勞務(wù)合同管理范文10篇

摘要：闡述了合同管理與成本控制的聯(lián)系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理為成本目標(biāo)制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范合同變更和索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)、項目實施階段合同管理是成本控制的關(guān)鍵，需要將工程成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)，以充分發(fā)揮合同管理在成本控制中的作用。

關(guān)鍵詞：合同管理；成本控制；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；變更和索賠

工程項目工期長、情況復(fù)雜多變、風(fēng)險大、資金投入多、不確定性強(qiáng)，其成本目標(biāo)實現(xiàn)難度相對也大。在市場競爭日漸激烈的情形下，如何更好地控制成本，實現(xiàn)項目盈利，是項目管理活動急需解決的問題。合同管理和成本管理作為項目管理的兩大組成部分是相互影響，相互作用的。合同作為項目實施過程中重要的數(shù)據(jù)資料文件，對雙方的權(quán)利義務(wù)做出了明確約定，為實現(xiàn)成本目標(biāo)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。合同管理作為工程管理的核心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，從招投標(biāo)、合同談判、工程項目實施直至最終結(jié)算，貫穿于項目實施的全過程，是工程項目成本管理的前提和基礎(chǔ)。

1合同管理與成本控制

1.1合同管理。工程項目的實施涉及到方方面面的人員和資金關(guān)系，這些關(guān)系通過合同的形式確立下來，組成了復(fù)雜的合同體系。僅以施工單位為出發(fā)點，就形成了包括施工單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同及安全生產(chǎn)合同，與材料供應(yīng)商簽訂的材料供應(yīng)合同，與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂的勞務(wù)分包合同，與施工機(jī)械出租單位簽訂的機(jī)械租賃合同，與構(gòu)件供應(yīng)單位簽訂的加工定做合同，與軟件產(chǎn)權(quán)單位簽訂的工程管理軟件使用合同，與保險公司簽訂的工程保險合同等。履行這些合同的過程就是工程項目成本形成的過程。因此，為了規(guī)避風(fēng)險，減少合同外支出，保證項目按照預(yù)測的成本向前推進(jìn)，必須對項目的合同進(jìn)行管理。1.2成本控制。成本控制是在項目實施的各個階段，對影響成本的因素，包括人工費用、材料費用、機(jī)械設(shè)備費用、現(xiàn)場管理費用及安全生產(chǎn)費用等一系列費用進(jìn)行管理控制，將施工過程中發(fā)生的各種支出消耗控制在計劃之內(nèi)，定期對成本費用進(jìn)行歸集，發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本出現(xiàn)偏差時找出原因并采取措施，盡可能地減少消耗浪費的費用。成本控制的第一步就是設(shè)定成本目標(biāo)。成本目標(biāo)通過審查合同內(nèi)容，結(jié)合項目特點、工程內(nèi)容進(jìn)行成本分析，并參考以往項目利潤實現(xiàn)情況，調(diào)整、確定項目最終利潤率。1.3合同管理與成本控制的聯(lián)系。首先，在合同簽訂之前對招標(biāo)文件、項目條件進(jìn)行分析，以做到在雙方認(rèn)可的情況下最大程度降低合同風(fēng)險，降低額外費用的產(chǎn)生概率，使得成本可控；合同簽訂之后履行之前進(jìn)行全面的合同分析，由合同管理人員進(jìn)行合同交底，交底包括合同的內(nèi)容、雙方的權(quán)利義務(wù)、合同責(zé)任的范圍、容易出現(xiàn)成本超支的環(huán)節(jié)及應(yīng)提前采取的措施；其次，在合同履行過程中落實責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，從而提高合同管理的規(guī)范性和專業(yè)性，對于合同的中間結(jié)算，應(yīng)以合同中約定的單價為準(zhǔn)，以施工班組提供的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)并核實數(shù)據(jù)的真實性，做到完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，產(chǎn)生多少成本三者對應(yīng)；最后，合同履行后及時對合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)合同管理過程中有利于成本控制的預(yù)防措施和有效方法，為以后成本控制提供借鑒。

2合同管理在成本控制中的作用

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項目經(jīng)理部對施工所需作業(yè)合作方的各類支出合同的管理尤其是勞務(wù)作業(yè)合同管理，結(jié)合施工企業(yè)管理實際，從勞務(wù)隊伍選擇、勞務(wù)隊伍評審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結(jié)算等方面進(jìn)行了思考和總結(jié)，對施工企業(yè)各部門的合同管理職責(zé)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：公路工程；項目部；勞務(wù)支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項目參與各方明確權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任與風(fēng)險的書面約定，受法律保護(hù)，具有法律效力。承包人在中標(biāo)后、進(jìn)場前，承包人與業(yè)主簽訂“工程承包合同”，明確項目業(yè)主和承包人雙方在項目承建全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、環(huán)保等方面的責(zé)、權(quán)、利，如今這類合同的管理已經(jīng)非常規(guī)范，有國家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類合同的簽訂，是承包人組建項目部進(jìn)場施工的依據(jù)，屬于項目的收入合同。承包人組建的項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的施工管理。在此過程中，必將發(fā)生人工費、材料費、機(jī)械費等施工費用，各項費用的發(fā)生均應(yīng)簽訂各類支出合同，與其主體形成合同關(guān)系。在這些項目支出合同中，材料采購與機(jī)械設(shè)備租賃活動其主體多為法人，國家監(jiān)管體系健全，與其合作的內(nèi)容和方式簡單，基本都是買賣行為，管理難度小。但勞務(wù)合作單位多由社會自然人轉(zhuǎn)換而來，勞務(wù)人員流動性大，文化程度大多不高，卻直接進(jìn)行工程施工操作，涉及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)技能、社會治安、人身保險、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務(wù)費用雖然不是項目施工成本中占比最高的，但卻往往關(guān)系著一個項目的成敗，其施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項目經(jīng)理部及其上級單位建立健全完善科學(xué)的合同管理體系，對合同雙方及合同履行進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。下面，主要對勞務(wù)支出合同的管理進(jìn)行總結(jié)和分析。

2項目經(jīng)理部設(shè)立合同管理部門，明確合同管理責(zé)任

1）承包人應(yīng)專門設(shè)置獨立運行的合同管理部門，設(shè)置合同管理專崗。同級工程管理部門、設(shè)備材料管理部門、人力資源管理部門、財務(wù)資產(chǎn)管理部門均應(yīng)按照各自職責(zé)分別履行相應(yīng)的合同管理責(zé)任。2）項目部是項目合同管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。項目部的合同管理職責(zé)為：認(rèn)真落實公司合同管理制度及相關(guān)要求；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序組織本項目勞務(wù)合作方的選擇和評審以及確定事宜；負(fù)責(zé)合同的審查、談判、起草、會簽、簽訂；負(fù)責(zé)組織召開各類變更合同的會議，并形成會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)完成項目合同的分析、交底，進(jìn)行過程控制和糾偏，實現(xiàn)合同動態(tài)管理；對項目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對勞務(wù)合作方的基本信息、履約信譽(yù)、施工業(yè)績等資料的收集、審查、考核，建立勞務(wù)合作方準(zhǔn)入臺帳和合格臺賬；負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算，按月（旬）建立項目支出合同結(jié)算臺賬，并全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)項目支出合同的分類、歸檔，建立項目支出合同臺賬；處理項目合同糾紛；建立項目支出合同用印臺賬。3）承包人和項目經(jīng)理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應(yīng)成立勞務(wù)評審小組、勞務(wù)談判小組、勞務(wù)結(jié)算小組。

甲方：＿＿＿礦業(yè)有限公司

乙方：

甲方為加強(qiáng)選礦廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保選礦產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，決定將選礦廠的生產(chǎn)管理承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂如下合同：

一、承包方式：實行包工包料的承包方式。即包括選礦廠除精礦打包裝卸車工序外所有工序中耗費的材料、人工、電力、設(shè)備配件及設(shè)備維修等全部費用。

二、承包范圍：原礦的取料運輸?shù)狡扑椋ㄆ扑楣ば颍蚰スば颍∵x工序，及選礦廠設(shè)備電器維修。

三、包干價格：按入選原礦每噸81元包干.

一、熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律規(guī)定及勞動力市場情況，正確使用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T及勞務(wù)人員

首先要熟悉工程所在國的勞務(wù)準(zhǔn)入方面相關(guān)的法律規(guī)定，很多國家為了保護(hù)當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源，在勞務(wù)準(zhǔn)入方面有著嚴(yán)格的法律規(guī)定。例如：印尼政府規(guī)定比例為1:4，這一比例必須嚴(yán)格遵守，當(dāng)?shù)匾泼窬謺欢ㄆ诘膶k事處及現(xiàn)場進(jìn)行檢查。其次要對工程所在國的勞動力市場進(jìn)行調(diào)研，人員狀況是否符合工程需要，很多國家缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員及技術(shù)工人，且人員素質(zhì)較差，效率較低。這就需要制定相應(yīng)的對策，輸出高素質(zhì)人員，輸入一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量，提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅笖?shù)量。從當(dāng)?shù)匾M(jìn)的管理人員應(yīng)具備一定的英語水平，容易與業(yè)主溝通，為項目的實施提供必要的幫助；當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員可通過項目所在國的中介機(jī)構(gòu)提供，必須與中介機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)合同，以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，進(jìn)行有效的管理。

二、建立國際項目管理制度

在國際工程項目部機(jī)構(gòu)成立、人員配置完畢后，應(yīng)建立一套行之有效、符合國際工程管理要求的管理制度，確保國際工程項目的順利實施。國際工程相關(guān)制度首先從各部門職責(zé)，崗位職責(zé)開始，通過職責(zé)范圍的劃分和對工作任務(wù)的明確分工，切實把責(zé)任、任務(wù)落實到部門、個人。另外要建立安全管理、財務(wù)、物資等相關(guān)管理制度。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)及國際人才培養(yǎng)工作

做好了人員甄選及制度建設(shè)工作后，如果不能做好員工的培訓(xùn)工作，項目的執(zhí)行也不會很順利。在國際項目進(jìn)程中，各方面的情況可能隨時發(fā)生變化，如果不能做好溝通培訓(xùn)工作，員工就不能及時了解并適應(yīng)各種新的情況。所以，無論是上崗前還是上崗后，對員工的培訓(xùn)都很重要，培訓(xùn)的內(nèi)容也較多：

【摘要】施工企業(yè)工程項目成本管理，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的途徑。加強(qiáng)項目成本管理，要增強(qiáng)項目成本控制意識，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本控制體系；要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費控制；加強(qiáng)物資采供和機(jī)械設(shè)備管理；加強(qiáng)質(zhì)量、工期成本的管理和控制以及合同管理。

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；成本控制

對施工企業(yè)而言，加強(qiáng)工程項目的管理，必須強(qiáng)化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，確保成本的降低，才能確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。加強(qiáng)項目成本管理，重點要抓好以下九方面的工作：

一、項目成本管理要增強(qiáng)成本控制意識，從運作體制和機(jī)制上加以保證

加強(qiáng)項目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。這必須從項目運作體制和機(jī)制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標(biāo)會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個人(項目班子)的風(fēng)險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任。這樣，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機(jī)制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任權(quán)利，樹立整體意識

1公路工程成本管理措施

1.1成本管理程序

公路工程施工業(yè)屬于服務(wù)貿(mào)易性行業(yè)。目前，我國對公路工程的管理采用項目管理這種方法以進(jìn)行工程的施工。在公路工程中，可以將目標(biāo)成本管理分成三個部分，分別為工程項目成本分析、制定執(zhí)行控制成本和核算實際成本。在公路工程開始階段，應(yīng)先對工程項目進(jìn)行成本分析。如果是通過投標(biāo)方式所得到的工程，應(yīng)采用倒推成本分析方法。而如果是通過非投標(biāo)方式獲得的工程，則一般采用制造成本法進(jìn)行分析。

1.2成本控制

為了有效地對工程項目的成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)對工程成本進(jìn)行分析，包括結(jié)構(gòu)和數(shù)量兩個方面。通過成本分析所得到的各項指標(biāo)即可作為工程各個階段成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，制定公路工程施工項目的成本目標(biāo)。在工程施工項目目標(biāo)成本管理過程中，要以此目標(biāo)作為控制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此可以認(rèn)為，對整個工程項目進(jìn)行成本管理的過程中，關(guān)鍵是進(jìn)行成本分析，成本分析的結(jié)果決定了工程項目的收益目標(biāo)。

1.3組織結(jié)構(gòu)

摘要：勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時，勞動合同對企業(yè)運營安全具有積極影響。為此，企業(yè)應(yīng)注重勞動合同管理，明確勞動合同管理中存在的問題。文章從其執(zhí)行力度和管理手幾個方面進(jìn)行分析，提出了具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：勞動合同；管理問題；管理措施

勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的協(xié)議，主要用于確保勞動者個人利益及企業(yè)的運營安全。勞動合同應(yīng)綜合考慮企業(yè)需求與員工發(fā)展需求，明確企業(yè)與員工各自需要履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。由于我國中小企業(yè)忽視勞動合同管理，一些企業(yè)甚至缺乏勞動合同管理經(jīng)驗，頻繁的員工離職導(dǎo)致企業(yè)運營受損，并且無法為企業(yè)留住人才。基于此，文章分析了現(xiàn)行的企業(yè)勞動合同管理中普遍存在的問題，實現(xiàn)勞動合同管理改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)合同管理執(zhí)行力度，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動合同管理中的問題

1.勞動合同執(zhí)行力度低

近年來，企業(yè)重視勞動合同的制定，在勞動合同中明確了員工職責(zé)以及其享受的權(quán)利。但受到經(jīng)濟(jì)效益以及長期傳統(tǒng)管理的影響，勞動合同的執(zhí)行力度較低。其中包括：勞動合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對勞動糾紛，管理人員無法及時出臺解決策略，企業(yè)缺乏合理的考核和獎懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現(xiàn)象明顯。與企業(yè)合同法不符的個人行為在企業(yè)中大量出現(xiàn)，企業(yè)合同的缺失造成其約束力不強(qiáng)，影響企業(yè)合同的執(zhí)行。

摘要：近些年來，我國法制化建設(shè)越來越完善，作為項目施工管理主要組成部分的合同管理受到了人們的廣泛關(guān)注。下面筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗對項目合同管理進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；合同管理；項目

進(jìn)行項目合同管理不僅代表雙方的法律地位平等，同時還為施工的設(shè)計與管理以及驗收等提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)，致使在具體施工的時候有法可依、有跡可循。

1項目合同要點

在項目合同當(dāng)中，必須要有專門的條款來對相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)的應(yīng)用進(jìn)行說明，通常而言，施工合同文件主要包括以下幾個方面:首先是合同協(xié)議書，主要有評標(biāo)以及談判期間產(chǎn)生的附件等；再者就是投標(biāo)書、中標(biāo)書及其相關(guān)附件等；最后工程量清單、合同通用條款、圖紙以及專用條款等。在具體實施期間，因為項目工程容易受到其他各方面的影響而使周期產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此在進(jìn)行投標(biāo)的時間無法預(yù)測工程項目所存在的風(fēng)險，所以無法對其進(jìn)行有效預(yù)防。因為風(fēng)險的不可預(yù)估和不可控性，務(wù)必需要雙方一起承擔(dān)，同時在合同條款當(dāng)中對可能存在的風(fēng)險以及雙方所需承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分明確。

2進(jìn)行項目合同管理的必要性

［提要］企業(yè)內(nèi)部審計涉及面廣、程序復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，合同內(nèi)控審計不失為一個有效的切入口。本文以合同為切入點，結(jié)合現(xiàn)場審計經(jīng)驗，淺談如何通過對合同的前期工作、簽訂環(huán)節(jié)、履行環(huán)節(jié)等全過程進(jìn)行審查，了解企業(yè)經(jīng)營管理過程，從而發(fā)現(xiàn)問題，提高審計質(zhì)量，實現(xiàn)審計目的。

關(guān)鍵詞：合同；內(nèi)控；鐵路企業(yè)；內(nèi)部審計

市場經(jīng)濟(jì)在某種程度上可以說是契約經(jīng)濟(jì)，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，合同發(fā)揮著愈來愈重要的作用。作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈的鐵路系統(tǒng)，合同在規(guī)范經(jīng)營管理行為、防范經(jīng)營法律風(fēng)險、保障企業(yè)健康發(fā)展方面的作用不可或缺。內(nèi)部審計是對本單位及所屬單位財政財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實現(xiàn)目標(biāo)的活動。本文以合同為切入點，結(jié)合現(xiàn)場審計經(jīng)驗，淺談如何通過合同內(nèi)控審計深入了解企業(yè)經(jīng)營管理全過程，從而發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)審計目的，達(dá)成審計目標(biāo)。

一、合同的定義及特征

合同是指當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。合同的特征為：合同是平等的民事主體之間的協(xié)議；合同是一種民事法律行為；合同以設(shè)立、變更或終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的。

二、鐵路企業(yè)合同主要涉及領(lǐng)域及種類

摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有獨資及由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢地位。由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟(jì)新情況對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無論從技術(shù)上還是管理上都存在著嚴(yán)重的先天不足，如果不能夠正視這一點，并采取相應(yīng)有效措施，國有建筑施工企業(yè)將會在競爭激烈的市場上失去“人”這一企業(yè)管理中最重要的因素優(yōu)勢，使企業(yè)形成必敗的局面。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)人力資源

一、國有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析

國有建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時代屬于政府的“后勤部門”。改革開放后，獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為市場競爭主體。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留問題。

1.隊伍龐大，構(gòu)成復(fù)雜

2.素質(zhì)普遍較低，存在問題嚴(yán)重。成因不同，情況各異