新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對策

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摘要：新時期，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)與壓力。對此，企業(yè)想要提升自身綜合競爭實力，就應(yīng)該采取積極有效的措施。在諸多有效措施中，財務(wù)預(yù)算管理就是一項十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。但是，新時期現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作尚存在著諸多問題亟待解決。文章首先分析了新時期財務(wù)預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，其次提出了新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的突出性問題，最后研究了解決對策，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；預(yù)算管理

企業(yè)通過開展財務(wù)預(yù)算管理，能夠加快自身的發(fā)展速度，獲得更高收益。此外，還可以有效降低企業(yè)實際經(jīng)營過程中的風(fēng)險發(fā)生率。然而，目前有很多企業(yè)并未能投入更多的精力在此項工作上面，工作受到傳統(tǒng)理念及方法的影響較深，導(dǎo)致企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時受到非常大的影響，無法真正地體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的重要意義與價值。所以說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)預(yù)算管理工作。文章在充分分析新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性及其存在的突出性問題的前提下，提出具體的解決措施，以加快企業(yè)快速發(fā)展。

1新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性分析

新時期，開展財務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，其重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.1有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率

企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理方式，能夠促使企業(yè)各個崗位得到合理分配，從而使得企業(yè)管理層的干預(yù)，有效規(guī)避企業(yè)各個部門間無法有效地配合等方面的問題的發(fā)生，促使企業(yè)經(jīng)營效率顯著提升。通過開展對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，促使企業(yè)資源應(yīng)用效率顯著提高，有助于合理分配資源。此外，利用預(yù)算執(zhí)行與探究、考核等手段，能讓企業(yè)順利地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2為企業(yè)良性運營提供便利條件

財務(wù)預(yù)算工作能夠為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供一個良好的目標(biāo)，將經(jīng)營目標(biāo)分解成為具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，然后細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)到各個具體的內(nèi)設(shè)部門中，督促企業(yè)所有工作人員都為企業(yè)的合理運營作出相應(yīng)的努力。企業(yè)通過制定合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，可以掌握市場動態(tài)，確定發(fā)展目標(biāo)，且合理控制企業(yè)收入，避免出現(xiàn)問題。若在實際的財務(wù)預(yù)算管理過程中存在問題，則可對具體的情況及時予以分析，然后探尋具體的問題解決措施。財務(wù)預(yù)算能夠幫助企業(yè)有效控制成本，并制定具體的經(jīng)營目標(biāo)，督促其抓緊完成。

1.3提高企業(yè)資產(chǎn)完整性

新時期，企業(yè)通過制定財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作制度與工作體系，規(guī)范化管控企業(yè)資金，能有效防范出現(xiàn)企業(yè)資金被大量挪用等方面的風(fēng)險，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)而言，其資金來源主要為經(jīng)濟(jì)活動。因此，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范化處理，一是可以高效管理企業(yè)資金，二是可以讓企業(yè)收支得到規(guī)范化管理。同時，通過規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，還能夠有效預(yù)防企業(yè)滋生貪污腐敗現(xiàn)象。

2新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

新時期，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中尚存在著諸多突出性問題亟待解決，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1財務(wù)預(yù)算管理意識水平低下

新時期，大多數(shù)企業(yè)依然處于初創(chuàng)期或者成長時期，管理人員更多關(guān)注的是經(jīng)營結(jié)構(gòu)，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理僅僅是一種形式化的財務(wù)管理工作，與業(yè)務(wù)部門之間不存在任何關(guān)系。部分管理人員認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理束縛了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率顯著下降，使得企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求。此種管理意識，將會造成財務(wù)預(yù)算形式化，在大量的人力物力被嚴(yán)重浪費時，會使財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，也無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

2.2未構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

新時期，某些企業(yè)未將財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)單獨加以設(shè)置，僅僅由總經(jīng)理與財務(wù)管理部門制定收入、費用以及資金的計劃與支出，且強制下達(dá)任務(wù)。此外，在實際執(zhí)行過程中，也未能對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況定期加以分析，也未制定一套完善的分析報告制度，未形成與財務(wù)預(yù)算目標(biāo)對應(yīng)的考核制度。這種財務(wù)預(yù)算編制比較隨意，最終造成的后果就是無法完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平低下

當(dāng)前，我國部分企業(yè)存在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不足、執(zhí)行水平低下的問題。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。2.3.1財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理意識水平低下預(yù)算工作作為一項整體性很強的工作，需要單位的所有部門及員工重視并參與其中，如果不夠重視就會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不徹底。就當(dāng)前的情況而言，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行意識不高主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的重視程度不高，尤其是受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式影響，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)交叉，分工不夠明確，約束了預(yù)算執(zhí)行；第二，在企業(yè)內(nèi)部很多企業(yè)中層管理人員預(yù)算的執(zhí)行意識不高，主要因為預(yù)算編制工作是一項精細(xì)的工作，在運營當(dāng)中很容易受到各類因素影響，造成預(yù)算編制和執(zhí)行存在一定的差距，不能滿足企業(yè)實際發(fā)展的需要。2.3.2未構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理體系目前一些企業(yè)均未單獨設(shè)置財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，僅僅由總經(jīng)理與財務(wù)管理部門制定收入、費用以及資金的計劃與支出，且強制下達(dá)任務(wù)。此外，在實際過程中，未能合理地分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行情況定期，未制定一套完善的分析報告制度，沒有與財務(wù)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)對應(yīng)的考核制度。這種財務(wù)預(yù)算執(zhí)行編制較為隨意，最終導(dǎo)致無法完成戰(zhàn)略目標(biāo)。2.3.3未將企業(yè)相關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作充分落到實處財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理的基本原則在企業(yè)管理工作中十分重要，若要將財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理工作落實到位，就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理體系。然而，新形勢背景下，多數(shù)企業(yè)均未能很好地落實財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)工作，主要原因是執(zhí)行部門僅是財務(wù)部門，企業(yè)高層管理者對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理工作的重視度不足，使得相關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作形式化，操作方式不夠科學(xué)、規(guī)范。

3新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體對策

針對以上新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的突出性問題，現(xiàn)提出以下幾個方面的具體對策。

3.1提高財務(wù)預(yù)算人員素質(zhì)水平

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實施與開展，離不開相關(guān)人員的支持，所以構(gòu)建一支專業(yè)化的財務(wù)預(yù)算人員隊伍十分重要。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，較為復(fù)雜。作為從事財務(wù)預(yù)算工作的人員，不僅要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，也需要掌握財會專業(yè)知識，具備企業(yè)管理能力。財務(wù)預(yù)算人員還需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，了解企業(yè)實際情況，勝任自己的工作崗位。除了財務(wù)預(yù)算人員自身努力，企業(yè)管理者或者決策者還應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變理念，高度重視財務(wù)預(yù)算人員素質(zhì)，不僅需要滿足基本待遇需求，而且還應(yīng)該強化對其的培養(yǎng)，為他們提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，鼓勵其開展相關(guān)工作。基于此，才可以確保財務(wù)預(yù)算工作順利實施及開展，從而為民營的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

3.2強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的宣傳

加大經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的重要性的宣傳力度，強化項目負(fù)責(zé)人的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任意識。主管部門在項目負(fù)責(zé)人申報項目時，通知項目負(fù)責(zé)人按預(yù)算進(jìn)度完成項目支出的重要性和必要性，同時對新入職員工的的管理培訓(xùn)，也要重點強調(diào)加快預(yù)算執(zhí)行的重要性。

3.3構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系

對企業(yè)而言，通過積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)算體系，有助于提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作水平。企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控最為主要的一個任務(wù)就是有效控制財務(wù)環(huán)境，對此，企業(yè)應(yīng)該營造良好的財務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員，都應(yīng)密切融合企業(yè)發(fā)展與文化。企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

4結(jié)束語

新時期，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在著很多突出性問題亟待解決，主要包括：財務(wù)預(yù)算管理意識水平低下、未能構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)算管理體系、企業(yè)財務(wù)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平低下等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實施與開展。對此，在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算的管理和執(zhí)行能力，加強預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵所在。在新的時期企業(yè)需要分析其存在的問題，樹立正確的預(yù)算執(zhí)行理念，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，強化監(jiān)督管理，不斷提高人員綜合素質(zhì)，應(yīng)該采取積極有效的措施，以期提高財務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)一步推動企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：王偉