施工圖審核意見范文

導語：如何才能寫好一篇施工圖審核意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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《關鍵詞》：土建施工審核方法預算審核技巧

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

建筑工程施工預算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，通過全面性、系統性的審查和復核建筑工程預結算，及時發現和糾正所存在的問題，使工程造價更加科學化合理化，實現工程造價的有效控制，降低建筑工程建設成本。

1、預算審核中的常見問題

1.1工程量虛報

預算審核中經常出現工程量重復計算，比如門窗上的過梁已經被圈梁代替，但預算中過梁定額中有此項，圈梁項目中也沒有扣除，即某一分項工程在某定額項目中已列入結算，但在結算的其他定額項目中仍可以看到此項工程量，套用了兩次定額。在隱蔽工程中經常出現工程量多算情況。

1.2錯套定額或者高套定額

預算員在套定額時經常選高不選低，即低標準工作套用高標準定額，有時還會出現錯套定額問題，例如墻面粘貼花崗巖定額套用掛貼花崗巖定額項目等等。

1.3材料價格問題

由于我國建筑市場龐大，建筑材料具有多樣性，且材料價格會隨時發生波動。這就促成了材料使用上低質量材料套用高價格材料、以次充好故意隱瞞材料實際價格和用量等不良現象。

2、預算審核方法

土建施工過程中的工程量審核是一項基礎、繁瑣的工作，采取合理的審核方法能達到事半功倍的效果。因此，預算審核方法的合理選取是預算審核技巧的一個重要方面。

2.1全面審計法：全面審計法是指按照國家或行業建筑工程預算定額的編制順序或施工的先后順序，逐一的對全部項目進行審查的方法。適用于工程量比較小、信譽度較低、造價編制或報價單位技術力量薄弱的單位采用。

2.2重點審核：重點審核是在審查工程預算中對送審預算費用較高的項目進行審核的方法。適用于土方、砌筑、鋼筋混凝土、鋼結構、木結構和高級裝飾等工程量較大的工程項目以及設備安裝工程，一般選擇程量大、造價較高和容易發生差錯的項目進行重點審核。

2.3對比審查法：對比審查法是指采用標準施工圖或復用施工圖的單位工程，在一個地區或地段，將預算造價基本相近，只因某些項目之間的施工條件、材料耗用等不同產生差異，將差異部分項目費用分解出來，進行對比分析和重點計算，找出其差異較大的原因，確定預算準確率的方法。對比審查法適用于普通單層工業建筑、標準施工圖以及復用施工圖的民用建筑的預算審查。

2.4篩選審查：把“篩選法”的原理應用在審查施工圖預算方面，稱為篩選審查。它是一種對比方法，當所審查的預算的建筑標準與基本值所適用的標準不同時，對其進行調整。這種方法的優點是審查速度快、簡單易懂，便于掌握。

2.5指標審查：由于工程項目多、審計量大、審計專業人員少等原因，工程結算審計多采用指標審查法，即利用材料消耗指標(平方米材料用量)來計算工程量。這種方法在民用建筑工程中較為適用。

2.6分組計算審查法：分組計算審查法就是把預結算中有關項目劃分為若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。這種方法的最大優點是審查速度快，工作量小。

3、土建施工的預算審核技巧

建筑工程施工階段各分部分項工程的具體審核內容不同，其應該注意的技巧也不相同。

3.1土石方工程

審核地下水位標高及排（降）水方法，核對開挖埋填后的實際標高是否與施工圖紙所提供的設計標高相一致，注意發現和糾正施工單位少挖或超挖的問題，尤其要注意所提供的三個標高是否是原始數據；對于虛增土石方運距問題，可通過延伸調查的方法進行核實；還應注意審核在計算運土量時是否把回填土數量包含進去，地槽、地坑回填土的體積是否扣除了基礎所占的體積；地面和室內填土的厚度是否符合設計要求，對于不同的挖土類型是否計算等等。

3.2基礎分部

對照樁表、工程量清單審核樁位圖，看清圖紙原位標注和集中標注，清點樁數；注意是否忘列各類樁基所對應的機械進退場費用以及組裝拆卸費用；各種不同材料是否分別計算、施工方法是否符合設計要求；樁料長度是否符合設計要求、需要接樁時的接頭數是否正確；鉆孔樁、人工挖孔樁和灌注樁之類的低于1m的坎樁頭費用是否在定額中已包含，若包含則不得重計，等等。

3.3墻體部分

墻基與墻身的劃分是否符合規定；不同厚度的內墻和外墻是否分別計算，是否扣除門窗洞口及埋入墻體各種鋼筋混凝土梁、柱等所占用的體積；墻頂梁的梁高和墻頂板的板厚、門、窗的工作量應與墻體計算時扣除的面積相等；不同砂漿強度的墻和定額規定按立方米或平方米計算的墻是否有混淆、錯算或漏算；計算墻身的長度時應扣除框架間墻的柱位。

3.4混凝土及鋼筋混凝土工程：

現澆構件與預制構件是否分別計算，是否有混淆；有筋和無筋是否按設計規定分別計算，是否有混淆；鋼筋混凝土的含鋼量與預算定額的含鋼量發生差異時，是否按規定進行增減調整；鋼筋砼陽臺，雨蓬的長寬超過定額規定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬是否按有梁板計算，不能按陽臺雨蓬套價，其鋼筋砼量也按立方米體積計算而不是投影面積計算。

3.5屋面工程：

審核卷材屋面工程是否與屋面找平層工程量相符；屋面找平層的工程量是否按屋面層的建筑面積乘以保溫層平均厚度計算，不做保溫層的挑檐部分是否按規定不作計算；定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，與定額不同時是否換算等等。

3.6地面工程：

審核整體面層設計圖紙與定額規定含量不同時有沒有按比例進行換算；樓梯抹面是否按踏步和休息平臺部分的水平投影面積計算；塊料面層設計所采用材料與定額不符時是否進行換算；當細石混凝土地面找平層的設計厚度與定額厚度不同時，是否按其厚度進行換算；地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量后是否另計水泥砂找平層工程量等等。

3.7梁、柱、板部分

審核鋼筋砼圈梁、過梁與板；圈粱、過梁與有梁板平板的界線是否劃分清楚；有梁板計算中要注意梁高是否扣除極厚，主粱長是否扣除柱位，次梁長是否扣除主梁寬；現澆柱與梁、主梁與次梁及各種構件計算是否符合規定，有無重算或漏算；柱與板交接，當柱斷面大于0.3m2時是否扣除板中柱頭體積等等。

3.8裝飾工程

審核內墻抹灰的工程量是否按墻面的凈高和凈寬計算，有無重算和漏算；注意勒腳裝修有否漏計；檐口高度在3.6m以內的單層建筑外墻粉刷是否扣卷揚機費；刷水泥漆等涂料時是否扣除室內抹灰定額內的石灰漿含量等等。

3.9門窗工程

審核門窗是否按不同種類、按框外面積或扇外面積計算；木裝修的工程量是否按規定分別以延長米或平方米進行計算；門窗數量是否與平面圖中的數量相符，以及對應的玻璃種類和厚度是否與定額一致；門窗工程量與墻體中所扣除的門窗面積是否相符以及不同種類的門窗是否分別套價等。

3.10腳手架分部

對于滿堂腳手架的計算要注意審核是否包含了增加層；對于高層建筑應計算高層建筑增加費，對于裙房和主樓因高度不同要分別套用相應的腳手架定額，臨街房屋應增加防護措施增加費，六層以上或檐高達20m以上應計算高層建筑增加費等等，要注意審核這些細部預算。

《結語》

建筑工程土建施工進行預算審核時，相關的審核人員需要根據整個工程的實際情況來進行審核預算工作的安排，在預算審核過程中，應在正確的工作方法和豐富的業務知識指導下，選擇合理的審核方法，掌握具體審核技巧，進行科學的審核，良好的完成預算審核任務，提升工程的經濟效益。

參考文獻

[1]洪理紅.芻議建筑工程土建施工的預算審核技巧[J].門窗,2013,02.

篇2

為預防和遏制雷電事故發生，最大限度地減輕和避免雷電災害損失，根據****市政府辦公室《關于加強全市防雷電安全管理工作的通知》精神，現就加強我區防雷電安全管理工作通知如下：

一、以對國家和人民生命財產安全高度負責的態度，把防雷電工作納入規范化、法制化管理軌道

各鎮街、高新區和各有關部門要遵照《中華人民共和國氣象法》、中國氣象局《防雷減災管理辦法》、《山東省氣象災害防御條例》和《防雷裝置設計審核和竣工驗收規定》等法律法規和規章的規定，以對國家和人民生命財產安全認真負責的態度，高度重視防雷電工作，采取扎實有效的措施，切實將各項法律法規落到實處。

要認真排查前段防雷電工作中存在的問題，及時組織整改。對不按照法律、法規和規章要求設計、施工的工程要限期整改，對逾期未整改的要責令停止施工；要加大防雷裝置特別是賓館、醫院、學校等公眾密集單位和石油、化工等易燃易爆場所防雷裝置安全性能常規檢測力度；認真落實防雷工程資質、資格認證制度，對無相應設計和施工資質、資格從事防雷工程的要嚴肅查處；對沒有在山東省氣象局備案的防雷產品，要依法查處、嚴禁使用。

二、明確職責，齊抓共管，落實防雷電安全管理工作責任

氣象部門要依法履行防雷電安全管理職能，做好建（構）筑物防雷裝置施工圖審核和竣工驗收工作。在進行防雷裝置施工圖審核時，應按規定程序和期限，核發《防雷裝置設計核準書》或《防雷裝置設計修改意見書》；防雷裝置施工竣工后應及時組織驗收，按規定程序和期限核發《防雷裝置驗收合格證》或《防雷裝置整改意見書》；對防雷電工作中出現的違法行為，要依法查處。

建設部門在發放《建設工程施工許可證》時，應查驗氣象部門對防雷裝置施工圖設計的審核意見，對無氣象部門核發的《防雷裝置設計核準書》的，不予核發《建設工程施工許可證》。

建筑工程質量監督部門在進行質量驗收時，建設部門在辦理工程竣工驗收備案時，應查驗氣象部門對防雷裝置竣工驗收的審核意見，對無氣象部門核發的《防雷裝置驗收合格證》的，不予驗收備案。

企業申請辦理易燃易爆、危險化學品生產、儲存、經營場所經營許可證時，必須向有關部門提供氣象部門核發的《防雷裝置驗收合格證》或有資質的防雷專業技術部門出具的年度防雷裝置安全性能檢測報告。

安監、公安消防、經貿等部門要積極配合，認真做好防雷電裝置安全性能年度檢測工作。有關部門要按照各自職責，共同做好我區防雷電安全管理工作。

有關單位要強化防雷電安全主體責任，對本單位已有防雷裝置要按照有關法律法規規定，主動向有防雷檢測資質的專業技術服務機構申請安全性能年度檢測，及時整改隱患。對新建、改建、擴建的建筑工程，開工建設前要主動向區氣象部門申請防雷裝置圖紙審核，未經審核或審核不合格的，不得開工建設；工程竣工后要及時向區氣象部門申請防雷裝置驗收，未經驗收或驗收不合格的，不得交付使用。

各防雷專業技術服務機構，要嚴格執行相關技術規范和資質、資格認證制度，嚴格操作規程，及時準確地向申請單位出具技術評價意見或檢測驗收報告，及時開展防雷工程技術服務。嚴禁無資質或超出資質等級從事防雷電技術服務工作。

篇3

作為一個窗口，樣板房展示的是空間之美，從一定意義上說，樣板房是住宅項目對未來生活方式的詮釋，而樣板房應該是一個令人充滿驚喜，營造美好生活遠景的所在。樣板房不僅傳達一個樓盤的文化品位，也展示了建造者的市場實力，開放商通過展示，讓客戶透過實地觀看感知，充分的了解物業價值以及能給客戶帶來的未來生活圖景，借以達成銷售目的。

如何幫助開發商進行樣板房設計單位選擇、設計過程把控、施工過程把控，直至最終場景呈現，設計管理起到了至關重要的作用。

1、設計單位選擇階段

1）協助業主完成精裝修《成本預控表》。

2）協助業主明確樣板區室內設計的范圍（售樓處、樣板戶型、公共空間），并以《室內設計范圍確認函》的形式提交業主方。

3）結合前期階段的《產品設計定位書》編制《室內設計任務書》，任務書涵蓋設計范圍、風格意向、成本標準、設計進度等主要內容（參見室內設計任務書范本）。

4） 結合《室內設計任務書》及《設計資源庫》，形成《設計資源推薦表》，以會議形式由業主方確認設計單位。

5） 根據《樣板區設計進度表》，協助業主方進行《室內設計服務合同》的談判和簽訂（此過程重點審查設計范圍、設計深度、付款條件、付款階段、設計計劃、設計成果內容、現場服務內容等，需體現限額設計成本范圍的內容）。

2、樣板區室內方案設計階段

本階段設計方應提交的成果包括：風格意向圖片、平面圖紙、效果圖、主要材料樣板

1） 組織室內設計啟動會，結合《產品庫》進行效果和成本的對標，形成《會議紀要》。

2）對設計方方案設計過程（風格定位意向圖片-平面布置圖-效果圖-材料意向圖片）進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方（重點關注設計效果、使用材料、成本控制、設計時間節點）。

3） 組織方案設計成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方，需建筑設計師參與會議。（參見《方案設計審核要點》）

4） 協助業主方組織方案設計成果評審會議，參與《會議紀要》的會簽。要求業主方對方案成果（效果、材料、成本）提出意見和建議，重點對成本敏感點、技術實現難易程度做出判斷。（設計成果需提前兩天提交業主方，業主方主要參加的人員為：業主方決策層、設計部、營銷部、成本部及相關管理人員）。

5）設計方根據方案成果評審《會議紀要》調整設計方案，最終確認方案提交業主方，要求成本部門于三個工作日完成《成本估算表》，指導下階段設計工作。

3、 樣板區室內擴初設計階段（開始擴初設計之前，建筑專業需提交最終版建筑施工圖）

本階段設計方應提交的成果包括：擴初圖紙、材料樣板、潔具五金廚房電器選型、櫥柜設計方案

1）結合《成本估算表》，對設計方擴初設計過程進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方。

2） 組織擴初設計成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方。（參見《擴初設計審核要點》、《室內設計成果管控技術標準》）

3）設計方根據擴初成果內審《會議紀要》調整擴初圖紙，調整后圖紙提交業主方，要求成本部門在五個工作日完成《成本概算表》。

4） 協助業主方組織擴初設計成果評審會議，參與《會議紀要》的會簽。重點針對業主方提交的《成本概算表》進行討論和研究，并提出設計調整方向。（設計成果需提前三天提交業主方，業主方主要參加的人員為：業主方決策層、設計部、工程部、材料部、成本部相關管理人員）。

5）根據擴初設計成果評審《會議紀要》，督促設計方調整相關設計內容，按照調整內容出相應效果圖并以《工作聯系單》方式提交業主。

4、 樣板區室內施工圖設計階段

本階段設計方應提交的成果包括：施工圖紙、最終材料樣板、最終潔具五金廚房電器清單、櫥柜圖紙及門板五金選型

1）對設計方施工圖設計過程進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方。

2） 組織施工圖設計成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方。（參見《施工圖設計審核要點》）

3）設計方根據施工圖成果內審《會議紀要》調整施工圖紙，調整后圖紙提交業主方，要求成本部門在五個工作日完成《成本預算表》。

4） 協助業主方組織施工圖設計成果評審會議，參與《會議紀要》的會簽。重點針對業主方提交的《預算表》進行討論和研究，并提出設計調整方向。（設計成果需提前三天提交業主方，業主方主要參加的人員為：設計部、工程部、材料部、成本部相關管理人員）。

5）根據施工圖設計成果評審《會議紀要》，督促設計方調整施工圖。

5、 樣板區軟裝設計階段

1）根據《樣板區設計進度表》，協助業主方進行《陳設服務合同》的談判和簽訂。此過程重點審查：軟裝成本、陳設范圍、陳設內容、付款條件、付款階段、執行計劃等。

2） 對軟裝執行單位方案設計過程進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方。

3） 組織軟裝方案成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方。

4）協助業主方組織軟裝方案成果評審會議。

5）對軟裝執行過程中各分項各階段進行管理（家具、燈具、地毯等產前樣的確認）。

6、樣板區施工階段

1、 協助業主方組織施工圖交底會議（業主方主要參加的人員為：項目設計部、工程部、施工單位相關人員）。

2）確認精裝修主要裝飾材料，并形成《材料確認表》。

3）審核石材排版圖，形成《石材排版意見函》。（參見《石材排版審核要點》技術標準。

4）審核墻地磚排版圖，形成《墻地磚排版意見函》。（參見《墻地磚排版審核要點》技術標準

5）審核木制作圖紙，形成《木制作審核意見函》。（參見《木制作審核要點》技術標準。

6）組織設計方進行現場巡查，形成《現場巡查報告》。

7、樣板房軟裝擺場階段

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第二條農房改造集聚建設項目審批實行“一門受理、抄告相關、同步審批、限時辦結”的聯合審批方式，即由牽頭部門負責有關審批事項的咨詢、受理、抄告、催辦和匯總，相關審批部門負責所涉審批事項的審批、上報和反饋，縣審管辦負責審批過程的協調、組織和監管。

第三條農房改造集聚建設項目審批遵循“優先辦理、特事特辦、主動服務”的原則，按審批“快通卡”和“綠色通道”要求操作，當日受理當日啟動辦理。

第四條農房改造集聚建設項目審批嚴格按照《縣人民政府關于基本建設項目簡化審批程序提高審批效率的若干意見》規定執行外，進一步簡化審批手續，取消合并審批環節，壓縮審批時限。

（一）項目核準采取簡化審批方式，發展和改革局憑業主申請報告進行審核。

（二）將規劃設計方案并入初步設計文件中。設計單位根據聯合踏勘或建設條件聯合審查意見、規劃設計條件等編制總平面圖和初步設計文件，總平面圖經規劃建設局審核后，組織初步設計文件聯合會審。

（三）合并施工合同、質監、安監等備案手續三個審批環節，做到同時受理、同時辦結。

第五條農房改造集聚建設項目審批依照“依法行政、寬進嚴出、分步實施”的原則，堅持簡化事前審批與強化事后監管，實行項目審批告知承諾制，項目業主簽訂告知承諾書后，其辦理事項不受前置審批許可環節的制約。告知承諾制分為受理告知承諾制和審批告知承諾制。受理告知承諾制是指主件齊全，僅缺副件材料，在申請人作出承諾后，先予以受理；審批告知承諾制是指項目基本符合審批條件，在申請人作出承諾后先予以審批通過。

第六條農房改造集聚建設項目審批根據“規劃先行、技術提前、程序合法”的原則，對一些審批事項的審批前后順序進行調整，加快項目的審批效率，提高項目審批質量。

（一）對尚沒有控制性詳細規劃依據的項目，根據總體規劃或項目建設規模、容量組織規劃論證，由規劃建設局提出意見并請示縣政府，經縣政府批復后，作為出具規劃設計條件書的依據。

（二）對實行聯合踏勘或條件聯合審查的項目，其聯合踏勘形成的紀錄或條件聯合審查紀要作為各部門辦理有關審批手續的主要依據。各有關部門在辦理選址意見審批時，原則上不得再到現場踏勘。

（三）根據國土資源局的用地預審意見及規劃建設局的選址意見書、規劃設計條件書和用地紅線圖確定后，規劃建設局直接辦理建設用地規劃許可證，建設用地規劃許可與總平面圖審查并列進行。

（四）推行審批聯合公示模式，對規劃建設局建設用地規劃許可與國土資源局供地審批兩個環節實行聯合公示，與建設用地規劃許可同步進行。

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一． 項目前期管理的工作目標

    協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設。

    二、項目前期管理的工作內容

    在項目前期階段，項目管理公司將協助業主辦理下面六大方面的工作：

    

1．計劃部門（計委）

    

項目建議書（草擬）

    

可行性研究報告（編制）

    

報國家計委審批

    

立項批準

    

列入年度計劃

    

領取投資許可證

    

2規劃部門（規委）

    

規劃意見書

    

設計方案審批（協助辦理）

    

辦理建設用地規劃許可證

    

辦理建設工程規劃許可證

    

繳納各種規費

    

城市檔案建立

    

3土地部門（國土局）

    

建設用地批準書

    

國有土地使用證

    

拆遷

    

勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）

    

4設計單位（設計院）

    

概念設計

    

方案設計

    

初步設計

    

施工圖設計

    

5招標部門（招標辦）

    

編制招標文件

    

協助組織編制標底

    

開標、評標、決標

    

發中標通知，簽定施工合同

    

6其它部門

     消防（征得認可）

     人防（征得認可）

     交通（征得認可）

     園林（征得認可）

     市政（征求意見）

    

環保（征求意見）

    

地震（征求意見）

    

供水（征求意見）

    

供電（征求意見）

    

供氣（征求意見）

    

供熱（征求意見）

     電訊（征求意見）

     衛生（征求意見）

    

7建設部門（建委）

    

領取開工審查表

    

辦理監督手續

    

領取開工證

    以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網絡圖

    三、項目前期的管理辦法

    1． 編制前期控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。

    2． 編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。

    3． 可協助業主編制項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。

    4． 協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。

    5． 施工圖設計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。

    6． 協助業主選定勘察單位，由**監理公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。

    7． 派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。

    8． 派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。

    9． 派出專人協助業主辦理開工證。

    

    設計階段的管理

    

    通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。

    

    

    

    

    

    第一　概念設計階段

    一、 管理目標

    通過對som公司提交的5概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合金融街整體規劃，并達到金融街區域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。

    二、 管理工作內容

    1． 通過業主授權，對som概念設計的進度進行協調。

    2． 對som提交的5個概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、工程成本進行分析，并向業主提交分析對比報告。

    3． 收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。

    4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業主提交相關報告。

    5． 對som提交的5個概念設計與金融街現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。

    三、 主要管理方法

    1.　建議在本階段成立擬由**監理公司、卓建管理顧問公司、北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。

    2.　通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設計進展情況。

    3. **監理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。

    4. **監理公司、卓建管理顧問公司和規劃局的專家將一同聽取som公司關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。

    5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：

     符合金融街整體規劃

     體現金融文化理念

     滿足國際性客戶群體要求

     與周圍環境相協調

     滿足現代辦公的科技含量

     施工可行性

     施工周期的合理性

     成本可接受性（ve理論）

    6. **監理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯合對som提交的5個概念設計進行成本估算和ve評估。

    7. 如果som提交的一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由監理公司發出書面的通知，由som繼續完成下面的工作。

    8. 如果som提交的概念設計中未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理公司將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由som公司繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理公司將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。

    9. 本階段需同時開始的工作內容

     項目管理公司將協助業主共同完成**項目的設計任務書。

     項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目實施的控制性計劃，報業主批準。

     項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗，編制本項目的項目成本初稿，報業主批準。

    

    第二　方案設計階段

    一、 管理目標

    通過過程控制，促使som公司按期提交符合設計任務書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案。

    二、管理工作的主要內容

    1.  經業主授權，對som方案設計進度進行跟蹤。

    2. 對som提交業主的方案進行評審，是否滿足設計任務書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。

    3.  對som提交業主的方案進行成本估算，向業主提交成本方案設計分析。

    4. 根據業主確認的方案設計，編制初步設計及施工圖設計階段的管理細則。

    三、管理工作的主要方法

    1.  在方案設計開始前，根據總控制計劃和設計合同，要求som編制方案設計進度計劃。

    2.  項目管理公司將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。

    3.  項目管理公司將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

    4. 由**監理公司、卓建管理顧問公司、規劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。

    5. 方案評審的技術部分主要包括以下：

     方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性

     方案設計是否滿足于金融街整體規劃設計方案的要求

     方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調

     各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度

     各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度

     各專業方案的施工技術可行性

     各專業方案的施工工期可行性

     各專業方案是否可以指導初步設計文件

     各專業方案設計是否滿足于設計任務書中技術指標的要求

     各專業方案是否相互協調

     結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求

     機電方案是否可以滿足于舒適度要求

     機電方案及建筑方案是否節能

     機電方案是否便于后期物業管理和保養

     外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位

     交通方案設計是否滿足合同要求

     市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃

     裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求

    6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業方案進行成本造價估算并向業主提交相關的估算報告供批準。

    7. 不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

    第三　初步設計階段

    一、 管理目標

    通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同和設計任務書約定，并滿足于規劃部門的審批要求。

    

    二、 初步設計階段管理的工作內容

    1. 編寫初步設計管理規劃，報業主經批準后執行。

    2. 審核som及國內設計院的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。

    3. 審核som提交的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行

    4. 跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。

    5. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況

    6. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及設計任務書的規定，并提出相關意見。

    7. 對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況

    8. 組織協調國內、外設計院的相互協調關系

    9. 協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。

    10. 組織對初步設計文件的檢查，驗收。

    11. 對設計費拔付簽署意見

    12. 檢查核對設計工程概算

    13. 根據初步設計文件計算工程量，進行技術經濟分析（ve理論） 

    14. 組織初步設計階段的會議

    15. 組織階段性總結

    16. 協助組織初步設計文件的報批。

    17. 編制施工圖設計階段管理大綱

    

    三、 初步設計階段管理的主要工作方法

    1． 組織由建筑、結構、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。

    2． 項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同意見提交業主。

    3． 項目管理部內部組織所有人員學習som及國內配合設計院與業主簽訂的設計合同。

    4． 針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理規劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

    5． 項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括：

     項目建議書及可行性研究報告

     用地紅線圖

     規劃設計要點

     消防意見等

    6． 在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。

    7． 將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。

    8． 在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業主審核。

    9． 在設計實施過程中，每天與som進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。

    10． 在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。

    11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容

     設計進度是否滿足合同及計劃要求

     設計人員資格配備情況是否與合同要求一致

     設計專業配合情況

     已完成階段性成果的設計質量及深度

     已完成部分工程成本估算

    12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。

    13． 如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。

    14． 定期組織召開有國、內外設計公司參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。

    15． 派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。

    16． 建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的通過。

    17． 在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：

     審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求

     審核設計項目對可研評估意見及規劃要點的執行情況

     審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況

     審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求

     審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發展和提高的程度與價值

     審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及金融街b區總體建設要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況

     注意設備選型與配套的合理性

     注意設計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響

     方案主要有建筑方案、結構方案、機電方案、交通方案、環境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等

     建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場銷售的要求并要滿足：

    結構安全

    經濟性好

    技術先進

    審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

     建筑造型與立面設計。考察在建筑造型與立面設計方面具體體現選定的設計方案情況

     平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

     空間設計。包括層高、空間利用情況等

     裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

     結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

     設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等

     機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性

     滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

     各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

        18． 初步設計階段投資控制

        要做好這項工作，首先必須做好項目資金規劃，明確項目的投資目標。在設計階段，要科學地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規劃是十分重要的。

        投資規劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，即投資目標作出合理的估計(根據市場銷售的調查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預期的利潤指標等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。

        通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：

        (1) 實行限額設計

        根據國家規定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制施工圖預算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

        a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。

        b、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。

        c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。

        (2) 實行限額設計變更

        要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。

        凡屬于提出設計標準、擴大設計規模，超出初步設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由監理單位報請業主審批，未經批準，一律不得進入施工，如有發現立即停止施工。

    (3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最大化的體現。

    19． 對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準

    20． 項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

    21． 項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

    22． 項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。

    23．  與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

    24．  在初步設計文件經業主討論批準后，項目管理公司協助完成規劃報批工作，領取規劃許可證。

    25． 在初步設計基本結束時，編制施工圖設計階段的項目管理細則。

    

    第四 施工圖設計階段的管理

    一、 施工圖設計階段的管理目標

    通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙。控制施工圖預算不超過設計概算。

    二、施工圖設計階段管理的主要工作內容

    1．協助業主簽訂施工圖設計合同。

    2．編寫施工設計階段管理細則，報業主批準后執行。

    3． 審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業主提交相關的報告。

    4． 編制施工圖設計階段控制性計劃。

    5． 審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。

    6． 跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。

    7． 跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。

    8． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求，提出意見

    9． 對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。

    10． 組織外方設計院對施工圖設計的檢查與審核。

    11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。

    12． 簽署設計費拔付意見

    13． 計算工程量清單。

    14． 審核施工圖預算書。

    15． 對施工圖文件進行技術經濟分析。

    16． 組織相關的協調會。

    17． 組織階段性的總結

    三、主要管理措施

    1 組織由建筑、結構、機電、環境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部

    2 由項目管理部的法律專家協助業主簽訂施工圖設計合同

    3 組織項目管理部內部人員學習業主與設計單位簽訂的設計合同和項目管理合同

    4 編制本階段的管理的控制性計劃

    5 針對管理工作內容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

    6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：

     初步設計文件

     規劃意見書

     用地規劃許可證

     工程建設規劃許可證

     消防審批意見書

     人防審批意見

     園林意見

     市政、水、電、氣、熱等條件。

     規劃紅線，水準點等

     勘察及詳勘資料

    7 復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等

    8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法

    9 根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。

    10 在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業主審核

    11 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：

     設計進度是否滿足合同及計劃要求

     設計人員的配備及到位情況

     各專業的協調配合

     已完成部分的設計質量及深度

     已完成部分的成本估算

    12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。

    13 如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。

    14 驗證批復整改及修正的措施及措施的執行情況。

    15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

    16 每周召開一次有業主、中、外方設計參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決需由包括業主方在內的各方解決的問題。

    17 在施工圖分階段完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：

     基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）

     結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）

     機電安裝施工圖

     內外裝修施工圖

    18 施工圖審核的主要內容：

     審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況

     審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量

     審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況

     審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況

     審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求

     審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。

     審核與項目外部條件的協調情況，包括與金融街b區的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況

     注意設備選型與配套的合理性

     注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響

     審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全

     建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況

     平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

     空間設計。包括層高、空間利用情況等

     裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

     結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

     設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等

     機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性

     滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

     各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

    19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。

    20項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

    21項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

    22項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。

    23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

    

    施工招投標階段的管理

    一、施工招投標階段的工作目標：

    通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的各施工單位，使業主的利益得以最大體現。

    二、管理工作內容

    1． 編寫招標計劃，報業主批準。

    2． 協助業主辦理招標申請。

    3． 協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙，工程量清單。

    4． 編制工程標底。

    5． 協助業主審查施工單位及項目部的資質，提出選擇施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。

    6． 協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。

    7． 協助業主與中標單位簽訂承包合同。

    8． 辦理工程開工申請及相關手續。

    9． 協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。

    

    三、主要管理措施

    1． 項目監理機構要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。

    2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。

    3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。

    4． 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

    5． 進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。

    6． 招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。

    7． 選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的項目部和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。

    8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。

篇6

消防檢測的委托書范文

濮陽市安泰消防技術咨詢服務有限公司：

我單位擬在 市、縣(區) ，裝修 ，裝修總面積 平方米，該工程由 設計，施工圖紙已齊全，現委托你單位對施工圖紙和相關資料進行消防咨詢，并提出合理化意見。

附：工程明細表(應詳細填寫)并提供所需資料：

1、裝修工程所在建筑的《建筑工程消防設計審核意見書》和《建筑工程消防驗收意見書》(2份);

2、《室內裝修工程消防設計審核申報表》(單位加蓋公章)(1份);

3、工程所在建筑平面圖、全套裝修設計圖紙(1份);

4、裝修設計說明書(使用功能、裝修材料清單、裝修材料耐火性能及防火、阻燃材料國家檢測合格報告)(2份);

5、裝修設計單位和施工單位資質證書(2份);

6、裝修施工合同(2份);

7、含自動消防設施的裝修工程，還須填寫《自動消防設計防火審核申報表》，提供：消防產品清單、產品國家強制性產品認證書或產品形式認證書、設計單位和施工單位資質證、自動消防工程施工合同書、現場設計管理及施工人員名單和培訓合格證(各2份);

8、填寫建設(裝修)單位委托消防技術咨詢機構的委托書(單位加蓋公章)(1份)。

建設單位(蓋章)

年 月 日

建設單位聯系人： 電話：

設計單位聯系人： 電話：

消防檢測委托書內容模板

依據《中華人民共和國消防法》和《山東省消防條例》第二十八條相關規定，我單位委托你公司對 工程(項目地址，建筑面積)進行建筑消防設施安裝質量檢驗業務。

現委托檢測下列建筑消防設施中的第項建筑消防設施進行檢測。(并在內劃)

1.消防供配電設施

2.火災自動報警系統

3.消防供水系統

4.消火栓、消防炮系統

5.自動噴水滅火系統

6.自動跟蹤定位射流系統

7.固定泡沫滅火系統

8.氣體滅火系統

9.干粉滅火系統

10.機械加壓送風系統

11.機械排煙系統

12.擋煙垂壁

13.火災應急照明和疏散指示標志系統

14.消防應急廣播系統

15.消防電話系

16.防火分隔設施

17.消防電梯

18.漏電火災報警系統

19.滅火器

申請表中所填寫的消防設施數量應與圖紙設計一致，如申報數量與實際現場數量不符，將以檢測現場與圖紙審核為準。

委托單位：(公章)

年 月 日

委托書一式三份：一份送檢測機構，一份抄送青島市公安消防支隊，另一份存檔。

消防驗收委托書格式

致：XXX消防大隊

茲委托 代表我單位辦理的竣工驗收消防備案相關事宜。

被委托人姓名：性別： 職務： 身份證號： 委托有效期： 年月日至 年月日

委托范圍：1.提供相關材料;2.簽署相關消防法律文書。

該被委托人代表我單位所簽署的一切條款文件，我單位均予以確認并承擔相關法律責任。委托無轉委托權，特此委托。

特此聲明!

委托人名稱(加蓋公章)：

法定代表人(簽 字)：

被 委 托 人(簽字)：

郵 編： 傳 真：

固定電話： 手機號碼：

篇7

【關鍵詞】住宅建筑；施工圖；審查；主要問題

隨著建筑行業體質的改革，出現了各類形式的設計工作室和公司，盡管豐富了建筑工程市場，但是也帶來了建筑市場的混亂。由于設計市場的競爭，導致設計單位常常受建設單位的制約，為建設單位修改施工圖紙，所以施工圖紙出現較多問題，很難順利指導施工，甚至個別項目邊施工邊變更[1]。

根據建設工程質量管理條例的相關規定，建設單位應當在施工前將施工圖的設計文件上報至縣級以上建設行政主管部門審查機構進行審查，需要蓋章批準，才可以作為施工的依據。此外，設計、建設、施工、監理等單位必須對施工圖進行共同會審，形成由各方簽字且蓋章的圖紙會審記錄，作為施工圖設計文件，且應當與施工圖一起作為監理單位和施工單位的工作依據。我國于1988年對建筑工程項目施工圖進行審查，施工圖是編制預算、設備采購、工程施工和驗收等工作的重要依據[2]，因此施工圖的質量直接決定著建設工程的質量。特別是在市場經濟的作用下，施工圖的審查尤為重要。

綜上所述，對施工圖的審查既是對設計成果的質量控制，也能有效制止各方的不規范行為，有效的避免各種損失，保證工程項目的質量。另一方面，對施工圖的審查可以優化設計方案，改變設計人員不當的設計理念，有效的節約投資，最終讓整個工程項目更加的合理、適用和安全。

一、施工圖審查依據及原則

審查依據主要有：建設項目建議書及審批意見；政府相關部門對施工圖紙審批意見；可行性報告的審批意見；建設工程強制性標準及有關條文；施工圖采用的其他設計依據和審查依據；工程地質勘察報告；工程制圖標準；項目工程現場的實際條件等

審查原則包括：施工圖設計文件的審查機構須對所有施工圖審批蓋章；同時建筑工程的施工圖應該滿足國家現行的相關技術政策；建筑工程施工圖需要符合建設工程強制性標準與條文；以保證工程結構的安全；此外，在保證建筑工程質量、設計標準前提下，進行節約投資、方便施工[3]。

二、施工圖主要的審查內容

（1）設計說明

完整的施工圖是否有設計總說明；施工圖設計說明中是否有設計依據和相關設計類別、等級要求；針對目前尚無設計規范和施工技術標準的分項工程，必須提供詳細的設計依據及設計施工說明；需要補充的說明內容。

（2）總平面圖審查的內容

總平面圖中定位坐標是否明確；絕對標高與正負零高程的換算是否正確；規劃紅線和工程外邊線是否標注關系尺寸；工程與原有建筑物間的距離應滿足相關規范要求；人員密集的公共建筑，其主入口前面應按規范要求設置集散空地；工程區域內的道路、管線是否與建筑物協調；總平面圖上的設計，是否標注相應數學數值；指北針、制圖比例等是否齊全[4]。

（3）各專業的施工圖審查內容

包括建筑施工圖的審查；結構施工圖的審查；建筑給排水施工圖的審查；建筑電氣施工圖的審查；電梯施工圖的審查；

三、建筑施工圖審查常見問題

住宅工程施工圖審查的工作量較大，大概占審查工作量的70%-80%[5]，審查中常見的問題如下：

（1）施工圖說明中的常見問題

①根據《建筑工程設計文件編制深度規定》第4.3.3-1條規定，在施工圖設計說明中應具體寫明設計依據文件和批文的文號，即：工程立項報告批文號；規劃許可證的文號；消防審核意見批文號；初步設計的批準文號；相關規范規定標準的名稱及編號；人防審核意見批文號。一般的設計單位比較容易出現未說明或說明不完全的情況[6]。

②根據《建筑工程設計文件編制深度規定》第4.3.3-2條規定，建筑名稱地點、總建筑面積、建設單位、設計使用年限、建筑層數、建筑高度等應在工程概況中明確說明。住宅建筑說明應包括主要的經濟技術指標：使用面積系數；住宅各套型的數量、建筑面積等內容。

③按照《建筑工程設計文件編制深度規定》的有關規定，應當對建筑物內外墻材料的做法進行明確說明，其中樓梯間與地下室之間隔墻的耐火極限至少應該大于2h，防火墻耐火的極限應大于3h，另外，對于采用空心砌塊的個別設計是不滿足我國現行規范要求的。通常可以采用厚度為100的加氣混凝土砌塊[7]，其耐火極限大于等于3h。

（2）總平面布置圖常見的問題

盡管大部分送審的施工圖中包含總平面布置圖，但是由于單位之間編制深度存在較大的差異，有的單位做的相對較好，但對于多數建筑工程來說一般只存在平面定位圖，不符合《建筑工程設計文件編制深度規定》的相關規定。主要的常見問題包括：

①總平面圖應有一定的范圍，但對于大多數的施工圖通常只有用地范圍內的布置圖，缺少場地周圍的構筑物。

②有些工程總圖設計未保留元地形和場地測量坐標網及測量標高。

③盲目的豎向設計，帶來不必要的挖方或填方，缺少土方工程平衡設計，導致造價增加，帶來不必要的經濟損失。

④缺少必要的詳圖設計，例如反映管線左右尺寸關系的剖面圖、道路路面結構等。

⑤消防設施不能滿足規范要求，如消防車道寬度達不到或者距離建筑外墻小于5m。

（3）建筑立面圖審查中的常見問題

①平面圖與立面圖相互不對應。

②立面圖兩端缺少軸線編號，立面圖只有圖名未標比例。

③立面圖外輪廓的尺寸和建筑構造的部位表示不清，平剖面圖不能表達明白的標高與高度應在立面圖中標注清楚。

④往往平面圖中不能表示明白窗口位置，立面圖上應該加以標注。

⑤裝飾材料的名稱在立面圖中標注不完善，特別是地層的雨棚和櫥窗細部復雜處未能標注清楚，并且無標注構造索引。

四、意見與建議

（1）要想使得施工圖審查形成閉合管理的模式，必須完善健全有關規章制度。雖然施工圖的審查可以形成市場自覺行為，但是仍然受到設計人員水平和施工條件等多種因素影響。此外，應當對違反規定的責任單位嚴肅處理，確保施工圖審查批準工作有效的完成。

（2）提高審查隊伍的整體素質，要對審查機構的設置和工作人員的業務素質有明確的規定，加強審查人員的繼續教育和業務能力，不斷提高審查水平。

（3）建立審查機構約束機制，從而有效提高施工圖審查水平。嚴格督促審查機構和審查人員，不斷提高審查質量。

參考文獻：

[1] 陳小榮. 建筑專業施工圖審查常見問題[J]. 建筑與結構設計，2007 （2）：49.

[2] 張月瑤， 淺談在建筑方案報批及施工圖審查中存在的問題――以某住宅項目為例[J].技術專欄.

[3] 江錦蘭. 施工圖審查中常見的建筑設計問題[J].設計管理，2006（2）：12-15.

[4] 王生平. 淺述房屋建筑工程施工圖審查[J]. 建設監理，2003，5（4）：24-27.

[5] 楊石占英. 淺談建筑施工圖審查的意義[J]. 山西建筑，2007，33（20）：238-239.

篇8

【關鍵詞】：項目管理，持續，快速

改革開放以來，國家對原有的投資體制進行了一系列改革，打破了傳統經濟體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了投資主體多元化、資金來源多聚到、投資方式多樣化、項目建設市場花的新格局。但是，現行的投資體制還存在不少問題，特別是市場配置資源的基礎性作用尚未得到充分發揮，政府投資決策的科學化、民主化水平需要進一步提高，項目前期工作的有效性和審批程序，合理劃分實施方式需要加強。

項目前期工作是一門專業性、知識性、政策性、綜合性很強的工作。它不僅需要掌握一定有關政策、法規，還要了解相關的專業、設計、施工方法與投資控制等多方面基礎知識，可以說前期工作是個多學科綜合性的工作。隨著政府對基礎設施資金大量也越來越受到各企業領導的重視。如何做好項目前期工作，對規范政府投資行為，完善政府投資體制，健全政府投資項目決策，規范政府投資資金管理，有效發揮政府投資效益，實現項目預期經濟效益和社會效益起著至關重要的作用。如何做好項目前期工作，除了各級建設行政主管部門的督促管理以及政策規范規定及前期工作人員具有良好的素質外，還需要從以下幾個方面引起高度的重視。

第一，熟悉并學習國家、省、市相關政策文件，從而避免前期工作方向性的錯誤，確保投資項目審批提速提效。加快工程項目建設的步伐。

前期工作人員應了解國家重點建設項目管理辦法、中華人民共和國招標投標法實施條例、中華人民共和國環境影響評價法和水土保持法。以及浙江省重點建設項目管理辦法、項目選址規劃、項目用地預審、環境保護、水土保持等一系列政策文件。市級的政府投資項目管理實施細則、重點建設項目管理實施細則、建設項目招標投標管理暫行辦法以及政府投資項目審批流程實施辦法。

第二，作好前期準備、做好工作廣泛搜集、準備各種資料。

包括建設項目的確定在項目建議書或者項目可行性研究報告批準后提出申請。項目選址、土地利用總體規劃、政府年度投資計劃、水土保持情況、環境評估報告、工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、察勘現場、調查施工環境擬定施工組織設計，做好施工方案研究、了解招標辦法，同時按照管理部門有關法律、法規、規章的規定、審批程序。同時與各個部門做好銜接工作，及時有效的溝通。

第二，熟悉項目管理部主要職責，項目管理涉及多方面各個層次。我們必須多了解多懂多學習，在管理當中更好的學習和做好前期工作。

（1）首先項目管理應對項目全過程進行管理；

（2）了解項工程招標；

（3）了解政府采購工作方法，做好工程估算、概算、預算、竣工結（決）算、招標報價的編制和審核等工作；

（4）同時還需了解工程索賠、司法鑒定、經濟評價等與工程咨詢、造價咨詢有關的其他業務。

第三，做為從事前期工作者，必須精通基本建設項目前期手續辦理流程。

（1）方案初步設計階段；首先業主提出項目申請，業主根據項目有關文件編制項目建議書和可行性研究報告（中介機構20天編制）。然后由項目建設條件聯合審查（發改部門召集項目前期審批部門進行聯合審批, 3日），進行環評初步審查意見(2日)，進行規劃部門出具選址意見和規劃條件及規劃紅線圖(5天)，同時與國土資源部門銜接出具土地資源預審意見（5日），并做好項目建議書和可行性研究報告批復（3日）。關于項目建議書和可行性研究報告批復的程序；首先進行建筑方案設計公開招標、公告、資格預審（15公示）建筑方案設計公開招標（比一遲1天）（注特級和一級建筑工程不少于45日，二級以下建筑工程不少于30日）。編制項目初步設計文件。根據規劃等條件修改完善中標設計方案、編制初步設計文本初步設計審批（發改部門牽頭召開聯席會議），同時進行組織監理招標和初步設計修改（中介單位）10天。等前期一系列工作完成后，必需同時要做好環評報告出具環保部門批準環評報告。再由規劃部門核發建設用地規劃許可證。等供地審批前公示7天，國土資源部門核發土地劃撥決定書、國有土地使用權證書（需3日），然后就可以辦理工程規劃許可證。

（2）施工圖階段；首先施工圖由中標設計單位進行施工圖設計，再由建設單位把施工圖紙報送相關單位進行審查和修改，一般報送單位包括：住建部門、規劃部門、消防部門、人防部門、氣象部門。對于各個部門的提出的意見，建設單位根據設計規范進行修改。修改后的施工圖紙由住建部門牽頭組織規劃、消防、人防、氣象等有關職能部門對相應的修改情況進行確認并出具會議紀要。再由住建部門施工圖審查合格備案、規劃部門核發工程規劃許可證、消防出具消防設計審核意見書、人防出具人防設計審批表、氣象部門出具防雷設計核準書。在做這些工作同時，對施工圖進行編制工程量清單等一系列工作，直到施工招標工作完成。

篇9

第一條為進一步加強基本建設項目成本管理，規范本區財政性資金政府建設項目工程結算審查工作，充分發揮審價效益，根據財政部有關制度、規定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱審價機構系指能夠承擔相應審查任務且按政府采購有關規定選擇確定的社會中介機構，適用范圍為本區財政部門委托審價機構審查的財政性資金政府建設項目。

第三條建設單位、審價機構依照本辦法的規定履行職責，承擔責任。

第四條本辦法所指本區財政性資金政府建設項目審查管理工作，由財政部門組織實施。

第二章審查工作的依據和形式

第五條審查工作的依據

（一）國家及地方頒布的有關基本建設項目審查工作的法律、法規及執業規范等。

（二）項目的招投標文件、依法簽訂的工程施工合同及協議、經職能部門批準的重大設計變更、設計修改通知、經建設單位和監理確認的工程業務聯系單、會議紀錄、竣工圖紙等相關資料。

第六條審查工作的形式

財政部門可根據建設項目的實際情況，采取委托審價機構跟蹤審價或結算審價兩種形式進行。

第三章審查工作內容

第七條審查工作內容

審價機構審查工作內容分為跟蹤審價和結算審價。

第八條跟蹤審價內容

審價機構接受委托后，提交跟蹤審價方案，經財政部門確定后認真履行。

招標階段

1、與建設單位一起參與組織發標、現場踏勘、答疑、開標、詢標和評標等會議。

2、熟悉招標文件并審核工程量清單，編制參考標底，對招標文件中的有關條款(含合同條款)提出有利于造價控制的修改意見。

3、對投標單位的投標報價進行分析，并要求投標單位對投標文件中有疑義部分進行澄清，修正投標文件中不合理報價和條款。

4、熟悉中標方的投標文件，參與合同條款談判(含補充條款)，審核工程施工合同，對合同中相關條款提出審核和改進意見。

施工階段

1、提交施工階段全過程造價控制的實施細則，會同委托人、建設單位和工程監理制訂現場造價控制的步驟和措施，明確各方職責。

2、根據施工承包合同價、工期和進度計劃，編制承包合同的明細工程款現金流量圖表，根據工程進度編制工程用款計劃書，供委托人安排資金。

3、參與施工圖紙會審和技術交底，審核施工單位提交的施工組織設計并提供審核意見。

4、在整個施工階段派相關合格的跟蹤審價專業人員參加工程例會及技術經濟協調會等與工程造價有關的工程會議。

5、對施工過程中發生的現場簽證，跟蹤審價人員必須及時趕到現場進行處理，參加會簽。

6、參與建設單位組織的材料、設備采購的考察，負責材料、設備的詢價，對施工單位提出的人工、材料和設備等報價及時進行審核并提供審核意見。

7、施工過程中跟蹤審價人員應根據施工的不同階段經常到工地現場，收集工程施工的有關資料，了解施工過程情況，發現問題，認真做好相關記錄，并及時反映。每周到工地現場的次數確保不少于二次。此外，保證委托人隨叫隨到。

8、及時審核施工單位提交的因設計變更和現場簽證等發生的費用，提供審核意見，并向委托人提供造價控制動態分析報告。

9、及時審核施工單位的工程進度月報表，提供當月付款建議書，經委托人認可后作為支付當月進度款的依據。

10、對施工單位提出的費用和工期索賠問題向委托人提供專業評估意見或估算書，協助委托人就索賠與反索賠的各項事宜與施工單位進行談判。

對分階段完工的分部工程，對其完工結算及時進行審價出具審價意見。

在施工過程中，始終貫徹在確保項目使用功能、質量、工期的前提下，節約投資的精神，為委托人出謀劃策，從技術和經濟兩方面提出優化方案節約投資，提高建設資金的使用效益。

為委托人提供有關工程造價的信息、政策、法律和法規等的咨詢及與造價控制相關的其他咨詢服務。

竣工結算階段

按結算審價內容規定執行。

第九條結算審價內容

工程竣工后，在施工單位提供竣工結算資料后30天內，完成竣工結算審價，經委托人、建設單位和施工單位確認后出具竣工結算審價總報告。在出具審價報告前，審價機構應會同財政部門、建設單位、施工單位及其他政府相關部門進行會審，聽取各方意見，工程竣工結算審價完成后，做好工程實際投資與造價控制目標的對比分析。向委托人提供全套工程造價控制的歸檔材料，協助委托人做好項目審查工作。

第四章審查工作要求

第十條對建設單位的要求

（一）負責提供工程項目所需審價資料和相關技術資料，并對提供資料的真實性和完整性負責。

（二）負責施工現場各有關單位的協調工作，對于與審價有爭議的問題及時提出，及時解決。

（三）通知項目跟蹤審價人員參加相關會議。

（四）督促施工單位和其他有關單位人員履行審價程序，落實審價意見。

第十一條對審價機構的要求

參與財政性資金政府建設項目工程結算審查的社會中介機構，須具有法定資格，即須從事工程造價咨詢，符合《工程造價咨詢單位管理辦法》之規定要求并取得相應資質，并于接受委托前進行資格評審。

（一）受委托承辦審查業務的審價機構，應當依法設立并執業兩年以上，且具備健全的內部管理制度。

（二）接受委托承辦國家大中型建設項目工程結算審查業務的社會中介機構，其注冊資金不少于30萬元，具有中級以上專業技術職稱、從事工程預(結)算、竣工決算審查工作的專業技收入員20名以上，其中在職具有高級職稱的人員3名以上，專職技收入員不得少于注冊營業人員的40％，在最近三年按規定提取職業風險基金和事業發展基金。

（三）接受委托承辦工程結算審查業務的專業人員，遵守國家法律、法規，專業素質高，職業道德好并且在近三年內沒有違法、重大違規執業行為。

（四）接受財政部門委托的審價機構，在工程結算審查過程中，經財政部門同意，可聘請其他社會中介機構協助完成部分審查工作，但應自行完成60％的工作量，負責全部審查工作的質量控制，并出具審查報告。

（五）接受委托的審價機構，應嚴格遵守國家的有關法律、法規及執業規范等，接受財政部門的監督指導，并承擔相應的審查責任。

第五章監督管理

第十二條財政部門應認真做好委托審價機構工程結算的審查工作，根據國家有關政策法規，按照客觀、公正、科學、合理、實事求是的原則，切實維護建設單位及施工企業的合法權益。

第十三條財政部門根據《政府采購法》、《招投標法》負責審價機構的聘任和委托工作。對不具備審查資格的審價機構，不得委托其承辦工程結算的審查業務。

第十四條財政部門負責監督受托審價機構和審價人員履行工作職責，發現未履行職責和違規操作及時糾正。

第十五條財政部門協同建設單位負責聯合政府相關職能部門，召開建設單位、監理、施工、中介審價機構等單位聯席協調會議，解決項目審價中的重大問題。

第六章罰則

第十六條財政部門一經發現審價機構和審價人員不符合相應的資質要求，有權終止委托審價合同，并追究其違約責任。

第*條審價機構應當按照財政部門的要求，依據國家有關的法律、法規、政策和行業規定，客觀、公正、獨立地履行職責。審價機構因過失或故意提供不實或內容虛假的審價報告，造成相應后果的，應承擔經濟責任，需要追究法律責任的，依法追究有關責任人的法律責任。財政部門今后不再委托其工程審價業務。

第十八條審價機構未經財政部門同意不得轉讓受托審價業務，一經發現，財政部門有權終止合同，并追究其違約責任。

第十九條審價機構派出審價人員與施工單位有利害關系的，應另行委派其他人員。財政部門一經發現上述情況存在時，有權要求回避。否則，財政部門有權終止合同，并追究其違約責任。

篇10

關鍵詞：建筑 造價咨詢

近幾年來，隨著建設單位建設資金的管理和審批越來越正規，也越來越嚴格，很多建設單位加強了建設資金的控制和管理，對大中型項目開始聘用造價咨詢公司在工程建設過程中對項目資金進行控制。和以前的單純在結算階段才聘請造價咨詢公司相比，克服了以往單純的工程竣工結算審核存在的諸多不足，如時間介入滯后，了解信息不全，難以及時發現問題，審計決定、意見和建議難以得到徹底的執行，審計風險較大等。相對而言，對建設項目從施工前期準備階段就開始進行造價跟蹤控制則可克服上述一些缺陷。下面根據本人近幾年來在河北科技大學1#、2#食堂和浴室工程、石家莊市聞喜小區工程、河北醫科大學學生公寓工程、石家莊市中陽信和水岸工程等幾個大中型建設項目造價咨詢跟蹤服務工作中遇到的問題，談一些個人的粗淺看法。

項目實施階段造價咨詢公司的主要工作

（一）工程前期準備階段

1、簽定造價咨詢合同。在造價咨詢合同中明確約定造價咨詢公司在項目建設過程中造價咨詢公司的責任和義務。

2、審核工程招標文件，參與工程招投標工作。一是要堅持公平、公正、公開的原則，加強對招投標的管理；二是要審查招標文件工程量清單的數量是否準確，內容是否完善，項目特征描述是否清楚，攔標價確定是否合理，防止計算錯誤和丟項漏項；三是在招標文件中要體現跟蹤審計的范圍、職責與要求。

3、審查工程施工合同。一是審查合同的合法性。是否符合現行的有關法律、法規、政策和工程招標文件的精神。二是審查合同的合理性，重點審查涉及到工程費用的合同條款，如預付款比例是否符合國家規定和能否滿足本工程的備料要求，進度款的支付比例是否合理，工程結算的約定條款是否清晰無歧義，有關合同附表、附錄和簽章手續是否齊全。三是對合同中存在的疏漏進行分析，判斷其對造價的影響并提出相應的建議。

4、檢查建設單位項目管理制度建立情況并提出相應項目管理咨詢建議。檢查建設單位是否建立健全了各項管理制度，如工程洽商的簽署制度、設備材料采購制度、材料價格認證制度、工程造價控制制度、工程質量驗收制度以及辦公制度等。應督促、指導建立完善的各項項目管理制度，保證項目建設規范運行。

5、檢查建設單位的項目財務制度，建設單位是否為本次實施的建設項目設立了專門的財務賬簿、財務人員，是否有詳細可行的財務制度。

（二）工程實施階段

1、審查設計變更及施工現場簽證。檢查工程設計變更、施工現場簽證手續是否合理、合法、及時、完整、真實。首先是定性審查，是否有合法的手續和依據；是否符合現行的有關規定、是否響應了施工合同和工程招標文件精神；內容反映是否準確，是否有變相的重復計取；文字表述是否明了，防止產生新的矛盾和分歧；審核由于現場情況及合同變化引起的費用索賠和工期索賠，避免不必要的經濟損失。其次是定量審查，變更工程量計算是否準確，費用計算方法和結果是否正確，相應的附件是否齊全。最后應分析變更對造價的影響，并核定承包人對設計變更所造成費用上的增減。對必要的變更應進行技術經濟比較，選擇經濟合理的技術措施，力求減少變更費用，以避免不合理支出。

2、審核材料、設備市場價。材料、設備價格是影響工程成本的重要因素，嚴格控制材料、設備價格是降低造價的有效手段。對項目殊材料、設備市場價進行詢價，在保證材料質量的基礎上，嚴把材料、設備價格關，力爭把價格控制在合理水平上。

3、復核已完工程工作量，并按照工程施工合同約定計算預付款及每月工程進度款。

4、按時參加工程例會，做好施工階段工程資料的歸集整理工作，為順利進行竣工結算做好準備。

（三）工程竣工階段

1、做好工程竣工結算審核。根據相關法律法規、國家標準、施工合同以及項目實施過程中的所有資料，對工程竣工結算進行全面審核，并出具審核報告。

2、出具項目建議書。分析工程造價變動原因，找出工程管理中的薄弱點，提出審核意見及建議，不斷完善工程管理制度建設。

二、工程項目實施階段跟蹤審核工作方法

1、造價咨詢人員必須常駐施工現場，參加建設單位的定期例會和一切招投標活動，及時了解、掌握項目有關情況，提出造價咨詢建議，并作好會議記錄。

2、熟悉工程招投標文件及施工合同，熟悉工程施工圖紙，對合同及招投標文件未明確的部分應及時指出，建議建設單位進行明確界定。

3、設計變更及施工現場簽證的確認。造價咨詢人員現場核實變更簽證內容及工程量，隱蔽工程覆蓋以前進行現場核實。

4、材料價格的確認。造價咨詢人員收集每個時段的市場信息價格，并作充分的市場調查。對于特殊材料或造價咨詢人員認為有必要的材料進行現場留樣，以便結算時進行核對。

5、資料收集。一是收集工程施工過程中的所有工程資料，包括工程變更簽證資料，材料合格證及樣本，現場測量的照片等，并按類別整理編號。二是按時記錄跟蹤審核工作日志，注意原始資料的積累，為做好補充定額及正確處理可能發生的糾紛、索賠提供原始數據。三是應建立《跟蹤審核項目臺賬》，及時登記工作內容、發現問題、審核意見、整改情況、審核成果、審核時間。

三、造價過程控制中必須重視的問題

1、造價咨詢項目負責人的選擇。應當挑選有經驗的，并具備工程技術、經濟、法律等多方面的知識的復合型人才。同時還應具備較強的現場溝通、協調能力，辦公軟件應用能力，這樣才能更好地提供全方位服務。

2、咨詢過程要客觀公正。審核工作底稿隨時都有可能作為法庭證據，因此咨詢人員必須深入現場收集資料，取證要準確。工作既要全面又要徹底，一定要站在客觀公正的立場上對待每個環節，注意調查研究，不得有個人色彩。

3、要及時總結經驗教訓。工程跟蹤審核是一項知識面廣、綜合性強的工作。因此，審核完畢要認真總結，不僅要總結審核工作的方式方法，審核中還存在哪些技術問題，以后如何進行改進，如何協調與建設方、監理方、施工方的工作關系以及他們有什么好的建議，而且還要探討工程管理中存在的問題和不足，分析共性問題；要不斷地進行探索 ，在實踐中學習提高，不斷完善跟蹤審核工作。