督意識。保證財務工作的正常進行。

3.加強政府政策的扶持。我國政府把目光都放在大企業，而忽略了對中小企業的扶持和支持，相對與大型企業，我國中小企業的財務管理工作遠遠不及大型企業。據統計，在我國的工業企業中，中小型企業占有很大的比重。因此，我國政府應該加強對中小型企業財務管理工作的關注與支持，發揮應有的作用，以確保我國中小企業的財務管理工作能夠順利健康的進行。

4.加強財務管理人員的專業素質。我國中小企業內部的財務人員多數沒有經過嚴格的篩選，因此，應該加強對財務工作人員素質的培養和對專業能力的提高，以確保能夠有效的完成財務管理的工作。

5.加強監督。中小企業財務管理工作制度不夠完善，缺乏監督，但是只靠企業自身的內部監督是遠遠不夠的，會計人員意識薄弱，很可能導致無法行使自己的監督權，這就要借助企業外部的力量來加強內部的管理工作，合理的調配工作人員并對此進行專業的教育和培訓，增強企業財務管理人員的監督意識，加強財務管理工作的建設，以此來提高我國中小企業再市場上的競爭力。

6.加強中小企業財務管理工作的創新。目前，我國中小企業的財務管理方式還比較陳舊，而在國際金融市場上，財務管理工作的內容都有一定的改革，我們應該引進先進的管理方式，來豐富中小企業的財務管理工作，敢于創新，將財務管理工作的精髓運用到企業中去并能夠給企業帶來可觀的經濟效益。總之，中小企業作為一個整體，在經濟發展中做出了突出的貢獻，而財務管理工作在中小企業實現經濟效益上起到了決定性的作用。每一個企業的財務管理工作都是相互聯系的，能夠將企業的籌資、投資、運營、分配合理運用，就能夠為企業創造更多的投資機會和經濟效益。做好財務管理工作需要統籌安排，合理規劃，以實現中小企業財務管理工作的目標，更好的促進我國中小企業財務管理工作的發展。

作者:蔡麗博 單位:遼陽職業技術學院

第四篇：我國中小企業財務管理困境與對策

一、我國中小企業發展歷程及現狀

中小企業的成長是伴隨著我國改革開放的步伐逐步成長并發展壯大的，中小企業繁榮了當地經濟發展、提供了眾多就業崗位、提供了人民群眾所需要的眾多公共產品和服務，有力地構成了國民經濟的一大板塊。盡管中小企業在我國國民經濟發展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業的發展也面臨著融資難、社會服務體系不健全、信息缺乏、企業管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產生的新問題的壓力。根據全國工商總局的數據顯示，截止到2015年底，全國預計有中小以及小微企業5000萬家，2015年全國新登記企業443.9萬戶，同比增長21.6%，日均1.2萬戶，創歷史新高。在全民創業的倡議下，普通群眾創業的熱情更為高漲，尤其是個人微店、個人淘寶店等迅速發展。

二、我國中小企業財務管理現狀分析

1.模式僵化，觀念陳舊。中小企業一般以家族經營或個人經營為主，所有權和經營權高度統一，企業的投資者同時也是經營者，身兼多重身份。企業領導者集所有權、經營權、管理權等職權于一身，決策往往憑借個人經驗，缺乏科學合理的財務判斷支撐，容易造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等情況。

2.融資困難，資金不足。融資困難，資金缺乏，是我國所有中小企業都面臨的普遍問題。首先，中小企業的資金來源一般是自有資金或者是合伙資金，合伙資金一般來源于自己的親屬及好友。資金來源渠道較為單一，一旦企業出現資金周轉困難，很難融資。其次，中小企業經營風險高，技術水平落后，經營業績不穩定，抵御風險能力差。比如，隨著互聯網企業的逐步興起，電子商務的浪潮席卷全國，線上交易紅紅火火，對實體店打擊的力度不言而喻。再次，我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構也不健全。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。貸款門檻較高。最后，政策上不允許中小企業發行股票和債券籌集資金。中小企業籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導致中小企業資金短缺，籌資困難，限制了小中企業的進一步發展壯大。

3.財務人員缺乏，管理水平落后。很多中小企業是由家族作坊發展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，缺乏現代企業管理理念。部分中小企業甚至沒有專門的財務部門，沒有專門的財務人員，沒有專門的財務軟件，這樣就容易造成財務核算準確率差、賬目較為混亂。財務管理沒有發揮為企業增加經濟效益的作用。

三、我國中小企業財務管理困境的原因解析

1.自身內部原因。我國中小企業數量眾多，分布廣泛，發展水平也稂莠不齊，其經營風險程度高，抗市場競爭能力不強。目前全國經濟形勢比較復雜，傳統行業在不斷消亡、轉型，特別是中小企業是以加工制造業、服務業為主，受到的沖擊力度尤為嚴重。比如天貓、淘寶、京東等電子商務企業的發展速度令很多傳統中小企業望塵莫及，如果遇到資金周轉困難，財務管理就會出現困境。

2.外部政策原因。改革開放不斷進入深水區，金融體制也在不斷地變遷，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來了較強的制度摩擦。中小企業制度更新滯后，與市場環境轉換不同步，導致“信息失靈”、“信息滯后”。一部分中小企業不適應外部環境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。

3.市場競爭原因。互聯網技術的介入催生了電子商務的發展，各大線上交易平臺不斷攻城略地，侵蝕傳統行業原有的市場領域和市場份額。阿里巴巴、淘寶、天貓、京東、亞馬遜等電商平臺的競爭，使得實體經濟變得脆弱不堪。另外，新型的金融支付方式也給中小企業財務管理帶來了挑戰，比如支付寶、微信支付等第三方支付平臺的誕生。這些新型技術和市場因素的沖擊，也使得傳統的、舊有的、過時的產業和經濟形態發生了根本性改變。

四、加強中小企業財務管理的對策建議

1.促進中小企業發展的金融對策。從中小企業自身發展來說，要強化內部管理，改變過去的管理模式，不斷引進先進的現代管理理念，強化企業財務內部管理制度，進一步完善法人治理結構。從外部政策環境來說，要進一步加強和政府、金融部門的合作，完善金融企業制度，讓金融政策更好地為中小企業發展服務。培育良好的信用環境。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業信用體系，加強信用文化建設。應培育企業家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環境下改善銀企之間的關系。

2.重視市場導向，強調管理服務，采用科學投資。中小企業憑借自身經驗誤打誤撞，盲目鋪攤子、上項目，缺乏科學的論證和有力的市場可行性研究報告理論支撐，投資效率低下，這樣就對原本捉襟見肘的有限資金造成了很大的浪費，從而使企業資金短缺，陷入財務困難。為了加強資金利用效率，提高投資回報率。中小企業的投資和財務管理必須面向市場，以市場需求為導向，對投資的項目進行科學分析和有效論證，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。降低投資風險，減少投資損失。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。其次，是集中優勢，專業經營。盡量在自己熟悉的領域和行業內進行投資，不要盲目介入不熟悉的紅海領域，避免投資方向失誤。中小企業應廣泛利用互聯網平臺，改變傳統的營銷渠道模式，將產品進行線上與線下相結合的模式銷售。有條件的可以建立自己的線上營銷平臺，采用更為靈活的資金結算方式，合理借鑒互聯網金融的特點，更好地盤活資金。

3.樹立現代企業財務管理制度。傳統的家族式企業管理要改變管理思路，積極轉變管理觀念，中小企業領導者要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。努力提高企業財務人員的專業素質，花大力氣進行財務管理人才的招聘、培訓、激勵等，構建一支適合中小企業財務管理發展的財務管理隊伍。

五、結語

財務管理工作水平的高低對中小企業的長遠發展至關重要，在21世紀知識經濟新形勢下，為中小企業的發展帶來了新的希望，同時中小企業也面臨新的挑戰。加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據企業自身的特點，創新財務管理的內容，使財務管理充分發揮其作用，為企業向知識經濟時代邁進打好基礎。

作者:楊帆 單位:湖南省高速公路管理局

第五篇：中小企業財務管理存在的問題及改進措施

近幾年，我國中小企業的發展如雨后春筍，到現在為止，中小企業已經一千萬家有余，在中國的市場經濟中，占據了主導的地位，為中國經濟實力的壯大做出重要貢獻。但是，中小企業的經營方式不合理，導致它在財務方面出現各種各樣的問題，并且這種問題亟待解決，否則必將影響到中小企業的可持續發展。

一、財務管理方面存在的若干問題

①融資渠道受阻，資金缺乏。雖然現在的中小企業的融資體系初具雛形，企業可以從多種方向融資，但融資問題依然嚴重制約著中小企業的發展。中小企業的融資需要與金融機構的經營機制、信貸管理方式存在著明顯的沖突。

②內部控制制度不合理，財務控制方面薄弱。中小企業中很大一部分屬于民營企業，這類企業常常掌控在一個或少數幾個人手中，因此企業的判斷決策往往帶有很強的個人觀點，決策者不懂采取何種正確的管理方法，這種情況就造成管理者的職務和責任不分明，也就常常出現財務監控空白、財務數據不準、財務管理秩序紊亂等問題。

③會計基礎工作不利，財會人員業務水平偏低。會計機構設置不完善，機構內部工作人員配備不科學的問題在中小企業中普遍存在，有的企業甚至不配置該類機構，而是把所有會計工作交給相應事務所來完成，也有的企業使用朋友或者親戚負責該類工作，或者從外部聘非全職人員的會計為企業整理賬目數據，無視會計工作的重要功能。

④內部財務管理信息化建設發展滯后，科學而又有效的財務分析工具應用不足。大部分中小企業主要還是使用傳統的核算方法和核算體系，電腦毫無在財務工作中發揮它應有的作用，辦公人員不會使用專業的互聯網軟件或者在電腦上組建起財務網絡，不懂得充分利用網絡數據，把各種數據進行分析和綜合，利用信息做出科學的事前判斷，把錯誤扼殺在萌芽中。

二、相關的解決措施

①就政府方面而言，應采取法律手段，為中小企業的長久性發展提供相應的服務環境和政策環境。目前，中小企業的發展規模相對較小、面對經濟風險的承受力弱、沒有足夠的經驗去利用資金，這種情況就要求國家創造可靠的吸納資金的機制來幫助中小企業更好地發展。要努力加快建設中小企業信用擔保體系的步伐，以服務為宗旨是中小企業信用擔保機構所必須堅持的，適當的收取擔保費，保證不能提高中小企業的吸納資金的成本。政府要了解如今市場的情況，及時轉變自身職能，了解并遵循企業發展規律，保護中小企業的相應利益，為中小企業的發展創設一定的便捷措施。另外，就中小企業而言，它自身也要合理安排資金的使用，優化資源配置，形成受人歡迎的外部信用環境。資本結構是指在所有資金來源中，將權益資金比上負債資金，所得的比值就是對資本結構的如實反映，資本結構是決定企業整體資本成本的重要因素，也是一次了解企業的財務風險狀況的重要標準，企業的正常運營少不了資金要素，這里面一大部分是負債資金，對于中小企業則更是這樣。

②進行財務制度創新，嚴抓資金管理，加強對財務方面的控制，中小企業勢在必行。財務制度創新是利益相關者們為了實現利益間的和諧與工作上的合作，而就財務約定作出的新安排。財務管理作為企業管理中至關重要的一部分，以業主為中心。考慮到多方利益持有人的得失，并讓掌握重要性資源的人在財務管理中發揮作用，這一方面可以提高重要性資源的所有者加入企業投資的熱情，另一方面可以制約財務人員的工作，是一種新穎的機制。中小企業的財務控制創新主要涉及兩點:一是再造財務控制流程。中小企業應當培養對價值鏈財務的認識，將財務和業務相滲透，給財務人員分配一定的業務工作。二是建立和完善全面的財務控制體系，這需要做到兩點:一方面，選擇科學合理的財務控制辦法，另一方面，建立起多道財務防線，保證財務活動的安全、透明運轉。

③加強對財會人員的職業教育，培養和激勵財會人才。財會人員一定要遵守財經行業的紀律、維護我國的法律、嚴守職業道德操守、具備合格的業務基本功，這是財務人員必須做到的最低要求。另外，要注意提高自身的素養，這主要包括具有創新意識、具備創造能力。還有，財會人員應培養全面而科學的理財理念，這主意包括風險觀念、競爭觀念、盈利觀念、負債經營觀念、資金的時間價值觀念、效率觀念、法制觀念和注重無形資產觀念。中小企業應采取切實可行的鼓勵措施，在保證企業經濟發展的前提下，使為企業做出貢獻的財務人員享受到相應的經濟利益，比如給財務管理者分配一定的股權，定期分紅。同時企業要積極組織財務管理者進行再學習，使財務管理者不斷接受新知識、新理念、新方法，增強他們為企業做貢獻的能力。依據貢獻的大小給財務管理者進行分配，兼顧物質鼓勵與精神鼓勵，確保鼓勵及時和有效的實現。

作者:王鶴燃 單位:西安交通大學

第六篇：中小企業財務管理問題及對策

一、中小企業及企業財務管理內涵

(一)中小企業界定

中小企業顧名思義就是規模較小且在行業之中不能起到主導作用的企業，這些企業也不能對整個行業產生較大的影響，但是盡管如此，這些中小企業在整個經濟發展過程中是不可或缺的，可以極大的提升經濟的活力，從而推動整個國民經濟的可持續發展。國際上對于中小企業的界定主要定量和定性兩種方式，在定量的界定主要包含三個因素，即:實收資本、企業職工人數及一定時期內的營業額或銷售額，而對于定性的標準則是指獨立所有的，自主經營且不處于行業壟斷地位的特點。在我國對于中小企業的界定就是根據企業的從業人員、營業收入以及資產總額作為指標并且結合行業特點所指定一系列的標準。

(二)企業財務管理內涵

企業財務管理的內涵主要是指企業為完成一定目標，按照企業資產的不同的投資以及購置的活動的融通活動，營運資金的處置也就是指企業在經營的過程中現金的流量控制活動以及企業的利潤分配的活動等，通過這些所進行的科學與系統的管理。其實簡單而言，企業財務管理就是經濟管理工作的一種，對財務活動的組織以及財務關系的處理。

二、中小企業財務管理存在的問題

(一)融資方面問題分析

因為我國的中小企業本身受到金融的體制和資本市場等的限制，使得這些企業在生存過程中都存在著融資較難的問題，我國的中小企業目前來看，主要的籌資方式是內源性融資，會占到企業全部發展資源的50－60%，且主要用于企業的生產經營學東，資金是無法滿足企業的融資需求，因此，中小企業的資本市場還不夠健全，且缺乏完善的金融服務體系，這都導致見解的融資渠道不通。

(二)投資方面問題分析

企業的投資活動主要是指籌集獲得的資金注入到一定的項目之中，通過資金的運作來實現資金價值的一個增值，從而使企業價值得到最大化的發展，目前來說中小企業的投資活動主要有投資方式、投資效率以及投資風險方面的問題。這些都會影響到中小企業的發展。

(三)利潤分配問題分析

股利支付方式主要是公司采取一定的形式向股東來支付股利，一般說來，股利支付的形式主要有現金股利、股票股利、實物股利以及負債股利四種，股利政策駐澳是公司的管理層對公司的股利分配的有關事宜所做的方針與策略，如果公司不能像股東支付現金股利的話，那么股東所獲得的收益也就只能來自于資本利得，這樣就會出現很大的波動，從而使關注公司股價的投資者不在關心公司的股利政策，所以就會出現我國的證券市場中短線的操作過于頻繁。

三、中小企業財務管理的對策分析

(一)增強財務管理意識加強管理

企業的管理者要具備相應的創新精神，且要不斷的對觀念積極的轉變，中小企業的管理者要積極的轉變觀念，將企業的管理活動與企業的戰略發展相結合，管理者也要勇敢的去突破傳統的管理思想與管理方法，要勇敢的去接受先進與科學的觀念，切要不斷的結合具體的實際，來對財務管理的水平進行提升，使得企業的財務管理發展更加的規范。要積極努力的引進高素質的人才，來為企業帶來更多的經濟效益，可以通過構建完善的考核與績效的激勵機制，構建完善的培訓機制和構建完善的人才儲備系統來提高中小企業的財務管理出現的問題。

(二)提高融資水平擴大融資渠道

目前我國的中小企業主要存在的問題就是融資難，籌資能力較差，對于中小企業的發展嚴重的受到了阻礙，企業如果過想獲取到充足的資金就要不斷的擴大融資的渠道，不斷地對融資的水平進行提高，這就要不斷的提升企業自身的素質，從而使得內源性融資的水平不斷的增強，其次，還要不斷的對企業資金運作進行強化，改善中小企業融資的法律環境，對中小企業的信用擔保體系進行晚上，進而可以間接的對融資渠道進行打通，但是在這個過程中，一定要對中小企業的扶持力度不斷的加大。

(三)合理有效的進行投資管理

在中小企業的投資發展過程中，投資的成功與否是直接會影響到其發展的，首先要不斷的提高投資的決策水平，要幫助企業進行信息的搜集，且不斷的對結構進行分析論證，不斷的做出相關的判斷，其次，要對企業內部的投資不斷的加強，但是，加強的過程中要避免盲目的去擴張，要將財務的風險進行分散，對投資的程序進行規范，且加強對投資方案的評價，才能防止風險的發生。

(四)建立健全的企業財務管理制度

要想使得中小企業可以極大的改善財務管理的現狀，除了要轉變思想和觀念，還要不斷的進行創新和完善新的制度，使得財務的工作可以有章可循，要樹立正確的財務管理制度的意識，要對財務的各項管理制度進行制定，不斷的健全各項管理的辦法，要建立真實、準確、完善和合法的制約機制，才能避免企業的財產遭受各種損失。

四、總結

總而言之，中小企業在我國的經濟發展中起著至關重要的作用和地位，但是整體的情況卻不是很樂觀，往往會出現各種各樣的問題，這主要是企業內部因素與外部因素共同制約而產生的，財務管理問題就是最大的問題之一，尤其在商品經濟之下，更是要不斷的提高和加強財務管理的重要性，使得企業的資金和融資等問題能夠得以解決，促進中小企業可持續的健康發展。

作者:黃顯明 單位:錦州市現代服務學校

第七篇：中小企業財務管理信息化模式研究

一、云計算下中小企業財務管理信息化的需求分析

就現階段中小企業財務管理信息化的現狀來看，企業的生產規模比較小，對不斷變化的經濟市場和宏觀經濟環境的適應能力不夠高，在財務管理信息化實現的過程中往往都是通過引進通用的財務軟件來實現，實用性、適用性和針對性不夠高，而且更多的中小企業財務人員的綜合素質不夠高，并不能熟練的操作和掌握財務軟件，并沒有使財務軟件應用的價值實現最大化的發揮，此外，相關的財務信息并不能實現共享，企業內部與外部的銜接能力不夠強，所以中小企業的財務管理工作并沒有實現完全的信息化，依舊需要人員來處理和分析相關的財務工作。而基于云計算環境下來實現企業的財務管理信息化不僅能夠有效的解決上述問題，而且通過信息共享、租賃等方式能夠大大的節省企業財務信息化的投資成本和運營成本，使得企業擁有更多的資金去研發新的項目和產品，此外，基于云計算的Paas服務模式能夠實現定制化，這樣一來能夠有效的提高企業財務管理信息化的效率和效果，由此可見，在互聯網技術不斷發展的今天，以云計算環境為基礎來構建企業財務管理信息化模型是十分必要和重要的。

二、云計算下中小企業財務管理信息化模式

現階段，云計算以服務類型為分類方式時，云計算可以分為基礎設施即服務，對應為Iaas，平臺即服務，對應為Paas，軟件即服務，對應為Saas。所以在云計算環境下中小企業的財務信息化模式研究也需要從Iaas、Paas、Saas三方面著手，具體內容如下所述。

（一）Iaas服務模式下的中小企業財務管理信息化建設

Iaas這種服務模式的使用可以將企業租賃來的服務進行最大程度的運用，這種服務模式主要是云架構底層的硬件資源，包括PC服務器、存儲服務器、網絡存儲器等資源以及包括服務器的CPU和內存的計算機資源通過租賃的方式來為相關的客戶提供一定的服務，即主要以租賃的方式來滿足中小企業發展的需求，從而通過代替傳統的信息化模式通過一次性購買信息化設備來降低企業財務信息化的成本。而這種方式的使用需要企業通過采取以下兩種方式來獲取相關的服務。第一種方式為按需租賃Iaas，即根據不同中小企業的不同發展需求以按需租賃的方式來滿足不同企業的零時性需求，在運營高峰階段需求增加，但是用完之后會返回平臺，這樣一來能夠大大的降低IT的投資成本，使更多的資金能夠服務于核心業務的發展，對于云端上所有的中小企業來說都是十分有益的。第二種方式是基礎設施外包服務，也就是說中小企業在構建財務管理信息化模式時，可以不構建自己的數據中心，而是通過租用云計算平臺來實現，在租用的與計算平臺上部署企業的應用，以降低企業構建財務管理信息化模式的成本。

（二）Paas服務模式下的中小企業財務管理信息化建設

Paas服務模式是一種最適合中小企業財務管理信息化需求的模式，相比其他兩種模式，其最大的優點就是可以實現定制化，所以在最適合企業在此服務平臺上建設財務管理信息化模型，究其主要原因，主要表現為以下兩點。一是任何一個中小企業其財務活動是在時刻進行著的，而且隨著企業規模的增加，財務活動也將變得更加多樣化和復雜化，所以對于數據精確掌握控制的要求也會逐漸增高，而以Paas為平臺，可以有效的縮短企業財務信息化建設的周期，進而能夠有效的提高IT資源投資的回報率，對于云端上各個中小企業財務管理能力的提高以及經濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。二是基于Paas的定制化特點，中小企業在以Paas為平臺進行財務信息化建設時更多是需要將系統開發的權利從技術人員轉交給企業用戶和業務專家，以更快更好的實現企業財務管理信息化模式的定制化。

（三）Saas服務模式下的中小企業財務管理信息化建設

Saas服務模式下主要是將相關的財務軟件作為一種服務向相關的中小企業提供相關的應用程序，一般情況下，大型企業都擁有自己的數據中心，將Saas作為一種內部服務程序來進行財務處理，而對于中小企業來說，受資金的限制，所以一般都沒有自己的數據庫，而Saas就可以為更多云端上的中小企業提供相關的共享實時數據，以滿足中小企業信息的需求，為企業的決策和其他各項財務活動的順利開展提供真實有效的數據資料，使得企業資金的運作效率和管理績效都有所提高。

（四）與計算下中小企業財務管理信息模式的實現

通過上述對Iaas、Paas、Saas三種模式的分析和研究，云計算環境下，中小企業財務管理信息化模式的實現需要以Iaas、Paas、Saas三大服務為根本的支撐系統，而為了加強企業財務信息的安全性和控制性，企業在進行財務管理信息化系統建設時要進行適當的資金投入來部署企業內部的IaaS服務，以確保企業的核心數據和機密數據能夠在企業內部進行保存和部署，減少企業在經營過程中不必要的損失和風險。此外，基于云計算的中小企業財務信息系統主要分為外部涉眾交互模塊和內部財務管理模塊，在外部涉眾交互模塊主要涉及到稅務局、股東、銀行、客戶、供應商五大群體。而內部財務管理模塊主要分為公共云、私有云、混合云三種服務模式，在不同的環境下需要使用不同的模式，例如對于企業內部的財務處理由于會涉及到大量的機密信息，所以一般情況下使用混合云服務模式；當企業在處理核心利益的業務的數據時需要采用私有云的服務模式；而當企業在處理大量無關緊要的基礎數據時就可以使用公共云服務模式以減輕私有云的運算負荷。

三、云計算下中小企業構建財務管理

信息化模式的注意事項由上述分析可知，云計算環境下，中小企業財務管理信息化模型的構建和應用是一個相對比較嚴謹和復雜的過程，所以為保證其高效落實和運作，需要注意以下幾點基礎的問題。第一，對于新興的服務模式，政府一方面在充分鼓勵企業進行應用和推廣的同時要構建和完善相關的制度規范，力求云計算能夠在一個規范化、嚴謹化的環境下運行和推廣，加強對其的監督和管控力度，以減少其給企業帶來的不必要風險和損失。第二，對于企業來說要慎重選擇服務商，面對層次不齊的云計算服務商，企業能做的就是做好使用前的調查和分析工作，選擇信譽好、可信度高的服務提供商，以避免企業隱私的泄露，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。第三，企業還要加強對企業工作人員的培訓力度，使其能夠意識到云計算已經是現代信息技術發展的必然趨勢，加強對其的重視程度，加強對云計算的學習力度，充分的掌握相關的專業知識和專業技能，明確企業自身的特點和優勢，選擇適合自身企業發展的云計算服務模式，營造全員參與的云計算財務管理信息化氛圍。

四、結語

總之，云計算能夠在很大程度上降低中小企業實現財務管理信息化的投資成本和使用成本，而且還能夠降低中小企業實現財務管理信息化的門檻，對于中小企業財務管理工作效率和效果的提高以及財務管理能力的提高都有著一定的促進作用，通過上述的分析和研究可以預見，越來越多中小企業財務管理信息化的實現將在云上進行，而且越來越多的中小企業財務管理水平將有所提高，但是要想在云計算環境下更快更好的構建企業的信息化財務管理模式就需要企業相關的工作人員充分的掌握企業的特點，明確相關的注意事項，不斷的提出更多更好的優化建議，而本文僅是筆者對云計算下企業財務管理信息化模式的探索性分析，筆者將在今后的實踐中做進一步的努力和研究。

作者:徐加榮 單位:金湖縣前鋒鎮中小企業服務站

第八篇：中小企業財務管理模式的創新思考

中小企業的快速發展離不開財務管理模式的創新。當下社會市場經濟快速發展，在新的網絡環境下，資源配置不斷優化，中小企業舊的財務管理模式已經不能適應企業發展的要求，必須進行創新變革來適應新的環境，促進企業發展。

一、中小企業傳統的財務管理模式

企業的財務管理模式必須要與企業的發展環境相適應，好的財務管理模式有助于企業內部健康有序發展。企業的財務管理模式包括財務組織構架和財務管理制度。

(一)財務組織構架

根據企業內部責任、權利和利益的不同可將企業的組織架構劃分為H型、U型和W型。企業在不同的成長環境和模式中必須選擇合適的組織構架，否則就會影響企業發展速度。傳統的中小企業組織架構受資源和成本的影響，大多數是一種縱向管理的，以智能為核心，逐級負責的模式。受此影響，企業的財務管理模式也類似。與傳統的大型企業相比，中小企業的財務管理模式資金流量小、存量少、資金活動范圍小。因此，中小企業的財務管理活動規模比較小，有比較簡單的財務組織架構和職能突出的綜合管理架構。家族式企業是中小企業中的一種比較常見的企業組織模式。家族企業的管理權集中在一個家庭中，企業的經營風險比較大，任何家庭內部變化都有可能影響到企業的變化發展。企業的管理者對企業的財務實行嚴格的控制，管理者組織層次較少，在這樣的管理模式下，員工的注意力往往集中在老板、任務上，而不是服務和效益上。

(二)財務管理制度

企業的財務管理制度主要包括兩種：計劃性管理制度和控制性管理制度。計劃性管理制度注重決策，而控制性管理制度更加注重監督的效果，以此來保障計劃的順利實施。中小企業的財務管理制度主要有以下的特征：財務管理控制權高度集中。財務決策權集中在一個或者幾個領導手中，尤其是在家族企業中，企業資金的調用、撥付，投資項目的審批、計劃等都是由企業的家族領導人完成的。企業各部門管理職責管理劃分不明確。與大中型企業相比，中小企業的管理職責細分模糊，部門之間、個人之間在目標達成階段工作職責細分不夠明確，導致工作效率低。企業財務管理活動非正式化，企業忽略了用規則和制度來規范引導員工的行為方式，沒有形成完整的企業引導規范制度。

二、網絡環境對中小企業傳統財務管理模式的影響

(一)網絡互補效應及其影響

企業的盈利點是企業擁有社會稀缺資源，利用這些稀缺資源其能夠生產出具有高價值或低成本的產品，這種稀缺的資源存在于企業內部組織當中，具有價值性、無形性和難以模仿的特點。這種企業優勢存在路徑依賴。通過網絡，可以實現國家與國家之間、企業與企業之間的聯系，縮短它們之間的距離，實現資源共享、優化資源配置，使得企業擁有更強大的競爭優勢。

(二)網絡協同效應及其影響

網絡的運用可以實現資金、物流和信息的整合從而產生協同優勢。企業內部的網絡連接可以使企業各部門和員工在第一時間獲得企業信息，實現信息共享。同時利用網絡的信息傳遞，更好的進行交流溝通、協調配合，達到控制企業成本、增加企業利潤的目的。

(三)網絡實時效應及其影響

網絡信息傳遞具有時間短、效率高的特點，通過網絡，企業之間進行信息傳遞、業務交流更加便捷，縮短了時間上和地域上的跨度。在信息資源高度發達的今天，投機機會和交易機會轉瞬即逝，網絡信息傳遞的這種優勢恰恰可以幫助企業獲得更好的發展契機。

三、網絡環境下中小企業財務管理模式的創新

(一)程序化管理與非程序化管理的有機結合

在企業財務管理活動中將程序化和非程序化管理模式相結合可以幫助中小企業處理不同業務問題時更加靈活。易于辨別的規律性財務問題可以采取程序化的財務管理模式；沒有規律可循的財務問題，就需要財務部門對問題加以整合，采取非程序化的管理模式進行處理。這樣，針對不同的財務問題采取不同的處理方式，可以達到節約企業成本、方便企業管理的效果。

(二)開放式柔性財務管理模式的引入

開放式柔性財務管理模式下，企業的財務結構呈現水平性、線性的結構特點，方便企業在業務與財務問題上的協調一致。員工瀏覽企業信息只需輸入對應的口令，不僅實現了企業內部資源共享也能夠使企業財務免于遭受網絡攻擊，降低企業生存風險。在企業的外部環境中，利用技術人員設置的關系網，可以實現企業與政府、銀行的業務互動和資金流動。四、結束語在現存的網絡環境下，經濟活動處于日新月異的變化當中，中小企業的財務管理活動是實時性的。企業要適應這種大環境而發展，必須在財務管理模式上進行創新。

作者:孫先鋒 單位:山東省濟寧監獄

第九篇：中小企業財務管理的問題及對策

在我國開放的市場經濟體制背景下，社會各個階層的人士紛紛響應黨和國家的號召，下海經商創業，相關政府部門頒布了許多政策和條列，鼓勵和支持人們創業，中小企業在社會經濟的浪潮中衍生，并不斷向前發展，同時也存在著很多問題，在全球化的經濟危機影響下，資金財物問題，成為了中小企業最迫切和最需要解決的問題。

一、中小企業目前的財務狀況

（一）財務機構現狀

很多中小企業中，企業的領導人對財務管理工作不夠重視，關注度不高，財務管理機構的內部職能劃分一般是以會計的核算為核心的，財務管理機制和會計管理機制被合并在一起，這種形式的財務機構設置雖然關系明顯，但是并不利于財務的明確、精細管理，很多時候會造成會計和財務的工作混淆，分工不明確等問題，企業的財務管理機構，是對企業的財務和資金進行管理的機構，屬于管理監督的部門，而不是核算的部門。

（二）財務崗位現狀

中小企業虧損的一個重要原因是管理者自身的局限，我國的中小企業很多是家族企業，財務工作的管理形式是家族的組織形式，這樣很可能會出現崗位的錯亂情況，崗位互相交疊，不僅會加大企業的管理難度，也會造成財務的混亂，有些管理者還會把家庭的收支管理和企業的財務混為一談，或是干脆把家庭和企業的財務歸納在一起管理，這些情況就會使得財務管理這個崗位喪失了它應有的職能，不僅發揮不了作用，還會加速結束中小企業運行的壽命。

（三）財務管理職能發揮的現狀

為了順應經濟全球化的要求和企業本身的發展需要，現代企業必須要有完善的管理機制，才能在激烈的市場競爭中占得優勢，贏得發展的先機，但很多中小企業的領導者和管理者都忽略了這個重要的問題，缺乏遠見，只追求眼前的經濟利益，對于管理的崗位設置能省則省，盡最大努力忽略，來節省企業的工資成本，包括財務管理在內的其他管理崗位，其職能都沒有得到重視和發揮，一般情況下只有企業的領導者做出經驗性的粗糙的決策，尤其是在民營企業中，財務管理的職能和作用基本不被關注。

（四）企業的資金融集現狀

對于私營個體經濟來說，籌集資金的方式顯得比較單一，也比較有人性化，一般就是從親戚和朋友那里通過借貸，還有這樣的借貸和籌集資金的方式沒有通過銀行貸款那么規范化，顯得比較方便。這樣的方式就類似于，個體經濟戶有技術，而資金短缺，而親戚朋友有資金卻不知道要做什么才可以讓其利益最大化，然而這樣的合作，發揮了各自的優勢，讓家族實現了共同的富裕。

二、中小企業在財務管理方面存在的問題

（一）對項目的投資缺乏科學的、系統的判斷

一方面就是對于近年來比較熱門的產業盲目的追求，也不會進行科學的、系統的判斷，自己是否具備做好這個產業的能力，是否具備做這個產業的技術，一些盲目的追求者，只知道熱門的產業就一定可以賺錢，忽視了國家的宏觀調控。然而，還有一些人則比較片面的認為國家調控什么產業，就發展什么產業，這些都是不合理的。另外一方面就是企業對于項目的投資規模、資金結構、資金來源沒有進行科學的統籌規劃，對于在生產和經營的過程中出現的一些資金問題沒有做好預測，對于這些資金問題的出現沒有做好準備工作。對于過低的預測生產周轉的資金，一旦出現國家加大宏觀調控的力度，收緊銀行信貸，資金周轉不過來就會使產業無法正常的運行，這樣下去就面臨倒閉，不僅企業為此會付出慘重的代價，銀行也會處于困境。

（二）缺乏財務風險意識

第一，企業領導人缺乏欠債還錢的意識，一般的中小企業沒有足夠的周轉資金，企業想要進一步升級發展也離不開借款，過對財務杠桿的合理運用，雖然是負債經營，但仍有很大的盈利空間，但是很多企業的領導者在借款時，并沒有考慮好自身的實際情況，不知道怎樣使用借來的款項，如何才能對企業的運轉起到推進作用，甚至把從銀行借來的貸款當成是企業的收益來使用，有些企業的領導人還千方百計的想要利用企業去貸款消費，導致企業負債累累，入不敷出。第二，企業領導人改變了借款的用途，因為這幾年的一些相關政策和條列的限制，企業通過利用固定的資產向銀行借款的難度加大，避免不了有些人投機取巧，把規定還款期限很短的貸款投資在利益回收周期很長的企業項目上，導致企業到還款時資金周轉出現困境，對企業的發展是極為不利的。

（三）財務管理控制工作不合理

負責管理財務的人員專業素養低，企業缺少專業的高質量的管理人員，對管理整體的質量要求低，是管理工作效率低且沒有提高的重要原因，財務管理的事務由會計處理，造成會計工作人員的工作負荷量大，對管理工作力不從心的現象十分普遍。對于各類憑證、記錄、原料、實物資產的管理沒有嚴格的制度規范，造成資金的變性乏財務監督管理的機構。

三、中小企業現存問題的解決措施

（一）加強領導的財務管理意識

只有領導者真正的意識到管理工作的重要性，才能加強管理工作，加強員工的積極性，提高管理效率，一個不會管理財務的領導者，不能成為一個成功的領導者，領導者要有強烈的理財意識，學會理財，才能掌握住企業資金的流動方向，保證企業的發展。

（二）完善企業機制，優化企業結構

企業要加強財務監管工作，建立起完善的監督機制，加強企業的資產管理，對于企業的賬目出入要有詳細的記錄，資金是企業生存的血液，必須要保證企業的資金安全，要拓寬企業的融資渠道，把多種融資手段結合起來，保證企業有足夠的流動資金可以支持企業運作，企業要誠信經營，樹立起良好的企業形象。

四、結語

綜上所述，財務管理工作的效率，會直接影響到企業的發展，中小企業在抓經濟發展工作的同時，管理工作也不能放松，只有不斷的健全企業的管理機制，才能使得財務管理工作在企業中發揮重要的作用，從而促進企業的良好發展。

作者:程霞琴 單位:科大智能電氣技術有限公司

第十篇：中小企業財務管理存在的問題及對策

一、前言

近年來，我國經濟水平的不斷發展，我國各大中小企業也逐漸得到發展及創新，基于這種局面下，企業要確保自身穩定運行，實現可持續發展，就應該在追求最大經濟效益的同時也要不斷提高自身競爭力，保證自己的競爭優勢。這就需要企業放眼看世界，以新時期經濟環境為基準，找準企業與社會發展的一致性，合理配置企業資源，促使資源得到充分利用。因此，加強企業財務管理力度，堅持與時俱進原則，創新管理模式。

二、企業財務管理存在問題

目前，企業在財務管理方面還存在諸多問題，尤其在中小企業，通常表現在：財務管理機制規范性的缺乏、財務管理預算編制缺乏健全、風險防范意識淡薄、人員整體素質較低等方面，筆者將就這幾方面進行闡述。

（一）企業財務管理機制不規范

只有企業財務管理機制的科學規范才能保證正常開展企業各項業務。然而，調查發現目前大多數中小企業的財務管理機制不夠規劃、科學，缺乏先進的現代經營管理理念作向導，造成財務管理工作一度陷入發展困境。此外，財務管理人員監督意識薄弱，在管理材料過程中出現材料與總賬對應不上的情況，企業在購置設備或其它資產時，明顯表現出盲目性。

（二）企業財務管理預算編制不健全

預算編制為企業財務管理提供了重要的基礎，在企業管理過程中占據著了無可替代的地位。然而，目前很多企業財務管理單純停留于形式上，沒進行必要的事前論證和事后評價，也沒有充分發揮經濟行為的導向作用。而預算編制內容只是沿襲老一套的財務報表、成本核算內容，陳舊、落后，必然被時代淘汰[3]。

（三）風險防范意識淡薄

新時期推出新經濟體制后，企業的財務實際收益與預期收益受諸多因素的影響而發生偏離，這就滋生了損失風險。如若缺乏風險規避機制，不合理建立資產結構，固定資產的利用率和配置率較低，財務增值能力和盈利能力薄弱，無疑會造成企業資金浪費與緊缺的雙重矛盾局面，直接降低企業的總體效益[4]。

（四）人員整體素質比較低

目前，財務管理人員弄虛作假事件是越來越多，主要原因是我國相關法律法規不夠完善，以及財務管理人員的綜合素質低下，給我國企業經濟的發展帶來了嚴重的打擊。此外，一些工作人員沒有把工作職責與利益之間的關系處理好，無視職業道德，私吞、作假和徇私舞弊以及挪用公款等事件頻頻發生。還有部分管理人員之前沒有接觸過專業會計或是學習與培訓會計知識，缺乏專業技巧與管理知識，不能為企業的經濟業務作出正確的選擇，無法適應市場經濟變化與發展的需求。因此，需要加強我國財務工作人員的整體綜合素質以及工作效率，進而促進企業經濟的發展。

三、促進企業財務管理有效創新

（一）強化資金流動的管理工作

企業要增強流動管理工作：首先，改變資金管理模式，讓企業內部所有員工參與到生產經營工作中，并在各個環節之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細管理工作，由于企業資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立企業資產保護工作，設置一個資產控制系統，對于材料的購買與產品的出售要實行全公開操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費。有很多企業并不重視資金流動管理工作，導致企業發生各種資金短缺問題。所以，企業需要加大對資金流動性的管理工作，保證現金的流動性。

（二）積極主動地建立推廣企業財務會計體系

當下國內企業財務會計體制還不完善，這就需要相關人員不斷加強理論性研究，不斷吸收和借鑒相關學科精華，同時吸取傳統會計優勢，摒棄其不足，完善會計準則，從而提高國內會計人員職業素養與技術水平。同時完善國內財務會計缺陷與不足，推動國內社會與企業的共同發展。例如：某企業花費大量人力、物力來培訓新入崗會計從業人員，培訓內容除了傳統會計知識學習以外，還要了解社會財務會計知識，同時應用一些優秀企業案例來進行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會計人員職業素養和技術水平。換句話說，我國企業要想真正貫徹落實財務會計制度，要不斷完善企業財務會計的體系，進而提高社會效益。

（三）落實財務管理監控

企業應該加強控制財務管理工作，保證財務管理實效性和針對性。首先，在采購競標這一初級階段，應該對參加競標企業公平對待，將企業采購項目與具體對應標準面向公眾，保證競標企業之間的競爭公平、有序。以此作基礎，企業才有可能實現最低的資金投入爭取最好的供應商，在節省企業資金投資的同時，也保證了提供設備的最優化。其次，對現有資源進行合理配置，最大程度利用資源價值。對企業具體財務管理項目進行整理、編制，統一匯總現有資源，并以此為資源配置與利用的重要參考依據。在使用計劃內資金過程中，必須保證嚴密監控，如項目名稱、內容、資金配置等都應該作出明確規定，跟蹤追查管理過程，切實保全財務計劃的嚴肅性、有效性及完整性。

（四）對相關法律法規進行完善

因為目前企業會計準則還不夠完善，依然存在許多問題。我國的相關部門應該大力加強對企業財務管理的建設，建立健全規章制度，確保企業健康發展。另外，企業應該按照《會計法》里面的條例條規來建設企業相關的管理體制，減少企業制度存在的問題與法律漏洞，幫助企業建立健全的監督體系。第一，完善企業財務管理中的獎懲體系，要以企業自身的實際情況，設置健全的獎勵與懲罰系統，根據事件大小決定獎懲力度，以此來規范財務管理工作人員的行為。第二，培養企業財務管理人員的法律意識和遵法行為以及職業道德感。四、結束語綜上所述，企業財務管理本質上屬于企業內部組織管理體系，也是企業管理的核心部分。要做好我國企業財務管理工作，保證社會效益和經濟收益，關鍵是對財務管理現存的問題有一個準確、系統、全面的認識，并通過實踐，不斷總結管理經驗，有效創新管理模式，改革和深化現有管理制度。值得注意的是，企業在財務管理進行創新時，應將財務管理活動納入規范化和制度化的程序之中，明確企業監管制度，落實內部監管工作。此外，更新企業財務管理人員管理理念，加強專業與道德素質教育，通過針對性管理策略，切實將企業財務管理工作推入的發展軌道，以此促進企業走上和諧發展的道路。

作者:趙卿 單位:云南云交職機動車駕駛員培訓有限公司