電力工程項目精細化管理研究

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電力工程建設項目精細化管理，看似簡單易懂，實質卻及其復雜，精細化管理更注重細節精益求精，對于工程建筑設的施工質量、經濟效益有著密切的聯系。電力工程項目建設依靠精細化管理從而提高效率，更有助于準確地掌握工程項目建設的進度從而有效地保證電力工程建設的順利進行。

1電力工程建設項目精細化管理的意義

電力工程精細化管理是企業在標準化的基礎上，實行從而實現科學細化的過程，實施企業經濟最大化，精細化管理也是電力工程建設的一個重要環節。因為目前的現狀是施工人員的技能良莠不齊，施工質量不能達標，材料、資源上的浪費，在無形中對經濟效益產生了負面的影響。因此，在這樣的環境下一定要在建筑行業中實施精細化管理。

2電力工程建設項目管理中存在的弊端

2.1質量不達標。在傳統的方式下，項目建設想要提升自身的質量，就會加大資金的投入，導致很多項目找到這樣的借口，可以從中獲取更多的利益，但是質量方面并沒有達到要求標準，從而也忽視了質量的重要性。同時導致項目的設計不能及時的開展，施工中的程序也沒有按要求進行，以及選用不符合標準的材料進行使用。2.2監管機制不健全。目前，我國電力企業大部分都是國有企業，一部分是私營企業。國有企業的監管機制相對來說是涉及范圍較廣的，所以在對電力工程項目進行精細化管理時，是有一定的難度的，從而缺乏監督管理機制。許多的管理人集權利于一身，一個人勝任多個職位，這樣的現象十分普遍，也沒有建立起一個獨立的、能夠承擔責任的管理部門。無法形成一個環環相扣的成管理監督體系，對企業的運營十分不利。沒有健全的監督管理體系，導致工作人們的積極性下降，電力工程的質量不達標，安全意識薄弱等這一系列的問題，這些問題的出現都是電力企業在電力工程管理上監管機制不健全導致的缺陷，和漏洞。2.3管理模式落后，施工進度緩慢。電力施工建設是一個時間長、成本大、規模大的一項任務，以此，在管理上需要花費更多的精力和時間，但是，因為目前我國企業管理的模式過于傳統、陳舊，不具備相應的規劃和條例，不能適應現展的需要。2.4合同條款不完善。通常來說，企業簽訂的合同條款包括了付款方式、建設范圍、工期預設、風險分擔、違約責任及爭議的解決辦法等。簽訂合同是電力工程項目建設的第一步。簽訂的合同條款是用具有法律效力的，不僅約束著雙方的企業也同時保障了雙方利益和履行的義務。但是在電力工程建設的項目中，合同條款不完善、細節化不足、條款設定與實際情況不相符等現象依然存在。

3電力工程建設項目精細化管理的具體措施

3.1在工程質量上進行精細化管理。（1）在工程設計質量方面，設計的水平好與壞會直接影響項目最終的質量水平，要積極開展高度重視設計內容，結合相應的地理位置進行設計，具體問題具體分析，合理確定工程項目的建設要求。不斷強化設計方案與圖紙的校對工作，要通過施工人員和設計人員雙方結論而定，設計工作完成后，要做好最好的交底工作使施工人員可以切實領會設計的理念和方向；（2）在施工材料質量方面，要嚴格把控電力工程建設項施工對于材料的選取，在采購材料是一定要電力工程建設項目對于材料的需求和標準，要做到精益求精。同時可以理解材料對于施工過程中的重要性。在購買是嚴格把控，一定確定材料的質量的問題，是否達到標準化。在購買后進入施工場地時也要有專門的人員進行材料的審核是否符合建筑項目的標注，符合才可進行使用；（3）是在全程得質量管理中，滾利人員要深入施工現場，運用制定的法律法規條令進行監督和管理。加強每一道程序的檢查，對于沒有達標的要進行重新返工，直到達標為準強有力進行檢查和監管，才能使質量隱患消滅。3.2在工程進度上進行精細化管理。（1）合理規劃工程的工期，在施工的過程中，已經定好的工期會因為各種因素的影響。電力工程項目，他有很多的不穩定因素，如氣候、水文等等作出相應的實際工期，還要考慮施工材料是否可以在規定時間之內到，要根據出現的狀況，及時做出規劃和調整，以免導致延遲工期。（2）要進行滾動性調整施工進度，工期的預定是對電力工程建設效率的要求，是非常重要的一步，也是對施工投資金額的把控，電力工程在實際施工中會受到受到不可抗拒的因素，天氣、地質、水文以及自然災害，都是無法預料的，從而會導致預定工期不能完工。針對這樣情況的發生，就要進行滾動性調整工期。滾動調整工期是以不對大進度節點進行改，對小進度節點根據它的實際電力工程進展情況和影響因素進行合理科學的微調為原則。

4結束語

綜上所述，電力工程建設項目精細化管理可以提高管理里效率，有助于增強及時的準確的掌握工程項目的的進度與完善程度。精細化管理可以落實施工中的每一個環節，做到責任到人，各司其職，保證電力工程建設在預定的期限內完工，從而也不會出現問題，推動管理水平提升的同時，也進一步推動了電力工程建設的發展，新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。

參考文獻

[1]魯武斌.電力工程建設項目精細化管理研究[J].住宅與房地產，2017（6）.

作者:王開毅 王楊 單位:江蘇國電南自海吉科技有限公司