建設工程項目成本核算探析

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摘要：文中基于作業成本法的建設工程項目成本核算中存在的問題，提出相應對策,包括：轉變管理方式、降低預算差距、減少結算誤差以及建立專業團隊，以供參考。

關鍵詞：作業成本法；建設工程；成本核算

1建設工程項目成本核算中存在的問題

傳統建設工程中的固定成本核算模式，導致相關施工管理過程中會涵蓋很多因素。比如：管控點、指標量以及人為因素等。建筑工程項目成本比其他行業的產業復雜很多。因此，大部分施工企業依舊使用傳統單位工程核算的方法，使用事后成本粗放的管理模式。1.1成本失去控制。部分建筑工程企業根據其本質可以將被列為密集型勞動企業的行列中，一般情況下使用粗放式成本管理模式。在項目經營過程中，僅僅對單向工作的成本給予重視，也就是等到當前項目完全竣工后，再實施成本管理的控制方式。整個過程中，并未根據實際狀態下的相關數據采取比較分析和具體考核工作。一定程度上，導致在項目成本分析的過程中缺少對比性。據實際操作表明，各個不同時期工程所產生出的部分費用均會對工程建設造成巨大影響。比如：項目準備階段的工程施工設計、監管部門的成立以及相關工程招標投標工作等等。由于項目的復雜性，我國各個建筑工程單位進行相關工程分配工程中，需要選擇不同的工作人員來負責不同階段的項目。但并未建設相關責任、權利考核制度，所以在項目開工前期會導致成本支出過高，而引起的成本失去控制及成本超標等情況的發生［1］。1.2預算相差較大。通常情況下，建筑工程采取責任分包制的形式進行項目分工，但招標階段需要使用每個小工程聯合報價單的形式。做預算時，很難把握準備實際情況中材料的價格。比較容易出現招標成本預算過低，但實際工程成本比較預算成本高的情況。資源投入量減少，會導致工程的基本施工質量出現問題，若進行重新施工會出現相關成本翻倍的情形。1.3存在結算誤差。傳統成本運算選擇完工百分比的形式，用于計算工程中的完成情況、具體費用以及合同中的收支情況，該運算形式比較簡單且可以依靠估算的形式得出結論。但與實際工程中進行對比時存在比較明顯的誤差。分包制項目工程施工過程中需使用多方合同不可獨立完成，在進行相關責任追究、款項結算以及工程交接等問題時，百分比算法無法發揮作用。同時，單項工程結工并且可以進行款項結算的過程中，就會出現無法驗收的情況。造成分攤成本增加，百分比確認的工作出現巨大差距。1.4人員素質較低。我國現代化財務核算體系建成時間比較短，造成了相關會計人員在進行核算工作時存在許多問題。由于部分會計人員專業素質水平低，導致企業無法通過成本核算工作對施工成本進行有效控制。企業無法準確掌握真實的收益情況，會影響企業的健康發展進程。

2基于作業成本法的建設工程項目成本核算中的應用對策

2.1轉變管理方式。結合建筑企業的未來發展形勢，實踐中應采用作業成本法，制定企業內部定額，依據各個項目的類型將工作順序分解。改變傳統的成本管理方式，制定出具有操作性的實施基準、施工成本標準以及資源控制等。將工程的相關成本規劃加入成本管理系統中，根據各部分組成因素，分析出使用途徑，有效促進成本信息化的形成。使用作業成本法，還可以彌補傳統形式中成本管理、權責不符而造成的成本失控。與此同時，作業成本法可有效的將一個工程項目分解為若干部分，設置相應標準進一步有效控制成本。2.2降低預算差距。全面運用作業成本法后，建筑企業可以依據當前環境做出成本的相關信息調整。對實際使用的材料進行價格分析，并依據數據編寫出行之有效且完備的工程預算成本方案，降低實際成本和預算成本之間的差距。使用現代信息化設備，建設出工程施工成本庫，將當前企業中的各類成本數據進行分類。比如：人力資源部門成本、建筑施工材料成本、機械購入成本以及機械維修技術成本等，結合相關成本類型建設成本庫。有針對性的控制成本，才能進一步地提高經濟效益。2.3減少結算誤差。本著以企業價值觀為核心的理念，全面開展作業成本管理，可以將成本核算、成本管理以及成本規劃，從職能部門轉移到作業單元部門中。將傳統形式下的管理模式轉變為現在的作業成本管理，同時，建立責權考核制度，可降低百分比管理算法在最后結算過程中確認時的差異。進一步實現企業管理責任最大化的現實目的，增強當前企業在建筑行業以及同等級建筑市場中的核心競爭力。企業進一步完善相關管理舉措，才能獲得更好的經濟收益。作業成本法將當前完成的各個項目其中包含的各個層面全部聯系在一起，降低具有使用資格項目的成本投入，才能全面提升企業整體工作的效率。2.4建立專業隊伍。建設工程企業中會計的專業水準，關系著工程項目成本核算的結果是否準確。因此，需重視會計隊伍的建設，組建高水平的財務工作管理部門。首先，針對企業中存在的會計人員需加強對其的專業技能培訓，通過培訓，加強其成本核算專業水平。其次，在相關人才錄用時期，需注重財務人才的選擇，優先聘用有能力、有實際經驗的成本核算工作者。最后，根據企業實際情況，建設科學、合理的考核評價體系。全體工作者都需要參加考核工作，完成考核才可以加入企業的成本核算工作中。

3結論

綜上所述，傳統建設工程項目中的成本核算存在部分問題。隨著時代的進步，需及時對建筑工程項目成本核算進行創新，加強成本核算可以幫助部分企業提升市場競爭力。一定程度上有助于企業領導人進行正確決策，保障建設工程項目相關工作的有序進行。

參考文獻

［1］胡怡.基于作業成本法的建筑施工企業項目成本核算研究——以A公司為例［J］.財經界（學術版），2019（02）：63-64.

作者:范沙沙 許永艷 王莉 張崢 楊筠 單位:湖南高速鐵路職業技術學院