制造型企業(yè)財務(wù)分析論文

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摘要：對于業(yè)務(wù)全面且復(fù)雜的制造型企業(yè)，財務(wù)分析能夠有效促進科學(xué)的經(jīng)營決策。本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗，首先闡述了財務(wù)分析的內(nèi)容、方法和重點，并且說明了制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用。之后分析了制造型企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，分別從財務(wù)分析的表面性、分析語言過于專業(yè)性、管理層對財務(wù)工作的不重視、財務(wù)分析應(yīng)該多部門聯(lián)動配合四個方面對問題進行了分析總結(jié)。最后，針對本文提出的制造型企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，希望財務(wù)分析能夠為制造型企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；制造型企業(yè)；經(jīng)營決策

一、財務(wù)分析相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)分析的內(nèi)容。財務(wù)分析一般包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析和現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容，不同主體、不同行業(yè)、不同信息使用者，財務(wù)分析的側(cè)重點都有所不同，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，梳理出適合的財務(wù)分析體系，有的放矢的進行財務(wù)分析和經(jīng)營管控。（二）財務(wù)分析的方法。財務(wù)分析的方法很多，有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，上述分析法各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點及具體分析業(yè)務(wù)的內(nèi)容，從中選擇一種或多種分析方法。例如，在進行成本分析的時候，可以選擇比較分析法，對比歷史成本、預(yù)算成本，從中找出差異并加以管控，同時，也可以選擇比率分析法，分析成本中料工費分別的占比情況，分析異常原因并加以改善。（三）財務(wù)分析的重要性。企業(yè)為什么要進行財務(wù)分析？首先，財務(wù)分析可以從重要性等層面來驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性；其次，財務(wù)分析能夠揭露企業(yè)經(jīng)營過程中的既有和潛在風(fēng)險，以便管理層加以防范和管控；當然，歸根結(jié)底最重要的是，財務(wù)分析能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考和依據(jù)，避免拍腦袋決策。

二、制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）驗證財務(wù)數(shù)據(jù)準確性。財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性決定了財務(wù)分析的質(zhì)量，反之，通過財務(wù)分析也可以驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，兩者相輔相成。特別是對于制造型企業(yè)，財務(wù)數(shù)據(jù)貫穿于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全鏈條里面，環(huán)環(huán)相扣，一個數(shù)據(jù)的差錯有可能會導(dǎo)致一個重大的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)可以通過財務(wù)分析，去分析數(shù)據(jù)背后的原因，透過原因的合理性與否反向驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，不斷反復(fù)的去提高財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析的質(zhì)量。（二）指導(dǎo)日常經(jīng)營管理工作。財務(wù)分析可以揭示企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險，進而指導(dǎo)日常經(jīng)營管理工作，為管理層決策提供有效的信息。對于制造型企業(yè)來說，通過成本分析，可以反映成本偏高的原因讓管理層有針對性的加以改善；通過費用分析，可以減少日常經(jīng)營管理中的浪費從而減少費用開支水平；通過營運資金分析，可以減少積壓提高周轉(zhuǎn)使得資金利用效率加快等等。（三）通過財務(wù)分析合理預(yù)測，指導(dǎo)未來業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險。在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境等其他因素的影響，財務(wù)分析可以合理預(yù)測某項業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢、營運數(shù)據(jù)和可能存在的風(fēng)險，從而為管理層對該項業(yè)務(wù)的決策提供數(shù)據(jù)參考。

三、制造型企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）財務(wù)分析僅停留在數(shù)據(jù)層面，未深入業(yè)務(wù)。大部分企業(yè)的財務(wù)分析目前僅停留在數(shù)據(jù)層面，未能深入到具體業(yè)務(wù)中去，分析頗有些紙上談兵的感覺，造成這種現(xiàn)狀的主要原因是：首先，管理層對財務(wù)分析不夠重視，未能讓財務(wù)人員參與到日常的經(jīng)營管理中去，使得財務(wù)人員未能獲取更多的與經(jīng)營有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，造成財務(wù)分析的表面性。對于制造型企業(yè)來說，成本管控至關(guān)重要，成本有報價成本、標準成本、實際成本等，而大部分情況下，財務(wù)人員能夠獲取的只有標準成本和實際成本，報價成本未能有效獲取，因此經(jīng)常會存在銷售人員報價毛利率與實際毛利率偏差較大卻未能分析出有效原因的情況。其次，財務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析的過程中，未能跳脫財務(wù)數(shù)據(jù)的束縛，深入了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)和含義，與此同時，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠也是造成分析不夠深入的主要原因之一。對于制造型企業(yè)來說，最重要的莫過于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而很多財務(wù)人員對產(chǎn)品的構(gòu)成、車間的管理都沒有深入的認識和了解，這也造就了在進行財務(wù)分析的過程中，很難去揭示數(shù)據(jù)背后的深層次原因。（二）分析語言太過于專業(yè)，管理層理解存在困難。由于財務(wù)專業(yè)名詞較多，所以財務(wù)分析中往往使用過多的專業(yè)術(shù)語，使得管理層理解存在困難，造成這種現(xiàn)狀的主要原因有：首先，財務(wù)人員沒有跳脫財務(wù)專業(yè)名詞的束縛，對業(yè)務(wù)的了解不夠，未能從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，用更加淺顯易懂的語言去展示財務(wù)分析背后的含義。其次，管理層要具備基本的財務(wù)知識，才能更好的看懂、聽懂和理解財務(wù)分析，提高決策的科學(xué)性。對于制造型企業(yè)來說，很多從事車間管理的人員是從基層提升的，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財務(wù)知識，所以對財務(wù)專業(yè)名詞會存在理解困難的情況，在這種情況下，就需要管理人員和財務(wù)人員相互加強學(xué)習(xí)和溝通，從而形成一份大家都能理解的財務(wù)分析報告。（三）管理層不重視財務(wù)工作。大部分企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，往往重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，財務(wù)部門在公司的地位較低使得很多重點業(yè)務(wù)未有參與的門檻。管理層對財務(wù)工作不重視，使得財務(wù)人員未有更好的平臺深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)中去，因此，財務(wù)部門會存在明顯的信息孤立和不對稱，這使得財務(wù)分析未能及時準確的反映數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)，從而造就財務(wù)分析表面性以至于未能更好的為管理層提供決策依據(jù)。（四）財務(wù)分析不僅僅是財務(wù)部門的工作。提到財務(wù)分析，很多業(yè)務(wù)部門都會認為是財務(wù)部門的工作，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)，而現(xiàn)實，真的是如此嗎？答案是否定的。企業(yè)的財務(wù)分析不是財務(wù)部門獨立的工作職能，是企業(yè)各部門聯(lián)合的一項系統(tǒng)性工作，以財務(wù)部門為主，協(xié)同其他生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，對日常經(jīng)營管理中遇到的問題進行深入研究并提出改進的措施以及預(yù)計的結(jié)果等。特別是對于制造型企業(yè)來說，財務(wù)數(shù)據(jù)覆蓋了研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全鏈條，財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后需要業(yè)務(wù)部門配合去分析數(shù)據(jù)背后的具體原因，此外，業(yè)務(wù)部門為了更好的進行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，應(yīng)該提升主動分析的意識，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，以更好的改善經(jīng)營管理提升盈利能力、防范風(fēng)險。

四、財務(wù)分析有效為制造型企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

（一）財務(wù)分析要深入反映業(yè)務(wù)背后的實質(zhì)。對于制造型企業(yè)來說，覆蓋了從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等制造全鏈條，業(yè)務(wù)較為全面且復(fù)雜，因此，制造型企業(yè)的財務(wù)分析更要著重從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。財務(wù)分析最終是服務(wù)于業(yè)務(wù)的，要揭露財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，從而推動業(yè)務(wù)改善和發(fā)展，因此，財務(wù)人員要多到一線學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，增加與業(yè)務(wù)人員的溝通和交流，加強對業(yè)務(wù)的熟悉和了解，從而能夠更好的從財務(wù)分析中揭露業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)提請管理層加以關(guān)注和改善。（二）財務(wù)分析報告要淺顯易懂，能夠滿足大部分閱讀者的語言習(xí)慣。財務(wù)人員在保持自己專業(yè)性的同時，要更多去了解各專業(yè)術(shù)語的來源以及業(yè)務(wù)背景，特別是對于制造型企業(yè)來說，很多業(yè)務(wù)端特別是一線的管理人員，不盡然是學(xué)習(xí)過財務(wù)知識的，如果一味的用會計語言與其溝通，容易陷入各說各話溝通效率低下，因此，財務(wù)人員在了解業(yè)務(wù)的同時，要學(xué)會將會計語言轉(zhuǎn)化成通俗易懂的業(yè)務(wù)語言，以便為更多人所接受和理解。當然，要將會計語言轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)語言，也要求財務(wù)人員對相關(guān)會計概念理解通透，把握各個術(shù)語及指標的實質(zhì)，才能更好的完成語言的轉(zhuǎn)化。此外，管理層要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財務(wù)知識，方能更好的與財務(wù)人員進行聯(lián)動，從財務(wù)分析中看出經(jīng)營管理的改善點從而有針對性的進行業(yè)務(wù)管理，提升管理效率。（三）管理層要加強對財務(wù)分析的重視程度。一個好的財務(wù)分析，要從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，這也就要求財務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)中去，從事前、事中到事后全方位滲透，方能完整的反映業(yè)務(wù)實質(zhì)。然而現(xiàn)實中，很多管理層并不重視財務(wù)分析，或?qū)ω攧?wù)分析的理解不夠，未能創(chuàng)造更好的平臺讓財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)中去，甚至某些業(yè)務(wù)還對財務(wù)設(shè)置保密門檻，比如說銷售報價等，種種這些無疑大大限制了財務(wù)人員參與了解業(yè)務(wù)的積極性，從而未能更好的將財務(wù)分析做好服務(wù)于業(yè)務(wù)。因此，管理層要加強對財務(wù)分析的重視，提供更好的平臺讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，協(xié)同為公司創(chuàng)造更好的價值。（四）其他業(yè)務(wù)部門要積極主動參與到財務(wù)分析中去。現(xiàn)實工作中，財務(wù)人員在進行分析的時候常常會遇到一個瓶頸，大部分業(yè)務(wù)部門會認為財務(wù)分析那就是財務(wù)的工作，與自己無關(guān)，從而使得財務(wù)分析工作未能得到很好的開展。事實上，財務(wù)分析工作是一項全方面多部門聯(lián)合的系統(tǒng)性工作，需要各部門與財務(wù)部門配合去深挖數(shù)據(jù)背后的真相，從而提供更為準確客觀的分析數(shù)據(jù)供管理層參考和決策。雖然說，財務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)中去，然而業(yè)務(wù)的主要參與者和執(zhí)行者仍舊是一線的業(yè)務(wù)人員，因此，論對業(yè)務(wù)的熟悉專業(yè)程度，仍舊要屬一線業(yè)務(wù)人員。所以，在財務(wù)分析過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，需要業(yè)務(wù)人員參與一起分析方能更為準確客觀。與此同時，業(yè)務(wù)人員在分析的過程中，也是一個總結(jié)業(yè)務(wù)從而更加深層次了解業(yè)務(wù)的過程，并不是額外的工作，而是為了把業(yè)務(wù)做得更好的一個必要的過程。

五、結(jié)語

財務(wù)分析對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，特別是對于業(yè)務(wù)全面且復(fù)雜的制造型企業(yè)來說，更應(yīng)該利用財務(wù)分析去服務(wù)業(yè)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)，用淺顯易懂的業(yè)務(wù)語言進行財務(wù)分析，揭露數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)；企業(yè)管理層要加強對財務(wù)分析的重視程度，積極創(chuàng)造平臺讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)中去，從而促使財務(wù)部門能夠聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門更好地完成財務(wù)分析工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更好的依據(jù)和參考。

參考文獻

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［3］顧秀利.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考［J］.商務(wù)必讀，2018（4）.

作者:鄭曉容 單位:國光電器股份有限公司