中層干部范文10篇

各位領導、同志們：

200*年，在大隊領導的關心和支持以及同志們的協助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告200*年本職工作完成情況。

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。

為此我認真學習了同志“三個代表”的重要思想，努力學習黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十六大對我們今后的燃氣稽查工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為燃氣事業的發展做出更大的貢獻。

在工作中，我堅決貫徹執行大隊黨支部和大隊領導班子的各項指示、規定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

各位領導、同志們：

200*年，在大隊領導的關心和支持以及同志們的協助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告200*年本職工作完成情況。

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。

為此我認真學習了同志“三個代表”的重要思想，努力學習黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十六大對我們今后的燃氣稽查工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為燃氣事業的發展做出更大的貢獻。

在工作中，我堅決貫徹執行大隊黨支部和大隊領導班子的各項指示、規定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

尊敬的各位領導，各位同仁：

你們好！

雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子里，我還是要簡單作個自我介紹，我叫XX，今年35歲，中共黨員，現任公司專賣科稽查隊隊長。我于一九九四年由部隊復員到公司工

作，一直戰斗在煙草專賣戰線上，十多年來，在公司各級領導的關心培養和同志們支持幫助下，我從一個煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業務的煙草人；九九年擔任

專賣科稽查隊隊長以來，多次被公司評為先進工作者、20*年被評為省十佳稽查隊長。借此機會，我衷心的感謝公司領導多年來對我的信任與培養，衷心的感謝各位戰友、同仁的支持與幫助！

今天，登上這競聘的講臺，我心中感慨萬分，十二年來煙草專賣工作，雖然更多的是品嘗不法經煙戶叼難和恐嚇，忍受對家人的深深愧欠，但每當與同事分享勝利的喜悅時，我心中總會千百次的告訴自己，我深愛專賣事業，我無怨無悔！所以今天在這兒，我仍然要選擇競聘專賣科領導這個職位。

中層干部是一個單位的中堅力量，是單位領導班子開展工作的橋梁和紐帶，起到承上啟下、縱橫協調的作用，同時也是選拔任用領導干部的重要后備來源。為全面了解*縣各單位中層干部隊伍的狀況，進一步加強對中層干部的任用和管理，專門制訂下發了《*縣中層干部情況調查表》，并采用面上數據匯總分析、查閱文檔資料、重點座談和個別訪談相結合等形式對全縣中層干部隊伍現狀進行了一次較為全面的調查。現將調查情況報告如下：

一、基本現狀

近年來，*縣就如何加強中層干部的選拔任用和管理監督工作進行了積極的探索和實踐，取得了較明顯的成效。但由于中層崗位本身的特殊性，監管起來難度較大，在調研過程中，發現當前中層干部隊伍中存在以下四種情況：

（一）隊伍活力有所增強，但人員流動不暢，整體年齡偏大。20*年，我縣曾推出縣財政局預算科長、縣建設局公用事業管理科科長等10多個部門20多個一線熱門中層崗位，由縣委組織部統一組織在全縣范圍內開展中層干部跨部門競爭上崗，有效地推動了各單位中層干部競爭上崗工作的規范開展。各鄉鎮、街道也紛紛引入競爭機制，探索實行了中層干部聘任制、缺位競崗、末位待崗等制度，干部隊伍活力得到增強。但是，整體而言，中層干部隊伍的流動性還是相對較差，尤其是一些業務部門和部分效益較好的單位，“中層板結”現象較為突出，有的中層股級干部如果沒有被提拔，就一直待在原地，甚至10多年不挪位。據統計，截至到今年4月底，*縣共有中層干部1214名（縣級機關部門876名，鄉鎮街道338名），其中，30歲以下的153名，占12.6％，30－40歲的465名，占38.3％，40歲以上的596名，占49.1％。年輕人偏少，直接局限了中層干部的選拔余地，有的單位想實施內部競爭上崗，也因符合條件的人選太少而形不成有效的競爭。“流水不腐，戶樞不蠹”,人員的不能正常流動，不僅造成了中層干部隊伍年齡結構的老化，使隊伍缺乏應有的活力和激情，而且容易產生復雜的人際關系和滋生腐敗的土壤，從而影響整體工作。

（二）學歷結構得到改善，但經歷相對單一，基層工作經驗較缺乏。據統計，*縣目前的中層干部隊伍中，研究生學歷的1名，占0.1％；大學學歷的421名，占34.7%；大專學歷的521名，占43%；中專或高中學歷的247名，占20.4%；初中及以下學歷的24名，占2%，干部文化程度普遍較高，學歷結構有了明顯改善。近年來我縣先后選派了80多名年輕干部到基層、企業、農村、信訪一線和招商引資一線培養鍛煉，幫助他們提高分析問題、解決問題的能力和水平。但是，由于各單位內部的交流輪崗一般不多，跨部門交流更少，不少中層干部一直都在一兩個固定崗位上工作，接觸的工作內容、范圍、對象,處理工作的方式基本類似，就容易導致部分干部盡管工作多年，工作閱歷、基層實際的工作經驗還是比較缺乏。同時，部分單位對中層干部的任用仍停留在論資排輩上，老的中層下去了，下面挨著上，形成40歲干部接替50歲干部的現象，不少優秀年輕干部不能及時上臺階經受鍛煉，阻礙了他們成長的步伐。

（三）編制管理難度較大，超職數配備和政事混崗使用現象較為普遍。按照“三定”（定職能、定機構、定編制）方案規定，一個單位的職能配置、內設機構和人員編制都是一一對應的，而實際上，目前各單位事業編制人員從事行政職位工作的不在少數。據初步統計，目前縣級機關配備的421個中層職位中，由非行政編制人員混崗使用的有113人，占26.8％，這其中若除去不存在混崗現象的181個公檢法司中層職位，混崗的比例則高達47.1％；鄉鎮、街道中層干部混崗使用的比例為34.1％，而且，從目前情況看，這個比例還呈上升趨勢。同時，根據機構改革有關文件規定，科室配備中層干部原則上是，4人以下設1職，5－7人設1正1副，8人以上設1正2副，人員特別多、任務特別重、工作性質特殊的科室可在此基礎上適當增設職數。據統計，全縣機關部門按照“三定”方案可設科室367個，實際設置了412個，平均每個科室實際配備中層干部2名以上；各鄉鎮、街道規定的內設科室數為120個，實際設置的科室包括下屬辦事處超過了160個，平均每個科室也配備了近2名中層干部。這其中還不包括由于各種原因“三定”方案沒有明確編制、職數和規格的單位。作為干部晉升的第一個臺階，盡可能多地設置中層干部，短期內是有利于調動本單位干部的工作積極性，但從長遠看，由此導致的“官眾兵寡”，不僅不利于單位各項工作的開展，而且降低了中層職位本身的含金量，最終影響到整個干部隊伍的優化。

編者按：本文主要從摒棄“轟動效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流見到真實效果；創造“支點效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流出現氣象萬千；探求“發展效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流跳出傳統沿襲進行講述。其中，主要包括：一項好的改革舉措出臺以后，要始終不渝地遵循其規則，而且要不斷改進和創新，使其更適應時展要求和機關干部隊伍建設的實際情況、對于機關中層干部競爭上崗來說，看起來是一個選拔人才的過程，其實它也是一個培養人才、選拔人才、使用人才系統的工程、中層干部競爭上崗的模式，是十多年前設定的等，具體材料請詳見：

實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，是深化干部制度改革、選拔高素質人才的有力舉措。近幾年，我市在黨政機關事業單位中層干部隊伍中推行競爭上崗、輪崗交流工作中，十分注重實質性效果，從而極大地調動了廣大機關干部的積極性、創造性和進取精神。新穎獨到的選人用人機制，給全市中層干部隊伍建設帶來蓬勃生機。

一、摒棄“轟動效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流見到真實效果

早在1998年的時候，我市就在黨政機關和事業單位中層干部隊伍中推行了競爭上崗和一般干部雙向選擇。實踐告訴我們，一項好的改革舉措出臺以后，要始終不渝地遵循其規則，而且要不斷改進和創新，使其更適應時展要求和機關干部隊伍建設的實際情況。這樣，才能有永久的生命力。然而，在實際工作中，有的機關單位的領導干部將中層干部競爭上崗、換崗交流作為個人需要的“鎩手锏”。比如，搞親疏關系。使個人意愿通過“競爭手段”來實現；樹立個人“威信”。新官一上任，就想給人以任人唯賢、大膽改革的形象。不管三七二十一，搞競爭上崗、換崗交流。不問效果如何，干部變動了崗位就是有新舉措；擺改革“架式”。中層干部競爭上崗，形式上轟轟烈烈，實質上虛張聲勢。對權力要害崗位原班人馬不動，只是把無關緊要的中層崗位拿出來搞競爭上崗或輪崗交流。如此搞轟動效應給中層干部競爭上崗、換崗交流帶來了負面影響。個別單位搞“感情競爭”，將一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中層領導崗位上。由此人們對中層干部競爭上崗的信任度下降了。為此，市委領導在調查研究，聽取各方面意見和建議的基礎上，提出中層干部競爭選拔要網注重實際效果，要把群眾的“知情權、選擇權、參與權和監督權”體現到各個程序和步驟，使民主化程度達到百分之百。

一是規范“一把手用人權”。在有關會議上，市委領導專題組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》和《江蘇省黨政領導機關和事業單位中層干部競爭上崗、輪崗交流工作實施意見》，結合學習，對全市黨政機關和事業單位中層干部競爭上崗工作進行總結，并對黨政機關、事業單位領導同志如何選好人用好人提出要求。為進一步規范黨政機關、事業單位“一把手”的用人權，市委組織部和市人事局一起建立黨政機關、事業單位中層干部選拔任用預審制度，并以文件形式下發到各機關和事業單位。要求凡是市委機關和鄉鎮機關選拔任用中層正職干部，都必須提前一個星期將競爭候選人或選拔對象提交組織部進行預審；市政府機關、事業單位選拔任用中層正職干部，也必須由人事局進行預審。組織人事部門對預審對象職務、年齡、文化、現實表現、考核結果等進行把關，從而把住了用人關口。

二是擴大民主參與程度。改變以組織或個人名義確定候選人的做法，由單位干部群眾公開推薦候選人。2004年8月，市民政局拿出6個中層正職崗位在全體機關干部中進行公開競爭。在全體機關中層干部和工作人員中推薦各個職位的人選，然后取推薦產生各個職位得票數的前3名作為候選人。為了防止由領導當評委、競爭者能力水平孰高孰低全憑領導人“一錘子定音”的問題，廣泛走群眾路線，由機關干部和工作人員來當評委。2006年10月，市公安局在18名中層干部競職選拔演講中，由該系統一線的79名公安干警擔任評委，把評價權交給群眾。其結果讓人十分滿意，真正達到高分者服眾、低分者服氣。

××檢察院的中層干部競職演講

××把精彩留給自己把價值奉獻社會

××———××年月日在競爭中層干部職位時的演講

各位評委、同志們：

×首先，我要感謝組織為我提供了這樣一個展示自己、認識自己、挑戰自己的機會！

×其次，我要鄭重地向黨組織、各位評委和同志們推薦我作為縣檢察院的中層干部。我叫伍太波，今年歲，中共黨員，黨校本科學歷，現任辦公室副主任。我畢業于云南政法專科學校法學系法律專業，年月，被分配到縣檢察院工作至今，先后從事公訴工作年，民行檢察工作年，辦公室工作年多。作為公訴人，我刻苦鉆研業務，由于工作努力，年，工作僅一年多的我被縣委、政府表彰為“百日嚴打先進個人”。七年間，我經手辦理的兩百多起案件，沒有一件被人民法院宣告無罪；作為民行檢察科的干警，我努力學習業務，與科長楊德才同志認真辦理不服人民法院生效判決的民事行政申訴案，使我縣民行檢察工作在全市保持領先水平。我撰寫的調研文章《強化監督找重心狠抓辦案求發展》被市檢察院在全市民行檢察工作會議上作為經驗交流材料；作為辦公室人員，我積極參與政務、管理事務、搞好服務，較為出色地完成了信息文秘、統計及案件跟庭考評等工作。此外，我還積極投入法制宣傳和檢察調研。年以來，共在國家、省市級媒體上發表《筑牢思想防線》等宣傳文章多篇，發表《關于加強和改進檢察機關保密工作的思考》等調研文章篇，原創：另有篇被縣委《調查與思考》采用，先后獲全市檢察系統宣傳報道三等獎、第二名、第四名，兩次達到市檢察院三等功的硬性條件，調研文章評比獲二等獎、連續兩年獲得昭通日報通訊員“好作品三等獎”，并多次受到縣委表彰、獎勵。今年，我與孫振同志合作，分別作為課題組組長完成了市檢察院的《量刑建議及刑罰公正研究》等兩個調研課題。十三年來，我先后多次被組織抽派搞村建、搞換屆選舉等中心工作，每次都踏實認真，稅改工作被縣政府表彰為先進個人；在市人大舉辦的憲法知識電視賽上，我與縣人大的兩名隊員密切協作，一舉奪得二等獎，為永善爭得了榮譽。

各鄉鎮黨委、縣委各部門，縣屬各單位黨組織：

為認真貫徹落實縣委《關于印發**縣深化干部人事制度改革實施意見的通知》（縣委發[**]39號）精神，全面掌握機關事業單位中層崗位及中層干部的基本情況，促進干部的梯次化配備，為縣委選拔任用干部提供重要參考，提高選人用人公信度，決定對全縣縣管機關事業單位的中層崗位及中層干部進行摸底備案。現將相關事項通知如下：

一、摸底備案的范圍和對象

根據縣委組織部、縣人事勞動和社會保障局《關于在全縣黨政群機關和事業單位中全面推行中層干部競爭上崗的意見》（縣組部發〔**〕33號）精神，此次摸底備案的中層崗位范圍有：

鄉鎮：黨政辦公室主任、團委書記、婦聯主席、鄉屬站所的站所長（計生辦主任、綜治辦副主任除外）、根據“三定”方案和工作需要按中層對待的其他崗位。

縣直部門及二級事業單位：辦公室主任、各股（組）長、公檢法機關的庭（科、所、大隊）長、醫療單位的各科（室、中心）主任和鄉鎮衛生院院長、鄉鎮副科級建制學區的副校長、各學校（學區）內設的各處主任、根據“三定”方案和工作需要按中層對待的其他崗位。

中層干部處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”和“緩沖帶”的作用。作為一名中層干部，尤其是中層正職領導干部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。下面，是關于如何當好中層干部的幾點思考。

一、多學習，不斷提高知識水平

現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個學習型、知識型的干部。一要多學理論知識。深入學習馬克思主義，尤其是要認真學習中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，堅持做到理論指導實踐，實踐豐富理論，以此循環，不斷推進工作。二要多學業務知識。通過經常學習與自己工作相關的知識，不斷開闊工作眼界，創新工作方法，真正使自己的業務技能上一個新檔次、工作成績上一個新臺階。同時，注重加強管理知識的學習，努力提高自己的管理能力，把本部門干部隊伍建設成一個創新、高效的工作團體。三要多學科學知識。管理的根本是管人。中層干部必須以人為本，認真學習行為科學、心理學、社會學等相關知識，并把其靈活運用到各項具體工作中去，最大限度地調動干部的積極性，最大限度地激發干部的創造性，形成合力做好工作。

二、強能力，不斷提高領導藝術

中層干部在實際工作中，看似與一般干部同是工作的執行者。其實不然，中層干部相對其他一般干部來說是領導者，其需要一定領導能力和領導藝術，就當前而言，中層干部需要增強以下幾種能力。一要提高執行能力。中層干部要充分理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。二要提高管理能力。當前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規范化。三要提高協調能力。中層干部是部門各項工作的具體協調者，在協調工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系。四要提高導向能力。中層領導干部必須會做思想工作，提高對干部的導向能力。要堅持以人為本，樹立為干部服務的思想，及時解決干部存在的思想問題，幫助干部解決工作中遇到的困難，創造一個積極向上，人際和諧，工作之間相互配合的良好工作環境。

三、樹形象，不斷提高人格魅力

一、指導思想

《**縣廣播電視臺中層干部考核辦法》以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀并結合上級有關考核工作文件精神，通過考核，實事求是地總結、評價中層干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現和業績，并以考核進一步加強電視臺管理工作，增強中層干部工作的責任心和事業心，帶領廣大廣播員開拓進取，全面推進畬鄉廣播電視事業的發展。

二、考核組織機構

考核測評工作在臺黨組的直接領導下，由臺領導及辦公室等部門負責人組成考核小組，黨組書記任組長，黨組成員吳文偉副臺長任副組長。考核辦公室負責考核組織和考核測評工作。

三、考核測評人員范圍

廣播電視臺所有中層干部。

盡快進入角色。增強角色意識。及早啟動工作。

中層干部是學校的骨干和中堅力量。如何擺正關系，學校領導集體決策的參與者和執行人。作為承上啟下的部門領導。明確職責，科學、藝術地開展工作，優質、高效地完成任務，工作的需要，也是每一位中層干部經常思考的問題。根據自己擔任中層和副校長的工作經歷和經驗，就“如何做一名稱職的學校中層干部”這個話題談些看法，也可以當作是建議和要求。

一、力求做到八字”要求

1真誠。無論是做人還是做事。就談不上朋友，如無真誠。談不上同事。因此，上對領導，下對老師和學生，均應赤誠相見，以誠相待。

2公正。凡中層工作均涉及教職工的切身利益。因此。但在涉及利益問題上，公正是非常重要的每一個中層當然會有你關系特別好的同事。必需讓這些同事明白，平時關系與工作是兩回事，明智的老師會接受這一觀點，小恩小惠反而會被他看輕，對于個別犯規的老師要敢于和善于批評，否則意味著對大多數人的不公正、不公平。同時強調，公正不是均等，對工作出色的教師，應當實行傾斜政策。

為學生服務是中層領導必需樹立的觀念。3服務。中層工作是具體、繁瑣的管理工作的服務性在中層崗位上得到充沛的體現。為教職工服務。