財務風險內控管理論文

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摘要：本篇文章首先對財務風險和內控管理的基本內容進行概述，從風險管理意識淡薄、缺少完善的內部控制管理機制、缺乏有力的落實與監督三個方面入手，對當前企業財務風險中內控管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出加強應對財務風險中內控管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：財務風險；內控管理；存在問題；對策

隨著經濟體系改革不斷深入，我國市場經濟發生了一定改變，在這種背景下，如果缺少完善的內部控制體系，或者沒有落實好財務風險管理工作，將給企業今后發展帶來嚴重影響。所以，企業要想得到長遠發展，就要根據當前市場發展需求以及自身運營標準，構建完善的內部控制體系，加強財務風險管理，將企業運營環節中存在的問題進行全面處理，在提升企業整體管理水平的基礎上，給企業創造更好的效益，從而促進企業健康發展。下面，本文將進一步對如何加強應對財務風險的內控管理進行闡述和分析。

一、財務風險和內控管理的基本概述

1.財務風險。在企業開展運營生產工作時，資金投資以及效益分配等環節中，因為受到不明確因素的影響，使得企業不能落實既定運營標準，這些不利影響也就是財務風險。通常情況下，引發財務風險出現的主要因素有兩點，一個是內部因素，另一個是外部因素。其中，外部因素主要指，在當前社會發展背景作用下，金融市場出現了一定的改變，并且國家相關政府也面臨改變，從而引發的風險。內部因素主要指，企業在開展運營工作時，為了實現自身運營規模的擴充，盲目的落實投資工作，希望可以采用這種方式，在增強企業自身綜合競爭實力的同時，還能降低風險的出現。但是因為企業投資存在盲目性，這樣不但不能實現自身核心競爭水平的提升，在某種程度上還會約制企業今后發展，進而引發財務風險的出現。2.內控管理。內部控制管理主要指，企業通過開展內部控制管理工作，及時找出自身運營環節中存在的不足和漏洞，并且結合不同問題，提出相應的優化措施，從而減少風險發生的可能。企業在落實內部控制管理工作時，應該根據企業運營狀況和發展需求來進行，并且結合市場經濟發展狀況加以修正和優化，以此提升企業整體管理水平。借助內部控制管理，能夠給企業運營提供精準的財務數據，這樣不但可以保證企業健康發展，同時還能建立良好的外在形象。3.二者之間的關系。內部控制管理和財務風險之間有著一定的關聯，通過落實好內部控制管理工作，可以有效提升企業運營管理的規范性和合理性，讓企業所有職工對財務風險有所了解，提升風險管理意識，做好風險防范對策，在減少風險出現的基礎上，提升企業整體管理水平，從而給企業健康發展奠定良好的基礎。

二、當前企業財務風險中內控管理存在的問題

1.風險管理意識淡薄。結合當前企業運營發展來說，大多數企業過于注重眼前效益，沒有從長遠角度入手，落實運營管理工作，同時缺少規范的風險管理意識，沒有做好對應的防范工作，使得企業在運營發展中，面臨一定的財務風險，從而給企業帶來嚴重的經濟損失。這種現象的產生，一方面因為市場環境發展變化，外部出現諸多不明確風險。另一方面因為企業投資存在隨意性，沒有落實監管工作，給風險出現營造條件。如果投資過于盲目，將會加劇風險出現。部分企業為了獲取更好的效益，在進行投資和運營規模擴充時，存在較大的隨意性，普遍認為企業具備強大的運營規模，就能實現自身競爭水平的提高，進而降低風險出現。但是，因受到人力、財力等因素的影響，盲目投資和擴充只會給企業今后發展帶來影響，同時還會引發風險。2.缺少完善的內部控制管理機制。當前，企業在落實內部控制管理工作，過于注重內部控制水平的提升，沒有構建完善的內部控制管理機制，使得內部控制管理工作開展缺少依據，影響自身作用的發揮。并且，部分企業即便構建了內部控制管理機制，但是因為機制缺少合理性，僅僅把效益獲取和效益標準落實當作主體，缺少對風險管理的了解，沒有開展風險評估工作，在企業內部控制體系落實不嚴謹的狀況下，組織框架有待優化，內部控制管理過于形式化，影響企業整體管理水平提高。有關工作人員缺少對內部控制管理作用的了解，也沒有構建規范的激勵政策和規范體系，使得內部控制管理體系執不執行都一樣，導致內部控制管理體系如同擺設，無法將自身作用高效發揮，從而引發諸多問題。3.缺乏有力的落實與監督。大多數管理體系在構建以后，沒有得到全面實施和監管，往往將其放置一邊，即便將其落實到實際中，也會受到諸多因素的影響，無法將自身作用高效發揮。由于缺少全面執行和監管，導致企業風險發生幾率加大，這樣不僅會給企業帶來嚴重的經濟損失，還會讓企業陷入倒閉危機中。此外，有關部門以及職工，在落實內部控制管理工作時，缺少完善的監管機制，導致監管效果差強人意，內部監管和審計作用得不到充分發揮。

三、加強應對財務風險中內控管理的優化對策

1.提升風險管理意識。在當前社會發展背景下，企業之間競爭逐漸加大，面臨的風險種類也呈現出多樣化特點，并且部分風險無法全面消除，只能采用一定的防范對策，減少風險的出現。因此，做好風險管理工作是非常必要的。首先，企業應該對風險管理作用有全面的了解，并且結合企業真實運營情況和發展需求，采取相應的優化對策。相關工作人員還要具備良好的專業水平和素養，通過定期開展專業知識培訓的方式，提升自身專業能力，從而給風險管理工作的落實提供條件。其次，做好財務風險防范工作，對資金應用狀況有所了解，對企業當前面臨的風險進行評估，結合評估結果，有針對性提出相應的管理措施，從而減少風險的出現。2.完善內部控制管理機制。要想保證企業內部控制管理工作順利開展，構建完善的內部控制管理機制是非常必要的。企業需要結合自身運營需要和發展標準，建立規范的內部控制管理和風險防范體系，對管理機制以及考核體系加以科學構建，讓內部控制和風險管理工作順利落實。并且，企業可以通過構建激勵機制的方式，調動企業職工工作積極性，給內部控制管理工作的落實提供條件，實現企業工作效率的提高。企業在構建內部控制管理機制的過程中，可以參考西方國家企業的成功案例和方式，采用召開講座的方式，讓各個部門和職工都參與到其中，提升機制構建的規范性和全面性。此外，要想保證內部控制管理機制全面落實，還要設定專業的內部控制管理部門，配置高能力、高素養的職工來擔任此項工作，及時找出企業內部存在的問題并加以處理，從而實現提升內部控制管理水平的提升。3.加強相關的監督和信息的溝通。在開展內部控制管理和風險管理工作時，企業需要將多部門監管作用全面發揮，提升風險管理和內部控制水平。對內部活動以及管理結果加以科學監管，結合企業真實狀況，對管理流程和標準進行修整。此外，在落實風險管理工作時，還要做好信息交流工作，確保信息的真實性和精準性。在實施風險管控時，重視信息傳遞的通暢性，將管理失效和風險轉移等信息反饋給相關部門，從而給及時處理提供依據。

四、結束語

落實好內部控制管理工作，不僅可以減少風險出現，同時還能增強企業核心競爭實力，促進企業健康發展。但是，結合當前企業內部控制管理情況來說，由于受到諸多因素的影響，導致財務風險頻頻出現，從而影響企業今后發展。因此，這就要求我們結合不同的問題，提出相應的優化措施，在提升財務風險管理意識的基礎上，構建完善的內部控制管理機制，加強內部監管，在降低風險發生幾率的同時，提升企業整體管理水平，從而給企業長遠發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者:咸國青 單位:河北省雜技團演藝有限公司