保險福利在企業管理中的成效

導語：保險福利在企業管理中的成效一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業中的福利地位得到了相應的保障

企業在對福利保險進行管理的過程中,不但要對成本的開支進行控制,還要給所有員工提供他們所需要的工作環境。通過對企業福利相關項目原則和方法進行建立和掌握,可以提高企業的支付能力,同時還能夠使企業福利項目增強凝聚力。其實保險福利是一個較為復雜的政策體系。在多年的操作和應用過程中,早也被所有行業確定為是必須執行的大事。保險福利就是對員工的利益進行相應的保障,是政府進行管理的一項福利措施。

二、企業保險福利所具有的特征

管理就是為了實現目標而制定有組織、有計劃的一項活動。其中員工福利管理就是為了實現企業福利而制定的計劃。員工福利管理不但在管理上存在著共性,還具有著自己獨有的特點。其一,企業管理的綜合性特別強。社會管理保障主要取覺于管理的對象和內容。企業管理當中有著較為廣泛的對象,關系著企業當中的所有員工,甚至是社會上的勞動者。針對管理機構來看,企業、事業單位、國家等社會組織是組織管理的工作者,又是被管理的對象。一般情況下企業都有著較為廣泛的福利管理內容,不但會對失業、醫療、工傷、生育、養老等保險進行管理,還會對企業內的福利津貼、保險規劃、員工服務等進行組織管理,還制定了員工福利、基金、事務等管理內容。其二,企業福利管理有著較強的專業性。其中企業福利管理包括以下幾點專業性:①企業福利主要就是一種資本運作體系。在對福利資金進行籌集、支出、存儲的過程都是較為獨立的體系。②福利管理與專技術知識有著較大的關系。③福利管理應該有大量的技術裝備做支持。④福利管理應有一支專業技術工作人員隊伍。其三,企業福利管理表現的是服務性質。福利管理的主要目標就是給企業員工提供生產、生活的環境,當企業當中的員工發生疾病、失業、年老時,及時給他們提供生活上的幫助。福利管理必須提供給保障對象更優質的服務。其中服務水平的好壞直接影響福利管理的質量,同時也可以對福利效率作出重要的評價。

三、企業福利改革過程中的重點內容就是保險是否健全

現在我國正處在經濟改革的關鍵階段。我國正在啟動和發展著市場經濟體制。現在,我國在對社會保障制度進行改革的過程中,一定不能脫離企業的改革制度、轉換經營體系、企業制度的建立等環節,對市場經濟體制的改革要求和背景進行綜合考慮,仔細認真的規劃改革制度。現在重點的保障制度就是社會保險,例如:企業職工的事業保險、養老保險、醫療保險等。

(一)企業應該制定統一的養老保險制度

我國國務院在2011年頒布了《企業職工統一的養老保險制度》。在2012年政府等有關部門明確了社會保障制度和勞動統一管理制度的確立,由地方進行統籌管理,其中城鎮企業中的養老保險基本上已經做到了制度統一。

(二)城鎮逐漸深化了醫療保險的改革制度

醫療保險制度所涉及到的對象包括:擔保保險的雙方、醫療結構、醫藥市場等,他們之間的關系非常的復雜,致使改革不能順利進行。在2012年由我國頒布的《城鎮醫療保險相關制度的決策》中,明確了醫療保險制度的大致結構。

(三)失業保險制度已經開始進行相應的改革

我國目前正處于經濟體制轉軌的時期,例如:怎樣安排眾多的失業人員,是目前企業改革過程中應該解決的問題。八十年代后我國建立了失業保險制度,但是沒有較寬的覆蓋面、沒有較高的籌集比例、沒有較大的基金規模,這都阻礙了失業保險制度的實施。我國在迫不得已的情況之下,將失業保險和企業職工的下崗制度進行了有效結合,應用雙管齊下的方法,保證在市場化中社會處于穩定狀態。在2013年,國務院根據企業具體保險情況頒發了《企業失業保險的相關條例》,提高了失業保險的籌集數目,擴大了基金規模,使失業保險增加了它的作用。在2014年初,我國開始取消了過度階段企業職工下崗的有關制度,將此項制度和失業保險制度完美的結合在一起。

(四)建設的社會救助制度取得了相應的進步

傳統制定的社會救助制度主要的對象就是那些身體健康狀況較差、不具備勞動能力、沒有收入的貧困人群,有著非常低的覆蓋面。在1999年我國上海市在城市居民中建立了生活最低保障制度,之后將此項制度在整個城鎮居民中進行覆蓋,并將其逐漸的想農村地區擴展。針對那些數量較多的農村貧困居民,我國實行了扶貧策略,是我國解決貧困問題的一個重點案例。

(五)在改革過程中社會福利制度有了進展

社會福利制度在社會上占據了較高的地位。現在,我國逐漸開始增強了對殘疾福利和優撫安置的救助力度,同時堅持社會福利原則,不再沿用社會福利的傳統做法,發揮社會的力量作用,應用市場力量對社會上的資金短缺問題進行解決。在廣大各地安排就業,對就業進行扶持,要禁止退伍部隊向軍人專業轉化的做法,盡快安排退役軍人就業。通過對慈善失業的發展,使社會福利事業可以擴大資金來源,引導社會捐助工作可以走向正規化的軌道。

四、我國企業保險福利的實際發展

傳統企業通常會提供固定的福利,所以企業提供的相關福利并不能滿足所有員工需求。這時,企業很可能支付了很高的福利成本,但是在員工看來卻毫無價值,不能很好的將福利功能發揮出來。目前,管理理論主要是人本管理,在這種情況下,福利制度主要要適應人、滿足人、尊重人,所以企業一定要根據員工的具體需求,完善福利發放的方式。在二十世紀七十年代很多發達國家中的企業已經開始根據員工的需求來制定相應的福利內容,并發展成為福利管理的具體發展走向。彈性福利計劃主要就是由企業將所有福利項目進行菜單列表。企業員工就可以在其中選擇相應的福利,構成自己的福利結構。當然,企業員工也不能完全自由的選擇福利待遇,企業必須按照員工的工資情況、家庭狀況、工作實踐等因素制定員工福利額度。同時在企業福利清單中所表現出來的福利項目必須附上相關的金額,員工應該在自己限額內對所需福利進行購買。在實施彈性福利計劃時,其會表現出很多的優點。其一,因為員工有著不同的個人情況,所以他們有著不同的需求。如:年輕的員工通常喜歡貨幣福利,如果員工有孩子通常會希望提供兒童津貼,年齡較大的員工就希望得到養老保險。而實施彈性福利計劃,是對員工的需求進行了考慮,讓員工能夠按照自己的需要對相關福利項目進行選擇,這就是彈性福利計劃所表現出來的最大優點。其二,因為員工可以自行選擇福利項目,企業就沒必要提供給員工他們不需要的福利待遇,在一定程度上使福利成本得到了節省。

五、結語

針對我國企業而言,保險福利的管理一般情況下都是非常難解決的問題。在計劃經濟的市場條件之下,我國所有企業都應該快速發展社會的保障事業,企業應該構建福利津貼、養老保險、失業保險等多項企業福利。特別是在人們對企業福利發生改變的過程中,出現了眾多的福利項目,需要企業對其進行相應的管理,因此本文筆者在上述內容中向我們介紹了保險福利在企業管理過程中所取

作者:劉春培 單位:國網冀北電力有限公司