財務工作人員培訓困境及對策
時間:2022-02-03 10:03:45
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[摘 要]對于企業(yè)而言,其長遠發(fā)展離不開對內(nèi)部人員的培養(yǎng),只有這樣才能確保企業(yè)在劇烈的競爭中取得一席之地。事業(yè)單位也不例外,作為石油財務人員,如何提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力,將直接影響工作的質(zhì)量。本文通過對石油財務人員培訓工作進行分析,提出切實可行的對策,以期提高培訓質(zhì)量和人員素質(zhì)。
[關(guān)鍵詞]石油公司;財務人員;培訓;評估
1石油財務工作人員培訓現(xiàn)狀
石油財務工作人員培訓現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在5個方面:第一,財務人員有限,據(jù)悉,石油公司財務人員較少,且年齡層次主要集中的23歲到30歲之間,占比71%;第二,所學專業(yè)各不相同,據(jù)悉,石油公司財務人員所學的專業(yè)有的是會計,有的是通用管理類,較為雜亂;第三,個人能力有差異;第四,內(nèi)部培訓系統(tǒng)不健全;第五,內(nèi)部缺乏一定激勵機制,財務工作人員對培訓不感興趣。
2石油財務工作人員培訓存在的問題
2.1缺乏長期、全面的培訓計劃
當前的石油公司財務工作人員培訓,主要是針對突發(fā)事件和上級領(lǐng)導的培訓,沒有針對全體員工,也沒有針對各員工所在的崗位展開針對性培訓,覆蓋面較為狹窄。而且,培訓計劃都具有臨時性、隨意性,缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓計劃,不符合員工長期發(fā)展的實際需求。
2.2員工培訓方法有待改善
目前,培訓中采用的方法主要是課堂講授法、視頻教學法、案例分析法、角色扮演法、小組討論法,這些方法看似完善,但在使用這些教學方法時卻很混亂,缺乏針對性。對于石油公司而言,人才培訓問題主要表現(xiàn)在沒有專業(yè)的培訓機構(gòu)來給石油公司財務工作人員開展規(guī)范、系統(tǒng)、全面的培訓課程。
2.3培訓評估過程缺乏溝通
在石油公司,參與評估的人員絕大部分未接受過專業(yè)培訓,并不知道培訓評估的方法,更談不上熟練掌握和運用。因此,在選擇方法時,只能選擇較為常見和簡單的評估法,如筆試法;在進行價值判斷時,一般得出“培訓整體效果較好”的結(jié)論。在整體的培訓過程中,缺乏必要的溝通機制,導致培訓質(zhì)量和效果偏差。
2.4培訓力度不夠深入
目前,石油公司為員工提供的培訓機會較少,培訓力度不夠深入,導致石油公司財務人員專業(yè)知識單一、駁雜,不能緊跟石油行業(yè)的發(fā)展變化。因此,要加強對石油財務人員的深入培訓。
3改進石油財務工作人員培訓的對策
3.1制訂長期有效的人員培訓計劃
一個長期有效的人員培訓計劃是財務工作人員培訓的基礎(chǔ),一套切實有效并符合石油公司人員建設(shè)要求的培訓計劃應包括:第一,結(jié)合財物工作人員自身的發(fā)展意愿設(shè)計培訓計劃;第二,進行理論知識以及實際動手能力的培養(yǎng)。
3.2重視培訓溝通
在培訓評估時,一定要有效率地將評估結(jié)果及時反饋給有關(guān)人員,不能忽略任何一個階段的培訓和考核。在培訓前,要根據(jù)受訓人員的文化程度和工作情況進行培訓需求評估,將結(jié)果反饋給領(lǐng)導、受訓人直接上屬及培訓組織者,并協(xié)調(diào)各方意見,確定培訓內(nèi)容;在培訓中,要對培訓的執(zhí)行情況進行評估,及時掌握相關(guān)人員的反饋意見,對培訓進行及時地調(diào)整和完善,確保培訓的有效開展;在培訓后,要分階段進行培訓效果跟蹤,做到及時聽取意見和建議,妥善處理,減少因溝通不暢而帶來的負面影響,進一步強化和完善培訓效果,提高工作效率。
3.3完善培訓評估手段
培訓者的培訓能力需要長時間的學習和實踐,但培訓體系的完善能幫助培訓者減少人為因素的影響,使培訓評估更加客觀和公平。石油公司中心應建立培訓評估數(shù)據(jù)庫,并在現(xiàn)有的培訓評估管理辦法的基礎(chǔ)上,增加對行為層和結(jié)果層的評估,比如,建立數(shù)據(jù)庫,用數(shù)據(jù)評估培訓效果;采用比較法,科學進行行為層評估。
3.4建立有效的培訓激勵機制和考核制度
第一,在培訓激勵方面,建議采用高校的學分管理模式,根據(jù)培訓的成績劃分等級,然后依據(jù)等級獲得相應學分,員工每年要修滿一定學分才能達到合格標準,對達到標準的員工給予一定的獎勵和晉升機會,對學分不達標的員工給予降級或其他形式的處罰。第二,在培訓考核方面,完善培訓制度的建設(shè),嚴格管理考核,在公司內(nèi)部成立培訓監(jiān)督小組,負責監(jiān)督培訓的評估和成績考核,保證培訓工作的正常進行和培訓成績的真實有效。
4結(jié)語
現(xiàn)在,財務工作人員的培訓與管理已經(jīng)成為石油公司內(nèi)人事管理部門的重中之重,而這項工作也直接關(guān)系到石油公司的未來。因此,人事管理部門必須認識到自身工作的重要性,總結(jié)分析財務工作人員在工作中出現(xiàn)的各項問題,完善財務工作人員管理的各項制度,使其走上標準化、規(guī)范化的道路。
作者:馬驍 單位:河南石油勘探局
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