庫存管理知識范文10篇

［摘要］采購和庫存管理是現代化企業中的一項十分重要的管理工作，直接影響企業的生產和運行。然而，隨著社會不斷發展和進步，傳統管理模式存在的各種問題日益凸顯，既無法滿足實際需求，同時還會影響到企業的正常運行與持續發展。因此，為了有效解決這些問題，應該將精益管理應用在企業采購及庫存管理中。基于此，本文重點分析了精益管理在企業采購及庫存管理中的運用，旨在為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］精益管理；企業采購；庫存管理

近年來，精益管理作為一種新型管理模式，在現代企業中得到了廣泛應用。事實上，精益管理是基于精益思想構建的，即企業根據用戶的具體需求來重新定義和劃分本身的生產價值，以此來達到利用最少的投資獲取最高回報的目的。此外，精益管理不僅是一種管理理念，還是一種管理模式，因此，有關人員應該對其展開深入探究。基于此，為了提高企業采購和庫存管理工作效率，本文針對精益管理在企業采購及庫存管理中的運用展開了分析。

1企業采購及庫存管理中存在的問題

1.1采購脫離了庫存管理。就企業而言，應該將采購和庫存管理視為一個有機整體，要想從根本上推動二者協同發展，就一定要將其進行有機結合。不然，就容易導致二者脫離，從而對實際管理效率造成嚴重影響。然而，就當前而言，仍然有一些企業并未將采購管理與庫存管理相結合，由于二者之間相互脫離，導致管理決策常常無法實現統一。此外，此種分隔管理模式還存在較大風險，不利于企業的正常生產。1.2管理形式過于單一，效率較低。采購和庫存管理工作不僅要具有較強的靈活性，還應該與實際情況變化相適應。特別是在市場競爭形勢日益激烈的當下，采購和庫存管理應該具有較強的靈活性，并能夠根據實際情況采用合理的應對策略。然而，管理人員并未樹立應變意識、掌握的市場信息較少、單純依賴傳統合作方，再加上應急預案不完善等，造成了企業采購和庫存管理模式過于單一，難以充分應對不斷變化的市場形勢，從而對企業造成了嚴重的經濟損失。1.3管理延時。企業采購和管理的延時性重點表現為以下3個方面。首先，采購管理的延時性，主要體現在供應商未按規定時間交貨、采購信息不符合市場信息、采購貨物質量不達標而對后期采購管理工作造成影響等。其次，庫存管理的延時性，由于庫存嚴重缺貨，未能及時進行補充，從而對企業生產和經營活動的順利開展造成了影響。最后，采購和庫存管理之間體現了延時性，從而造成二者無法實現有效統一。

2精益管理對企業采購和庫存管理的作用

摘要：醫院庫存物資管理是醫院管理活動的重要組成部分。本文從庫存物資管理的現狀入手，對醫院庫存物資管理存在的問題進行了分析，同時對加強醫院庫存物資管理提出了相關建議。

關鍵詞：醫院；庫存；物資管理

近年來，醫院的競爭日益加劇，醫院在提高醫療服務質量、提升收入的同時必須嚴格控制運行成本，其中，庫存物資管理就是其中關鍵性的一環。加強醫院庫存物資管理，要合理運用流動資金，保持合理的庫存量，減少浪費和庫存占用，從而提高效率，降低運行成本，進而提高醫院的效益。

1醫院庫存物資管理的現狀

庫存物資是醫院為保證醫療服務活動正常進行而儲存的消耗性流動資產，主要包括藥品、衛生材料、化學試劑、低值易耗品及其他材料等。筆者所在醫院的財務科根據醫院實際情況和管理需要下設3個一級庫房，包括設備庫、總務庫、信息庫。其中總務庫下又細分二級庫，即保管室、中心庫房。不少醫院已上線億能達物流系統，所有出入庫均通過系統核算，所有賬務數據全部匯總到財務科統一核算，庫存物資的領用統一參與醫院內部經濟核算，計入科室成本。醫院庫存物資是醫院流動資產中重要的組成部分，在醫院流動資金中占有較大的比重，在醫院的經濟管理活動中，其管理直接影響到醫院的經濟效益。

2醫院庫存物資管理存在的主要問題

摘要：隨著世界經濟一體化進程的加快和網絡信息技術的快速進步，廣播電視傳輸發射行業發展迅猛，而國家財政部門對廣播電視傳輸發射行業的維護經費卻相對日益縮減，播出單位運行成本的高低成為了競爭中的關鍵因素，事業單位成本管理與控制勢在必行。文章在分析國家廣播電視傳輸發射事業單位庫存成本管理的重要性基礎上，界定了廣播電視傳輸發射行業的庫存成本，探討了當前國家廣播電視傳輸發射事業單位庫存成本管理面臨的問題，并針對性的提出了完善國家廣播電視傳輸發射事業單位庫存成本管理的對策措施。

關鍵詞：廣播電視傳輸發射；事業單位；成本管理；庫存成本

一、引言

隨著世界經濟一體化進程的加快和網絡信息技術的快速進步，事業單位所處的環境正處于變化之中，國家經濟結構不斷調整，廣播電視傳輸發射行業發展迅猛，而國家財政部門對廣播電視傳輸發射行業的維護經費卻相對日益縮減，播出單位運行成本的高低成為了競爭中的關鍵因素，為此，國家廣播電視傳輸發射事業單位成本管理與控制勢在必行。國家廣播電視傳輸發射事業單位服務對象是廣大社會群眾，把廣播電視內容傳送到千家萬戶，因此具有明顯的公益性和服務特性，同時能夠有效推動社會經濟發展。科技創新的年代，廣播電視安全播出設備也在日益更新，從模擬到數字，從標清到高清，廣播電視播出設備隨科技進步，不斷更新換代，因此播出設備的備品備件儲備量過大，不但占用大量的流動資金,而且還會產生過時的陳舊設備，加大了庫存成本，因此在市場經濟條件下，合理壓縮庫存量，有效應用庫存成本管理，加速資金周轉，是一個值得研究的具有理論與實踐意義的課題。

二、國家廣播電視傳輸發射事業單位庫存成本

（一）庫存成本概念界定。廣播電視傳輸發射事業單位面臨著風險挑戰，急需提升自身管理水平，以應對各種不確定因素對安全播出的影響，各播出單位為防止設備故障導致停播，需存儲維護設備正常運行的各類應急備件。這些應急備件就是播出單位所需的庫存物資，所謂“庫存”就是潤滑劑，存儲適當的庫存物資可以保障各部門工作的正常開展,確保各項工作順利完成，在財務報表上，“庫存”表現為特定時間內的有形資產。各單位在不同行業下，持有庫存的理由各不相同，但只要持有庫存就會占用資金，因此庫存成本就是那些物品和資源所需成本。簡而言之，“庫存成本”指存儲在倉庫里的貨物所需成本，包括存儲費、訂貨費、缺貨損失費。國家廣播電視傳輸發射事業單位存儲庫存物資占用的是維護經費，因此加強庫存成本管理,能夠節約維護經費，為事業單位有效利用財政資金，起到了舉足輕重的作用。（二）庫存成本的構成。1.庫存持有成本：事業單位持有和管理庫存而需承擔的費用開支。庫存持有成本是與庫存數量相關的變動成本，庫存越多，庫存持有成本也就越高，具體可分為運行成本、機會成本和風險成本。2.庫存獲得成本：事業單位為得到庫存而需承擔的費用。拋開庫存的本身價值，廣播電視傳輸發射事業單位庫存的獲得成本主要體現為訂貨成本，包括與供應商之間的通信聯系費用、貨物的運輸費用等，訂購或運輸次數越多，訂貨成本就越高。3.庫存缺貨成本：事業單位由于庫存供應中斷而造成的損失，主要包括庫存物資供應中斷造成的損失、緊急采購來解決庫存的中斷而承擔的緊急額外采購成本等。

醫院藥學領域的大部分日常工作屬于醫療服務的范疇。業務流程長、環節多、涉及對象復雜是其主要特點。與制造業不同，醫院藥學是較為復雜的服務系統。中國加入WTO后，醫療市場競爭日趨激烈，醫院藥學工作如何提高管理水平、服務質量、經營效益，如何引入先進管理經驗，提高醫院的經濟效益和社會效益，是醫院藥學發展所面臨的戰略課題。

生產運作管理可以在微觀層面為醫院藥學管理提供好的方法。所謂生產運作管理，包括了對制造產品和提供服務過程中各種活動的計劃、組織、協調和實施。這涉及了兩個方面，一個是產品生產系統的設計、組織與運行，另一個是服務系統的設計、組織與運行。生產運作管理的大部分基礎知識和原理在醫院藥學領域中均有被很好運用的可能。但鑒于中國醫藥衛生行業的管理現狀，上述知識與原理尚未被各層面管理者所認識。自覺運用管理知識指導實踐，進而提高管理水平，還有一段很長的路要走。

下面就藥品的庫存管理這一領域，介紹一些有用的方法和工具。

1關于“分類系統”

由于不同品種之間在投資額、潛在利潤、銷售量、缺貨損失等方面的差異，每個庫存持有細項的重要程度有巨大的不同。有的品種年銷售額超過500萬元，而有的僅僅銷售幾十元。個別進口的特殊用藥，單劑量售價達萬元以上，而有的100個單劑量的一個完整包裝可能僅價值1元左右。因此，對每個庫存細項給予同等程度的重視，既不現實，也不必要。北京醫院現有中成藥品種300余種，西藥品種1600余種。運用A-B-C法對它們進行了分類管理是一個好的選擇。

A-B-C法是根據某些重要性度量標準劃分庫存細項，然后據此給予不同程度的控制。建議使用年銷售金額而非藥品單價為指標，對庫存藥品品種進行分類。一個必須注意到的事實是：往往數目很少的品種會實現相當大比例的銷售額。以我院中藥房為例，1998—2002年，消耗金額前15位的品種，分別占當年度中藥消耗總額的36.7%、37.2%、36.6%、36.5%和31.0%。下表是2002年中成藥銷售額前15位品種的銷售情況匯總：

從**年年開始，本人加入偉創力電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經驗。偉創力電子設備(深圳)有限公司是偉創力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務)公司。產品主要涉及數字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產品，醫療器材等。

在偉創力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。

同時參與了偉創力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。

在工作實踐方面，偉創力公司有先進erp系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業的生產經營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領的團隊不論在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在學習上，本人于**年10月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于**年10完成工商企業管理的專科學業，并繼續參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。

編者按：從XX年年開始，本人加入**電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在**擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作-----這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。同時參與了**公司每月的改善活動。一方面使我認識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。總的來說，在**公司的管理實踐中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。

從XX年年開始，本人加入**電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經驗。**電子設備(深圳)有限公司是**集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務)公司。產品主要涉及數字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產品，醫療器材等。

在**擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。

同時參與了**公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。

在工作實踐方面，**公司有先進erp系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業的生產經營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了**公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領的團隊不論在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

摘要:住院部是醫院十分重要的組成部分，其服務水平會在很大程度上影響醫院形象。只有加強醫院住院部管理，提升藥學服務質量，才能夠為患者提供優質服務。對此，本文首先對住院藥房管理現狀進行介紹，然后對住院藥房管理要點以及提升藥學服務水平的措施進行詳細探究。

關鍵詞:住院藥房；藥品管理；藥學服務

住院藥房是直接面對患者的藥學服務窗口，是醫院服務治療的第一線，負責患者藥物請領、存儲、保管、發放等等。只有加強住院藥房管理，才能夠促進醫療質量的提升[1]。由此可見，住院藥房管理是臨床醫療工作的重點，必須對此進行深入研究。

住院藥房管理現狀

傳統的住院藥房管理模式存在很多弊端，比如人員分配不合理、工作模式不科學、工作效率較低等等。在醫院病區藥品領取中，首先由醫師開方，然后由服務人員收方，藥師匯總、發藥，最后由服務隊發放藥品。在藥房擺放方面，一般沒有區別擺放，有些藥品包裝類似，容易出現調劑差錯的問題。另外，住院藥房科室管理制度不完善，對于一些突發問題，往往不能及時解決。有些藥房工作人員的服務意識比較差，與醫師、患者和護士缺乏有效的溝通交流。現如今，醫療水平不斷發展，人們的健康意識不斷提升，用藥需求量增加，如果不能對住院藥房采取有效的管理措施，提升藥學服務水平，就會影響住院藥房服務質量[2，3]。

住院藥房管理要點

物資管理對于化工企業的發展具有重要的影響，通過做好企業的物資管理工作，能夠有效地降低企業的運行成本，最終提高了企業的管理水平。化工企業在生產的過程中，需要應用到大量的原材料，如何保持合理的物資庫存，使物資能夠保障企業生產的需要，減少物資的非生產損耗，對于提高企業的經濟效益具有重要的幫助。在調整結構的背景下，需要進一步加強對化工企業物資管理的研究，實現企業的長遠發展。

一、化工企業物資管理的重要意義

物資管理是在企業生產的過程中，對企業所需要相關物資進行采購、儲備等組織和控制的過程。通過物資管理能夠有效地降低資金的占有率，降低企業生產的成本，最終提高企業物資的利用效率，提高企業的利潤。對于化工企業來說，在生產的過程中需要的物資種類繁多，而且需求數量比較大，需要提前做好物資計劃，保證生產有序穩定。物資管理涉及的內容比較多，例如物資的采購、物資的發放使用、倉儲管理和財務結算等，當某個環節出現錯誤時，都可能影響到企業的物資供應鏈。因此對于化工企業來說，為了滿足生產的需要，應當加強物資的頂層設計，應用先進的管理理念和管理技術來做好物資管理工作。

二、化工企業物資管理中存在的問題分析

1.對物資管理能力不足

在國家經濟結構轉變的過程中，特別是在經濟新常態的環境下，對于企業適應市場經濟的能力提出了比較高的要求。對化工企業來說，應當按照企業發展和市場競爭的要求，加強其內部管理，不斷地提高企業的競爭力。目前我國國內化工企業在物資管理方面的觀念還比較落后，沒有清晰的物資管理意識，特別是對于物資管理不夠重視，只關注生產前線的問題，造成了企業資金的浪費現象。例如一些化工企業在市場競爭的過程中，提高了其生產量，但是企業的物質管理部門仍然保留著原來的管理方法，不利于企業的可持續發展。還有一些化工企業雖然對物資管理方案進行了優化，但是由于沒有專業的管理知識，導致物資管理難以真正地落實。雖然國家對化工企業的物資管理提出了明確的要求，但是在實際執行的過程中，企業的物資管理水平還是比較落后；企業仍然將生產、銷售等作為主要的工作來抓，物資管理并沒有真正地得到重視。化工企業物資管理能力不足，也導致了物資管理混亂的問題，導致企業的物資供應不能很好地跟隨企業的生產目標及時地調整供應鏈。當市場發生比較大的變化時，企業容易出現缺貨或者積貨現象，對于企業的生產管理和財務管理等工作帶來了不利的影響。

【摘要】隨著經濟的不斷發展，科學技術取得較大的發展，促使電商企業不斷發展，從而使得我國的物流企業也得到了迅速的發展，并逐漸成為“第三利潤源”。但是物流企業在其發展的過程中，始終存在高成本、低效率的情況，這也成為物流企業發展過程中的主要障礙。為了能夠解決該問題，文中就對物流企業在其成本管理中存在的問題進行分析，在物流責任中心的視角下對物流企業成本管理模式進行探索，并制定科學、合理的成本的控制和指標考核，從而實現物流企業有效地成本管理，提高經濟效益，實現企業的可持續發展。

【關鍵詞】物流責任中心；物流成本；成本預算；成本控制

我國物流行業起步較晚，對其成本管理研究也相對比較落后，有很大一部分是借鑒國外的物流企業成本管理經驗，雖然其具有較高的科研水平，但是因為和我國的物流企業的成本管理的實際情況存在差異，在實際的成本管理中并不能發揮其作用。近年來，我國的物流業飛速發展，如果不能及時對其成本管理模式進行改進與完善，對促進企業的發展會造成較大的阻礙。因此，為了能夠進一步促進物流企業的發展，就要加強其成本管理，不斷完善成本管理模式，有效的控制和降低物流成本，實現企業的可持續發展[1]。所謂的責任中心，就是指在企業中承擔責任的同時，也能享受到一定的權利，并且具有相對獨立經營業務、進行財務收支和會計核算的責任部門。

1當前物流企業成本管理中存在的問題

1.1物流成本的分類存在不合理現象

物流企業的經營活動一般是有運輸、流通、配送、裝卸、搬運等多個環節。當前市場中比較通行的物流企業成本管理模式，就是根據物流企業的各項經營活動展開的，并對其進行分類，例如，在運輸過程中產生的運輸成本、配送物品中產生的成本等，但是在核算的過程中往往存在互相交叉的關系，就使得企業的成本管理過程中，存在較為混亂的現象，管理責任不夠明確，不利于企業展開成本的責任管理。

年月日我們來到了散熱器有限責任公司進行實習，在這里我們將進行為期天的見習生活。帶著對該企業的無限崇拜之情我們開始了大學課程里的第一次實習。

我們以小組的形式被分派到各個不同的生產車間。公司不但生產散熱器，它還對新能源——太陽能進行研究和開發，在兩年前公司構建了太陽能生產車間，并且組建了一批具有高度科研精神的研究隊伍，經過精心深入的研究，目前，已將太陽能產品投入生產，同時與國外的一些公司合作，生產出了落差式太陽能并投入市場，板式太陽能正在生產中，而對于這種更環保的能源利用，人充滿了信心，對于新產品的市場也是經過仔細調查和研究，所以對于板式太陽能的發展空間我們勿庸質疑。我們小組的崗位是在太陽能車間。第一天，車間主任將落差式太陽能和板式太陽能的生產流程進行了詳細的講解，并且進行了模擬生產，在整個過程中通過半自動式機器與人力相結合，主任為我們示范了太陽能生產過程及其制作步驟。在太陽能車間我的實習感受是：實踐必須與理論相結合。通過親身體驗與操作我才知道在生產過程中一套完整的流程是非常重要的，在太陽能車間門口處明顯的懸掛著車間的生產流程圖，清晰明了，簡單易懂。在每道生產工序上方都有標示牌，并且標明該區域所負責的生產任務，這樣不但大方美觀，顯得車間并不是那么枯燥乏味，而且方便客戶參觀，為公司的生產訂單間接制造了簽約機會。

在太陽能車間的實習生活是充實和快樂的，在整個太陽能的投入到生產再到輸出的過程中我們都進行了實地操作與體會，并且與車間人員之間進行技術和管理方面的討論，通過相互學習，我們這些“非專業人員”也可以自己制作大家普遍使用的太陽能了，而且我們還系統的了解了太陽能的使用方法和“保養”秘訣，甚至涉及到如何使用太陽能才能更好的利用自然能源。太陽能的內膽是用0.38mm的合成材質制造的，而外殼使用的是0.30mm的材質，通過對內膽和外殼的加工并且組裝后，使用保溫材料填充，最后公司使用外購的吸熱管進行裝箱，這樣一套完整的太陽能就被運往的銷售處。在幾天的實習生活中雖然我們每天面對的是同一個車間，但是對于太陽能的生產我每天都有不一樣的感受和體會，對于知識的追求是我們當代學生共同的興趣愛好，我們總是好奇于陌生環境帶給我們的刺激與激情，所以，在實習的日子里我把自己當作一名真正的員工，對于被分配到的每一項任務都努力認真的完成，同時虛心地向“師傅”們學習討教，并且與庫存管理人員也進行了與本專業相關的對話。

在實習的閑余時間我也去了散熱器車間和成品庫，在那里也有相應的生產流程和入庫過程，作為公司的主打產品，散熱器的生產過程是非常有序地進行的，每一位員工都有明確的分工和細致的區域劃分。其他車間的同學也是非常認真的向師傅學習，積累經驗和深入研究技術。

在不上班的時間里我們會進行對實習生活感受的討論，每位同學都將自己每天的實習心得與大家進行分享，這樣我們的業余時間也過的充實，使這10天的實習生活不那么枯燥乏味，而是豐富多彩，充滿意義。

通過實習，我能夠將書本中學到的管理知識與實際相結合使用，這使我受益匪淺，我們平時在學校所學的知道并不是什么地方那個可以用到的，而是與實踐互相補充，相互促進的，這樣我們就可以將管理學知識充分運用于實踐當中，并且發揮最大的效用。