科室經營管理范文10篇

摘要：現階段，隨著居民健康需求不斷增長，醫院工作量顯著增加，收支規模持續擴大，業務活動也更加繁雜，經濟運行壓力增加。強化成本核算與控制，對提高醫院經濟運行效能，起到積極作用和影響，也是現代化醫院管理制度建設的重要內容。目前，醫院全成本核算管理體系難以滿足管理需求，需要加以優化與完善。本文針對醫院全成本核算的績效管理體系構建問題，采取實踐分析方法，展開具體論述，提出績效管理體系建設的策略，給相關人員提供參考借鑒。

關鍵詞：醫院；全成本核算；績效管理體系

很多醫院都積極進行成本核算與管理的深度研究與探索，不過從實踐的效果分析，成本核算水平存在差異，總體水平不高。具體來說，缺少對成本核算重要性的認識，管理部門的重視度不足。同時在管理方面，成本核算基礎標準不同，未能形成統一的成本核算方法。除此之外，在具體操作方面存在信息化水平不高和核算方法不科學等問題，還需要加以完善和優化。基于此背景，下文進行醫院全成本核算的績效管理體系的構建研究。

一、醫院全成本核算管理的意義

一方面，2019年財政部頒布《事業單位成本核算基本指引》明確指出成本核算的基本原則、基本方法及相關定義。另一方面，2020年各地區醫院門診量與往年相比有大幅度下滑，甚至部分醫院還出現虧損的情況。從2020年7月份國家衛健委發布的數據來看，全國大約22.65%的三級公立醫院出現了收支結余為負數的情況。全國公立三級醫院平均資產負債率高于40%，大約三分之一的醫院資產負債率高于50%。除此之外，2021年3月，國家衛健委財務司公布的2021年部門預算報告顯示，公立醫院2021年預算數比2020年執行數下降66%。這對很多醫院來說，都是較大的打擊。為了破解經營難題，需要強化醫院經營管理，提高全成本核算的管理水平。醫院的成本核算管理，按照核算層次細化分解，主要如下：院級成本。此部分成本內容，主要為醫療成本與藥品成本。部門成本。除了臨床科室和醫護科室的成本外，還包括藥品和后勤保障等成本。服務單元成本。此部分的成本構成，主要為項目成本和診次成本，以及床日成本等。構建醫院全成本核算的績效管理體系，增強人員的成本核算費用意識，整理完整的信息資料，探索節本增效的方法，用更少的投入來獲得更多的社會效益。

二、醫院全成本核算的績效管理體系構建案例分析

第一篇：醫院檔案在醫院經營管理活動中的作用

研究表明，強化醫院檔案管理，可幫助醫護人員進行科研活動，同時也有利于提醫院資源利用率［1］。為探究醫院檔案在醫院經營管理活動中的作用，本次研究總結2015年9月至2016年3月期間我院醫院檔案管理工作具體措施，對比管理前后的管理成效，現作一詳細報道如下文。

1.資料與方法

1．1一般資料

本次研究總結2015年9月至2016年3月期間我院醫院檔案管理工作具體措施，分析其中存在的問題，而且給予針對性的管理措施。

1．2方法

摘要：隨著現代醫療體制改革的不斷深入，對于資源的人力資源管理與分配也提出了更高要求，經營管理模式下的更加創新化、科學化的人力資源管理模式成為新方向，使得現代醫院的人力資源配置能夠為資源經營管理提供良好的促進作用，因此本文就以現代醫院經營管理模式視角下的人力資源管理模式進行研究。通過當前人力資源管理模式現狀的闡述，從而為現代經營管理下的人力資源管理提供有效的改進措施，旨在為新時期下醫院人力資源管理模式的發展提供一定的參考與促進。

關鍵詞：醫院；人力資源；管理模式；創新

醫院的人力資源與傳統企業人力資源組成存在很大差異，除了對于人才技術與能力的要求外，還需要從事醫療行業的人員具有一定的道德素養。因此需要人員對于人力資源管理模式進行有效的改進。現代醫院經營管理的內容不斷增多，傳統單一的管理模式已經難以滿足人員思想觀念的需求，面對經營方式的轉變如何保持優勢人力資源的發展，成了現代醫院人力資源管理模式發展的必然需求。需要在人力資源管理模式加入創新思維和新型管理模式來提高人力資源的科學管理水平，上到醫院管理層下到一線工作人員都能夠融入人力資源管理的提升中，這樣才能實現人力資源素養在現代化經營管理視角下的同步提升。

一、我國醫院人力資源管理出現的問題

（一）職業高管人才較為匱乏。醫院與傳統企業的人力資源在人才的原則上就存在需求差異，很多醫院的人力資源管理者都是有部門人員轉過來，平常的人才需求也多以醫院專業相關的人才為主，這就導致了很多醫院的人力資源管理人員缺乏專業的管理素質。由其他部門領導過渡而來的人力資源管理人員都是對于人才技術的要求上，管理過程中缺乏相關的人才行為素養與知識組織能力的考察。造成醫院在人力資源管理配置中高級職業人才的嚴重不足，同時人力資源的人才培養模式還存在以技術能力論資排輩的模式影響，現代經營模式的人力資源管理人才難以得到快速發展應用。（二）管理思想發展滯后。由于醫院這一群體的人力資源系統相對比較固定，導致很多醫院對于人力資源的配置狀況仍然在墨守成規，缺乏對現代醫院經營模式下人力資源管理作用的認知，一方面上級領導人員的管理思想還停留在傳統的資源運行機制上，沒有認識到新形勢下醫院經營管理的變化與需求，使得對于內部人力資源的發展思想處于停滯狀態。另一方面很多醫院的一線工作人員也沒有認識到人力資源配置對自身工作的重要性，很多人員的工作內容由于醫院現代化經營內容的改變，已經出現了很大不同原有的人力資源配置導致很多人員出現在職責模糊。同時人力資源管理思想的落后還容易忽視對員工的培養與提升，很多員工長期處于一種缺乏競爭的環境中導致能力退化。（三）人力資源配置不科學。目前，我國很多醫院都有一些專長科室，也會有一些冷門科室，出現這種醫院內容資源分配不均的情況與人力資源配置不科學有著很大的關系，一些資源由于某一科室的強大而使得內部的高端人才不斷集中，導致一些科室的人才長期得不到補充，同時這種人力資源配置不平衡的情況還會影響到醫生的考核與部門評估。造成一連串的員工不平衡現象。不利于現在資源經營管理的發展，最終這種人力資源的配置缺陷會限制到醫院的發展。（四）缺少完善的績效考核評價制度。醫院的人力資源管理模式還需醫院人員的崗位提升、獎金績效有著密切的管理，人力資源管理的不健全會直接影響到醫療人員的待遇晉升水平，但是目前很多醫院的績效考核并不健全，很多醫療人員的晉升還是需要通過時間的沉淀來論資排輩，或者以醫療人員對于資源效益的貢獻多少。這兩種人力資源晉升方式與現代醫院的經營管理相違背，前者會導致一些人員的不作為、不積極的工作狀態，后者會使的醫院的經營目標出現偏差。最終都會影響到資源的發展水平，所以現代經營管理視角下人力資源考核制度的不完善會從內部造成醫院服務質量的塌陷。

二、醫院人力資源管理創新策略

院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據實際需要，樹立和落實科學發展觀。用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現擬訂《2010年經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

對戰略有一個深刻的認識，內容主要包括我國醫療服務市場競爭走勢；國內外衛生和醫療改革前沿和熱點問題；醫院外部政策環境和醫院內部組織結構與經營管理的戰略性分析；衛生事業改革與醫院發展戰略定位；醫院戰略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環境分析、規劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫院所處的政策環境和外部競爭環境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實施的關鍵點。

2．醫院人力資源管理

我樹立和落實科學發展觀，院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據實際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現擬訂《經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

內容主要包括我國醫療服務市場競爭走勢；國內外衛生和醫療改革前沿和熱點問題；醫院外部政策環境和醫院內部組織結構與經營管理的戰略性分析；衛生事業改革與醫院發展戰略定位；醫院戰略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環境分析、規劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念，對戰略有一個深刻的認識，了解中國醫院所處的政策環境和外部競爭環境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實施的關鍵點。

2．醫院人力資源管理

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產科科長。

個人簡歷

我叫XXX，**年畢業于**交通學院。技術職稱是工程師，20**年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；**、**年擔任項目總經；20**年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

摘要：現代醫院管理會計是結合管理會計學和醫療衛生改革的實踐經驗建立起來的一門新的邊緣性學科,是改革開放和市場經濟的產物。本文就建立醫院管理會計學科體系提出一些見解,以促進醫院管理會計學科的建設發展。

關鍵詞：醫院管理；管理會計；經濟

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會計(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會計,主要是根據企業內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。

摘要：現代醫院管理會計是結合管理會計學和醫療衛生改革的實踐經驗建立起來的一門新的邊緣性學科,是改革開放和市場經濟的產物。本文就建立醫院管理會計學科體系提出一些見解,以促進醫院管理會計學科的建設發展。

關鍵詞：醫院管理；管理會計；經濟

前言

管理會計(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會計,主要是根據企業內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。

管理會計是社會經濟發展到一定階段企業內部強化經濟管理而產生的,是生產力和科學管理理論發展的必然結果。在我國,管理會計始于20世紀70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現代管理會計學科體系。隨著市場經濟的不斷深入,進一步顯示出了管理會計的地位和作用。特別是在經濟全球一體化下,管理會計學科的建設進入一個新的發展時期。

一、管理會計與其他會計學科之間的關系

摘要：現代醫院管理會計是結合管理會計學和醫療衛生改革的實踐經驗建立起來的一門新的邊緣性學科,是改革開放和市場經濟的產物。本文就建立醫院管理會計學科體系提出一些見解,以促進醫院管理會計學科的建設發展。

關鍵詞：醫院管理；管理會計；經濟

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會計(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會計,主要是根據企業內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。

個人簡歷

我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2003年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、2000年擔任項目總經；2001年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。