財務戰略思維助力醫院財務管理

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摘要：隨著我國社會經濟體系的快速發展，醫院所面臨的競爭壓力也越來越大，對醫院財務管理水平的要求越來越高。為使醫院可以適應新形勢的發展需要，積極運用現代化科學化的財務管理方式，細化運營模式，應用財務戰略思維來提升醫院整體財務管理效率，以此來提升整體醫療服務水平。本文主要針對醫院財務管理方面存在的問題進行分析，同時提出應用戰略思維來提升醫院財務管理效力的相關建議。

關鍵詞：醫院財務；戰略思維；管理效力；分析

自我國改革開放之后，對醫療事業的發展非常重視，另外也相繼出臺了醫院財務管理體系制度。主要目的就是為提升醫院整體財務管理水平，進而帶動我國醫療行業的發展，讓社會群眾享受多種醫療福利。與此同時，隨著我國社會經濟的迅速發展，對醫院財務管理提出了全新的要求，醫院財務管理人員需要運用戰略思維來提升財務管理水平。

一、戰略思維在醫院財務管理中的意義

為進一步保障醫院長遠發展，運用科學、合理的財務管理方法具有重要作用。財務戰略管理屬于一項重要管理方式，可以強化醫院市場競爭力，還可以將影響醫院流動資金的內在和外在問題進行分析和整理，規劃醫院資金的長期運行。醫院在運行過程中，需要醫院管理人員多角度、對層次的規劃詳細發展方案，然后根據規定和流程，財務部門將戰略發展計劃落到實處。醫院財務戰略具體為:流動資金統一安排、醫院財務競爭優勢的提高等。實現財務戰略的主要條件就是財務優化管理，在不斷提升財務管理的基礎之上，才可以有效保障醫院戰略思想的實現。也可以說醫院戰略思想是醫院財務發展的背景，為進一步提升醫院財務工作水平，將財務資源有效落實，以便推動醫院穩定發展，在運行過程中要保障醫院成本資金的充足，在此基礎上將醫院財務戰略思想與醫院發展思想進行融合，對其進行詳細規劃和戰略思想的部署，保障整體發展落實。

二、醫院財務管理運用財務戰略思維的重要性

在醫療政策改革過程中，對醫院內部制度與運行模式都做出了一定的整改，對醫院財務管理也提出了全新的要求，為有效提升醫院核心競爭力，同時又有全新且完善的財務戰略，運用戰略思維模式來保障醫院可持續發展目標的實現。另外還可以將醫院經濟效益和社會效益進行統一。醫院財務管理戰略屬于醫院發展戰略，對流動資金可以進行有效管理。另外，院方在進行融資的過程中，應科學合理支配資金，以便實現醫院財務管理目標。醫院財務管理戰略的實施是為了保障醫院對閑置資金的管理，避免閑置資金出現沉淀現象，可以幫助醫院資金正常運轉。從長遠發展來講，醫院財務管理中運用財務戰略思維可以提升其競爭能力，同時還可以有效推動醫院的綜合實現，因為財務戰略思維具備科學性、完善性等特點。

三、目前我國各個醫院在財務管理中存在的問題

1.沒有意識到財務戰略思維管理的必要性。很多醫院受到傳統醫療體系的影響，院方領導人員和財務管理人員對財務戰略思維都有一定的錯誤認識，因為受到傳統財務管理體系的影響，醫院財務管理人員和領導者很難轉變財務管理理念，同時也沒有將以往傳統財務管理理念上升到戰略角度，導致其在醫院財務管理中沒有普及財務戰略思想，隨著醫院體系的不斷改革深入，醫院在社會經濟市場中，所占份額越來越多，以往傳統的財務管理方式已經無法適應醫療市場競爭環境，長此以往，管理效率也就會越來越低，財務管理漏洞也會越來越大。2.管理模式較為落后，缺少成本控制意識。當下我國很多私立醫院或是民營醫院都缺少現金的管理理念，其方式遠遠落后于發達國家。在公立醫院中，很多時候都是人浮于事，在實際經營過程中，缺少成本控制意識。主要因為醫院財務管理人員自身業務水平和能力較低，且責任心較弱，導致醫院財務管理十分混亂，同時財務工作人員對本職工作的積極性較弱，甚至會產生管理漏洞，導致很多不良之徒有機可乘，將共有財產化為私有。另外還有很多人員在實際工作中渾水摸魚，沒有實現自身價值。在私立醫院中，很多領導人員都不重視財務管理工作，普遍認為財務管理工作并非重要工作，缺少成本控制意識，使得醫院內控管理體系難以真正落實，這些都是私立醫院缺少財務戰略思維的表現。3.未構建完善的預算體系，財務管理作用難發揮。一個國家想要成為強國，不僅要體現出經濟和軍事的實力，其醫療水平的高低也能夠反映出國家的發展程度和發展效果。醫院在經營和發展過程中，需要關注其醫療水平的高低，同時還需要重點關注財務戰略規劃，但是目前很多醫院沒有構建相對完善的財務預算體系，導致醫院財務管理工作的作用難以有效發揮。另外在應用財務戰略思維過程中，健全的財務預算體系是實施財務戰略思維的有效途徑。雖然小部分醫院構建了預算體系，但是在實際運用的過程中，并沒有將其落到實處。

四、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的實施策略

目前我國經濟發展不斷加快，經濟戰略在時展背景下，逐漸開始越來越多的創新發展，在過程中為進一步保障醫院的穩定發展，需要將創新性的戰略思維融入醫院財務管理工作中，實現高效的財務管理體系，落實戰略思維在醫院財務管理中的內涵，保障醫院可以立足于不斷變化的市場發展中。1.應用財務籌資戰略。當想要實現高質量的投資戰略，就需要積極做好籌資戰略目標的規劃，在籌資戰略實施過程中，需要從醫院內部出發，將醫院經濟效益為重點，在醫院順利開展工作過程中對其整體技術水平進行提高。另外還需要強化醫院技術水平和服務質量，兩者水平的高低直接決定了醫院核心競爭能力。還需要對醫院藥品消耗進行有效控制，同時積極縮短患者住院時間。針對醫院財務籌資戰略來講，其信貸融資也非常重要，院方可以通過商業信貸模式來減緩醫院資金壓力，另外還需要加強資金的流通速度，加強內部資金的控制，進一步發揮商業信貸的優勢。所以，為有效解決醫院內部資金問題，院方可以向商業銀行申請貸款，這樣可以保障醫院在發生突發問題的時候，有解決能力。醫院財務管理人員需要學會降低籌資成本和減少籌資成本，以此來提升醫院核心競爭能力。在積累醫院資金的過程中，可以通過向商業銀行或是金融機構申請貸款的方式，以此來提升醫院資金周轉水平和能力，另外也可以與國際融資機構的項目進行合作，以此來擴大醫院整體規模，以便可以為社會群眾提供更好的服務。2.醫院投資戰略。投資戰略所涉及醫院長期和重大投資發展方向的戰略規劃，醫院投資方向、投資目標、投資規劃以及投資方式等都屬于投資戰略問題。目前我國醫院常見的投資項目就是醫療設備的購買、基建項目的實施以及信息化建設的投入這三個方面，為進一步保障投資戰略的高效實施，需要運用以下幾點措施；其一投資要遵循適時適量。將資金集中放置在需要項目上的原則；其二醫院投資要靈活。時刻關注衛生行業的變化，以及醫療技術的發展和外部政策環境的變化，以便對投資項目進行適當調整；其三醫院需要根據比例將資金配置在各個業務上，有效降低投資風險，以便獲取更好的收益，同時還有利于項目完成；其四醫院要對投資方式以及投資規模適當進行安排，保障投資規模和投資方式與院方發展相適應，要依照醫院的戰略規劃，投資額度要科學合理，另外投資方式要符合醫院風險管理要求。其五醫院要以信息化方式為依托，積極加強投資控制，需要規劃投資前可行性理論依據充分，投資項目在實施過程中，及時進行跟蹤審計。3.醫院財務的運營戰略。醫院在運營過程中，運營資金是其發展的基本保障，運用資金的高效管理可以提升醫院核心競爭力，還可以有效提升醫院財務管理工作。其可以體現出醫院流動資金與負債之間的差額，關系到醫院償還債務能力。通過運營資金數量能夠清楚了解醫院整體情況?？茖W合理的管理運營資金，可以建立醫院短期與長期發展管理，以便提升醫院運營資金的使用效率，從而達到資源科學配置的終極目標。醫院對內部資金控制加強管理，不僅可以提升財務工作人員整體素質，還可以實現醫院財務管理目標，實現經濟效益的最大化。醫院擁有穩定的運營方案，是對資金進行科學管理的首要前提，資金得到有效控制，還能夠提升醫院財務管理的效力。另外醫院還需要不斷吸納人才，對財務管理人員定期進行知識培訓，讓財務管理人員誠信待人，積極做好本職工作，為醫療事業的發展獻出一分力量。很多醫院財務管理工作還存在很多不合理、不科學的問題，影響了財務管理水平。在此背景下，為保障醫院財務管理有序進行，需要醫院在實施投資活動中從投資戰略和運營戰略以及利益分配戰略等貫徹財務戰略思維，以此來提升醫院整體財務管理水平，讓其達到最佳管理狀態。另外還需要在戰略思維實施的過程中加強培養醫院財務人員的專業素養。

參考文獻

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作者:徐啟宏 單位:常州市第二人民醫院