房地產企業財務管理與成本控制研究

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房地產財務管理與成本控制的協同管理基本概述

隨著經濟的發展和人民生活水平的提升，企業在全新的發展時期必須抓住機遇迎接挑戰，采取合理的措施提升自身的管理水平。我國的房地產行業是我國國民經濟的支柱產業之一。在經濟發展的新常態下，房地產行業應該與時俱進，提升自身的發展水平。因此，企業管理工作需要健全相應的管理機制，推動財務管理、成本控制兩者之間的有效協同，為企業的經營發展與效益保障提供更優質支持。協同管理意為協調合作、共同管理，相關人員可以對房地產企業的各項業務進行分化處理與重構整合，進而基于項目整體采取有效的財務管理措施與成本控制手段[1]。房地產產業需要比較復雜的環節才能保證房地產行業的發展。在房地產企業生產運營的過程中，需要多個部門進行協調合作，才能為房地產項目的開展提供穩定的資金來源，保證資金的穩定供應。另外，房地產企業財務管理與成本控制的協同管理需要在企業管理工作進行的過程中進行，通過將二者之間進行協同管理可以為企業的發展提供動力，也可以有效地延續企業的資金鏈條，促進房地產企業的發展。

房地產企業財務管理與成本控制之間的關系

（一）決策方向與成本控制的關系。房地產企業在發展的過程中，企業自身的決策水平是影響企業成本控制的重要因素，另外，其他因素諸如社會經濟形式的轉變、法律政策的更新也會帶來企業成本控制工作的變革。房地產項目在進行的過程中，從技術項目到最終銷售需要消耗比較長時間。然而在項目進行的過程中，各個因素都有可能發生變化，使得房地產企業在項目發展的過程中可能會面臨比較大的風險。因此企業的決策層需要提升自身的能力，保證房地產項目的順利開展。（二）資金管理與成本控制的關系。房地產行業比較復雜，在項目開展的過程中會產生影響項目平穩運行的各種因素，房地產在生產運營的過程中無法將各種因素的產生和影響維持在一個可控范圍。并且，由于我國之前一段時間出現房價飛漲的現象，國家采取了宏觀調控的方式對房價進行控制，企業在運營的過程中資金短缺的問題十分嚴重，影響房地產企業在新時期的發展。此外，由于國家政策的改變，使得房地產企業受到了沖擊，影響企業的資金管理水平。（三）財務監督與成本控制的關系。我國的房地產市場趨于飽和，房地產企業內部的兼并現象嚴重，房地產的規模逐漸擴大，因此在實際工作的過程中需要注重企業成本控制的作用。從某種意義來說，所謂的成本控制工作，就是企業的內部管理體系需要自身對于財務管理工作的重視程度，對整個資金的利用情況進行科學合理的發展和規劃，提升自身的管理水平。因此在市場運營的實踐當中，相關企業要對財務管理提起重視，并實現制度體系方面的建立健全，以保證資金收支情況可以得到及時地記錄，促進各部門、各人員的責任意識提升。

房地產企業財務管理與成本控制的協同管理的策略

（一）對企業財務管理與成本管理的協同性提起重視。我國的房地產行業在新的時期取得了快速的發展，是我國國民經濟中重要的支柱，是我國經濟體制結構中非常重要的一環，因此在實際工作的過程中房地產企業必須采取合理的措施提升自身的管理水平。但是，我國的房地產企業在迅猛發展的背景下存在著危機，必須提升自身規避風險的能力，促進我國相關產業的發展。在當前發展階段，我國的房地產企業往往具備一定的生產準備資金，而獲取利潤的方式則是商品銷售[2]。但是，我國經濟發展已經邁入了全新的發展時期，國家為了保證社會主義市場的平穩發展，制定了一系列的政策，推動了房地產的發展模式的轉型升級。傳統的準備資金已經失去其應有的效益，無法解決房地產企業的資金問題，不能保證房地產企業的正常運轉。所以在房地產行業運行的過程中，需要設立外源資金，并且將外源資金納入到企業的財務管理工作中。另外，資金來源渠道的合法性一定需要得到相關部門的保證，從而為房地產項目的順利進行提供穩定的資金來源。因此房地產企業務必要積極提升財務管理和成本控制的協同水平，實現企業財務管理的目標的同時還可以實現資源的合理利用，促進企業的持續發展。（二）增強房地產企業決策層的財務管理意識。房地產開發項目比較特殊，需要消耗比較長的生產周期才能保證工程的順利進行。另外，房地產行業具有比較強的計劃性，需要各個環節協同發揮作用才能促進自身的發展。因此，企業必須在全新的發展時期采取合理的措施進行資本管理工作，利用科學系統的全新管理模式提升房地產企業自身對于風險的抵御能力，促進房地產行業在新的時期的發展。但是在實際工作的過程中，相關部門必須實現財務管理工作的科學化系統化，需要企業的決策層需要避免自身落于經驗主義的誤區，將財務管理作為房地產企業管理工作的核心，保證財務部門可以對整個房地產項目的開展進行控制，使得財務人員可以在項目進行的過程中把握話語權，從而提升整個房地產行業的管理水平，實現各個部門之間的協調協作，提升財務管理工作的水平。（三）落實科學系統的精細化財務管理模式。房地產企業是資金密集型產業，資金的合理分配與高效利用對其經營發展具有重要意義[3]。另外，房地產行業具有高投入和高風險的特點，因此在實際工作的過程中需要保證財務管理工作的有效性和可行性，保證管理工作的作用可以得到有效地發揮。企業在協同管理時，可以在項目的審查階段對項目開展的各個環節進行充分的調研，對于項目的成本和利潤進行準確的分析，并且對項目進展的過程中可能遇到的問題進行預測，制定相應的應急措施，解決可能出現的突發問題，避免出現資金流失的現象，保證房地產項目開展的過程中可以實現資金的平穩供應。房地產項目在運行的過程中離不開穩定的基金支持，因此資金的平穩供應是促進企業發展的關鍵。另外，在進行企業成本控制工作的過程中，在保證資料和信息真實性前提下，應注重預算、決算的審計與復核的重要性，從而有效地保證財務管理工作的有效性，促進企業在新的時期的發展。（四）建設和健全財務管理體系。在進行管理工作的過程中，只有健全的服務管理體系才能在全新的時期促進我國房地產企業的發展。一般而言，現代房地產企業需要具備良好的財務內控體系才能在新的時期把握發展機遇，從而顯著的帶動我國經濟的發展。在實際生產運營的過程中，利用財務管理內控體系實現企業經營管理的目標，提升企業資產的安全性，保證企業運營的效率，提升企業對于風險的抵御能力和應對能力，因此，在進行房地產企業財務管理與成本控制的協同管理工作的過程中，需要在房地產內部建設良好的房地產財務內控體系，從投資體系、預算管理體系和業績評價體系全方位進行相關的工作，健全房地產企業自身的管理制度。另外，在進行財務管理工作的過程中，需要將資金把控在一個合理的區間之內，財務人員需要在實際工作的過程中有效地發揮作用。最后，企業為了實現財務管理價值的充分發揮，應構建出多部門聯動的綜合管理體系，加強各個部門之間的聯動和協作，從而有效地提升房地產企業規避風險的能力，保證自身的發展。

進入21世紀以來我國經濟邁入了全新的發展時期，我國的房地產行業在快速發展的背景下暗藏著危機，面臨著更加大的挑戰。因此房地產行業在新的時期必須提升自身的管理水平。實現房地產企業財務管理與成本控制的協同管理是提升企業管理水平的關鍵，可以有效地促進我國房地產行業的健康發展。

參考文獻

[1]韓冰,陸中,張子文,易陽,李超.發動機控制系統限時派遣運行的成本優化方法[J/OL].航空學報:1-12[2020-12-29].kns.cnki.net/kcms/detail/11.1929.V.20201120.1657.008.html.

[2]潘海燕.簡析新會計準則下高新技術企業財務核算管理規范與實施[J].財會學習,2020(32):50-51.

[3]陳惠娥.房地產企業中財務管理與成本控制之間的協同管理研究[J].財經界(學術版),2019(12):80-81.

作者:藍三云 單位:河源建鑫城南城市建設有限公司