制造型范文10篇

內容摘要：電子商務時代，企業間的競爭日益取決于整個供應鏈的價值鏈網絡之間的競爭。本文結合國內外一些知名企業建立伙伴關系的操作實踐，從制造型企業的角度對供應鏈戰略伙伴關系信任機制的建立，以及發展與供應商、物流方、流通商、同行業競爭對手的戰略伙伴關系的方法進行了探討。

關鍵詞：電子商務戰略伙伴關系第三方物流企業動態聯盟商會

進入21世紀以來，供應鏈管理思想日益得到重視。如何在探求更先進的制造技術的同時，謀求合作伙伴之間長期的戰略合作關系，已經成為制造型企業應對競爭的關鍵要素。

信任關系的建立

供應鏈管理實際上是一種基于“競爭——合作——協調”機制，以分散化生產的企業聯盟的協調為保障的新的企業合作模式，它以實現企業“雙贏”為根本目的。只有當企業間建立了相互信任的合作伙伴關系時，雙方才能信賴對方，建立信息共享機制。因此，實現戰略伙伴管理首先要建立信任關系。

“誠實守信、公平互利”的信任關系是基礎

摘要:隨著市場競爭的日益激烈，我國制造型企業經營和生產的復雜程度也在不斷地提高，這使得傳統的成本核算方法已經難以滿足制造型企業對成本信息靈活性、精確性的要求。成本核算不僅是企業內部管理的關鍵組成部分，也是制造型企業會計核算的核心內容，可控嚴謹的產品成本及合理準確的成本管理對企業的可持續發展具有積極的影響。在傳統成本核算亟待改進的新形勢下，作業成本法越來越受到制造型企業的親睞，它能夠方便、快捷、自動地獲取企業內部財務、銷售、生產等方面的集成數據信息，這為企業提高管理的精細化程度提供了更加廣闊的發展空間。本文將作業成本法作為研究對象，結合制造業企業的發展現狀，詳細探討了作業成本法的涵義、特點以及核算流程，并用應用具體案例將作業成本法在制造型企業中的具體操作過程予以呈現，以期為企業帶來有價值的參考。

關鍵詞:作業成本法;制造型企業;應用

隨著我國經濟水平的不斷提高，各行各業都呈現出了突飛猛進的發展態勢，制造產業作為國民經濟發展的重要支柱和關鍵力量，其探索和改革也在持續推進。在這種大環境下，市場的科學化、制度化與規范化給制造型企業在生產、運作、服務、經營等方面提出了更高的要求，現代制造型企業在迎來了廣闊的發展空間的同時，也面臨著前所未有的挑戰和壓力，為了進一步實現自身的發展和建設，制造型企業必須摒棄盲目擴大資金投入的錯誤行為以及對項目研發、產品生產、人員規劃等方面的粗放式經營管理模式，轉而將更多的人力、物力、財力投入到內部管理工作中來，如此才能促進制造型企業管理水平的不斷提升和系統制度的日趨完善，進而幫助企業實現綜合實力的全面增強，獲得在激烈市場競爭中的長足發展。制造業具有資金運作風險高、投資回報周期不固定、資金密集程度高、勞動力密集程度高等特點，因此財務管理對現代制造型企業的內部管理工作就顯得尤為重要，其中的成本管理環節更是與企業的生存息息相關。雖然傳統的成本管理方法一直以來為制造型企業的內部管理做出了極大的貢獻，在成本管理的團隊素質提升、方法研究以及制度建設等方面也取得了不小的突破，但是隨著行業的不斷發展和變化，加之制造型企業的轉型和業務拓展，使得傳統的成本管理模式越來越無法滿足企業的生產需求和未來的發展變化，制造型企業急需尋找更契合自身實際需要的、更有利于企業后續發展的成本管理方法。

一、作業成本法概述

(一)作業成本法的內涵

作業成本法又稱為ABC法，是一種以作業為前提的、完整的信息系統，可以精確地把間接成本和輔助費用分配到產品和服務中去。作業成本法的核心思想和理論基礎是“成本驅動因素”的概念，主要方法是基于價值鏈、作業鏈和作業、產品之間的緊密聯系和相互配合來對引發成本的因素進行詳細地探討和分析，并通過劃分作業對象的方法來實現間接成本的實際分配。傳統成本法通常將數量作為額度配置的核定標準，區別于此，作業成本法則采用了多元化的分配標準，緊密融合了財務變量和非財務變量，用零件數量、運輸距離質量、檢查時間等非財務變量來擴充原有的單一產量標準，進而實現合理分配間接費用的目的。

1制造型企業財務風險分類及指標體系構建

影響企業財務風險的因素有很多，但無論是從企業外部環境因素的變化引起的財務風險，還是公司內部治理不善引起的財務風險，這兩者最終均可以在公司的各項財務狀況中體現出來。［3］本研究根據制造型企業財務活動自身的特點和規律，結合現有學者對這類企業財務風險評估指標的相關研究，［4］［5］從制造型企業的償債能力、盈利能力、現金流量、運營能力以及成長能力等這五大方面進行財務風險評估指標的構建。其中，償債能力用流動比例和資產負債率來計算;運營能力用應收賬款周轉率和存貨周轉率來計算;現金流量用凈利潤現金比例和銷售現金比率來計算;盈利能力用資產凈利率和銷售凈利率來計算;成長能力用總資產增長率和營業收入增長率來計算。為了避免人為主觀因素的影響以及得到較為可靠的計算結果，本研究在借鑒已有相關文獻基礎上，將AHP以及TOPSIS法結合起來對制造型企業財務風險評價指標進行賦權，以使得評價結果更為客觀可信。

2基于AHP和TOPSIS法的財務風險評價原理及步驟

2.1采用AHP法確定權重系數

首先需要構建比較矩陣。在制造型企業財務風險影響因素中，對影響企業財務風險的各個因素采用1－9標度法兩兩比較進行評分，可以構建一個評分矩陣。然后根據評分矩陣，采用方根法計算出特征根值。接著計算一致性指標值，檢驗評分矩陣的一致性。當一致性指標小于0.1時，評分矩陣才滿足一致性檢驗，否則需要對矩陣做調整后再進行一致性檢驗。

2.2AHP—TOPSIS評價模型構建

一、制造型企業信息安全的現狀

(一)信息安全組織臨時化

通常,制造型企業只有在發生了信息泄露、病毒攻擊、系統破壞等信息安全事件時,才會臨時從信息技術部和業務部門抽調人手處理和解決信息安全事件.出現新的信息安全要求時,才會臨時組建項目小組,根據新的信息安全要求制定解決方案并實施計劃,項目完成后,臨時小組就會解散,沒有人會繼續跟進和執行解決方案.由于沒有定期的信息安全評估,安全計劃不斷地重復開始和結束,帶來大量的人財物重復投入,這將導致安全計劃成本不斷增加,企業的工作效率不斷降低,信息安全防護也未得到有效提升.

(二)員工上網無限制

雖然制造型企業為員工上網提供了用戶名及密碼,并且對其登錄的網站進行了監測,但是員工在工作時間還是可以無設防地利用外網進行網頁游覽、網絡社交等行為,并且使用一些網站的免費郵箱隨意地接收和發送電子郵件,這些給黑客、病毒、釣魚軟件等創造了對企業內部網絡攻擊的機會.于是,員工在不了解原因的情況下,使得企業的信息被泄露或者內部網絡癱瘓,從而影響企業的正常工作,造成企業資產的損失.

(三)個人移動設備(BYOD)使用泛濫

摘要：科技制造型企業作為生產高新技術和產品的企業，其具備的主要特性在于高投入、高風險、高收益，這也決定該企業在資金需求上比較大，并且要求頻率高。本文就結合加強科技制造型企業財務風險管控的意義，明確財務風險管控在企業發展中發揮的作用，并結合科技制造型企業財務風險的成因，提出對應管控對策，希望可以給科技制造型企業財務風險管理提供參考。

關鍵詞：科技制造型企業；財務風險；成因；管控對策

在當前我國社會經濟全面發展的環境下，科技制造型企業在某種程度上推動了我國社會經濟效益的提高?？萍贾圃煨推髽I把產品開發當作核心，從事各種科技研發、產品生產等活動?，F階段，我國部分科研制造型企業在運營管理上，或多或少會存在一些問題，例如資金匱乏、技術水平不強、技術研發與產品市場開發無法銜接等，這些問題的出現，給科技制造型企業發展帶來直接影響。由于缺少完善的管理體系，管理方式比較粗放等，無法滿足當前社會發展需求，引發財務風險出現。為了實現科技制造型企業健康發展，需要結合實際情況，做好風險管理工作，根據財務風險產生因素，采取管控對策，提升科技制造型企業財務風險管理水平。

一、加強科技制造型企業財務風險管控的意義

隨著我國社會經濟的快速發展，科技制造型企業在運營發展過程中面臨的財務風險因素不斷增加，將會給企業的生產安全活動及運營發展帶來直接影響。科技制造型企業和傳統企業存在明顯差異，其運營核心在于技術研發和產品生產。在此過程中，各項財務工作中包含了科學技術、科研成果、科技研發等一系列內容。結合當前我國科技制造型企業運營情況，大部分企業不具備較強的財務風險防范意識，使得科技制造企業因此面臨倒閉危機。加強財務風險防范和管理，是實現企業穩定發展的重要途徑，所以，通過建設完善的財務風險管理體系，并對企業運營管理進行引導，對科技制造型企業運營發展有著重要意義。

二、科技制造型企業財務風險的成因

隨著我國經濟結構的轉型，第三服務產業在國民經濟中的比重不斷加大，第二產業在國民經濟中的比重不斷減小。作為生產制造型企業在經濟發展新時期也遇到了許多問題，其中高居不下的成本問題成為許多傳統企業的心頭之患。生產制造型企業生產流程眾多，每一流程內的環節冗雜，如何對這些流程與環節進行成本的控制與監督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產制造型企業的生產流程

生產制造企業與服務型企業的最大不同在于產成品的形式——生產制作企業的產成品為有形產品，而服務型企業的產成品為無形產品。根據這一不同點，生產制造型企業的主要流程就在于生產流程。除此之外，生產制造型企業還包括設計流程、營銷流程、財務流程、物流流程等，流程的數量和類型根據生產制造型企業業務和規模的不同而有不同的設定和分類。在生產制造型企業中，每一個流程劃分為若干環節。生產流程大致包括投入環節、轉換過程和產出環節。投入環節是根據生產計劃投入資金、人力、設備和原材料等資源；轉換過程是根據企業的工作設計、布局布置設計、過程設計、工藝設計等設計原則對所投入的資源進行作業、儲存和運輸；產出環節是指最后生產出來的符合設計要求的工業制成品。營銷流程大致分為市場調研環節、產品營銷環節、價格制定環節、渠道營銷環節和促銷環節。市場調研環節是指營銷人員利用問卷和訪談等調研方法獲取消費者對產品的需求信息和使用反饋信息；產品營銷環節是根據市場調研得出的數據反饋給企業中的設計部門以保證產品在性能、質量、包裝上符合市場需求；價格制定環節是營銷部門根據生產成本、利潤要求和市場接受度來制定產品的價格；渠道營銷環節是營銷部門利用什么方式將產品呈現到顧客手中；促銷策略是指營銷部門制定的用來吸引用戶購買的方法，如廣告策略等等。財務流程包括籌資環節、投資環節、經營環節和分配環節?；I資環節主要是指企業通過什么方式、在什么時間內籌集多少數量的資金；投資環節是指企業如何運用所籌集到的資金，是對內投資還是對外投資；經營環節主要是指資金收支關系的管理，集中表現為流動資產和流動負債的管理；分配環節是指將企業利潤按照法定程序進行分配的過程。生產運作、營銷和財務作為生產制造型企業最基本的職能應被著重分析，只有了解每個流程中的各個環節，才能從最細微的地方入手，從下而上的進行成本費用管理。

二、生產制造型企業的成本費用管理

成本費用管理就是對企業內部各個流程的所產生的費用和成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對于生產制造型企業而言，費用是指在企業日常經營活動中發生的會使經濟利益總流出的活動。費用包括營業支出、非營業支出和營業外支出。目前，許多生產制造型企業均認識到成本費用管理在精確計劃和控制成本上的作用，因此，許多企業都逐步應用成本費用管理思想去計劃和控制各項活動。但很多企業往往只是停留于財務會計制度對成本費用的概念，而沒有深入探討與研究其在管理實踐中的應用。

三、生產制造型企業的全流程成本費用管理的含義與意義

摘要：對于業務全面且復雜的制造型企業，財務分析能夠有效促進科學的經營決策。本文根據實際工作經驗，首先闡述了財務分析的內容、方法和重點，并且說明了制造型企業經營決策中財務分析的作用。之后分析了制造型企業財務分析中存在的問題，分別從財務分析的表面性、分析語言過于專業性、管理層對財務工作的不重視、財務分析應該多部門聯動配合四個方面對問題進行了分析總結。最后，針對本文提出的制造型企業財務分析中存在的問題，提出了相應的對策，希望財務分析能夠為制造型企業的發展獻計獻策，有效為企業經營決策提供參考。

關鍵詞：財務分析；制造型企業；經營決策

一、財務分析相關理論概述

（一）財務分析的內容。財務分析一般包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發展能力分析和現金流量分析等內容，不同主體、不同行業、不同信息使用者，財務分析的側重點都有所不同，因此，企業應該根據自身特點，梳理出適合的財務分析體系，有的放矢的進行財務分析和經營管控。（二）財務分析的方法。財務分析的方法很多，有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，上述分析法各有優劣，企業應結合自身特點及具體分析業務的內容，從中選擇一種或多種分析方法。例如，在進行成本分析的時候，可以選擇比較分析法，對比歷史成本、預算成本，從中找出差異并加以管控，同時，也可以選擇比率分析法，分析成本中料工費分別的占比情況，分析異常原因并加以改善。（三）財務分析的重要性。企業為什么要進行財務分析？首先，財務分析可以從重要性等層面來驗證財務數據的準確性；其次，財務分析能夠揭露企業經營過程中的既有和潛在風險，以便管理層加以防范和管控；當然，歸根結底最重要的是，財務分析能夠為企業的經營決策提供參考和依據，避免拍腦袋決策。

二、制造型企業經營決策中財務分析的作用

（一）驗證財務數據準確性。財務數據的準確性決定了財務分析的質量，反之，通過財務分析也可以驗證財務數據的準確性，兩者相輔相成。特別是對于制造型企業，財務數據貫穿于研發、采購、生產、銷售和服務等全鏈條里面，環環相扣，一個數據的差錯有可能會導致一個重大的經營決策。因此，企業可以通過財務分析，去分析數據背后的原因，透過原因的合理性與否反向驗證財務數據的準確性，不斷反復的去提高財務數據和財務分析的質量。（二）指導日常經營管理工作。財務分析可以揭示企業經營管理過程中存在的問題和風險，進而指導日常經營管理工作，為管理層決策提供有效的信息。對于制造型企業來說，通過成本分析，可以反映成本偏高的原因讓管理層有針對性的加以改善；通過費用分析，可以減少日常經營管理中的浪費從而減少費用開支水平；通過營運資金分析，可以減少積壓提高周轉使得資金利用效率加快等等。（三）通過財務分析合理預測，指導未來業務和防范風險。在歷史數據的基礎上，結合市場環境等其他因素的影響，財務分析可以合理預測某項業務未來的發展趨勢、營運數據和可能存在的風險，從而為管理層對該項業務的決策提供數據參考。

摘要：傳統電子制造型企業庫存管理面臨越來越多的挑戰與困難，變革勢在必行。介紹了SOI概念、特點及價值，在此基礎上，詳實闡述SOI在電子制造型企業中應用推廣的導入、準備及實施等三個階段，具有很強的實踐性。

關鍵詞：庫存管理；SOI；供應鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業由于完全市場化，競爭非常激烈，為搶占市場份額，贏得客戶與利潤，必須不斷開發新產品，并儲備部分關鍵物資以取得市場的機會窗。企業在這樣的外部環境下，若繼續采用傳統的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業的核心競爭能力。本文旨在變革傳統的庫存管理方式，對傳統庫存進行SOI管理，有針對性地徹底解決部分高庫存的現狀，確實提高企業庫存周期率。

內容提要：深度嵌入國際供應鏈作為中國制造業企業國際化理論中的一種新的戰略型思維，已經在國內許多制造型企業走向國際市場的實踐中顯示出了重要的作用。本文從杠桿和逆杠桿理論入手，對深度嵌入國際供應鏈的概念及其實現途徑與方式進行了界定和初步探討。

關鍵詞：杠桿效應逆杠桿效應深度嵌入國際供應鏈逆杠桿操作

一、逆杠桿效應與深度嵌入國際供應鏈

(一)杠桿效應(LeverageEffect)

在企業管理中，所謂杠桿是指利用公司的外部資源如自然資源、廉價勞動力等作為公司產品的一種輸入，輸出高附加值產品以形成競爭優勢即為杠桿效應。跨國公司對海外直接投資的目的就是要啟動東道國的杠桿以撬動自身的優勢和市場的開拓。以香港Li&Fung公司為例，在為歐洲市場提供服裝的過程中，公司在朝鮮購買布匹原料，在臺灣地區印染，在孟加拉裁剪，在泰國裝上日本制造的拉鏈，進行包裝，最后運往歐洲。公司雖然不擁有任何加工設備和工具，但是卻利用自己在價值鏈中的核心地位，行業中的影響力、產品開發能力、商譽，啟動了從原料到最終產品運輸中的多個杠桿，在給予杠桿國企業一定的利益的同時，更多地實現了產品的高附加值。

從Li&Fung公司的例子當中可以看出，跨國公司利用杠桿效應主要涉及到以下幾個方面。

摘要：傳統電子制造型企業庫存管理面臨越來越多的挑戰與困難，變革勢在必行。介紹了SOI概念、特點及價值，在此基礎上，詳實闡述SOI在電子制造型企業中應用推廣的導入、準備及實施等三個階段，具有很強的實踐性。

關鍵詞：庫存管理；SOI；供應鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業由于完全市場化，競爭非常激烈，為搶占市場份額，贏得客戶與利潤，必須不斷開發新產品，并儲備部分關鍵物資以取得市場的機會窗。企業在這樣的外部環境下，若繼續采用傳統的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業的核心競爭能力。本文旨在變革傳統的庫存管理方式，對傳統庫存進行SOI管理，有針對性地徹底解決部分高庫存的現狀，確實提高企業庫存周期率。