庫存管理問題及對策范文

導語：如何才能寫好一篇庫存管理問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關鍵詞］蘇寧易購；庫存；庫存管理

1引言

庫存管理屬于企業運營的重要范疇，庫存管理的方法是否運用得當，對企業的運營成本影響很大。企業的庫存量豐裕，能在一定程度上降低企業面臨的市場風險，預防在交易中中途退單以及退貨，也能夠幫助企業節省訂貨退貨產生的一系列費用，能夠側面提高企業的整體服務水平。但是，長時間的庫存積壓，可能會造成產品質量發生變化，影響產品的銷售，增加企業的經營風險。現在是大數據時代，電商時代已經開啟，現實中人們的消費方式不再拘泥于現實商場，人們的消費渠道逐漸從線下轉到線上。而作為電商的代表之一，蘇寧易購必須做好庫存管理，努力降低不必要的經營成本，才能在激烈的線上及線下市場競爭中不被淘汰。本文主要以蘇寧易購貴陽配送中心為具體的研究對象，針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進行分析討論，提出相應的解決對策，以期為相關企業的庫存管理改進工作提供參考。本文共分以下幾個部分，第一部分主要介紹研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介紹庫存管理概述；第三部分主要是蘇寧易購簡介；第四部分是蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理現狀以及存在的問題；第五部分是蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理問題解決對策；最后是一個簡單的總結。本文主要采用理論與實踐相結合的方法對蘇寧易購貴陽配送中心進行研究，針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進行分析討論，并提出相應的解決對策。

2庫存管理概述

優化原材料、半成品和完工產品的存儲是庫存管理的主要內容，通過優化，使得企業可以以最低的經營成本在合適的時間，滿足顧客對特定質量和特定數量產品的需求管理活動。如何經營管理貨物存儲，是庫存管理中的重要任務，尤其是現代物流配送管理的重中之重。庫存管理的基本內容包括如下：其一是倉庫的具體選址，主要任務是選擇合適的存儲貨物的地址，這一點很關鍵，直接影響了企業最終的服務水平和服務質量以及成本預算。其二是設置合理的所有軟硬件倉庫配套設施，主要任務是保障所有貨物的正常有序的儲存。其三是庫存倉庫中具體作業流程的順利運作，這一點要求庫存管理務必高效率，保障貨物的正常高效流轉。最后是庫存的進出入管理，也就是如何確保貨物進出的質量和數量，這需要嚴格的監管。以上是庫存管理中基本的內容，也是關鍵的幾大內容。

3蘇寧易購簡介

蘇寧易購，對于消費者而言，是耳熟能詳的一家新式電商，隸屬蘇寧電器集團，是典型的B2C網上商城，該商城于2009年8月18日上線試運營，試運營將近半年后，蘇寧易購B2C網購平臺于2010年2月1日正式上線，蘇寧易購一直的經營機制是獨立運營、自主采購和共享物流。蘇寧易購一直秉承著顧客至上的理念，堅持與線下實體店面虛實互動的原則，為廣大消費者提供便捷、準確、線下線上一致的產品信息，并實時更新產品信息，注重售前及售后的服務體驗，上線至今，為廣大的熱衷網絡購物的消費者提供了很多便利。

4蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理現狀以及存在的問題

在大數據時代，信息更新速度越來越快。隨著互聯網技術與計算機技術的快速發展，企業的庫存管理技術也發生了巨大的改變，從最初的人工管理逐漸轉變為智能化，自動化管理，庫存管理技術不斷地提升，庫存管理的效果也在不斷改善，企業在庫存方面花費的運營成本占總成本的比重逐漸降低。隨著現代物流的發展，貨物的倉庫不再像以前那樣是固定不變的場所，而是動態的。以前的倉庫僅限于儲存貨物和原材料，是靜態的空間，也就是以前的庫存管理是靜態的空間管理。現代的庫存管理更加注重的是高效的時間管理、智能化管理，不但提高了具體貨物的流轉速度和縮短了周轉周期，也降低了人工的管理成本。蘇寧易購貴陽配送中心作為其在西南地區的重要倉儲中心，承擔著重要的配送責任。蘇寧易購貴陽配送中心存儲的商品主要是各類電器、數碼產品、辦公用品等上千種品牌。跟蘇寧易購其他配送中心基本的業務流程一樣，主要包括庫存管理、存儲管理和運輸管理，具體為：驗貨—入庫—存放—揀取—包裝—分類—裝貨—出貨檢查—送貨。這個流程中，首先要根據顧客的訂單需求，查閱和信息整合后，配送中心根據訂單需求開始配貨，最后一步是及時高效配送并運輸貨物到消費者手中。在這一整個流程中，每一個環節都與其他環節緊密聯系，環環相扣，要求務必做到及時、準確，而且要具有協調性、可控制性和可跟蹤性。蘇寧易購在各個地區的配送中心存儲的物品都很多，蘇寧易購貴陽配送中心存儲的商品種類繁多，數量龐大，而且由于貨物流動性比較大，導致庫存管理工作面臨十分巨大的挑戰。

4.1具體的訂單執行存在的問題

部分供應商訂單中存在執行障礙的問題。合同的履行，指合同規定義務的執行。蘇寧易購貴陽配送中心的許多小供應商面對合同的時候，執行上不嚴謹，帶來很多麻煩和困擾。主要是因為合同大多數通過郵箱傳送，并不是下單時簽字和蓋章，就會造成訂單存在與實際不符情況。還有一種情況是個別供應商交貨延誤時間等問題，也會影響影響庫存量以及最后的供貨。

4.2顧客備注帶來的問題

顧客在下單購買產品時，往往會在訂單中備注一些具體的要求，但是當顧客最終收到的商品和自己最初所期望的產品不相符時，就會出現一系列的問題。比如，線上下單時，需要的紅色的產品，勾選的顏色也是紅色，但是在備注的文字中備注發貨要白色，這樣的備注信息可能錄入不了庫存系統中，如果在訂單少的情況下，庫存管理員可以手動修改備注清楚，但是訂單量大尤其是每年“雙11”、各種節日狂歡購物搞活動的時候，訂單爆棚的情況下，就會存在備注無效的情況，一切以系統識別智能配貨，就會導致和實際不符的情況，也容易受到客戶投訴。這種情況下，蘇寧易購貴陽配送中心的庫存變得不確定，就會產生異地調貨的情況，增加了運輸及人工成本。

4.3售后退、換貨帶來的問題

不管線上線下購買產品，都會存在由于種種原因，最后有顧客退、換貨的，這樣一來給庫存管理帶來很大困擾，需要高效及時的退換貨處理，才能留住老顧客。具體操作中，顧客退的貨物中，有的能繼續買賣，而有的就不能繼續買賣了，這就需要對退貨或者換貨回來的商品進行甄別，分別挑選出能夠繼續出售的和不能夠繼續出售需要直接報廢或者退回生產廠家的產品。這就必然要進行準確的財務核算，而且需要花費大量的人力物力財力，而且又要考慮當初的采購成本。

4.4庫存的浪費較大的問題

衡量庫存管理的評價標準分別是：顧客是否滿意、發貨及送貨的及時率、庫存的周轉運作次數。蘇寧易購貴陽配送中心面臨著庫存浪費較大的問題，目前，其訂貨成本較高，庫存管理策略簡單，最佳庫存數量難以確定，經常由于不必要的庫存而帶來較大的浪費，影響企業的運營。

4.5信息傳遞效率低的問題

經濟的快速發展，人民的消費水平逐日提高，消費觀念也在與時俱進。跟原來的計劃經濟時期相比，消費者的購買選擇越來越豐富，消費者的喜好也就更加難以捉摸，如果企業不能緊跟市場潮流，囤積過多的過時商品，那勢必會給企業帶來損失。在實際中，蘇寧易購貴陽配送中心恰好面臨著這個問題。由于信息不對稱，傳遞效率慢，會讓倉庫的庫存量不能根據實際需求來存儲，就會存有大量過時產品堆積從而滯銷，一方面浪費了倉庫的儲存空間，另一方面增加企業經營成本，導致企業的流動資金減少，進而影響企業的健康發展。

5蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理問題解決對策

根據實際中蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理方面存在的問題，結合以上的分析，針對性地提出以下的解決對策。

5.1選擇誠信的供應商

蘇寧易購貴陽配送中心需要有優秀、誠信的合作伙伴，才能降低風險，獲得更多的利潤。選擇誠信、有意向長期合作共贏的供應商，是蘇寧易購貴陽配送中心順利運營的重要保障。選擇優秀供應商，需給供應商做一個全方位的評價，要評價供應商的供貨質量、行內口碑、供貨的便利程度以及供貨的效率高低。

5.2采用聯合庫存管理

庫存管理理念需更新。傳統的庫存管理方法，由于沒有形成供應鏈管理，導致倉庫管理人員很難確定庫存量，造成了不必要的損失，給企業帶來很大的負擔。聯合庫存管理解決了傳統庫存量過高的問題，這是一種有效的庫存管理方法，但實施需要穩定的供應鏈作為前提，以及信息傳遞的準確性和及時性都對其有很大的影響。蘇寧易購貴陽配送中心需要采用聯合庫存管理，并保證各個節點同時參與，保持協調性，溝通及時，以保持對庫存的合理控制。

5.3著力做好庫存控制

蘇寧易購貴陽配送中心想要做好庫存控制，可以從制定動態合理庫存量、建立庫存預警、加強倉庫存貨管理三方面著手。控制好動態合理的庫存尤為關鍵，要隨機應變。一是在正常銷售的情況下，備足合理的存貨量；二是在“雙11”、國慶節、元旦、圣誕節等購物狂歡節假日時，要有庫存預警意識，準備更多存貨，預防供不應求的情況，當出現供應不足的情況，要及時迅速調貨；三是全面考慮每一種產品生產以及供貨的周期，合理安排每一階段的存貨量；四是要控制好庫存過剩產生的是合理的成本費用，這也需要進行動態調整。

5.4采用先進技術，提高庫存管理的質量

在現代物流中，運用先進技術管理，能事半功倍。蘇寧易購貴陽配送中心可以采用倉儲管理系統技術、全球定位系統技術等技術提高工作效率。此外還要配備專業的技術人員執行技術操作，要加強蘇寧易購貴陽配送中心技術人員的培訓，讓更多的先進電子商務技術在蘇寧易購的庫存管理中運用。

5.5完善庫存管理系統，加強操作管理

蘇寧易購貴陽配送中心可通過實施定期盤點，經常性的檢查，處理一些新問題。庫存管理員要定期對所有貨物進行仔細檢查以及清查，及時記錄過時以及滯銷的貨物。還可以同時建立不同的倉庫，將不同層次的貨物分開放置在不同的倉庫之中，做好入庫、出倉的操作，以保其準確性。

6結語

隨著經濟社會的發展，“互聯網＋”和大數據時代的到來，新式庫存管理技術已經顛覆了傳統的庫存管理模式，要更好發展電商平臺下的庫存管理，需依托最新最實用的電子商務技術，并建立信息交流系統平臺，讓信息共享。庫存管理是否得當，影響了企業可持續長遠的發展。本文針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進行具體分析討論，提出了相應的解決對策，以期為相關企業的庫存管理改進工作提供參考。

主要參考文獻

［1］敏．制造型企業庫存管理的優化［J］．新商務周刊，2018（2）．

［2］代瑞琴．現代企業的庫存管理淺析［J］．大科技，2016（11）．

［3］王晚茹．企業如何改進庫存管理模式［J］．商，2015（26）．

篇2

【關鍵詞】零售企業 庫存管理 問題 對策

一、引言

現在的市場競爭很是激烈，適者生存不僅僅存在于生物學，在經濟管理學中也是同樣存在的，必然會淘汰一些落后的企業，而引發這種事情的原因都是企業的資金周轉不良所導致的，對零售企業來說，庫存管理占據主導，如果將存貨利用好，資金周轉也將會有所好轉，提高零售企業的核心競爭力，尤其是連鎖零售企業。

庫存管理是現在零售企業物流管理的一個核心部分，也是我國零售企業現在內部管理的薄弱環節，庫存管理不僅僅是一個獨立存在的，必須要保證商品的需求，還要與銷售部門溝通購、銷活動，采取合適的方案。加快資金的周轉率。通過采用合理的管理方法，零售企業能夠對庫存進行最優化的管理，達到最好的效果。

零售企業只有合理的控制庫存，甚至達到零庫存，才能促使企業得到快速的發展，所以從此可以看出庫存管理對于一個零售企業來說是相當的重要，甚至可以說可以決定企業在這個競爭激烈的市場是否能存活的關鍵。下面就針對企業庫存管理所存在的問題進行分析并針對問題來提供解決方案。

二、我國零售企業發展趨勢

零售業是商品流通過程中最重要的一個基礎力量，我國現在很重視零售企業的管理。在2012年，零售企業都努力積極地應對國內外經濟環境的變化，和各種事件和因素所帶來的種種壓力，對于零售企業是充滿挑戰的一年，但是各個零售業都沒有放棄，仍然保持穩步發展的良好狀態，使銷售額達到了21萬億元，位居世界的第二位。

但是對2013年零售企業做個回顧的話，實體零售過于保守與沉默。就算有些零售商敢于新的嘗試，但是也無法改變行業的尷尬局面。市場環境已經被多重因素所改變，行業現在正在發生大的改變，無論是競爭環境還是消費者的購物習慣的選擇，如果零售企業還是要堅持傳統想法，那將不得不面臨被淘汰。

雖然現在網絡很發達，那么在不久的將來電商會不會取代實體零售呢？未來我國零售企業的發展趨勢又是怎樣的呢？“實體零售與網絡零售將融合發展、優勢互補、成為零售企業發展的一個選擇。”王德生明確的表示。實體零售和網絡零售結合可以獲得新的競爭優勢，在網購的對比之下，實體零售可以充分利用自己的優勢來使自己得到全方面的發展。

三、零售企業庫存管理現狀

對于零售業來說，庫存管理一直存在著很多問題，我國零售企業之前做的都不是很好，恰恰是因為這個原因，在很大程度上一直影響著零售業的資金周轉率和利潤率等很多指標。而最近幾年庫存管理被零售業所重視，庫存管理慢慢的趨向于信息化、網絡化了，隨著信息技術的告訴發展，作為現代的庫存管理業也適應了時代的發展。

四、零售企業庫存管理存在的問題

1、缺乏供應鏈上整體合作精神，從庫存管理的角度來說，有自己的獨立的庫存是非常必要的，所以供應商、生產商、分銷商以及零售商都各有自己的庫存，雖然使自己的庫存成本減少到最低，但是你從整個供應鏈上看去時，不以為然，其實這種方法是不可取的，因為他只是這個點得到了優化，而整個鏈上卻沒有得到最優化。

2、存貨量的不合理，大多數的零售業經常會出現存貨量不合理這種現象，不是過多就是過少。

如果庫存量過大會導致很多問題，一是會增加存貨的面積（占地面積會變大），這樣就會導致庫存管理費隨之增加，從而使得產品的成本增加；二是會占用大量流動資金，同時增加貸款利息負擔，會影響機會收益；三是造成產品有形和無形的損耗，例如體現在產品老化、過期和積壓品增加，此時減價售出產品會使得利潤降低，造成企業資源大量閑置，便影響企業資源合理配置和優化。四是掩蓋企業運營過程的各種矛盾和問題，不利于提高企業的管理水平。

反之庫存量過小也會引發很多問題：一是導致產品脫銷而錯過銷售的最好時機，將會造成顧客的不滿，使得服務水平下降，影響到企業的信譽和利潤；二是，造成銷售貨品不足，交貨延期，影響銷售經營過程的正常運行；三是，缺貨要緊急訂貨使物品價格增長，物流的成本增加，使得物品的成本增加，從而使利潤降低。四是，影響營銷過程的連貫性。五是，使訂貨間隔縮短，訂貨次數增加，導致訂貨成本增加。六是增加了對于脫銷混亂場面的間接人員成本。

3、缺乏對緊急事件的相關處理方案，一是產生負庫存（計算機系統統計出來的庫存數量是負數的商品信息），這種現象產生的原因可能有：庫存調整單的延遲錄入；系統故障；店內碼的遺漏或是錯誤粘貼；盤點等原因造成的；二是放大消費市場的需求，對需求的預測失誤，采購量的失誤，超計劃或者是短缺；三是忽視了不確定的因素，例如顧客需求的變化、運輸時間的計算失誤，商品的損耗以及天氣。當遇到這些情況的時候，會造成零售企業庫存量的不穩定，現在很多的零售企業沒有建立好的應急措施而導致了出現混亂的局面。

4、缺乏庫存管理的人才，庫存管理看似簡單，可是仍然還是有難度的，所以還是需要這方面的管理專業人才，有的零售企業不太重視人才的培養。

5、缺少信息同享，在整個供應鏈上，有很多的重要數據，例如需求量的提前預測，生產量等，這些都是比較有用的數據，而這些數據都分布在整個供應鏈上，所以供應鏈上的各個節點都應該分享這些數據來使得彼此的庫存管理達到一個最佳狀態，而現在我國的大部分企業的信息系統不是很完善，而造成一些顧客需求不準確或是延遲得到這些數據。這樣使得短期生產計劃遇到很大的問題和困難。

五、優化零售業庫存管理問題相應對策

1、加強供應鏈上各個節點的協作精神，在供應鏈上，上下游企業之間的對應部門應該多接觸，例如供應商和零售商一起協商之后，確定訂單的業務流程以及有關數據。訂單的協商不僅僅是采購和營銷部門之間的事，其他部門也應該參與進來，如生產部門、銷售部門、財務部門，要全方位的參與協商。生產部門要提供需要原材料的數量；銷售部門要提供商品的銷售量；財務部門要根據資金的周轉來進行及時的付款。而且雙方也應該設計出最佳的運輸、產品控制等的方案，這樣可以降低成本，提高彼此的利潤，只有合作才是雙贏的，所以應該注重彼此的合作。

2、合理科學的訂貨，合理訂貨不僅僅可以降低貨物的積壓，還可以保證物品的銷售，所以只有合理訂貨才能保證合理的庫存，可以降低了庫存管理費，這樣可以降低成本增加企業的利潤。訂貨主要是兩個問題，就是何時訂貨和訂多少的貨？所以零售企業要根據銷售狀況來確定訂貨周期，再根據訂貨周期來確定訂貨量。

3、當突發緊急事件發生時，應有相應的解決方案。當無法預知一些因素引起突發事件出現的時候，可以根據專員的經驗，來策劃出隨機應變的方案來解決這些問題和困難，或是預先列出可能發生的緊急事件，然后先做出一些解決方案，這樣當事情真的出現的時候可以及時解決，不用現想解決方案。

4、要全方面的了解顧客的需求，只有了解顧客需求之后才能保證庫存量的多少，才能減少庫存管理費。當顧客對某種商品的需求量比較大時，應該保證這種產品的庫存，不能讓它有脫銷的現象產生，相反，當顧客對一種商品的需求欲望不是很強烈的時候，就不能補貨補太多，使得庫存量過大，導致積壓狀況出現，使得庫存管理費過大，成本過高。

由此可以看出全方位了解顧客的需求是相當重要，這和企業的成本、資金周轉率掛鉤，所以企業應該對顧客的情感、希望、需求等心理因素進行細分，并把我顧客的需求趨勢，來滿足顧客這些需求，這樣還可以提高顧客對企業的滿意度，對企業有益無弊。

5、重視人才的培養，提高管理人員的水平，在這個競爭力極強的社會中，不僅僅是企業面臨著重要的考驗，企業的人員也是一樣，人才也是決定企業是否趕上市場步伐的一個核心問題，所以零售業應該培養出各方面的人才，能夠為企業增加核心競爭力，尤其是管理方面的人才。

而庫存管理模式是值得借鑒的，尤其是加強信息技術運用能力的培訓，因為現在是信息時代，發揮信息技術在庫存管理中的作用，借鑒世界上先進的庫存管理方法，并且提高庫存管理人員的責任心，因為庫存管理是一個需要細心的工作。

6、在供應鏈上彼此建立信息共享機制，要是想制造雙贏，那么供應鏈上各個節點都應該彼此分享各個信息，例如顧客需求、和生產計劃，因為商品是通過流通最后到達消費者手中，所以供應鏈上的每個節點都應該隨時了解消費者需求和商場庫存，這樣對庫存管理是有重要作用，不僅僅是對零售企業，而是對整個供應鏈上的各個企業（制造商、分銷商、零售商、第三方物流等）。

7、加強存貨成本管理，在一個零售企業里，一般情況下，庫存占企業總資產的百分之三十左右，所以庫存對企業很重要，因此庫存管理是否得當，資產的運作會受到直接的影響。以下幾個方法可以加強庫存成本的管理：

（1） 采購這個環節的成本管理，應該杜絕采購的高價和浪費。零售企業必須加強采購管理，應該實施公開，選擇好的供應商，然后長期合作，保持合作關系，可以及時因缺貨所帶來的損失，同時可以實現供應渠道的成本低和穩定。

現在是信息時代，互聯網比較發達，所以可以利用互聯網來采購商品，這樣可以降低采購成本。

（2）存儲環節成本管理，第一是儲存空間成本，其中包括租金、照明等倉庫成本，第二是服務成本，包括稅收和保險等成本。可以通過及時清理滯銷產品，來提高可用的庫存量的比例。

（3）加強內部管理，例如加強財務部、銷售部、采購部門的彼此溝通。避免客戶項目延期造成等問題。

六、總結

零售企業不是單獨存在的個體，在整個供應鏈上是關鍵的一個節點，所以在商品流通整個過程，制造商、分銷商、零售商以及第三方物流等應該齊心協力做到資源共享，使得彼此都能得到更好的發展。

經過以上針對零售企業的存貨量的不合理、人才的缺乏、合理訂貨等問題進行分析并給出了相應的對策，可以看出庫存管理對零售企業來說是非常重要的組成部分，是企業的基礎和核心，所以加強庫存管理是零售企業目前最為重要的一件事。零售企業應該合理的分析我國的市場環境，并消化吸收，同時應該與國內外優秀的零售企業相比，學習他人的先進的管理思想和技術，來使得自己企業得到更全面的發展。零售企業的庫存管理是一項不可間斷長期的管理過程，需要不斷的自我改善、創新和學習。如果一時的疏忽或放松，將會給企業帶來很多問題，例如庫存量的增加或是過少，使商品的成本增加，從而導致資金利用率下滑，如果想讓企業能夠持續穩定的發展，就必須重視企業的庫存管理。

參考文獻：

[1]菲利普?科特勒.市場營銷管理[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

[2]趙霏.零售企業庫存管理對策研究[J].北京：現代商業.2013，03.

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關鍵詞：人民銀行；國庫現金管理；預算管理

文章編號：1003－4625（2008）10－0117－02中圖分類號：F830.44文獻標識碼：A

國庫現金管理是以國庫現金的安全性、流動性與盈利性為核心，在確保財政有效實施預算管理、滿足支付職能的同時，通過對國庫資金的合理運作，實現財政預算資金收益最大化，依此協調財政政策與貨幣政策的一種管理行為。但是從基層國庫情況看，基層國庫的現金管理還遠遠達不到這樣的目的。本文就是從分析周口市現金管理的現狀入手，探討國庫現金管理存在問題及對策建議，為提高國庫現金管理水平提供參考。

一、周口市國庫現金管理現狀

（一）對上級轉移支付依賴性比較強。由于周口市屬于農業大市,經濟發展不太平衡，從周口市近幾年的收支情況來看（見表1），上級轉移支付占比很大，預算支出對上級轉移支付依賴性比較強，財政“保吃飯”特點突出。

（二）國庫庫存季節性變化明顯。國庫庫存隨著季節的變換，呈一定規律性的上升或下降。從表2中三年的月度庫存余額來看，每年的3-5月份均呈現出較穩定的態勢。8－11月份庫存增幅較大，12月份出現大幅下降。這種季節性變化特征，是由財政收入的季節性特點和財政支出的安排兩方面因素引起的。從周口市近三年財政收支情況來看，收入高峰一般出現在下半年，支出高峰則出現在第一季度和十二月份以及次年的元月份。

（三）地方預算外資金沒有納入國庫管理。目前，周口市預算外資金還是采取由財政局在商業銀行開立的預算外資金專戶管理模式，沒有納入人民銀行國庫現金管理范疇，這些資金不納入預算管理，游離于國庫監督之外。

（四）財政部門會計核算體系沒有改革徹底。目前，縣一級財政還沒有完全采取會計集中核算管理方式，有部分縣還沒有完全實行以國庫單一賬戶體系為基礎、資金繳撥以國庫集中收付為主要形式的財政國庫管理制度。賬戶時常滯留大量資金，國庫現金總量很小，與實施國庫現金管理運作要求相差很遠。

二、基層國庫現金管理中存在的問題

（一）國庫現金的可控量小，難以形成管理效力。從周口市近兩年國庫庫存現金變化特點可以看出，雖然國庫存款增長較快，但是調撥收入占比很大，預算支出對上級轉移支付依賴性比較強，保工資、保正常運轉仍是當前財政部門的主要任務，國庫存款余額主要集中在市級財政，基層財政余額不大，可控性小，進行國庫現金管理操作難度大。

（二）國庫現金不穩定,增加了管理難度。國庫現金的季節性波動導致的庫存現金量水平不一，增加了國庫現金管理的難度，難以發揮國庫現金最大使用效益。

（三）國庫現金在國庫體外運行，在一定程度上削減了國庫現金管理力度。現行的預算外資金管理方式及基層部分縣實行的會計核算中心的核算模式，使部分財政國庫現金在國庫體外運行，減少了國庫現金的規模，增大了國庫規模化管理的難度。

（四）國庫存款實行計息后不能有效回籠國庫資金。從調查情況看，國庫存款實行國庫計息方式前后，國庫庫存變動不大，沒有減少國庫資金體外運行的規模和數量，沒有起到回籠國庫資金的效果。

（五）國庫現金分析監測手段落后，影響分析結論的準確性。為配合國庫現金管理工作，國庫部門開發推廣了國庫庫存日報分析系統，支持了國庫現金數據的分析、監測工作。但是由于該系統未能與財政、稅務信息實施鏈接，還達不到預算資金信息資源共享。因此對國庫現金庫存的分析也僅僅是滿足按日上報本級國庫庫存數量，不能對國庫未來現金庫存總量和增減趨勢做出準確判斷，對地方國庫現金管理實施的支持作用不甚明顯。

三、加強國庫現金管理的對策及建議

（一）完善現有的國庫現金管理方式。一是合理均衡運用上級轉移支付資金，充分發揮轉移支付資金的作用。二是用好用活國庫現金，在保證財政支出的前提下，選擇適當的市場操作，平衡季節性國庫收支余缺，以實現國庫資金效益最大化。三是在國庫單一賬戶的財政國庫管理體制下，加強國庫體外現金管理，加快國庫現金周轉效率。

（二）采取有效措施，回籠國庫現金。一是加快財政國庫體制改革，實行國庫單一賬戶的財政國庫管理體制，取消財政部門的會計核算中心的管理模式；二是將財政預算外存款納入國庫管理，逐步理順預算內、外資金的關系，進一步提高地方國庫現金的完整性；三是提高國庫存款利率，增加財政部門存款入庫的主動性。

（三）加強國庫現金分析預測體系。一是國庫部門要繼續完善國庫統計分析系統和國庫庫存日報分析系統，對國庫現金數據進行科學的分析、監測和判斷，同時實現這兩個系統與財政、稅務信息橫向鏈接，達到預算資金信息資源共享；二是通過建立國庫現金監測預警體系，對國庫現金流量進行基本分析，并在此基礎上對國庫現金存量的規模、結構、季節性變化規律、未來運行趨勢等進行科學的預測，以實現保障財政正常支出下的國庫庫存資金最大化，為地方國庫現金管理連續性操作提供信息服務。三是通過國庫部門有效地分析預測，向國庫現金管理部門傳導真實科學的操作信息，以降低現金管理操作成本。

四、改革基層國庫現金管理的設想

（一）經濟發達縣市。這類縣市由于其經濟發展較快，經濟狀況和可持續發展潛力較大，國庫現金庫存充盈，且國庫現金預期補充能力較強，完全可以選擇積極的現金管理運作模式。可根據當地月平均財政支出量按下限保留庫底現金，其余閑置資金均用來實施國庫現金管理運作。在這種模式下，由于有充盈的國庫現金作保障，不僅可以保證財政必需支出的資金供給，而且還可以利用國庫現金管理運作為財政資金帶來較豐厚的收益。

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關鍵詞：存在問題；對策；小型水庫工程；管理

l存在問題

1．1工程設施方面

小型水庫工程的主要任務是為農田灌溉用水服務。小水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水溯(閘)管和灌溉渠道等，現就其存在的問題分別作一簡述。

1．1．1小型水庫擋水壩，一般是均質粘土壩，標準較低，一些小型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩定安全系數低。相當一部分小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾堆，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護坡，受水庫風浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護坡。

1．1．2小型水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成。經長期的運行使用，有些兩側沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞：而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠寬，設計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂。

1．1．3放水涵(閘)管分為斜涵管(或放水閘)和平涵管。涵管―般為方形漿砌體結構，經過多年的運行使用，大部分小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。例如，某一小型水庫，集水面積為4．1km，總庫容為265．5萬立方米，有效庫容為208．94萬立方米，設計灌溉面積為4000畝。大壩為均質粘土壩，最大壩高為27m，放水涵管為M1O砂漿砌石結構，斷面尺寸為0．60mx0．50m。由于當時施工質量控制不嚴，在運行過程中涵管頂部條石斷裂，造成庫水滲漏，經長期的滲漏和沖刷，形成了一個直徑為0．30m的孔洞，庫水面出現水旋渦，庫水直接從孔洞流人平涵管內，造成壩體塌方，嚴重影響大壩的安全。

1．1.4小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農田。渠道普遍沒有進行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴重，渠道水有效利用系數低。

1．2工程管理方面

小型水庫工程是在計劃經濟時期建設的，當時均成立了相應的管理單位，負責水庫工程的運行管理。水庫是無償為農村集體的農業生產提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。

隨著市場經濟的發展，農村體制與經濟體系發生了根本變化，水利工程管理單位職能也發生了變化。用水對象由原來的農村集體單位變成了個體農戶，水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農戶收取水費和派工維護工程變得非常困難，加之水庫管理體制不順管理混亂，個別水庫無人管護，一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發揮水庫工程應有的工程效益。

1．3水利工程的對外交通和通訊方面

小型水庫多建于山區，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經過多年的使用，―些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產生嚴重后果。

2解決問題的對策

近幾年來，各級政府和有關部門，非常重視水利工作，加大了水利基礎設施的投資力度，同時，也加強對病險水庫工程的除險加固。作為水利工程的管理單位，要利用這難得的機遇，主動爭取區、鄉人民政府和上級有關部門支持，多方籌集資金．對病險水庫進行處理。同時，要促使全社會關注水利工作，加快自身管理單位的經營管理制度改革，發展多種經濟，增強經濟實力，適應社會主義市場經濟的發展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。

2．l小型水庫的除險加固

2.1．1對壩高、壩頂寬不達標的小型水庫。對壩

高不夠，壩頂寬偏小的小型水庫，要根據水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規范規定和壩坡穩定計算，確定壩的坡度及護坡結構。

2．1．2關于溢洪道欠寬的問題。溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度。溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保安全。放水斜涵(閘)管和平涵管漏水的，根據各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。

2．1．3土壩的防滲加固。土壩要進行壩體抗滑穩定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現。對于壩基滲漏大、壩體填土質量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結灌漿處理。

2．1.4灌溉渠道防滲處理。主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數、縮短放水時間及節約水量來確保灌區用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區受益農戶投工投勞來完成。

2．2加強小型水庫的工程管理

2．2．1過去我省小(一)型水庫由區水電農機局主管，小(二)型水庫由所屬的鄉(鎮)人民政府配備相應管理人員負責管理，通過運存在一些弊病，雙方在權利和義務上有分歧，管理體制不順。自1998年來我省進一步明確了小型水庫的管理責任，區人民政府明文規定：小(二)型以上水庫工程由省級水利部門主管，重新確定并配備相應的管理人員，負責水費收取和水工程的維護、運用、管理。

2．2．2加大各項宣傳力度。各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農業的命脈，是社會經濟發展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節水意識，保護水資源。根據國家有關政策規定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水。

2．3水管單位要發展多種經濟

2．3．1開展多種經營服務。根據小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，要發展適合市場經濟產業，水庫不能單―依賴農業灌溉用水收費來維持，要利用自身的優勢，一般有條件的可建設鄉(鎮)供水項目，解決鄉(鎮)居民生活和工業用水，也可利用水庫或渠道的水頭落差進行引水發電．建設相應規模的小水電站，與當地電網并網供電。

2．3．2發展種植、養殖業。適合發展種植、養殖業的小型水庫，要發展種植經濟果樹、速生豐產樹林、經濟林等。同時，利用水庫進行養魚、養鴨、養鵝，水庫區周邊可養雞、養豬。以種植業促進養殖業的發展，反過來養殖業又促進種植業的發展。至于發展經濟所需資金，可以通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個人集資等多方面籌集。通過發展經濟，增強水管單位的經濟實力和市場競爭力，進一步改善工作環境，提高水管人員的待遇，穩定水管人員的隊伍，做好水庫工程管理工作。

2．4完善水庫對外的道路和通訊。

水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現重大的災害事故。水管單位要會同交通部門把水庫與公路干線連接的道路，列入當地的交通公路網進行修通；也要會同電信、防汛部門把通訊設備配套好，保證電訊暢通。

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關鍵詞 小型水庫；管理；現狀；問題；對策；安徽五河

中圖分類號 TV697.3 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）23-0209-02

1 五河縣小水庫管理工作現狀

五河縣共有44座小型水庫，其中小（一）型水庫4座，小（二）型水庫40座，總庫容1 353.8萬m3，興利庫容725.94萬m3，設計灌溉面積1 470 hm2，實際灌溉面積812 hm2，養殖水面1 077.33 hm2。這些小水庫分布在朱頂鎮、小溪鎮、武橋鎮境內，水庫所屬地形為江淮丘陵區北緣，屬低洼區，山區相對起伏30～50 m，地質地貌主要是前震旦紀變質巖組成的風化嚴重的紅色砂石，上面覆蓋1～5 m棕色土壤并夾雜不同程度沙粒。

這些小水庫大部分興建于20世紀60—70年代，是時期的產物，沒有經過精心勘測、設計，施工技術落后，屬“三邊”工程，即邊勘測、邊設計、邊施工。水庫配套不齊全，無溢洪道、低涵等，屬病險水庫，亟需除險加固。

五河縣小水庫除險加固從2007年開始，至今已完成13座，其中小（一）型水庫4座，小（二）型水庫9座，尚有31座小水庫沒有除險加固。小水庫效益非常顯著，平均1座小水庫可灌溉農田約53.33 hm2，養殖水面6.67 hm2。山區群眾對已興建的水庫極感興趣，強烈要求對病險小水庫進行加固除險。

2 存在的問題

水庫管理工作是對水庫效益的利用，是水利工作的一項重要內容，利用好、發揮好小水庫的功能和效益，是農業生產發展的重要保障[1-2]。通過深入了解和實地勘察，筆者發現，五河縣小水庫除已加固的13座外，其余31座普遍存在以下問題。

2.1 施工質量差

因五河縣當時歷史條件有限，小型水庫當時都是由政府組織修建，土樣標準沒有檢測，無規范企業施工，導致水庫在興建時施工質量較差。如小溪鎮大壩水庫，在興建時填土用的是當地風化砂粒，水庫在興建時施工質量較差，2003年防汛期間，水庫大壩出現塌方、塌陷、毀壞情況；再如朱頂鎮三泡尿水庫、邱前水庫、大柳水庫，這些水庫興建時也都是就地取土，土樣標準沒有檢測，施工由當地政府組織地方民工修建，因此興建的水庫質量都比較差。

2.2 配套設施不齊全

31座小水庫絕大多數沒有護坡，放水低涵毀壞，溢洪道斷面嚴重不足。如：武橋鎮張姚村陳呂水庫無放水低涵、無護坡；朱頂鎮邱塘村團結水庫無溢洪道、無護坡；小溪鎮陳大塘水庫、劉大塘水庫、杜莊水庫、元塘水庫、女山水庫等均無溢洪道，大壩無護坡，無放水低涵。

2.3 水庫管理不到位

據筆者了解，目前小型水庫的管理極不完善，硬件設施基本沒有。管理人員沒有持證上崗，管理者缺乏管理知識，對壩體的內部結構、浸潤線等變化不能掌握。

2.4 交通和通訊落后

小水庫都集中在朱頂、小溪、武橋3鎮的偏遠山區，人煙稀少，道路崎嶇。管理者無交通車輛，通訊不暢，汛期出險，后果嚴重。如：朱頂鎮的灌洼水庫、大柳水庫；小溪鎮陳大塘水庫、劉大塘水庫、腰塘水庫等，汛期車輛難行，管理者不能及時到崗，通訊又不暢，這些都直接影響了水庫的安全。

3 對策

3.1 加強小水庫的除險加固

對病險小水庫，應根據水庫的工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水標準等，按規范設計要求確定水庫壩頂高程、壩寬以及溢洪道頂高程、寬度、放水低涵斷面尺寸等。目前針對現有病險水庫灌溉低涵的布置型式不統一的情況，筆者認為水庫放水低涵的結構型式應為鋼筋混凝土箱涵，啟閉型式為螺桿式鑄鐵閘門啟閉。如：朱頂鎮石巷村三泡尿水庫以及小溪鎮藕塘村鄭山水庫、張巷村淝山水庫、趙莊村斗山、小山水庫、化明塘村化明塘水庫均采用了鋼筋混凝土箱涵螺桿式鑄鐵閘門啟閉。

3.2 完善水庫對外的道路和通訊

對外道路和通訊設備是水庫安全工作的重要保證。各級部門要全力配合，才能把險情控制在最小限度。五河縣小型水庫多建在偏遠山區，一般遠離交通主干線，交通不暢主要表現在通往水庫的路等級較低，路面平整度差，如三泡尿水庫、灌洼水庫，通往水庫的路寬只有2 m，通往黃洼水庫的道路寬也只有1.5 m，這些路面都是土砂鋪成，而且離村莊最近的水庫也有1.5 km；水庫一旦出現險情，由于交通和通訊不夠暢通，必然貽誤搶險的最佳時間，產生嚴重后果。這是十分現實的問題，應該得到相關部門的足夠重視。

3.3 水管單位要發展多種經濟

根據小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，要發展適合市場經濟產業，不能單一依靠農業灌溉用水收費來維持，要利用自身優勢，如有條件的可供水、發電。能適合發展種植、養殖的小型水庫，要多發展種植養殖等[3]。通過發展經濟，增強水管單位的經濟實力和市場競爭力，進一步改善工作環境，提高水管人員的待遇，穩定水管人員隊伍，做好水庫工程管理工作。如：朱頂鎮石坑村望山水庫、洪山村洪山水庫以及小溪鎮趙莊村盤山水庫，均實行承包制，充分發展多種經濟，特別是養殖業；當地農戶還充分利用山區地理優勢，發展個體養殖業，很好地帶動了地方經濟的發展。

3.4 加強小型水庫的工程和安全管理

鄉鎮的水庫工程管理單位是水利部門最基層的水管單位，當地政府要依照《中華人民共和國水法》和《安徽省水利工程管理條例》去落實。一是落實安全責任，加強行政監督。二是健全管理機構，配套兼職人員。三是建立巡查制度，規范工程程序。制定相應的巡查工作程序，要有檢查報告記錄、技術檔案等[4]。

4 結語

從目前實際情況看，施工和管理存在的問題亟需解決，交通和通訊等問題也不容忽視，這些問題之間相互影響和制約，要解決這些問題，除了水利工程管理單位外，更需要全社會的關心和支持。這樣才能使小型水庫工程更好地造福社會、造福人民，實現庫區的經濟效益、社會效益以及生態效益的協調發展。

5 參考文獻

[1] 重點小型病險水庫除險加固項目管理辦法（財建〔2007〕1025）[S].北京：財務部，水利部，2007.

[2] 杜雷功.全國病險水庫除險加固專項規劃綜述[J].水利水電工程設計，2003（3）：1-5.

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【關鍵詞】國庫集中支付現金管理

為進一步強化預算約束和財政監督，有效地堵塞政府支出管理上的漏洞，切實提高財政資金使用效益，2003年我市國庫管理制度改革正式啟動。全市近300個預算單位分批依次納入了國庫集中支付范圍，財政國庫管理制度改革已取得了明顯成效。但也應看到，隨著國庫管理制度改革的縱深發展，我市集中支付工作的配套制度、工作流程亟待完善的問題日益突出。下面將結合工作實踐，著重對財政國庫管理制度改革中的現金管理問題進行探討。

一、目前現金管理中存在問題

以財政資金集中支付為核心內容的財政國庫管理制度改革，體現了市場經濟條件下公共財政發展的客觀要求，也是從制度上、源頭上防范和治理腐敗的重要措施。改革后，財政資金的支付實行財政直接支付和財政授權支付兩種方式。財政直接支付指財政部門根據部門預算和預算單位的支付申請，將資金直接支付到商品、勞務提供者或用款單位；財政授權支付指預算單位根據財政部門的授權，在批準的額度內，自行開據支付令，通過國庫單一賬戶體系（預算單位零余額賬戶）將資金支付到收款人。由于財政授權支付允許單位提取現金、自行辦理資金支付，決定了對其管理和監督的難度增加。

（一）現金管理的主體缺位

由于財政國庫管理制度改革保持預算單位預算執行的主體地位，不改變預算單位級次，不改變預算單位對經批準的預算資金使用權，不改變預算單位財務管理權及會計核算職責，因此，由誰來行使資金的監督權成為現金管理模式構建的首要問題。《現金管理暫行條例》規定，各級人民銀行應當嚴格履行金融主管機關的職責，負責對開戶銀行的現金管理進行監督和稽核。開戶銀行依照條例和中國人民銀行的規定，負責現金管理的具體實施，對開戶單位收支、使用現金進行監督管理。實踐中，主要是由商業銀行根據財政的協議進行柜臺監督。但是，開戶行與開戶單位之間更多的是一種服務與被服務的關系，特別是在金融業競爭十分激烈的今天，預算單位在受到開戶銀行管束時，很容易采取轉移資金、撤銷賬戶等手段來“倒逼”銀行放松監督甚至放棄監督。由此，出現個別銀行對預算單位的大額提現登而不審，甚至“出謀劃策”，幫助用款單位虛填支付用途，也就不足為奇了。很明顯，財政、人民銀行的雙重監管設置在現金管理領域實際上是缺位的。

（二）管理制度建設嚴重滯后

目前，我國現金管理的基本規章制度仍是1988年國務院頒布的《現金管理暫行條例》及實施細則，但隨著我國經濟體制改革和金融體制改革的不斷深入，一些條款已經過時，對當前的一些新情況、新問題沒有做出規定，給現金管理工作的開展帶來一定難度。很多方面都需要對財政資金制訂更為具體的管理規范，比如嚴格控制專項資金的投向，專款專用。為了加強對單位貨幣資金的內部控制和管理，財政部門對現金的管理尚需補充、完善。

《中央單位財政國庫管理制度改革試點資金支付管理辦法》中規定：“預算單位需要從銀行支取現金時，必須按照《現金管理暫行條例》等有關規定從零余額賬戶提取”，但對預算單位提取現金的數額未做出具體規定，對現金的用途和流向難以實施有效監管。我省關于現金管理的規定可散見于一些會議、通知，例如，《河北省財政廳關于進一步加強省級財政資金首府管理制度改革試點財政授權支付有關問題的通知》（冀財庫［2004］10號）規定：預算單位要切實加強對現金支出的管理，按《現金管理暫行條例》的規定，根據實際用款需要提取現金，不得無故提取現金、大量庫存現金；銀行要嚴格按照財政廳批準的用款額度及《現金管理暫行條例》等規定，受理預算單位的現金結算業務。但在財政國庫管理制度改革進程中，仍不斷會出現各種關于現金管理方面的業務因缺乏具體依據而難把尺寸，不利于集中支付工作的科學化、規范化。

（三）預算部門財務管理水平有待進一步加強

預算單位的財務活動集中于資金運用上，財務管理的重點是提高資金的使用效益。對于預算編制中項目不能進一步細化，且項目執行過程中確需提取現金或有小額零星開支的，實行財政授權支付。對于這部分資金，如果預算單位缺乏加強財務管理的自覺性，不能嚴格執行預算，通過零余額賬戶實施現金管理將存在隱患。

比如，一些預算單位提取現金后，具體支用時存在不同項目之間的擠占，不能做到財政資金專款專用。在工作中還發現，個別部門因財政不允許將資金轉出零余額賬戶，就采取提現的方式繞過財政監督，備用金的管理亟待規范。可見，如果預算單位不加強財務管理，勢必影響財政資金使用的規范、安全、有效。

二、對進一步加強現金管理的思考

預算單位年現金使用量原則上不得超過公用經費預算的10%，且單次或當日累計提現不超過5萬元。年底未用完的現金，應于12月28日前退回零余額賬戶。個別現金使用量較大的預算單位，可適當提高現金使用比例，具體比例由財政部門確定。隨著公務卡結算方式改革的深入推進，預算單位現金使用量應逐步壓縮。

（一）預算單位要嚴格按照《中華人民共和國現金管理暫行條例》等規定要求，將現金支出嚴格控制在以下范圍

一是按規定支付給臨時聘用人員（連續工作時間在6個月以下）的個人勞務報酬（含講課費、稿費等）；

二是根據國家規定頒發給非本單位職工個人的各種科學技術、文化藝術、體育等各種資金；

三是工作人員到鄉鎮出差必須隨身攜帶的差旅費；

四是按規定退還個人的現金繳費；

五是因搶險救災、救濟、撫恤、慰問等，需要使用現金支付的支出；

六是社會保險機構、醫療保險機構等部門按規定支付給個人的保險賠付金、離退休人員報銷的醫藥費；

七是支付給個人的一次性勞務報酬；

八是向個人收購農副產品和其他物資的價款；

九是在個別不具備刷卡條件的商業服務網點發生的、金額在500元以下的零星支出;

十是經省財政廳確認，需要現金支付的其他支出。

上述所列支出，應優先選擇公務卡（銀行卡）或轉賬方式支付，盡量減少現金支付。

（二）強化財政部門對現金管理的主體地位

首先，明確財政、國庫和銀行之間的委托――關系，財政部門作為為委托人，必須制定切實有效的制度加強現金管理，對預算執行的全過程進行監督，真正達到按部門預算控制預算執行過程，提高預算資金使用效益的目的。其次，嚴格審核預算部門向下屬事業單位、相關社會團體的資金劃撥。除工會經費、住房公積金外，預算單位嚴禁從零余額賬戶向本單位其他賬戶劃撥資金，確因特殊事項須劃撥的款項，財政部門應該完善審批程序，從嚴把關。最后，為防止現金在國庫單一賬戶體系的外部循環，應認真貫徹執行《財政違法行為處罰處分條例》，配合相關部門組織開展對專項資金使用情況和省直部門預算執行等專項檢查，堅決查處財政違法行為。財政部門有權審查預算單位現金賬簿，嘗試財政與預算單位簽訂備用金管理責任書、公務卡結算管理等辦法。

（三）建立、健全現金管理實施的政策環境

高效的現金管理是以國庫集中支付為前提的，因此政策環境的創建十分重要。雖然我市國庫集中支付改革已走到全省前列，但仍存在向縱深方向拓展問題。應繼續向未實行改革模式的預算單位延伸，并進一步推廣公務卡制度、完善工作制度，規范和簡化工作流程，提高資金撥付效率；推動縣級由財政集中支付向國庫集中支付模式轉換。

（四）優化國庫集中支付資金結構

逐步擴大財政直接支付的資金范圍。現階段，除財政統發工資和政府采購外，財政直接支付的范圍還包括設備購置費、網絡建設費等專項公用經費、大專項資金以及未實行改革的二級和基層預算單位的預算經費項目。同時，為了發揮預算單位財務管理的能動性、滿足單位財務靈活性的需要，財政授權支付成為重要補充，但需要嚴格界定資金支付范圍，與財政直接支付協調發展。其次全面推進政府采購改革，穩步擴大政府采購范圍及規模；進一步加強政府采購預算編制工作，研究制定政府采購招標文件范本和評標標準，規范政府采購招標工作。

（五）規范財政預算編制，完善財政國庫動態監控機制

財政支出標準體系對節約財政資金，規范省級支出預算管理具有重要意義。應該在已建立的預算管理制度體系和技術規范標準體系的基礎上，逐步建立和完善公用經費定額、專項業務經費支出定額、縣鄉基本支出保障定額等三大支出標準體系。特別是，明確劃分公用經費和專項經費的界限，防止公用經費變相對專項資金的擠占、挪用，比如專項業務檢查費等項目被用作人員、公用經費的補充資金。

（六）完善財政國庫管理信息系統建設

嘗試在國庫支付系統中設置部門預算數據庫，有利于國庫支付機構準確、及時撥付資金，為建立涵蓋預算指標、預算執行、決算與績效評價等財政核心業務功能的“大平臺”準備條件。提高對預算執行的監控水平，強化實時動態監控，設置專門的現金審查功能模塊，動態提供統計分析數據，及時發現和處理大額、違規提取現金等問題。

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關鍵詞:ERP;庫存管理;問題;對策

一、引言

庫存管理是企業供應鏈上的重要環節，在企業生產經營活動中發揮著重要作用。當前，在時展和經濟建設加快速度的背景下，傳統的庫存管理大大減少了供應鏈競爭。各企業相繼應用供應鏈競爭模式，更加重視庫存管理的改進和創新。隨著EPR系統的應用和擴展，企業庫存管理的思想和方法也在不斷變革。企業根據ERP的經營理念實行庫存管理，加強了對庫存各個方面的有效控制，可以提高庫存管理的效率和質量，實現對整個供應鏈的動態監控。這不僅能夠最大限度地節省人力成本，還能精準控制庫存數量，以確保持續的經濟效益。但是，在企業庫存管理過程中，出現了一系列運用ERP系統的問題。因此，有必要正確對待企業庫存管理的缺陷，找到切實可行的優化策略，以保證企業的長遠穩定發展。

二、基于ERP環境下企業庫存管理存在的問題

盡管ERP優勢突出且具有廣闊前景，但從實際出發，其應用成功率并不高。據有關統計，實施ERP的成功率不到20%。企業取得一定成果的同時，仍然存在許多影響ERP系統應用價值的問題。(一)管理人員專業水平亟須提高。ERP系統技術含量高，具有一定的復雜性和集成性，對管理人員理論知識儲備和系統操作經驗有較高要求。一方面，企業使用ERP系統，通常缺乏兼具專業和管理技能的復合型人才。管理人員自身素質有限，無法熟練操作系統、充分利用功能，導致數據錄入不準確。另一方面，一些管理人員能夠機械操作系統，卻不清楚內在原理，很容易忽視實際情況，導致計劃與實際的偏差，進而嚴重影響企業正常運營。(二)數據準確性和時效性不高。EPR系統要求數據準確性和時效性，但是出于種種原因，大多數企業無法保證數據質量。實際上，許多企業目前的管理水平低下，忽略了庫存監管和人員考核。員工進行庫存管理時，缺乏責任感和嚴謹性，人為增加了錯誤率。同時，企業信息傳遞過程存在障礙，部門之間溝通效率不高，使得信息傳遞時效性變差，業務數據沒有及時記錄在ERP系統中。而且，在實際傳遞過程中，容易出現信息失真現象，無法實現預期的庫存管理效果。(三)庫存積壓占用大量資金。許多企業在應用ERP系統時，沒有實時追蹤庫存狀況，導致庫存管理不善。企業庫存結構不合理時，短期內收入和利潤可能沒有問題，但資金質量卻不容樂觀。存貨與流動資產比例不斷增加，會出現嚴重的資金占用和浪費，拉低盈利水平。這是因為企業在制訂采購計劃時，沒有實際了解現有庫存，或沒有有效預測所需庫存。不科學的采購頻率，使庫存積壓，存貨周轉期延長。此外，當原材料市場升溫時，企業被動增加采購量并增加庫存存量，以防止庫存不足。當銷售市場趨冷時，企業銷售不暢，庫存會大量積壓。在銷售產品時，企業不遵循先進先出原則，也會增加企業的庫存成本。(四)供應商管理薄弱。供應鏈對制造業企業尤為關鍵，企業必須注重協調供應鏈各環節。然而，面對日益激烈的競爭市場，供求雙方缺乏合作共贏理念，雙方之間競爭關系增強。信息共享平臺的缺失，以及相互理解信任的錯位，導致資源配置效率低下，供應鏈上生產成本增加，雙方無法取得利潤最大化。許多企業尚未利用ERP系統構建供應商信息系統，對歷史數據缺乏定期維護，導致后期尋找供應商的資源浪費。

三、基于ERP環境下的企業庫存管理問題的對策

(一)加強員工培訓，提高員工素質。公司要發展，人才是關鍵。為了從源頭上避免出錯，減少人為操作不當造成的損失，企業應重視提高管理人員的專業水平，管理人員要充分把握自身在ERP系統中的角色，帶動員工提升職業能力素養。同時，企業必須加強員工培訓，提高員工素質。相關人員都應該深入了解ERP經營理念，接受專業操作和數據分析的培訓，熟悉業務流程，提高工作效率和質量。只有全企業上下通力合作，才能充分發揮ERP系統優化庫存管理的作用。(二)實施配套機制，避免工作隨意性。企業應當制訂工作標準，落實績效考核，規范數據錄入，提高數據可行性。為了實現高效使用，企業需要實施配套管理措施，嚴格管控ERP系統使用情況，避免補錄、錯錄情況發生。借助相應的獎懲制度，提高工作人員的責任意識和重視程度。另外，相關部門要定期向上級匯報工作進展，做到上情下達與下情上達的有機結合，避免錯誤理解上級安排，有效督促員工履職盡責。企業還應完善信息共享平臺，縮短信息傳遞路徑，促進各部門之間的溝通交流，避免信息傳遞失真。(三)優化庫存結構，降低資金占用。為了避免不合理的庫存結構，企業應利用ERP系統進行信息整合，制定科學的庫存儲備策略。即結合ERP提供的庫存數據，根據實際庫存情況，在保證安全庫存同時，及時消耗現有庫存，嚴格控制庫存量。首先，公司物資種類繁多，為了便于編制采購計劃和加強庫存管理，有必要對不同物資進行合理分類。同時，企業應及時分析庫存信息，跟蹤資金占用情況，制定切實的采購計劃。堅決執行先進先出原則，確定最大庫存限額。一方面，可以重點管理存儲量大的物資，限制其入庫批次和批量，在采購期間提前控制新增庫存積壓。另一方面，對于周轉率較低的物資，可以直接內部調劑，及時處理無用庫存，還可以發掘物資多樣化的利用潛能，提高物資綜合使用效果。此外，企業可以合理利用供應商庫存，減少庫存儲備，以最少的庫存占用最少的資金，有效控制庫存開支。(四)加強供應商管理，降低供應鏈成本。企業要重視加強合作共贏理念，積極構建戰略合作關系，以充分發揮供應鏈管理作用。企業必須建立科學合理的供應商管理體系，量化供應商評價指標，排除落后供應商，避免因合作產生不必要的糾紛。在選擇供應商時，也要貨比三家，確保優質優惠的貨源，建立長期合作的基礎。管理人員在運用ERP系統時，要結合業務特點，積極整合資源，構建有效的信息共享服務平臺，提高信息傳遞效率。

四、結語

企業要想在市場競爭中獲得長足發展，必然要重點關注庫存管理。在ERP環境中，優化庫存管理與有效控制庫存成本、提高經濟效益密切相關。面對庫存管理的實際問題，企業應注重ERP系統應用的規范性，對庫存管理進行動態調整，以實現企業經營業務的高效運行。

參考文獻:

［1］付靜．基于ERP環境下的采購和庫存管理系統實施的探討［J］．商訊，2019(16):107－109．

篇8

【關鍵詞】庫存管理服裝企業競爭

一、服裝企業供應鏈庫存管理存在的問題

（一）信息技術問題

目前，許多企業內部已經建立起了像ERP、EDI、MRP、SCM這樣的信息系統，但這些系統多數都僅僅應用在企業內部，并沒有和上下游企業建立對接與共享，這就使得信息在供應鏈的傳遞過程不順暢，信息共享不完全，容易產生需求放大的效應。因此，很難做到讓信息取代庫存。目前，各節點企業的信息系統只重視企業的內部信息傳遞與共享，而忽視了與上下游企業之間的聯系，缺乏有效的信息技術，信息的有效性和可信性大大缺失，這些因素都會影響企業對終端客戶需求信息預測的準確程度，從而導致對庫存的預測出現偏差，造成企業的存貨管理庫存積壓嚴重等問題。

（二）市場需求預測不準確

服裝企業大多采用傳統的訂貨會模式來接受下游零售商的訂單，終端銷售商一般都是根據自身獲得的客戶需求信息，提前向批發商訂貨，當然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發商又根據零售商的訂貨數據，向生產商下訂單，各企業對整個服裝市場的行情總是非常樂觀的，所以此時批發商為了避免缺貨現象的發生向生產商訂貨的時候也包含了一定的安全庫存，這樣下去，生產商所獲得的市場需求信息是被不斷放大了的，這就導致了生產商根據不準確的市場需求信息來安排生產，從而就導致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會占用公司大量的營運資金，就可能會導致企業資金周轉不靈，產生嚴重的生產經營問題。

（三）缺乏供應鏈的協同觀念

供應鏈作為一個整體，需要各個節點企業之間的密切聯系和配合，建立戰略合作伙伴關系，才能實現供應鏈的系統效應，達到一加一大于二的效果。但目前，從服裝材料供應商、服裝制造商、批發商、零售商到最終消費者之間沒有形成一個供應鏈整體的協同，大多數服裝企業的管理者往往只考慮企業自身的發展，庫存管理只局限于企業自身，存在各自為政的問題，沒有顧及供應鏈其它節點企業的利益。比如，有的面輔料供應商為了使自身利益最大化，要求服裝制造商購買超過它所需的原材料，這就造成了制造商的庫存積壓。

（四）服裝供應鏈運作效率低下

供應鏈庫存管理策略主要體現在供應鏈運作的過程中。供應鏈經營與運作的環節是一個非常復雜的過程，如何將這些紛繁復雜的環節由繁化簡是非常重要的問題。原材料供應商能夠保證及時供應，制造商能夠準時完成訂單，零售商能及時應對市場變化改善銷售計劃，都需要我們及時降低不確定因素對供應鏈的影響程度，避免物品庫存過多或不足的現象。就目前來看，服裝企業的供應鏈并不能達到這樣的要求，供應中的前導時間過長，物流組織的運作效率低下等問題非常普遍，這些因素都嚴重影響了供應鏈的運作效率。

二、解決服裝企業供應鏈庫存管理問題的基本對策

（一）建立信息技術支持系統，保障信息暢通。

供應鏈中的各個節點企業可以通過合作實現戰略聯盟，從而形成設計、采購、生產、銷售的一體化運作，并應用信息技術，如利用EDI、條形碼等信息技術，及時地獲得信息，實現快速響應機制。同時，實施供應商管理庫存的先進庫存管理策略，實現上下游信息系統的對接以及信息的共享，從而提高信息的準確與及時性，提高需求預測的準確性，進而實現供應鏈整體庫存的最低化。

（二）建立供應鏈合作伙伴關系，實現供應鏈協同

服裝企業應該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念，因為企業在市場中不單單是一個獨立的個體，而是有許多與企業有存在密切聯系的利益相關者，企業的競爭早已不再是單個企業的競爭，而是企業整體供應鏈的競爭。所以服裝企業應該站在供應鏈整體的角度來考慮和解決企業的庫存管理問題。供應鏈上的各企業之間要做到相互信任、權利均衡、風險共擔。同時各企業共同參與制定庫存計劃，盡可能消除導致供應鏈庫存管理問題的不確定因素，從而提高供應鏈庫存管理水平，實現供應鏈上各節點企業之間的共贏。

（三）建立快速反應的供應鏈系統

建立快速反應的供應鏈系統要求企業以快速滿足動態的市場和顧客需求為目的，以追求企業各環節縮短提前期為核心。快速反應要求企業建立合理的配送中心，資源集中化，能夠快速響應各個銷售點的需求，最終達到降低庫存水平的目的，同時可及時調節、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個方面：首先，企業管理者要改變傳統的經營方式，不斷創新，建立迎合市場的快速反應的供應鏈系統。其次，建立完善的信息系統，這是成功進行快速反應活動的基礎。再者，建立供應鏈各節點企業的戰略伙伴關系。供應鏈合作伙伴關系的決定了整個供應鏈的運作效率。

（四）建立健全供應鏈庫存管理績效評估機制

供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統，對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據績效評估的結果對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制，應該包括以下部分：第一，績效評估的標準；第二，績效評估的數據來源；第三，績效評估的組織機構；第四，績效評估的獎懲機制；第五，績效評估后的整改系統。

三、結語

綜上所述，供應鏈庫存管理對于服裝企業改善經營管理、實現穩定健康的持續經營與發展以及提高核心競爭力具有極其重要的現實意義，服裝企業應當把供應鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應鏈庫存管理的意識，積極創新并優化庫存管理措施，提高供應鏈庫存管理水平，進而縮減企業成本，提高企業供應鏈整體的市場競爭力。

【參考文獻】

[1]江維國.品牌型服裝企業庫存管理及處理策略探討[J].財會通訊，2011：20.

[2]石章強、葉建偉.ZARA：產業鏈快跑[J].銷售與市場（評論版），2013：4.

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關鍵詞：服裝企業 庫存管理 對策 存在問題

隨著市場競爭的愈加激烈，服裝企業要想在激烈的競爭中存活與發展，首先必須解決庫存問題。服裝是一種極具季節性的產品，同時還隨著人們的不同需要而改變，那么在這一過程中就會造成服裝企業大量積壓貨物，進而使服裝企業的資金鏈斷裂，因此就需要我們尋求一種策略來提高服裝企業的資金周轉率，減小服裝企業的庫存，只有這樣，才能在最大程度上減小服裝企業經營的風險[1]。

一、現階段服裝企業在庫存管理上存在的問題

1.服裝企業庫存管理信息系統不完善

服裝企業在整個生產與銷售的過程中存在的普遍問題就是內部庫存信息溝通效率低，庫存管理的重要依據不僅僅是生產計劃與銷售計劃，同時也包括整個市場的需求計劃與上市總量，這幾個環節同時穿插在整個服裝企業庫存管理當中。現階段，存在于服裝企業的問題就是，每個部門看到的只是自己的環節與能夠發生關系的環節，對整個庫存管理沒有概念，庫存信息系統的應用也停留在管理系統與事務處理系統，注重信息的收集，整理與傳遞，而忽視了信息的發掘與利用。因此，要想解決服裝企業庫存管理問題，首先必須完善庫存管理信息系統[2]。

2.市場需求無法準確預測

也正是因為激烈的競爭市場，服裝企業的高層更加注重服裝的生產與銷售過程，從而忽略了企業的內部管理，無法準確的預測市場需求，商品計劃還依然停留在訂貸會模式，根據需要的訂單進行生產，并且過分依賴分銷商，不能準確有效的對消費者所反映出的信息及時的做出反應。這種情況能夠直接造成所生產出的服裝大量積壓，從而大大的增加了服裝企業的庫存量。

二、服裝企業庫存管理問題的解決對策

要想解決服裝企業庫存管理問題，我們必須要將眼光放長遠，一定不要想著當出現庫存問題時如何處理，而是在平時的經營與管理中如何加強庫存的管理，重視市場與消費者的需求，從而實現“零庫存”。

1.注重日常經營中的庫存管理

服裝的生產與銷售是服裝企業的經營宗旨，只有不斷的加強服裝企業的供應鏈管理，才能有效的減少庫存量。服裝是影響企業庫存的主要因素，服裝企業根據市場的需求來決定服裝的生產數量，不同季節服裝的數量與定價，新款服裝的數量以及銷售數量作出整體預算，因此我們可以說，商品的預算在整個服裝企業的經營中占有著舉足輕重的作用。服裝企業最注重的就是整個流程的實施階段，這也是整個從預測到考核的全部循環過程的關鍵步驟。制作服裝的面料選擇與采購，訂單的分銷，服裝的生產，服裝的入庫到配貨，服裝的調配與商場的銷售也就構成了服裝企業的整個生產與經營的整體，這些工作不僅決定著服裝預算的好與壞，同時也直接影響著服裝企業的產銷率與庫存指標。在整個實施階段中，預算占有著決定性作用，只有將服裝企業的預算功能不斷強化，同時服裝生產的原料對方并放置標識預警，生產計劃跟單處理物料從下單到生產完成入庫過程。在這一過程中，我們還要考慮其他的能夠影響庫存管理的策略。最后，就是注重每季結束后的分析，也就是說，在每個季節結束后，財務部門組織服裝企業的設計，生產與銷售部門召開庫存分析會，根據事先的預算，實際的庫存量與庫存周轉率進行整體分析，要找出對服裝企業貢獻最大的產品，對于一些過季但是還有一定量庫存的商品進行折扣處理，從而來減小服裝企業的庫存量。

2.完善服裝企業庫存信息決策系統

服裝企業的庫存決策系統能夠有效的幫助企業高層對庫存問題進行分析與處理，庫存決策的主要因素就是怎樣確定商品的訂貨，訂貨量的多與少，什么時間訂貨。由于服裝企業商品的特殊性，就需要我們對整個市場的需求速度與需求性質，減小服裝企業的庫存檢查周期。

3.建立針對市場需求的及時反應系統

隨著市場競爭的不斷激烈，服裝企業必須利用供應鏈的管理思想來對庫存進行管理，這也是服裝企業庫存管理的重要手段。服裝企業的庫存管理應該以整個服裝供應鏈的整體優化為主要目標，不斷的提高服裝企業供應鏈的管理效率與及時的對市場做出準確的反應。服裝企業也要同時與原料供應商與客戶之間保持緊密的關系，及時的進行溝通與信息共享，進而來提高服裝企業的供應鏈效率，達到減小庫存的目的[3]。

現階段的服裝企業大都采用預測型的生產方式，但是這種生產方式帶來的是暢銷的商品嚴重的缺貨，而款式不能滿足消費者需求的商品就會大量的堆積，為了改變這種狀況，服裝企業必須突破傳統的生產模式，確保庫存量能夠處在企業能夠承受的范圍之內。

結束語：

為了能夠適應當今市場的競爭形勢，服裝企業必須突破傳統的生產經營模式，變被動為主動，通過對整個市場的細致調查，從而進行整個供應鏈進行管理。先進的管理理念與技術也是改善服裝企業庫存問題的重要因素，只有針對市場需求建立起完善的反應，才能使服裝企業獲得核心競爭力，同時也能夠在激烈的競爭中脫穎而出，持續發展。

參考文獻

[1]陳佳.服裝業供應鏈環境下的庫存管理研究[J].知識經濟；2011（13）：15-17

[2]江維國.品牌型服裝企業庫存管理及處理策略探討[J].財會通訊，2011（20）：26

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關鍵詞：零售企業；庫存管理；對策

在我國，零售業在最近十多年來發展迅猛，已經成為國民經濟中的重要組成部分，其地位也迅速提高。但隨著競爭的加劇和開放的深入，零售業已經成為典型的微利行業。降低庫存，增加現金流，可以間接提高企業的利潤率，也提高了零售企業核心競爭力主要手段。如何通過庫存管理技術來建立競爭優勢并贏得顧客已成為零售企業關注的核心。在這個意義上說，零售行業的競爭與其說是價格的競爭，不如說是物流、尤其是庫存管理方面的競爭。

一、零售企業內庫存管理問題

近年來，隨著我國零售行業的迅速發展以及大量國外零售巨頭的涌入，我國零售企業面臨前所未有的競爭壓力，許多零售企業收益率日趨下降，甚至面臨競爭出局的尷尬境地。究其原因，主要是因為目前我國大部分零售企業尚處于整合、發展期，經營和管理水平落后于國外同行，尤其是作為零售企業核心技術之一的庫存控制存有諸多缺陷，致使企業積壓大量庫存，具體問題如下：

（1）不準確的交貨狀態：由于預測與實際存在差距，常常因得到的是延遲的信息和不準確的信息而引起誤差和影響庫存量的精確度。

（2）側重于優化單一：在這種傳統庫存管理中，各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。這種各行其是的行為必然導致供應鏈整體效率的低下。

（3）放大消費市場的真實需求：在激烈變化的市場環境下，由于預測與實際存在差距，就容易產生庫存積壓或缺貨的問題。

（4）零售企業很容易與供應商產生矛盾：由于供應商牢牢掌握著商品定價權，且大多根據自身的發展需要安排商品，零售企業很容易與供應商產生矛盾。

（5）忽視了不確定性對庫存的影響：公司供應鏈動作中存在諸多不確定因素，如顧客需求的變化、訂貨提前期、運輸時間、貨物運輸狀況等。

二、零售企業庫存管理策略

（1）建立顧客情報信息系統

要有效地管理N售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來。

（2）建立銷售網絡管理系統

供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網絡管理系統，保證自己的產品需求信息和物流暢通，如：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性，解決產品分類、編碼的標準化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業開始采用MRPII或ERP企業資源計劃系統，這些軟件系統都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網絡管理系統。

（3）建立供應商與零售商的框架協議

供應商和零售商一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如E―DI和Internet）等。

（4）利用第三方物流的功能

隨著現代物流業的發展，零售商可以結合本公司的營銷實際，充分利用第三方物流的配送功能，降低公司庫存量和經營成本，提高經濟效益。

（5）加強業務培訓提高庫存管理工作人員的水平

尤其是要加強信息技術運用能力的培訓，發揮信息技術在庫存管理中的作用，同時要加強庫存管理的研究，不斷了解和借鑒世界上先進的庫存管理方法；還要提高庫存管理人員的責任心。