中層干部培養(yǎng)幾點(diǎn)思考

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中層干部處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，在上傳下達(dá)的過程中起著“二傳手”和“緩沖帶”的作用。作為一名中層干部，尤其是中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，對(duì)于凝聚士氣、推進(jìn)工作十分重要。下面，是關(guān)于如何當(dāng)好中層干部的幾點(diǎn)思考。

一、多學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平

現(xiàn)實(shí)社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)的發(fā)展、更新非常快。知識(shí)的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識(shí)，努力掌握新的理論，爭(zhēng)取做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的干部。一要多學(xué)理論知識(shí)。深入學(xué)習(xí)馬克思主義，尤其是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，及時(shí)掌握馬克思主義中國(guó)化的最新理論，堅(jiān)持做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進(jìn)工作。二要多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過經(jīng)常學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識(shí)，不斷開闊工作眼界，創(chuàng)新工作方法，真正使自己的業(yè)務(wù)技能上一個(gè)新檔次、工作成績(jī)上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，注重加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，把本部門干部隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)創(chuàng)新、高效的工作團(tuán)體。三要多學(xué)科學(xué)知識(shí)。管理的根本是管人。中層干部必須以人為本，認(rèn)真學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，并把其靈活運(yùn)用到各項(xiàng)具體工作中去，最大限度地調(diào)動(dòng)干部的積極性，最大限度地激發(fā)干部的創(chuàng)造性，形成合力做好工作。

二、強(qiáng)能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中層干部在實(shí)際工作中，看似與一般干部同是工作的執(zhí)行者。其實(shí)不然，中層干部相對(duì)其他一般干部來說是領(lǐng)導(dǎo)者，其需要一定領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就當(dāng)前而言，中層干部需要增強(qiáng)以下幾種能力。一要提高執(zhí)行能力。中層干部要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞上級(jí)決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，調(diào)配部門資源，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二要提高管理能力。當(dāng)前，中層干部要著力提高管理隊(duì)伍、管理事務(wù)、管理工作的能力，重點(diǎn)是要提高管理隊(duì)伍的能力。同時(shí)，還要提高運(yùn)用制度、建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。三要提高協(xié)調(diào)能力。中層干部是部門各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)者，在協(xié)調(diào)工作方面，要在提高思考能力、工作計(jì)劃能力、整合資源能力、工作落實(shí)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系。四要提高導(dǎo)向能力。中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須會(huì)做思想工作，提高對(duì)干部的導(dǎo)向能力。要堅(jiān)持以人為本，樹立為干部服務(wù)的思想，及時(shí)解決干部存在的思想問題，幫助干部解決工作中遇到的困難，創(chuàng)造一個(gè)積極向上，人際和諧，工作之間相互配合的良好工作環(huán)境。

三、樹形象，不斷提高人格魅力

中層干部在工作中上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，往往會(huì)造成工作處于兩難境地。在缺乏足夠的工作權(quán)力下，依靠本身的人格魅力開展工作不失為一條好途徑。因此，中層干部要注重樹好自己的形象，以此感染干部，帶動(dòng)干部。一要樹立愛崗敬業(yè)的形象。中層干部要勤于謀事、敢于干事、善于成事，時(shí)刻保持在精神振奮、大膽創(chuàng)新、事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，讓無(wú)所事事的干部產(chǎn)生羞恥之感，催生責(zé)任之心，最大限度地激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)新精神。二要樹立公道正派的形象。中層干部要正人先正己，切實(shí)要求自己做到思想正、行為正、行事正，對(duì)部門干部要一視同仁，有激勵(lì)干部干好事業(yè)、干成事業(yè)的好措施和好方法，營(yíng)造一個(gè)充滿正氣工作氛圍。三要樹立可親可敬的形象。中層干部要尊重人、關(guān)心人、依靠人，把干部作為合作伙伴、榮辱與共的共同體，切實(shí)關(guān)心干部的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時(shí)，幫助他們放下包袱；在挫折時(shí)，幫助他們樹立信心；在困難時(shí)，幫助他們解決問題，事事處處讓他們對(duì)自己感到可親可敬。

四、重培養(yǎng)，不斷提高干部素質(zhì)

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才，就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中層干部作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，為本部門培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責(zé)。一要更新識(shí)才的觀念。俗話說：三百六十行，行行出狀元。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部不要認(rèn)為人才都是高不可攀、高深莫測(cè)的，要樹立“人人都是人才、人人都能成才”、“其實(shí)人才就在你的周圍，就是你下面的干部”的觀念，充分認(rèn)識(shí)到每一名干部都具備成才的基礎(chǔ)條件。二要具備造才的膽識(shí)。人才不是天生的，干部是在一定的環(huán)境中逐步成長(zhǎng)起來的，除了個(gè)人的努力外，更需要領(lǐng)導(dǎo)和組織的培養(yǎng)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要把握干部成才的規(guī)律，注重在各項(xiàng)具體工作中培養(yǎng)人才，敢于把一些優(yōu)秀年輕干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長(zhǎng)，多出快出工作業(yè)務(wù)骨干和推動(dòng)發(fā)展的通才。三要加大用才的力度。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既要知人識(shí)才，更要用好人、用好才，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)干部的才智，使每個(gè)干部的才能得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)，打造人盡其才、才盡其用的工作格局。