核電廠采購庫存優化管理優化對策

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核電廠為了確保機組的安全穩定運行，滿足核安全法律法規和運行技術規范等要求，對重要物資的庫存有著很高的要求。一方面，庫存不足將可能影響核電廠開展日常或大修期間的機組運維工作，因此核電廠常常備有大量庫存物資，以便在設備出現故障后能夠及時替換或在大修期間能順利完成備件更換。另一方面，隨著核電廠運營時間的不斷增長，長期的儲備導致了采購庫存高、庫存周轉率低等問題的發生。此外，由于各核電廠機組類型的不同也導致了備品備件標準無法統一、無法共享，從而進一步加劇了庫存物資和成本的增加。而過高的庫存存在著以下幾個方面的弊端：1）占用核電廠大量資金。通常情況下，庫存占核電廠總資產的比重大約為20%-40%，庫存管理不當會形成大量資金的沉淀。2）增加了核電廠的生產成本與管理成本。庫存材料的成本直接增加了電力生產成本。而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了核電廠的管理成本。3）掩蓋了核電廠眾多管理問題，如生產和經營計劃不周密、采購備品備件不力、電力市場銷售不力、維修和技術工人不熟練等情況。在電力改革的大環境下，核電參與電力直接交易、競價等比重逐年提高，加之核電電價本身長期處于低位，且燃料成本年年攀升，隨著廣東核電、中國核電的陸續上市，對于企業利潤的要求也越來越高，這些都對下屬的核電廠帶來了巨大的營運和績效壓力，急需通過各種手段和措施全面實現降本增效。

核電廠采購庫存管理特點

核電廠在建造階段和運營階段有著不同采購策略，但建造階段的庫存在核電廠正式營運后將轉化為長期庫存，造成了大量的庫存積壓，目前國內核電廠庫存管理普遍存在以下特點：1）建造階段積累的高庫存去庫存工作；2）保障機組運行穩定性對庫存的影響；3）生產部門普遍需求計劃準確率低；4）核電廠偏向生產高儲備的管理思維。以秦山核電某電廠為例，2003年投入商業運行，歷史庫存價值不斷上漲。對2008至2017年每年的庫存變化情況的統計發現，除2011年庫存價值有所下降外，其余年度庫存均有上漲。根據計算，10合計庫存價值上漲達7億元。其中，2014年庫存價值上漲達2億元，為歷年最高。另外，該電廠庫存材料備件變動率不斷上漲，于2017年達到新高，2015、2016、2017年材料備件變動率分別為3.51%、5.48%、6.58%。而對于核電廠而言，由于部分備品備件價格高昂等原因，高庫存導致企業大量資金的占用和管理成本的激增，從側面也無法反映出采購的實際情況。對2008至2017年期間活動物料編碼（當年計算周期中所有出入庫的物料編碼）的變動情況進行統計，發現材料備件庫存值增長的活動物料編碼數量約占34.4%，其中前20%增長物料的庫存值增長就占了增長總價值的88.4%。核電廠由于能源的特殊性，在管理上采取生產需求第一位的原則，力求以大量的備品備件保障生產。因此，核電廠普遍都存在備品備件儲備庫存量巨大的問題，浪費了大量的資源。保障生產需求的前提下調整結構減庫存就顯得尤為重要。降庫存不是簡單的一刀切，而是應當持續提升管理水平，采取管控措施，著力形成高保障低庫存的管理模式。針對以上問題，通過參照其他類型電廠、生產企業等目前先進的庫存管理思路，提出了降庫存的方法和措施。

核電廠采購庫存優化對策

核電廠長期建立的高儲備保障生產的管理思路已經無法適應當今社會的經濟發展水平，這就導致了庫存水平長期處于高位，物資越買越多，采購人員和倉儲人員都疲于應付。在目前的運輸業強勁發展的大環境下，“最后一公里”的運輸關卡已經被打通，得益于現代交通和物流的便利性，供貨的運輸周期已經大大縮短，這為核電廠降庫存帶來非常好的機遇。根據核電廠采購與庫存的特點，為實現企業治理的現代化，應轉變管理思路，控制庫存水平。主要優化思路如下：1）利用核電廠的設備可靠性分析模型建立物資消耗的動態跟蹤機制，采購需求的提出提供可靠的數據支撐，推進采購庫存數字化。2）縮短供貨周期，將儲備定額的標準調小并建立限額機制；3）通過倉儲及供應鏈優勢，建立統一采購儲運平臺，在核電廠廠址沿線建立大型儲運中心，實現集中統一采購、倉儲和運輸；4）建立采購物資的分級管理體系，影響安全生產的少量重要保障物資由各電廠自行儲存，其余由中心倉庫同時為多個核電廠提供物資，提高同類型備品備件的周轉率和使090用率；5）提高機組設備運行穩定性，力求減少缺陷，并加強和提升管理的水平，提高機組穩定性和物資需求計劃的準確性，從而減少不必要的物資儲備。管控前端需求，優化采購清單物資需求準確與否將直接影響庫存量的高低，加強需求管控將從鏈條前端促進控制新增庫存。同時，針對因各種制約因素導致超過6個月未簽合同的備件，技術部門應及時進行梳理，評估其有效性，確保采購的必要性。同時規范評估電廠備品備件的儲備原則，設定相關備件庫存儲備的入口條件，指導設備工程師合理制定備件的最低安全庫存。保證在滿足機組安全穩定運行的前提下，盡可能最大化的降低庫存成本。可以通過制定儲備定額標準，明確和統一原則和標準，進一步評估和優化儲備定額設定的數值，建議采取以下措施：1）在現有定額的基礎上，需要逐步擴大框架協議采購，以按需分批到貨方式，有效控制采購量，避免物資長期占用庫存；2）優化采購計劃管理，落實采購優先級管理，推動實施年度、月度和專項采購，合理整合需求，減少重復采購，降低采購成本。集中物資供應，建立共享機制隨著在建和運行核電廠的不斷增加，使得“統一采購、集中供應”的采購庫存管理模式可以真正落地，從而根本解決核電廠庫存高、周轉率低的問題，特別是對于用量大、周期明確的備件，采用集中物資供應的共享模式可以有效減輕企業的庫存負擔。1）對于戰略備件和關鍵設備的備件，由各核電廠共同制定統一的標準，確保物資編碼的一致性；2）根據備件的故障概率、設備的采購周期、倉儲的距離等數據信息，研究制定備件安全庫存量，建立統一的備件采購模型，選擇備件儲存最佳地點等。通過建立集中物資供應，可以實現在不同核電廠、不同核電運營企業之間人力、財力和物力的集中調配，實現備件的標準共享、采購共享、管理共享，從而更好地控制核電廠的運營風險和物資管理的難度，有效降低庫存壓力。盤點現有庫存，盤活積壓物資由于核電廠的技術改造、工藝變更、設備換型等情況使前期采購的大量庫存物資失去使用價值，對于這類物資建議建立由物資采購、倉儲、財務、生產計劃等部門組成的聯合專項組，對庫存物資進行系統性、有針對性的盤存，全面清理以減少該類物資長期占用大量資金。對于積壓物資的清理，由于涉及是否有國有資產流失，在處理上應建立考核機制，采取審慎的態度，由采購主管領導牽頭，通過專項組的方式有力推動盤存工作的開展。針對核電廠部分技術改造項目，技術人員應充分發揮專業優勢，在滿足設計標準的前提下，結合項目需求狀況對庫齡較長以及物資編碼不同的物資進行合理評估，充分應用到現有改造工作中，不僅可以避免重復采購，還能有效消減庫存積壓物資。推行零庫存管理，防止產生積壓“零庫存”管理的目的是力求物資不以庫存的形式出現，始終處于采購、入庫、出庫的周轉狀態，從而實現庫存量的最小化，并不是單純的追求物資庫存數量為零，而是希望通過計劃提前申報，快速進行采購供應，以求達到盡量不儲存的降庫存的目標。特別是對供應周期短、消耗規律性強的物資，可推行長期協議采購的模式，保證供應的同時又能降低庫存。為了實現“零庫存”的目標，可以考慮與上游供應商建立戰略合作機制，通過分析核電廠的備件使用情況和供應商的供貨效率，通過長期合作將庫存與供應商生產進行聯動，加強采購各環節的溝通，建立采購需求部門、供應商、物流、倉儲部門的大數據聯通，實時顯示采購中、在途、庫存的物資情況，設立預警機制，提前對采購各環節的時間節點進行動態跟蹤，提前發出提示通知各環節責任人在最短的時間內做出響應，從而保證物資周轉的時效性。針對通用性的備品備件，將各個核電廠倉庫獨立存儲的管理模式轉變為聯合存儲、統籌調配的模式，推進物資聯儲共享，尤其是價格昂貴的戰略備件和重要備件。同時優化儲備定額管理，對通用備品備件進行重碼識別、合并，以便盤活庫存物資。

結語

核電廠以往的降庫存方法和措施主要是考慮對現有庫存進行排查，處理積壓物資庫存，梳理和確定合理的庫存水平和結構，防止產生新的積壓等傳統措施。進入云端數據時代，現代化核電廠不但需要進一步加強傳統去庫存措施，庫存的降低更需要統籌考慮和統計分析與采購的關系，通過聯動被采購方的庫存，力求實現云端共享使用賣方的庫存，從而接近并實現“零”庫存的目標。庫存的頑疾，不僅僅需要采購和倉儲部門的聯動，更需要計劃、生產、維修、技術、財務等部門的通力合作。在國家“碳達峰、碳中和”的目標要求和國內經濟長期處于轉型階段的大形勢下，全國用電形勢較為緊張，對清潔能源的需求缺口也進一步加大，為保證安全穩定發電，不斷涌現的新方法給了我們新的思路和發展機遇。如何抓住機遇，把核電做大做強，實現“追求卓越、超越自我”的核電精神，就需要一個能落到實處的制度保證每項工作的順利推進。只有核電廠加快推動和建立降庫存的機制，明確主體責任，采取長效考核機制，才能真正實現“零庫存”的目標，提升機組經濟效益。

參考文獻：

[1]朱清澤，淺談火電企業新形勢下的降庫存措施，企業管理，2017,12:288-289

[2]容偵，多基地核電廠物資供應管理體系優化探析，中國市場，2019,19:175-176

作者：江瀾 單位：中核核電運行管理有限公司