施工項目成本分析論文

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1、施工企業項目成本分析的必要性

施工企業在施工過程中發生的施工費用按耗費對象歸集和分配到一定的工程項目上，便形成了施工項目成本。施工企業項目成本分析的必要性主要體現在以下三個方面：

首先，施工項目的成本分析，就是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑(包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正)；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經濟效益的重要手段之一。

其次，施工項目成本綜合反映了施工企業施工項目管理水平的高低，因為材料和能源的節約和浪費、施工效率的高低、施工項目質量的優劣，都可以通過施工項目成本表現出來。施工企業在完成施工項目計劃、保證施工項目質量的前提下，施工項目成本水平越低，表明其施工項目管理水平越高，經濟效益越好。因此，努力降低施工項目成本是施工企業施工項目管理中單項長期任務。施工項目成本降低意味著施工過程中人力、物力、財力的節約，意味著施工企業利潤的增長。為了達到不斷降低施工項目成本的目的，施工企業必須加強施工項目成本管理，積極開展項目成本分析工作。

最后，通過項目成本分析，把項目成本與生產、技術、勞動組織及經營管理各個方面聯系起來進行綜合研究，可以全面了解施工企業項目成本管理方而的效益，查明節約或浪費的原因，總結項目成本管理的經驗和教訓，逐步認識和掌握項目成本變動的規律，從而促使施工企業科學地預測項目成本變動的趨勢，正確地進行項目成本決策，制定切實可行的措施消除影響項目成本的不利因素，以達到改善經營管理、降低項目成本消耗、提高施工項目經濟效益和施工企業整體經濟效益的目的。

2、施工項目成本分析的方式與方法

施工項目成本分析有其特有的方式和方法：

1、比較法

比較法，又稱“指標對比分析法”。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。

比較法的應用，通常有下列形式：

(1)將實際指標與計劃指標對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和影響計劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現。

(2)本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的動態情況，反映施工項目管理水平的提高程度。

(3)與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。

2、因素分析法

因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中單個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

3、差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。

4、比率法

比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種：

(1)相關比率。由于項目經濟活動的各個方面是互相聯系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。

(2)構成比率。又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況以及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

(3)動態比率。動態比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常采用基期指數(或穩定比指數)和環比指數兩種方法。

3、施工項目成本分析的分類

（一）施工企業項目總成本綜合分析

施工企業項目總成本綜合分析即對施工企業某一時期全部工程項目成本進行總括分析，以分析該施工企業項目總成本計劃的完成情況究竟如何，這種分析通常采用比較分析法，通過分析，為進行深入分析或專題分析指明方向。在具體分析項目總成本時，一般從以下兩個方面進行：

1、按成本項目分析項目總成本的計劃完成情況。分析時，通常采用比較分析法，從總的方面將施工企業工程項目的實際成本和預算成本進行比較，以分析項目總成本的下降程度，觀察各種成本項目的下降情況、以及下降趨勢。在分析項目總成本計劃完成情況時，應同時對成本降低額和降低率兩個指標進行考核。

2、按施工項目分析工程成本的完成情況。按成本項目對施工企業項目總成本進行分析僅僅可以看出整個企業成本計劃總的完成情況，但是不能具體了解所屬施工項目單位成本計劃的完成情況。為了加強成本責任制，分清經濟責任，查明各個施工項目成本升降對總成本的影響，還要對所屬施工項目的工程成本進行分析，分析時通常使用比較分析法。通過比較分析，從中抓住項目成本變動異常的項目，為單位工程成本項目分析確定重點分析對象。

（二）單位工程成本項目分析

通過項目總成本的綜合分析，可以了解施工企業全部工程成本節約或超支單般情況，為了進一步了解詳細情況，還必須抓住施工企業中成本大幅度超支的單位工程項目進行分析，以找出該單位工程成本大幅度超支的原因。分析時一般使用差額分析法。由于施工企業單位工程成本的構成中，材料費用、人工費用和機械使用費三個成本項目約占90％，因此在分析成本項目時，抓住這三個重點進行分析。具體分析程序如下表：

單位工程成本項目分析程序表

成本項目

分析程序

材料費用

人工費用

機械使用費

1、確定分析對象

（計算差異額）

實際材料費—計劃材料費

實際人工費—計劃人工費

實際機械使用費—計劃機械使用費

2、分析各因素變動對分析對象的影響

（1）材料消耗數量變動（材料實際消耗數量—材料預算消耗數量）*材料計劃單價

（2）材料單價變動（材料實際單價—材料計劃單價）*材料實際消耗數量

（1）工日數變動（實際耗用工日—預算耗用工日）*預算每個工日平均工資額

（2）日平均工資額變動（實際每個工日平均工資額—預算每個工日平均工資額）*實際耗用工日

（1）機械臺班變動（實際臺班數—預算臺班數）*臺班費用預算額

（2）臺班費用變動（實際臺班費用—預算臺班費用）*實際臺班數

3、驗證確認

第二步驟各因素變動對分析對象的影響之和應等于分析對象

1、材料費的分析

影響材料費用變動的因素有兩個：其一是材料耗用量的變動，其二是材料單價的變動。對材料費用成本項目進行分析，主要采用比較分析法和差額分析法。前者用來分析材料費用實際脫離預算的差異額，后者用來分析為什么會產生這種差異。

影響材料耗用量節約或超支的原因有很多。對于節約用料方面，主要查明該單位采取了什么技術組織措施和管理辦法，認真總結經驗，加以推廣。對于用料方面的浪費，一般是由于技術管理不善，工程質量差，返工多；或者是由于材料利用不合理，大材小用，優材劣用；還可能是由于施工現場管理混亂，丟失、浪費現象嚴重，從而造成材料費用的超支。分析時，除了確定量差產生的原因以外，還應該明確責任的歸屬。

2、人工費用的分析

影響人工費用變動的因素主要有兩個：其一是工程耗用工日數的變動；其二是每個工日平均工資額的變動。這兩個因素，前者是反映勞動生產率水平的高低，后者則反映平均工資水平的高低，單位工程人工費用的變動，同每工日平均工資額變動成正比，同工程耗用工日變動也成正比。對人工費用的分析，主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實際人工費用脫離預算人工費用的差異，后者則進一步說明產生差異的原因。

由于目前大部分施工企業實行工效掛鉤的辦法，在這種情況下，企業應該按規定計提含量工資，作為施工單位控制工資總額的依據。施工單位內部工資的分配，應在不超過按規定計提的含量工資范圍內結合本單位的實際情況，以勞動定額為基礎，制定內部工資分配辦法，根據經濟責任制確定的成本、費用等經濟技術指標完成情況進行考核，逐步實行成本否決制度。

3、機械使用費分析

影響機械使用費的因素有兩個：其一是機械臺班數的變動；其二是臺班費用的變動。如果施工企業提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機械和降低臺班費用，則可以節約機械使用費。對機械使用費進行分析和人下費用、材料費用的分析方法完全一樣。即使用比較分析法確定實際機械使用費脫離計劃機械使用費的差額，然后利用差額分析法分析差異產生的原因。

4、施工項目成本分析中應注意的問題

從成本分析的效果出發，施工項目成本分析的內容應該注意以下幾個問題：

1、要實事求是。成本分析一定要有充分的事實依據，應用"一分為二"的辨證方法，對事物進行實事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當，能為絕大多數人所接受。不要夸大也不要減小。

2、要絕對準確。成本分析要充分利用統計核算、業務核算、會計核算和有關輔助記錄的數據進行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。

3、要有時效性。也就是：成本分析及時，發現問題及時，解決問題及時。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發生難以挽回的損失。

4、要做到全面性。在做施工項目成本分析時，一定要全面分析，不要漏掉任何對成本有影響的細節，力求使分析結果包括所有可能涉及的方面。

5、要為生產經營服務，成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，并為克服矛盾獻計獻策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會深得人心，使施工項目的成本分析更健康地開展工去。

5、參考文獻

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